CC BY
42
EDN: QMFLCK
А.А. Шалыгин - аспирант кафедры «Менеджмент и управление персоналом», Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, Орел, Россия, kafedramunh@mail.ru,
A.A. Shalygin - postgraduate student of the Department of Management and Personnel Management, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA, Orel, Russia;
О.В. Федонина - к.э.н., доцент кафедры теоретической экономики и экономической безопасности, Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва, Саранск, Россия, oks_fedon@mail.ru,
O.V. Fedonina - candidate of economic sciences, associate professor of the department of theoretical economics and economic security, National Research Ogarev Mordovia State University, Saransk, Russia;
Б.М. Мусаева - ст. преподаватель кафедры «Экономика и экономическая безопасность отраслей и предприятий», Институт экономики и финансов, Чеченский государственный университет имени А.А. Кадырова, Грозный, Россия, bela_musaeva@mail.ru,
B.M. Musaeva - senior lecturer of the department of economics and economic security of industries and enterprises, Institute of Economics and Finance, Chechen State University named after A.A. Kadyrov, Grozny, Russia.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ CRISIS MANAGEMENT OF MANUFACTURING ENTERPRISES
Аннотация. Неопределенность и изменчивость внешней среды, в высокой степени влияет на функционирование организаций, что обуславливает необходимость поиска новых путей и решений по минимизации негативного влияния нестабильности макроэкономических показателей на деятельность производственных предприятий. Антикризисное управление в современной турбулентности является неотъемлемой частью любого предприятия, но в каждом из них оно уникально. Эволюция антикризисного управления в рамках организации тесно связана с развитием предприятия. В современном мире имеющие прямое отношение к ведению бизнеса люди привыкли, что управление им тесно сопряжено с кризисами. Адаптируемость и гибкость являются неотъемлемыми составляющими системы антикризисного управления, которая постоянно улучшается и совершенствуется с учетом новых угроз, будь то пандемия, изменения климата или внедрение новых технологий. Поэтому важно все время быть в курсе последних событий, изменений и тенденций. В статье сделан вывод о том, что формирование системы антикризисного управления дает возможность выявить потенциальные опасности и последствия изменений на производственном предприятии, оценить стоимость мероприятий по снижению, устранению и смягчению кризиса, выработать систему мониторинга и контроля изменений. Учитывая высокий уровень неопределенности окружающего мира и увеличение скорости его изменений, только применяя инструменты антикризисного управления организация будет успешной и конкурентоспособной.
Abstract. The uncertainty and variability of the external environment, to a high degree affects the functioning of organizations, which necessitates the search for new ways and solutions to minimize the negative impact of the instability of macroeconomic indicators on the activities of manufacturing enterprises. Anti-crisis management in modern turbulence is an integral part of any enterprise, but in each of them it is unique. The evolution of crisis management within an organization is closely related to the development of the enterprise. In today's world, people who are directly involved in running a business are used to the fact that managing it is closely associated with crises. Adaptability and flexibility are integral parts of crisis management, which is constantly being improved and refined to deal with new threats, be it pandemics, climate change, or the introduction of new technologies. Therefore, it is important to keep abreast of the latest developments, changes, and trends at all times. The article concludes that the formation of crisis management system makes it possible to identify the potential dangers and consequences of changes in the production enterprise, to assess the cost of measures to reduce, eliminate and mitigate the crisis, to develop a system of monitoring and control of changes. Given the high level of uncertainty of the surrounding world and the increase in the speed of its changes, only applying the tools of crisis management organization will be successful and competitive.
Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, производственное предприятие, неопределенность, турбулентность, риски.
Keywords: crisis, crisis management, production enterprise, uncertainty, turbulence, risks.
Кризисы, имеющие уникальное неповторимое развитие, постоянно требуют трансформации антикризисных инструментов с учетом глобализации цифровой инфраструктуры и масштабного распространения цифровых технологий, так как эти факторы приводят к изменению причин кризисов, которые приобретают высокотехнологичный характер.
Российская экономика находится в состоянии неустойчивой стабилизации. высокие результаты текущего года объясняются хорошей адаптацией экономики к условиям системных санкций и хорошим управлением ею. Тригеры мирового развития в 2023 году приведены на рисунке 1.
