CC BY
97
8. Маланина Д.В. Тайм-менеджмент как инструмент реализации задач менеджера социально-культурной деятельности // Скиф. Вопросы студенческой науки. - 2019. - № 11 (39). - С. 625-629.
9. Мурзина И.Я. Прикладные культурологические исследования: проблемные поля // Человек в мире культуры. - 2012. - № 4. - С. 3-12.
10. Приходько С.В. Менеджмент в социально-культурной деятельности // Вопросы структуризации экономики. - 2000. - № 2. - С. 12-13.
11. Суминова Т.Н. АРТ-менеджмент как креативная практика социально-культурной деятельности // Культура и образование. - 2021. -№ 3 (42). - С. 89-96.
12. Суходолова Е.П., Березина О.Н. Организация событийных мероприятий в учреждениях культуры городского округа Шатура // Вестник ГГУ. - 2022. - № 3. - С. 1-9.
13. Чижикова Е.В. Социально-культурная деятельность как сфера реализации профессиональноуправленческой направленности менеджеров // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2013. - № 5 (55). - С. 88-93.
14. Культура и искусство Краснодарского края. Электронный ресурс: https://krasnodar.ru/conten1/44/show/30054/ (дата обращения: 24.02.2023).
References:
1. Bezuglaya N.S., Novikov V.S., Dianova V.A., Romanov A.A. Modern approaches to sales management in institutions of the socio-cultural sphere. Textbook. Krasnodar : Publishing House: IP Shkurkin D.V. (DirectSines). - 2022. - 172 p.
2. Bezuglaya N.S., Veselova N.Yu., Dianova V.A., Dmitrieva A.V., Kondratieva L.N., Korotko T.V., Novikov V.S., Chavykina U.G. Research of applied aspects of management of organizations of socio-cultural activity. Monograph, - Krasnodar : Publishing House: IP Shkurkin D.V. (DirectSines), 2022. - 262 p.
3. Bragina A.A. Conditions for the formation of organizational and managerial abilities of future managers of socio-cultural activities in the conditions of the I.S. Turgenev OSU // Questions of pedagogy. - 2018. - No. 7. - pp. 20-22.
4. Vostryakov L.E. Management of socio-cultural activities as a field of research and education // Proceedings of the St. Petersburg State Institute of Culture. - 2018. - Vol. 216. - pp. 16-26.
5. Dianova V.A. The essence and principles of strategic management of urban space // Scientific Bulletin of the Southern Institute of Management. - 2018. - No. 1. - pp. 14-18.
6. Kernerman M.V. Pedagogical conditions for the formation of professionally significant qualities of organizers of concert and entertainment programs for young people // The world of science, culture, education. - 2019. - № 4 (77). - Pp. 43-46.
7. Kravchenko T.E., Dianova V.A. Economic features of the development of a tourist product in Russia: prospects, trends, directions // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2022. - № 48 (1). - Pp. 66-72.
8. Malanina D.V. Time management as a tool for implementing the tasks of a manager of socio-cultural activities // Skif. Questions of student science. - 2019. - № 11 (39). - Pp. 625-629.
9. Murzina I.Ya. Applied cultural studies: problem fields // Man in the world of culture. - 2012. - No. 4. - pp. 3-12.
10. Prikhodko S.V. Management in socio-cultural activities // Issues of structuring the economy. - 2000. - No. 2. - pp. 12-13.
11. Suminova T.N. ART management as a creative practice of socio-cultural activity // Culture and education. - 2021. - № 3 (42). - Pp. 89-96.
12. Sukhodolova E.P., Berezina O.N. Organization of event events in cultural institutions of the Shatura city district // Bulletin of the State University. - 2022. - No. 3. - pp. 1-9.
13. Chizhikova E.V. Socio-cultural activity as a sphere implementation of professional management orientation of managers // Bulletin of the Moscow State University of Culture and Arts. - 2013. - № 5 (55). - Pp. 88-93.
14. Culture and art of the Krasnodar Territory. Electronic resource: https://krasnodar.ru/content/44/show/30054 / (accessed: 02/24/2023).
