CC BY
21
АНТИКРИЗИСНАЯ ПРОГРАММА КАК СПОСОБ СТАБИЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ УГРОЗЕ БАНКРОТСТВА
Я.И. Выдышко, студент
Научный руководитель: Кондрашова Н.Г., канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2500-1000-2022-3-3-131-134
Аннотация. Актуальность темы статьи обусловлена тем, что в современных условиях нестабильности экономики очень велика вероятность наступления банкротства организации. Для недопущения такой ситуации на примере конкретной организации предлагается разработать антикризисную программу с антикризисными механизмами управления финансами, использующими ее внутренние возможности. Главная роль в реализации этой программы принадлежит контрольной функции за выполнением целевых показателей, которая направлена на финансовое оздоровление и обеспечение финансовой стабильности организации.
Ключевые слова: банкротство, модели прогнозирования банкротства, антикризисная программа, механизмы программы, целевые показатели.
В ходе своей финансово-хозяйственной деятельности большинству организаций приходится испытать различные проблемы - экономические и финансовые, которые могут привести к банкротству. Банкротство организации рассматривается как неспособность в полном объеме удовлетворить требования по денежным обязательствам [1]. Решение задачи преодоления кризисных явлений начинается с диагностики вероятности наступления банкротства для обоснования эффективных управленческих решений в части обеспечения платежеспособности [2, с. 77]. Для этого используют многофакторные модели прогнозирования банкротства, состоящие из
расчета нескольких показателей. В случае высокой вероятности банкротства организации рекомендуется разработать антикризисную программу для финансового оздоровления и обеспечения финансовой стабильности организации.
На примере конкретной организации рассмотрим преодоление кризисных явлений. Источником информации будут бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах ООО «Рассвет» за 20192021 гг., занимающееся производством и реализацией сельскохозяйственной продукции. Рассмотрим показатели финансовых результатов в динамике, представленных на рисунке 1.
Рис. 1. Финансовые показатели деятельности ООО «Рассвет», тыс. руб.
Динамика абсолютных показателей финансового результата организации свидетельствует об убыточности деятельности в течение всего периода. Поэтому вполне логичным представляется проведение диагностики вероятности наступления банк-
ротства по многофакторным моделям Альтмана, Таффлера, Зайцевой. Для этого рассчитаем необходимые показатели в динамике и представим их в виде схемы (рис. 2).
Рис. 2. Оценка вероятности банкротства ООО «Рассвет»
Данные, представленные на схеме (рис. 2) свидетельствуют о том, что ООО «Рассвет» находится в сложном финансовом положении и имеет высокую вероятность наступления банкротства. Для его предотвращения необходимо разработать антикризисную программу, целью которой является стабилизация финансово-хозяйственной деятельности и недопущение банкротства организации. Основными факторами, влияющими на усугубление сложной финансовой ситуации, является неплатежеспособность, длительная финансовая неустойчивость организации.
Неплатежеспособность ООО «Рассвет» определена тем, что наиболее ликвидные активы не покрывают краткосрочные обязательства организации и оборотные активы не покрывают краткосрочные и долгосрочные обязательства в течении всего периода (коэффициент Кз модели Зайцевой и коэффициент К2 модели Таффлера), поэтому антикризисным механизмом управления по восстановлению способности оплачивать неотложные финансовые обязательства станет в краткосрочном периоде уменьшение текущих финансовых обязательств организации (внешних и внутренних) за счет перевода краткосрочных финансовых кредитов в долгосрочные или их пролонгацией; увеличение величины денежных средств за счет перевода в них части ликвидных оборотных активов.
Длительная финансовая неустойчивость ООО «Рассвет» определена соотношением и изменением собственного и заемного капитала, когда прослеживается значительное превышение заемного капитала над собственным при уменьшении собственного и росте заемного (коэффициент К5 модели Зайцевой). Коэффициент финансовой устойчивости ООО «Рассвет» в течение всего периода не достигает норматива. Повлиять негативно на деятельность организации могло также неэффективное управление активами организации, приведшее к дефициту денежных средств и, как следствие - неплатежеспособности, снижению ликвидности и финансовой устойчивости организации [3, с. 152].