Неопределенность относительно 2023г. остается крайне высокой: производственных предприятий полагают, что худшее уже позади и промышленность завершит 2023 год ростом, другие опасаются более устойчивой инфляции и повышенных рисков рецессии.
Рисунок 1 - Тригеры мирового развития в 2023 г.
Декабрьский опрос мировых управляющих активами, проведенный Deutsche Bank, указывает на то, что 78 % респондентов ожидает рецессии в 2023 г. Таким образом, можно говорить о том, что рецессия в экономике 2023 года фактически уже является консенсусом для рынка, при этом, ключевыми точками неопределенности являются: длительность рецессии, темпы сокращения занятости и темпы сокращения инвестиционных программ, давление на маржинальность, длительность удержания процентных ставок.
Текущая макроэкономическая неопределенность примечательна тем, что в ее условиях экономисты совершенно обоснованно могут предполагать практически противоположные варианты развития событий - от «мягкого приземления» до стагфляции. С одной стороны, мы видим позицию экспертов, которые уверены в том, что экономика сможет побороть инфляцию с минимальными негативными последствиями. С другой стороны, эксперты дают, предупреждающие о риске стагфляции, когда регулятор ошибается и оказывается неспособным быстро восстановить ценовую стабильность [1].
В 2020 - 2021 гг. наблюдалось резкое отклонение модели потребления от долгосрочного тренда из-за эффекта пандемии, что выражается в сдвиге реального спроса с услуг на товары. Эта динамика, в свою очередь, привела к крайне неблагоприятным последствиям - резкому росту цен на товары. Многолетний тренд на опережение темпов роста цен на услуги над темпами роста цен на товары временно сломался, но как отмечают эксперты, в следующие два года темпы роста цен на услуги будут «догонять» свое долгосрочное течение (т.е. темпы роста цен на услуги будут выше, чем на товары) благодаря хотя бы частичному восстановлению модели потребления, существовавшей до пандемии. Уже сейчас наблюдается большой дифференциал между опережающими инфляционными индикаторами [9].
Российская экономика столкнулась с беспрецедентными вызовами, обусловленными резким обострением геополитической напряженности. Консолидированные усилия экономически развитых стран, направленные на подрыв экономического потенциала Российской Федерации, создали крайне неблагоприятный фон для экономического развития страны.
Факторы, оказывающие влияние на кризисы в экономике России приведены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Факторы, оказывающие влияние на кризисы в экономике России
Современные социально-экономические системы в настоящее время постоянно сталкиваются с различными типами кризисов, поэтому одной из важных и актуальных задач эффективного и успешного руководителя является умение предвидеть кризисную ситуацию, а в случае ее возникновения, предпринять действия по ее устранению.
Вопрос инструментария антикризисного управления с различной степенью разработанности содержится в работах отечественных ученых - И. Л. Баева, Е. А. Бурановой, Н. И. Дорожкиной, А. Е. Земскова, С. Е. Кован, В. И. Конкова, Э. М. Короткова, В. И. Мазура, Е. М. Роговой, А. Н. Ря-ховской, А. Ю. Федоровой, В. Д. Шапиро, А. Д. Шеремета и др. [2,4,8].
Различают множество причин, приводящих к сбоям в работе предприятия, которые без соответствующих профилактических мер могут привести к деловому кризису. Они включают в себя изменения с точки зрения достижения цели предприятия.
В первую очередь в контексте экономического явления и процесса, такие как:
- темпы экономического роста страны, региона и регион, в котором работает предприятие,
- экономическая политика в отношении предприятий,
- фискальная политика,
- уровень доходов населения,
- модель потребления,
- тенденция сохранять и потреблять доход,
- состояние сотрудничающих предприятий,
- размер и структура спроса на компанию продуктов, интенсивность конкуренции в секторах, в которых это работает,
- влияние поставщиков и замещающих участников тендера,
- условия, вытекающие из технологической среды.