EDN: QQGANP
С.А. Дьяков - к.э.н., доцент кафедры управления и маркетинга, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
S.A. Dyakav - candidate af economics, associate prafessar af the department af management and marketing, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia;
Е.А. Горбенко - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
E.A. Garbenka - student af the facuIty af economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia; Ю.А. Живицына - обучающаяся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
Yu.A Zhivitsyna - student af the facuIty af economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia; И.А. Плясовица - обучающийся экономического факультета, Кубанский государственный аграрный университет, Краснодар, Россия, [email protected],
I.A. PIyasavitsa - student af the facuIty af economics, Kuban state agrarian university, Krasnodar, Russia.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ CRISIS MANAGEMENT AS A MECHANISM FOR ENSURING THE ECONOMIC SECURITY
OF THE ENTERPRISE
Аннотация. Усиление неопределённости развития экономических отношений обусловливает необходимость совершенствования системы антикризисного управления с целью обеспечения устойчивого функционирования российских предприятий и укрепления их экономической безопасности. Исследование посвящено изучению сущности антикризисного управления как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия. В рамках исследования авторами обобщён теоретический материал: изучена сущность антикризисного управления предприятием и представлена авторская трактовка понятия, определена цель антикризисного управления как составного элемента системы обеспечения экономической безопасности предприятия, представлены основные принципы и этапы проведения антикризисной политики. Определены основные угрозы экономической безопасности российских предприятий, которые указывают на недостаточную эффективность антикризисных программ: падение уровня платёжеспособности, высокая текучесть кадров и их недостаточная квалификация, низкая техниче-
ская оснащённость предприятия и др. Установлено, что основной проблемой, препятствующей повышению эффективности систем антикризисного управления на российских предприятиях, является недостаточный уровень применения инструментов менеджмента. На основе результатов проведённого исследования предложены направления совершенствования системы антикризисного управления российскими предприятиями, которые позволят укрепить их экономическую безопасность.
Abstract. Increasing uncertainty in the development of economic relations makes it necessary to improve the anti-crisis management system in order to ensure the sustainable functioning of Russian enterprises and strengthen their economic security. The research is devoted to the study of the essence of anti-crisis management as a mechanism for ensuring the economic security of an enterprise. Within the framework of the study, the authors summarized the theoretical material: the essence of anti-crisis management of an enterprise is studied and the author's interpretation of the concept is presented, the purpose of anti-crisis management as an integral element of the enterprise's economic security system is determined, the basic principles and stages of anti-crisis policy are presented. The main threats to the economic security of Russian enterprises are identified, which indicate the insufficient effectiveness of anti-crisis programs: a drop in the level of solvency, high staff turnover and their insufficient qualifications, low technical equipment of the enterprise, etc. It is established that the main problem hindering the improvement of the effectiveness of anti-crisis management systems at Russian enterprises is the insufficient level of application of management tools. Based on the results of the study, the directions of improving the anti-crisis management system of Russian enterprises are proposed, which will strengthen their economic security.
Ключевые слова: антикризисное управление, экономическая безопасность предприятия, кризис, антикризисный контроллинг, угрозы экономической безопасности.
Keywords: anti-crisis management, economic security of the enterprise, crisis, anti-crisis controlling, threats to economic security.
Введение
Перемена условий осуществления экономической деятельности российскими предприятиями ввиду трансформации действовавших принципов их работы привело к наступлению кризисной ситуации в стране и к усилению значимости применения инструментов антикризисного управления.
Стратегия развития предприятия основывается на реализации направлений, в рамках которых достигается экономическая безопасность субъектов по определённым критериям. Одним из указанных направлений поддержания устойчивого функционирования предприятий выступает антикризисное управление. Проблемы, связанные с применением инструментов антикризисного управления на российских предприятиях, стали заметнее проявляться в последние несколько лет, что повысило интерес со стороны исследователей к данной теме и обусловило её особую актуальность.
Экономическая безопасность предприятия является характеристикой состояния системы управления его ресурсным потенциалом, а также отношениями различного характера, сопровождающими финансово-хозяйственную деятельность субъекта. Одновременно с этим укрепление экономической безопасности предприятия выступает как назначение корпоративного менеджмента. Вышеизложенные положения обосновывают цель исследования, которая состоит в совершенствовании антикризисного управления на российских предприятиях как неотъемлемого элемента системы обеспечения их экономической безопасности на основе разработки предложений, стимулирующих повышение эффективности менеджмента.
