CC BY
265
УДК 338.24:66
Г. Е. Гамзаева
Антикризисное управление: сущность, цели и задачи
Университет Российской Академии образования
Исследованы вопросы возникновения и урегулирования кризисных ситуаций в деятельности предприятия. Представлен механизм современного антикризисного управления.
Ключевые слова: противоречия, катастрофы, антикризисная программа, банкротство, рынок, предотвращение кризисных ситуаций, тактика, стратегические мероприятия, прогнозирование, профилактика, стабильность.
До недавнего времени наше обществоведение исходило из линейного подхода к общественному развитию, т. е. этому подходу соответствовали такие понятия, как поступательный процесс, планомерное направление производственного потенциала, стабильность экономического роста и т. д. Одновременно подчеркивались негативные, разрушительные моменты кризисов. Примечательно, что в тот период в политическом словаре отмечалось, что «В СССР и в других социалистических странах кризисы навсегда устранены. В этом заключается одно из величайших преимуществ социалистической системы хозяйства перед капиталистическим».
В настоящее время подход и изучение кризисов и конфликтов существенно изменился. Это продиктовано как снятием доминирующих ранее общих теоретических установок, так и расширением знаний, развитием научных направлений, реализующих принципы комплексного подхода, системного анализа, синергетики, теории катастроф. Достижения современной науки свидетельствуют о том, что неравномерность, дискретность, цикличность, преодоление кризисных ситуаций является всеобщей формой организации материи. Поэтому, согласно новой научной парадигме, которая исходит из трактовки систем как открытых, они описываются категориями нестабильности, индетерменизма, неустойчивости, хаоса и т. д.
Современная точка зрения на кризисы заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением они не только возможны, но даже могут быть и желательны. Конечно, кризис не всегда имеет положительный характер и не редко, наоборот, он может
мешать достижению целей и удовлетворению потребностей личности и организации.
Негативное отношение к кризисам имело место не только в нашей стране. На Западе также долгое время существовал стереотип о том, что конфликт как внутренняя предпосылка кризиса — явление нежелательное, что его необходимо по возможности избегать и следует разрешать, как только он возникает.
Современные теоретики управления постепенно преодолевают сложившиеся мышления о негативном влиянии кризисов, признают, что полное отсутствие кризисов внутри организации — условие не только невозможное, но и отрицательное. Поэтому в данном случае к месту раскрыть генезис слово «кризис». Это слово греческого происхождения, означает поворотный пункт, исход. Сама этимология слова дает ключ к его пониманию. Кризис — это переломный момент в развитии, переходное состояние, неустойчивое положение, это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), рассогласование деятельности экономической, социальной, финансовой и других систем. Одним словом, как отмечал А. Богданов, «Кризис — это нарушение существующего равновесия и переход к новому равновесию» 1. И здесь появляется в научной терминологии новое понятие: «антикризис, антикризисное управление».
Согласно научной точке зрения, «антикризисное управление» — это управление течением кризиса, управление в экстремальных условиях и в ситуациях состояния банкротства фирмы. Оно требует решительных действий, принятия срочных, в том числе рискованных решений. Управление социально-экономической системой по существу всегда должно быть антикризисным. Качественное развитие всегда связано с неравновесием, конфликтами, скачками, кризисами, поскольку только в такой форме может осуществляться развитие сложных систем, включая социально-экономическое.
Как показывает недавняя история развития и становления независимого Азербайджана, стремление к безкризисному поступательному росту, его идеализация противоречат
Дата поступления 02.03.07
механизмам развития. Кризис возникает как результат накопления множества противоречий, тогда последние становятся неприемли-мыми для данной системы управления и требуют изменения, перехода на другой уровень. И в этом случае кризис становится положительным явлением, т. к. помогает организации, обновлению, избавляет ее от всего устаревшего и, что самое главное, провоцирует это обновление.
В зависимости от механизмов развития и характера потери устойчивости выделяется несколько типов кризисов: критические ситуации — это моменты нарушения устойчивости, которые преодолеваются в рамках системы; собственно кризисы — качественно переходное состояние, которое ведет к трансформации элементов и структур системы; катастрофы — те же критические ситуации, которые вызывают распад данной системы, и при этом отдельные элементы системы, как автономные самостоятельные образования, могут и сохраниться.