Кризисное состояние обычно связано с несостоятельностью предприятий эффективно адаптироваться к быстрой смене внешних (смена власти; принятие новых законов относительно видов и организационных форм предприятий; повышение налогов; повышение уровня инфляции; снижение спроса на рынке; появление нового конкурентного товара и другие) и/или внутренних (низкая квалификация кадров; неразвитая коммуникационная система; неэффективная логистическая инфраструктура; недостаток финансовых ресурсов и другие) факторов.
Теория антикризисного управления определяет фактор инновации как угрозу риска банкротства для предприятий, не использующих инновационные стратегии развития, и их ликвидации, например, в связи с уничтожением традиционных рынков, и как фактор выхода из кризиса предприятий, использующих инновации для снижения издержек производства, повышения качества продукции и услуг, инструментарий эффективного менеджмента и выход на новые сегменты зарождающего рынка [3].
Настоящий кризис ставит организацию перед беспрецедентным давлением и проблемами. Это часто наиболее сильно ощущается в области принятия решений, которые в условиях реального кризиса часто занимают больше времени, чем ожидалось (часы, а не минуты) из-за незнакомого характера возникающих проблем. Вот почему каждая организация должна иметь план реагирования на кризис, в котором ключевые этапы определяются заранее. Наличие такого плана в заднем кармане обеспечит быстрое и надежное реагирование на кризисную ситуацию. Придумывание его на ходу может привести к опасным задержкам.
Объектом антикризисного управления являются микроэкономические системы, которые стремятся успешно функционировать, однако в силу обстоятельств объективного или субъективного характера могут перейти к неустойчивому состоянию или попасть в кризисную ситуацию [7,11].
Каждой организации нужна программа антикризисного управления. Те организации, у которых они отсутствуют, подвергаются большему риску воздействия на безопасность жизни и имущество в случае возникновения кризиса. Они также с большей вероятностью столкнутся с задержками в восстановлении после происшествия и возобновлении нормальной работы. В основе каждой программы антикризисного управления лежит план антикризисного управления - документ, в котором излагаются важнейшие этапы плана реагирования компании на чрезвычайные ситуации.
План управления кризисами должен учитывать все выявленные проблемные области и предлагать возможные решения для всех из них, чтобы помочь организации как можно быстрее выйти из кризиса.
В разных компаниях целесообразно идти своим путем выхода из кризиса и использовать свои способы антикризисного управления.
Дипак Сундарам и Хизер Барретт в рамках антикризисного управления бизнесом предлагают четыре способа, позволяющие руководителям активно поддерживать устойчивость бизнеса [5].
По их мнению, четыре важнейших аспекта стали постоянными потребностями компаний и ключевыми областями, на которых руководителям необходимо сосредоточиться.
Возможными стратегиями руководителей по поддержанию устойчивости бизнеса в кризисных ситуациях являются:
1) переосмысление своего опыта взаимоотношений с потребителями производимой продукции и услуг;
2) изменения в культуре рабочего места работников компании;
3) обновление плана развития лидерства и укрепление основных ценностей руководства;
4) постоянное стимулирование работников компании к эффективной деятельности.
Выживание и развитие современной организации невозможны без плана реабилитации/стабилизации положения и плана финансового оздоровления, содержащие различные стратегии восстановления организации.
Антикризисные методы управления современных моделей должны быть направлены не на выявление слабого элемента (коэффициента, имеющего значительные отклонения от нормы), а на оценку показателей экономического потенциала и долгосрочного устойчивого антикризисного развития производственного предприятия в рамках разработанной стратегии.
При разработке подходов к формированию антикризисных управленческих решений, рассматривая предприятие как целостную систему, необходимо учитывать современные тенденции и проблемы, например:
1. Усиление взаимодействия между ветвями руководителей предприятий по вертикали и горизонтали. Данный процесс на практике позволяет решать важные проблемы согласования интересов экономического и социального развития, как предприятия, так и страны.
2. Полный цикл управления предприятиями, охватывающий подготовку, согласование, принятие, доведение до исполнителей и контроль выполнения управленческих решений более эффективно осуществляется посредством реализации программ на предприятии. Прямую связь между результатами программных мероприятий на обобщенные показатели развития предприятия (валовой продукт предприятия, уровень доходов, реализация и др.) выявить иногда сложно.