Цель исследования раскрывается на основе решения обозначенных задач:
- уточнение сущности антикризисного управления как инструмента обеспечения экономической безопасности предприятия на основе обзора и обобщения теоретического материала;
- раскрытие проблем, связанных с реализацией антикризисного управления на российских предприятиях и, следовательно, с укреплением их экономической безопасности;
- разработка предложений по совершенствованию системы антикризисного управления на российских предприятиях.
Материал и методы
Взгляды учёных на сущность антикризисного управления и его роль в поддержании высокого уровня экономической безопасности предприятий различны. Наиболее значимые результаты в развитии теоретических и практических аспектов антикризисного управления предприятиями, на основе которых проведено исследование, изложены в научных трудах Алешина А. С., Бутковой О. В., Оси-повой С. В. и др. Исследование выполнено на основе применения общенаучных и специальных методов: анализа и синтеза, обобщения, расчётно-конструктивного, монографического и др.
Результаты и обсуждение
Рыночная экономика функционирует в условиях непрерывной трансформации потребительских предпочтений и изменчивости соотношения между управляемыми и неуправляемыми факторами развития, а неустойчивое состояние внешней и внутренней среды формирует риски и угрозы функционирования предприятий. Для поддержания высокого уровня экономической безопасности необходимо реализовывать комплекс мероприятий превентивного и ликвидационного характера, которые составляют систему антикризисного управления.
Анализ научной литературы позволяет говорить о комплексности понятия антикризисного управления, о его многоаспектности. Так, Попова Ю. А. рассматривает антикризисное управление
предприятием с позиции инструмента по обретению высокого уровня конкурентоспособности как конечной цели [6]. Безусловно, конкурентоспособность хозяйствующего субъекта выступает в качестве обобщающего индикатора всех показателей его работы, и поэтому антикризисное управление должно быть направлено на наращивание конкурентных преимуществ, однако такой подход лишён конкретики: он не раскрывает самой сущности понятия.
Есир А. И. и Сидоренко Е. В. считают, что антикризисное управление предприятием - это целостная система приёмов и методов управления, ориентированных на предупреждение или устранение кризисной ситуации [3].
Алешин А. С. предлагает развёрнутую трактовку, рассматривая антикризисное управление предприятием как систему управления, нацеленную на предвидение факторов проявления кризисной ситуации и потерь от её наступления, на устранение негативных последствий на основе разработки антикризисной программы [1]. Важным уточнением в подходах, представленных Есиром А. И. и Сидоренко Е. В., а также Алешиным А. С., является применение терминов «кризис» и «антикризисная программа».
Опираясь на мнения различных исследователей, предлагаем в качестве антикризисного управления предприятием рассматривать комплекс взаимосвязанных механизмов, инструментов и приёмов, разрабатываемых и применяемых для своевременного установления факторов, динамика которых способна вызвать кризисную ситуацию на предприятии, а также предотвращения или сведения к минимуму негативных последствий кризиса. Цель формирования системы антикризисного управления заключается в обеспечении устойчивого функционирования предприятия.
Изучая сущность антикризисного управления с позиции инструмента обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта, следует уточнить, что его основная задача состоит в контроле соотношения сильных и слабых сторон предприятия во избежание наступления кризиса неплатежей и следующей за ней стадии - банкротства. Наступление кризиса на предприятии является следствием нерезультативности общей системы менеджмента, однако существуют и внешние факторы, способные спровоцировать кризис (рисунок 1).