Все это свидетельствует о неблагоприятном финансовом положении организа-
ции и ее сильной зависимости от заемных средств. Поэтому антикризисным механизмом управления по восстановлению финансовой устойчивости и снижению зависимости от заемных источников станет увеличение собственных финансовых ресурсов за счет увеличения объема выпуска новых видов рентабельной продукции с улучшенными потребительскими свойствами и сокращением сроков ее реализации; сокращение выпуска нерентабельной продукции и части вспомогательных подразделений.
Для того, чтобы антикризисная программа была успешной, необходимо осуществление контроля, чтобы эта функция реализовывалась эффективно, экономично и охватывала все мероприятия [4, с. 36]. Этот контроль проводится как совокупность взаимосвязанных процедур, осуществляемых для достижения целей организации и соответствия деятельности установленным требованиям [5, с. 63]. В качестве одной таких процедур должен осуществляться анализ выполнения установленных целевых показателей программы, количественно характеризующих осуществление антикризисных механизмов программы, в том числе с использованием информационных технологий для обобщения полученных данных и получения объективных выводов [6, с. 53]. К ним относятся коэффициенты: текущей, критической и абсолютной ликвидности; финансовой устойчивости; соотношения заемного и собственного капитала; обеспеченности собственными оборотными средствами; финансовой зависимости. Применение этого инструмента направлено на финансовое оздоровление и обеспечение финансовой стабильности организации.
Таким образом, на примере конкретной организации, анализ ключевых показателей, характеризующих вероятность наступления банкротства, выявил факторы, влияющие на усугубление финансовой ситуации, и позволил определить механизмы антикризисной программы по восстановлению платежеспособности и финансовой устойчивости этой организации. Для успешности реализации антикризисной программы необходимо применение
инструмента контрольной функции по вы- хозяйственной деятельности и недопуще-полнению целевых показателей, который нию банкротства организации. способствует стабилизации финансово-
Библиографический список
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. от 01.01.2019).
2. Мигел А.А., Ахмедзянов Р.Р. Сравнительный анализ деятельности промышленных организаций: проблема платежеспособности и поиск комплексных решений // Modern Economy Success. - 2020. - № 1. - С. 77-86.
3. Кондрашова Н.Г. Учет и анализ нефинансовых активов в бюджетных учреждениях // В сборнике: Сборник научных работ лауреатов областных премий и стипендий. - Калуга, 2017. - С. 150-161.
4. Кондрашова Н.Г. Формирование системы контроля качества аудита в аудиторской организации // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 18 (264). - С. 34-41.
5. Кондрашова Н.Г. 4.1. Риск-ориентированный внутренний контроль: практическая реализация // Аудит и финансовый анализ. - 2019. - № 2. - С. 60-64.
6. Ткаченко А.Л., Лыгин И.А., Кузнецова В.И. Анализ и рекомендации по выбору аналитической платформы // Заметки ученого. -2021. - № 7-1. - С. 51-54.
ANTI-CRISIS PROGRAM AS A WAY TO STABILIZE THE ORGANIZATION IN THE
THREATS OF BANKRUPTCY
Ya.I. Vydyshko, student
Scientific adviser: Kondrashova N.G., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The relevance of the topic of the article is due to the fact that in modern conditions of economic instability, the probability of bankruptcy of the organization is very high. To prevent such a situation, using the example of a specific organization, it is proposed to develop an anticrisis program with anti-crisis financial management mechanisms that use its internal capabilities. The main role in the implementation of this program belongs to the control function over the fulfillment of target indicators, which is aimed at financial recovery and ensuring the financial stability of the organization.
Keywords: bankruptcy, bankruptcy forecasting models, anti-crisis program, program mechanisms, targets.