3. В полной степени не изучены закономерности взаимосвязей и взаимовлияния управленческих решений на макро- мезо- и микроуровнях.
Для достижения повышения эффективности антикризисного управления на предприятии, необходимо обеспечить:
- переход к долгосрочному и среднесрочному планированию производственной программы предприятия. В этом случае при составлении программ развития на предприятии, ориентироваться на долгосрочные циклы развития предприятия от 5 и более лет и среднесрочные до 5 лет;
- концептуальный подход. Данный подход предусматривает упор на реалистические цели и дает возможность предвидеть перспективу развития предприятия;
- ценностный подход при формировании программ развития предприятия. Он помогает коллективному сплочению разных категорий работников вокруг единой цели;
- приоритетный подход помогает планировщикам программ сосредоточиться на ключевых вопросах развития. SWOT-анализ направлен на то, чтобы сосредоточиться на будущих рисках и использовать новые возможности для развития предприятия;
- широкий творческий подход предполагает разработку основного и несколько альтернативных вариантов сценариев развития. При наличии дополнительных вариантов, помогает корректировать существующую программу в непредсказуемых, быстроизменяющихся условиях;
- ресурсный подход заключается в учете имеющихся объективных ресурсных ограничений при планировании мероприятий;
- обеспечение реализации антикризисных мероприятий нормативно-правовой базой позволяет скоординировать действия исполнителей, повысить ответственность за их выполнение;
- риск-менеджмент позволяет выявить и не допустить обострение отдельных проблем, ведущих к замедлению и даже срыву достижения намеченных целей;
- мониторинг антикризисных мероприятий. Мониторинг позволяет осуществлять постоянный контроль выполнения программных мероприятий и достижением целей по выбранным целевым индикаторам;
- оценка и контроллинг антикризисных мероприятий. На основании достаточно глубокого и всестороннего анализа причин изменения и внутренней среды развития предприятия, влияния результатов программных мероприятий на достижение намеченных целей, оценка и контроллинг спо-
собствуют пониманию необходимости тех или иных корректировок антикризисного управления, приоритетов, целей.
Все выше перечисленные новые подходы в рамках антикризисного управления повышают его практическую эффективность при стратегическом планировании.
Организация процесса антикризисного управления на предприятиях неэффективна без создания специальных структур. Поэтому существует постоянная потребность в специалистах, способных выявлять опасности, осуществлять диагностику существующего состояния, выявлять слабые звенья в деятельности производственного предприятия, использовать современные инструменты антикризисного управления. Реализация эффективной системы антикризисного управления современным предприятием возможна через призму объектно - субъектного взаимодействия, основанного на основных положениях компетентностного подхода.
Органы антикризисного управления предприятием создаются с целью высвобождения высшего звена управления от оперативного управления, поэтому они должны быть наделены соответствующими полномочиями и максимально приближенными к исполнительному аппарату управляемой системы.
Антикризисный менеджмент характеризуется двухуровневой структурой:
1) система риск-менеджмента;
2) система управления финансовой санацией предприятия.
Элементы антикризисного управления должны быть введены как на успешно функционирующих производственных предприятиях (в виде риск - менеджмента), так и на тех, которые оказались в финансовом кризисе (финансовая санация, реструктуризация).
При разработке мероприятий антикризисного управления важно обеспечить его:
- целенаправленность;
- системность;
- комплексность;
- ресурсную обеспеченность;
- согласованность с интересами и задачами производственной системы.
Минимизации кризисов организации происходит путем проведения контрольных мероприятий по их снижению. Сначала данные мероприятия разрабатываются экспертами на основании тех рисков, которые ранее были выявлены и подвержены качественной и/или количественной оценке. Затем такие мероприятия подвергаются апробации с целью выявления недостатков в их работе.
После «испытательного срока» контрольные мероприятия становятся частью экономической политики организации, а также закрепленной в ней политики внутреннего контроля и антикризисного управления. Далее возникает необходимость проводить регулярный мониторинг работы утвержденных мероприятий, а также кризисов, сопутствующих деятельности компании, в целом.