Оспгпшми факIори кризиса на предприятии
Внешние факторы
Внутренние факторы
— рост инфляции
— нестабильность налоговой системы
— политическая нестабильность
— нестабильность валютного рынка
— рост безработицы
— снижение уровня реальных доходов населения
— усиление монополизма на рынке
— стихийные бедствия
- низкая конкурентоспособность продукции
- зависимость от ограниченного круга поставщиков/покупателей
— низкая производительность труда
— отсутствие гибкости в управлении
- высокий уровень коммерческого риска
— недостаточно качественная система бухгалтерского учета
Рисунок 1 - Основные факторы кризиса на предприятии
(составлено авторами на основе [7])
Система антикризисного управления на каждом предприятии имеет свои особенности, однако она базируется на общих принципах, представим основные из них:
1. непрерывное исследование динамики и характера факторов развития предприятия. Ошибочно полагать, что инструменты антикризисного управления обретают особую ценность в период наступления кризисной ситуации, ведь одним из принципов их реализации выступает своевременное предупреждение опасностей, сопровождающих экономическую деятельность;
2. высокая скорость реагирования на изменения, приведшие к нарушению устойчивости экономики предприятия. Своевременное обнаружение факторов, предвещающих наступление кризисной ситуации, является важным аспектом работы антикризисной группы, однако ещё большую роль играет возможность быстрого реагирования на трансформацию параметров экономического развития и срочной разработки мероприятий для предотвращения или ликвидации отрицательных последствий кризиса;
3. адекватность реагирования на факторы негативного характера. Преодоление кризисного состояния должно основываться на вовлечении такого объёма ресурсов и при таких условиях, которые позволят успешно противостоять неблагоприятным изменениям в конъюнктуре отраслевого рынка и в то же время не окажутся избыточными.
Считаем, что первый указанный принцип антикризисного управления предприятием является основополагающим, поскольку успешность его обеспечения гарантирует субъектам предотвращение кризисной ситуации.
В обобщённой форме система антикризисного управления предприятием, согласно Осиповой С. В. и Бурмистровой А. А., состоит из трёх элементов, представленных на рисунок 2.
Докризнсное Антикризисное Посткризисное
управление управление управление
♦ * +
Заключается в предотвращен и и кризисной ситуации на основе непрерывного мониторинга не только индикаторов развития предприятия, но и
показателей функционирования рынка
Состоит в преодолении кризисной ситуации и реализации мероприятий по успешному реагированию на её различные проявления
Выражается в организации эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью предотвращения возникновения кризисной ситуации
Рисунок 2 - Составные элементы системы антикризисного управления предприятием [4]
С некоторым обобщением можно сказать, что на этапе докризисного управления осуществляется антикризисный контроллинг, который представляет собой механизм предупреждения кризисной ситуации и наступления банкротства субъекта. Отразим основные инструменты реализации антикризисного контроллинга на предприятии (рисунок 3).
□
Основные инструменты антикризисного контроллинга на предприятии
Инструменты оперативного контроллинга
Инструменты стратегического контроллинга
- оптимизация объемов партий продукции
- АВС-анализ
- маржинальный анализ
- анализ точки безубыточности
- линейное программирование
- планирование загрузки мощностей
- ценообразование
- бенчмаркинг
- ЯШОТ-аналш
- РЕЭТ-анализ
- анализ сценариев
- анализ отклонений
- анализ конкурентных преимуществ
- анализ жизненного цикла
- анализ логистических цепей
Рисунок 3 - Основные инструменты антикризисного контроллинга
на предприятии (составлено авторами)
В российской экономике слабо развита практика антикризисного управления, на что указывает существование определённых угроз экономической безопасности отечественных предприятий.
Во-первых, низкий уровень платёжеспособности на протяжении многих лет является следствием неразвитости финансового менеджмента на российских предприятиях (рисунок 4).
Рисунок 4 - Основные показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости
российских предприятий [5]
В соответствии со статистическими материалами, подготовленными и представленными Федеральной службой государственной статистики, коэффициент текущей ликвидности российских
предприятий в течение 2019-2021 гг. имел незначительную динамику, однако в результате этих изменений сократился на 0,013 пункта, обозначив уменьшение совокупного объёма оборотных активов, направляемых на покрытие текущих обязательств субъектов.
Одновременно в 2019-2021 гг. наблюдалась положительная динамика коэффициентов обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента автономии. Уровень зависимости российских предприятий от внешних источников финансирования в 2021 году составил 50,9 % (на 7,7 п.п. ниже уровня 2019 года), однако нехватка оборотных средств всё же оставалась.
Во-вторых, нехватка высококвалифицированных кадров, которая в то же время создаёт проблему, связанную с неэффективным планированием ресурсного потенциала и управлением им на российских предприятиях:
- недостаточный уровень технического оснащения, что проявляется в сдерживании роста объёмов реализации отечественной продукции;
- неоптимальное соотношение элементов оборотных активов;
- отсутствие или низкая эффективность систем маркетинга (продвижения продукции);
- возникновение нарушений информационной безопасности вследствие низкого уровня информационной и киберграмотности сотрудников и др.