Реальный кризис вбирает в себя множество критических ситуаций, более частных кризисов и катастроф на низших уровнях социальной, технологической и хозяйственной организации. Каждый реальный кризис включает массу критических ситуаций, а катастрофа — бесчисленное количество кризисов, которые взаимообусловлены и взаимопереплетены. Установлено, что если менеджер вмешивается в кризис на начальной стадии его развития, вероятность его разрешения достигает 90%, а на стадии кризиса — только 5%.
Успехи и неудачи в деятельности предприятия следует рассматривать как взаимодействие целого ряда факторов: внешних, которые мало зависят от предприятий — это размер и структура потребностей населения, уровень доходов и накопления населения, политическая стабильность (или нестабильность), развитие науки и техники, уровень культуры, международная конкуренция; и внутренних, зависящих от организации работы самого предприятия, к которым относятся: неопытность менеджеров, некомпетентность руководства, его несоответствие изменившимся объективным условиям и т. д.
В классической рыночной экономике, как подчеркивают зарубежные исследователи, 1/3 вины за кризис на предприятии падает на внешние факторы и 2/3 — на внутренние. Для Азербайджана характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политическая
и экономическая нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы, которые были в период 1990—1994 гг., следует отнести к наиболее значительным факторам, негативно отразившимся на государственных и частных предприятиях республики. И хорошо известно, как в тот период общенациональный лидер азербайджанского народа Г. Алиев вывел наше независимое государство из этого кризиса.
Вместе с тем, для выхода из кризиса разрабатывается антикризисная программа, т. е. система мер, позволяющих вывести организацию из кризиса, комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состояния.
Кризисные ситуации, для преодоления которых не были приняты соответствующие меры, могут привести к разбалансированию экономического организма с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что классифицируется как банкротство предприятия. В соответствии с Законом АР «О банкротстве предприятий, организаций», банкротство — это признанный арбитражным судом факт неспособности предприятия удовлетворить требования кредиторов в полном объеме или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. При банкротстве применяются такие экстренные меры, как смена руководства; изменение организационной структуры предприятия; сокращение аппарата управления; установление местного контроля затрат; сокращение номенклатуры на продукции и услуги; усиленный маркетинг.
Преодоление банкротства может потребовать прекращения деятельности предприятия и его ликвидации. И это, как показывает мировая практика, нельзя рассматривать как случайность. Для успешного функционирования предприятия необходимыми и очень важными являются диагностика состояния, контроль и своевременное учреждение и предотвращение кризисных ситуаций. Работа в этом направлении проводится в несколько этапов, главными из которых являются:
— анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;
— своевременное обнаружение причин и факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций.
По мнению специалистов, выделяются два наиболее распространенных вида тактики,
позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ получила название защитной, ибо она основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием персонала; и второе — поступательная, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономическими, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации. В соответствии с разработанной стратегией пересматриваются производственные программы. Маркетинговая концепция все в большей степени нацеливается на укрепление позиций предприятия на существующих сегментах рынка и завоевание новых. Все это впоследствии находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, в соответствии с которой разрабатываются финансовая, маркетинговая, технологическая и инвестиционные программы, которые позволяют найти пути к оздоровлению предприятия.
Современное антикризисное управление должно включать в себя не только процедуру банкротства, не только меры по выведению предприятия из кризиса, но, прежде всего, профилактику банкротства, профилактику финансового кризиса. В этом случае система антикризисного управления должна иметь три ярко выраженных элемента:
1. прогнозирование кризиса / банкротства;
2. профилактика кризиса / банкротства;
3. вывод предприятия из кризиса (в случае необходимости).
В целях обоснования механизма антикризисного управления предприятиями промышленного комплекса, необходимо произвести оценку экономического состояния этих предприятий, выявить факторы, определяющие направленность и динамику преобразований в этом секторе экономики, и, конечно, необходимы соответствующие кадры этой области — арбитражные управляющие.
Надо отметить, что в странах с развитой рыночной экономикой накоплен богатый опыт, как предотвращения, так и преодоления кризисных ситуаций на макро- и микроуровнях. Поэтому изучение этого опыта позволит выделить одну из особенностей антикризисного управления — это обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. И, самое главное, эффективность осуществления антикризисного управления во многом определяется уровнем подготовки специалистов менеджеров в этой области. Наличие таких кадров является важным фактором антикризисного управления.
Литература
1. Багданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука.— М., 1989.
2. Теория и практика антикризисного управления: Учебник. 1998.
3. Антикризисное управление: Учебник.— М., 2000.
4. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой.— М., 1998.
5. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому управлению.— М., 1995.