Поэтапная модель антикризисного управления производственным предприятием приведена на рисунке 3.
Для совершенствования антикризисного управления необходим постоянный мониторинг положения всех дел на предприятии, своевременное и согласованное принятие решений с учетом изменений в экономической окружающей среде.
Антикризисные мероприятия совершенствуются на основе экономико-математических методов. Одним из них является наиболее точный и реалистичный метод моделирования, при анализе промышленного предприятия, когда создание модели позволяет учитывать условия работы конкретного производства, доводится до максимального уровня [6, 10].
Наиболее практичным подходом к производственному предприятию является создание сложной симуляции модели с использованием программного обеспечения для моделирования.
Границы применения моделирования для промышленных предприятий в настоящее время не доработаны и сейчас метод развивается, благодаря этому возникают новые направления его применения.
Моделирование - эффективный способ решения задач, охватывающих все уровни антикризисного планирования - от стратегического к оперативному и календарному планированию производства представленные на рисунке 4.
Моделирование процессов антикризисного планирования на предприятии позволяет протестировать процессы в случае недостатка собственных ресурсов, позволяющих избежать потенциальных рисков.
Рисунок 3 - Поэтапная модель антикризисного управления производственным предприятием
,_Й
Оперативный план
- планирование материала погрузочно-разгрузочных работ, транспорта ирабо-чей силы;
- краткосрочное планирование материала и производство запасов.
- планирование и исполнение заказовклиентов;
- оперативное руководство бухгалтерским учетом и мониторинг.
Дискретное событие
Рисунок 4 - Содержание системы планирования деятельности производственного
предприятия в условиях кризиса
Риски с высокой степенью неопределенности и серьезными последствиями трудно поддаются количественной оценке, поэтому анализ включает в себя сбор базы данных и выбор методики обработки риска для сравнения результатов анализа риска с установленными критериями риска, позволяя определить дополнительные мероприятия последующей поддержки управленческого решения. В данном случае наиболее применим экспертный метод анализа, который позволяет выявить список рисков по критериям состояния, надежности и работоспособности производственной системы.
Таким образом, задачи системы антикризисного управления:
1) обеспечение снижения интегрального уровня кризиса;
2) регламентирование регулярных процессов идентификации и оценки кризисов;
3) совершенствование процессов принятия решений по реагированию на кризис;
4) установление допустимого уровня влияние кризиса на деятельность производственного предприятия;
- планы транспортировки; -планы вложенийна материал и
производство запасов;
- программа оптимального производства;
- потребность в ресурсах и показателях оценки их использования;
- показатели эффективности оценки
на предприятии на короткий срок.
Системная динамика
- определение размеров, для пр едприятия;
- р асчет пр оизводствен-ной мощности;
- планирование оптимизации сетевой инфр а структуры или планир овка территории.
- оптимизация транспортной
сети, сети исполнения заказов.
Агент — ориентированная
5) формирование базы данных, которая будет содержать историю возникновения кризиса, реагирования на него, а также соответствующую методологию.
Внедрение системы антикризисного управления возможно с учетом корпоративной культуры и при наличии следующих условий: готовность группы внедрения, участие руководства, наличие плана реализации, получение оценки текущей ситуации, наличие политики по адаптивному управлению кризисом.
В условиях неопределенности мировых экономических явлений и процессов, и, в частности, волатильности рынка, на первый план выходит процесс антикризисного управления. Качественно организованный риск-ориентированный подход к менеджменту производственного предприятия обеспечивает своевременное выявление рисков организации и реагирование на них.
Таким образом, антикризисное управление входит в состав многих направлений подготовки и сфер профессионального развития, в результате изучения которых осваиваются современные методы управления кризисами при организации и управлении различными типами деятельности производственного предприятия.
Источники:
1. Авдеева И.Л. Методология стратегического управления изменениями в контексте современных вызовов и возможностей экономики // Среднерусский вестник общественных наук. 2022. Т. 17. № 1. С. 186-200.
2. Волконская А.Г., Мамай О.В. Кризисы в развитии социально-экономических систем // Самара АгроВектор. 2023. Т. 3. N° 1. С. 3-9.