Таким образом, основной проблемой низкой эффективности управления выступает отсутствие системы превентивного антикризисного управления на многих предприятиях. Особенность антикризисного управления состоит в проведении значительной по объёмам аналитической работы, поскольку управленческие решения, которые определяют эффективность проводимой антикризисной политики, отличаются сложностью принятия. Трудоёмкость осуществления докризисного управления является причиной низкой заинтересованности руководства в его проведении, что неизбежно влечёт наступление кризиса на предприятии.
Принимая во внимание вышеизложенные положения, предлагаем следующие направления совершенствования системы антикризисного управления на российских предприятиях, которые позволят предотвратить нарушения их экономической безопасности:
- организация эффективного предкризисного управления на базе гарантирования своевременного информирования кадрами о проблемных аспектах в работе предприятия и обеспечения непрерывного мониторинга и анализа динамики показателей, характеризующих функционирование не только самого субъекта, но и всего рынка;
- внедрение цифровых систем для оперативного управления показателями функционирования предприятия [2];
- обеспечение тщательного отбора сотрудников для организации эффективной деятельности предприятия и нейтрализации угроз, исходящих от кадров: шпионаж, низкая квалификация и др.;
- применение существующих методов антикризисного контроллинга в комплексе с целью повышения точности и обеспечения полноты информационной базы, применяемой при антикризисном управлении на предприятии;
- комплексное изучение действующих государственных программ по поддержке субъектов предпринимательской деятельности для получения помощи в случае наступления кризисной ситуации и др.
Помимо перечисленных мероприятий, реализуемых на микроуровне, необходимо усиление роли макросоставляющей - стимулирование государственной поддержки в части развития практики антикризисного управления на основе формирования internet-ресурсов информационно-консультационного характера и организации выездных семинаров.
Предложенные направления повышения эффективности систем антикризисного управления на российских предприятиях являются обобщёнными - каждый хозяйствующий субъект при разработке антикризисной программы должен исходить из особенностей своего развития и учитывать их при определении мер по предотвращению кризиса и противодействию ему.
Выводы
Антикризисное управление в современных условиях развития российской экономики обрело особую значимость в системе обеспечения экономической безопасности предприятий. Исследование, выполненное в рамках данной работы, позволило установить, какие проблемы определяют низкую эффективность антикризисного управления в России. Полученные результаты легли в основу разработки практических рекомендаций по совершенствованию системы антикризисного менеджмента на российских предприятиях с целью укрепления и поддержания их экономической безопасности.
Источники:
1. Алешин, А. С. Экономическая сущность и меры антикризисного управления на предприятии / А. С. Алешин // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 5-1 (87). - С. 18-21.
2. Дьяков С. А. Современные инструменты повышения эффективности бизнес-процессов организации в условиях цифровизации / С. А. Дьяков, А. М. Шитухин, О. Г. Денисова, В. В. Кирячек // Естественно-гуманитарные исследования. - 2022. - N° 41 (3). - С. 135-140.
3. Есир, А. И. Антикризисное управление предприятием / А. И. Есир, Е. В. Сидоренко // Вестник Приднестровского университета. Серия: Физико-математические и технические науки. Экономика и управление. - 2019. - № 3 (63). - С. 200-203.
4. Осипова, С. В. Антикризисное управление как элемент системы управления рисками на предприятии / С. В. Осипова, А. А. Бурмист-рова // Проблемы развития национальной экономики на современном этапе. - Тамбов: Издательский дом «Державинский», 2020. - С. 59-65.
5. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - URL: https://rosstat.gov.ru/.
6. Попова, Ю. А. Принципы и основные задачи антикризисного управления предприятием / Ю. А. Попова // Дневник науки. - 2020. -№ 11 (47). - С. 42-49.
7. Ткаченко Л. П. Факторы возникновения кризиса в управлении предприятием / Ткаченко Л. П., Тимакова Д. В., Саенко И. И. // Актуальные вопросы современной экономики. - 2022. - № 2. - С. 70-73.
References:
1. Aleshin, A. S. Economic essence and measures of anti-crisis management at the enterprise / A. S. Aleshin // Economics and Business: theory and practice. - 2022. - № 5-1 (87). - pp. 18-21 [in Russian].
2. Dyakov S. A. Modern tools for improving the efficiency of business processes of an organization in the conditions of digitalization / S. A. Dy-akov, A.M. Shitukhin, O. G. Denisova, V. V. Kiryachek // Natural-humanitarian studies. - 2022. - № 41 (3). - pp. 135-140 [in Russian].
3. Esir, A. I. Anti-crisis enterprise management / A. I. Esin, E. V. Sidorenko // Bulletin of the Pridnestrovian University. Series: Physical, mathematical and technical sciences. Economics and management. - 2019. - № 3 (63). - pp. 200-203 [in Russian].
4. Osipova, S. V. Anti-crisis management as an element of the risk management system at the enterprise / S. V. Osipova, A. A. Burmistrova // Problems of national economy development at the present stage. - Tambov: Publishing House «Derzhavinsky», 2020. - pp. 59-65 [in Russian].
5. Official website of the Federal State Statistics Service [Electronic resource]. - URL: https://rosstat.gov.ru/.
6. Popova, Yu. A. Principles and main tasks of anti-crisis enterprise management / Yu. A. Popova // Diary of Science. - 2020. - № 11 (47). - pp. 42-49 [in Russian].
7. Tkachenko L. P. Factors of crisis in enterprise management / Tkachenko L. P., Timakova D. V., Saenko I. I. // Actual issues of modern economy. - 2022. - No. 2. - pp. 70-73 [in Russian].
EDN: RJIYJX
Е.И. Коровина - ассистент кафедры маркетинга и международного менеджмента, Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия, [email protected],
E.I. Korovina - assistant of the department of marketing and international management, Ural state university of economics, Yekaterinburg, Russia.
БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ BUSINESS STRATEGIES OF INDUSTRIAL COMPANIES IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
Аннотация. Несмотря на нестабильную экономическую и политическую ситуацию, компаниям необходимо разрабатывать бизнес-стратегии на краткосрочную и долгосрочную перспективу с возможностью их корректировки с учетом меняющихся условий. Эпидемия COVID-IO и санкции привели к нарушению логистических цепочек, к необходимости переориентации на новых поставщиков и рынки сбыта, к адаптации производства под доступные компоненты. Некоторые российские промышленные компании, столкнувшиеся с прекращением поставок из западных стран и с отсутствием многих товаров на внутреннем рынке, были вынуждены остановить производство. Отечественным предприятиям необходимо адаптироваться к новым условиям, быть готовым к еще более жестким ограничениям и суметь занять рынок, который спешно оставили западные конкуренты и на который устремились азиатские фирмы. Поэтому разработка новых бизнес-стратегий, в том числе международных, особенно актуальна для российских промышленных компаний в условиях неопределенности.
Abstract. Despite the unstable economic and political situation, companies need to develop short- and long-term business strategies with the possibility of adjusting them to changing conditions. The COVID-10 epidemic and sanctions have led to disruption of logistics chains, to the need to reorient to new suppliers and sales markets, to adapt production to available components. Some Russian industrial companies, faced with the cessation of supplies from Western countries and the absence of many goods on the domestic market, were forced to stop production. Domestic enterprises need to adapt to new conditions, be prepared for even tougher restrictions and be able to occupy the market that Western competitors hastily left and Asian firms rushed to. Therefore, the development of new business strategies, including international ones, is especially relevant for Russian industrial companies in conditions of uncertainty.
Ключевые слова: бизнес-стратегии, конкурентные стратегии, международные стратегии, конкурентоспособность.
Keywords: business strategies, competitive strategies, international strategies, competitiveness.
Современная экономика развивается в условиях турбулентности и непредсказуемости. Предприятия вынуждены подстраиваться под текущую ситуацию и не могут с уверенностью смотреть в будущее. Несмотря на это, компании разрабатывают бизнес-стратегии на ближайшую, и даже на относительно далекую перспективу, оставляя за собой возможность корректировать действия с учетом изменений в мировой экономике и политике, оказывающих влияние на всех участников рынка. Любому предприятию необходим план, который дает относительное чувство стабильности и уверенности в завтрашнем дне как для руководства, так и для сотрудников, для потребителей и для поставщиков. Т.е. предприятиям необходима бизнес-стратегия для достижения поставленных целей.