3. Головина Т.А., Авдеева И.Л. Инновационная деятельность предпринимательских структур в условиях риска и неопределенности // Деловой вестник предпринимателя. 2022. № 7 (1). С. 43-49.
4. Головина Т.А., Авдеева И.Л. Превентивное стратегическое управление экономическими системами в условиях кризиса // Деловой вестник предпринимателя. 2021. № 4 (2). С. 24-28.
5. Головина Т.А., Авдеева И.Л., Суханов Д.А. Управление рисками организаций в условиях цифровой экономики // Вестник Академии знаний. 2022. № 48 (1). С. 55-61.
6. Перов Е.В. Пути повышения устойчивости бизнеса в кризисных ситуациях // Социальные и экономические системы. 2023. № 1-1 (39). С. 266-277.
7. Проняева Л.И., Кретова А.С. Оценка системы управления финансовыми рисками в электроэнергетических компаниях // Среднерусский вестник общественных наук. 2023. Т. 18. № 1. С. 141-158.
8. Чернов А.М., Бобылева А.С. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации в контексте разработки системы антикризисного управления и финансовой политики организации // Modern Economy Success. 2023. № 2. С. 332-337.
9. Якимовская М.А. Антикризисное управление предприятием: как контролировать ресурсы предприятия в период экономической турбулентности? // Управление качеством. 2023. № 3. С. 56-63.
10. Говдя, В. В. Особенности классификации затрат для формирования учетной политики для целей управленческого учета / В. В. Говдя, С. А. Шулепина, К. А. Величко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2016. - № 119. - С. 477-487.
11. Инюкин А.Ф. Антикризисное государственное регулирование экономики агропромышленного комплекса Российской Федерации в условиях импортозамещения / А. Ф. Инюкин, С. А. Дьяков, И. И. Михлева, С. Э. Маджуга // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - № 39(1). - С. 148-154.
References:
1. Avdeeva I.L. Methodology of Strategic Change Management in the Context of Modern Challenges and Economic Opportunities // Sredneruss-ky Vestnik of Social Sciences. 2022. Т. 17. № 1. С. 186-200.
2. Volkonskaya A.G., Mamay O.V. Crises in the development of socio-economic systems // Samara AgroVector. 2023. Т. 3. № 1. С. 3-9.
3. Golovina T.A., Avdeeva I.L. Innovational activity of enterprise structures in the conditions of risk and uncertainty. 2022. № 7 (1). С. 43-49.
4. Golovina T.A., Avdeeva I.L. Preventive Strategic Management of Economic Systems in Crisis Conditions. 2021. № 4 (2). С. 24-28.
5. Golovina T.A., Avdeeva I.L., Sukhanov D.A. Risk management of organizations in the digital economy // Bulletin of Knowledge Academy. 2022. № 48 (1). С. 55-61.
6. Perov E.V. Ways to increase business stability in crisis situations // Social and Economic Systems. 2023. № 1-1 (39). С. 266-277.
7. Pronyaeva L.I., Kretova A.S. Evaluation of Financial Risk Management System in Electric Power Companies // Srednerussky Vestnik of Social Sciences. 2023. Т. 18. № 1. С. 141-158.
8. Chernov A.M., Bobyleva A.S. Analysis of factors of internal and external environment of the organization in the context of development of anti-crisis management system and financial policy of the organization // Modern Economy Success. 2023. № 2. С. 332-337.
9. Yakimovskaya M.A. Anti-crisis management of the enterprise: how to control the resources of the enterprise in the period of economic turbulence? // Quality Management. 2023. № 3. С. 56-63.
10. Govdya, V. V., Shulepina, S. A., Velichko, K. A. Features of classification of costs for the formation of accounting policy for the purposes of management accounting // Polythematic network electronic scientific journal of the Kuban State Agrarian University. - 2016. - No. 119. - P. 477-487.
11. Inyukin A.F., Dyakov S.A., Mikhleva I.I., Madzhuga S.E. Anti-crisis state regulation of the economy of the agro-industrial complex of the Russian Federation in the context of import substitution // Natural Humanitarian Research. - 2022. - No. 39(1). - S. 148-154.
