CC BY
44
СТАБИЛИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ УГРОЗЕ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА: ПРОГРАММНЫЙ ПОДХОД
Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук, доцент П.А. Полепкина, студент
Калужский государственный университет имени К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-3-1-165-168
Аннотация. Актуальность темы статьи связана с тем, что в современных условиях нестабильности экономики существуют риски потери жизнеспособности и наступления банкротства предприятия. Предлагается использование программного подхода для решения этой проблемы и обеспечения финансовой стабильности предприятия. В его основе находится Программа антикризисного управления предприятия с разработкой антикризисных механизмов управления финансами, использующих внутренние возможности и внешнюю помощь. Важная роль для финансового оздоровления и дальнейшего развития предприятия в реализации этой программы принадлежит контрольной функции за выполнением целевых показателей.
Ключевые слова: банкротство, программный подход, антикризисная программа, механизмы управления, целевые показатели.
В современных условиях рыночных отношений перед российскими организациями стоят задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения, поскольку существуют риски потери жизнеспособности и наступления банкротства. А значит, финансово-хозяйственная деятельность российских организаций находится в зоне риска наступления банкротства. Под банкротством предприятия понимается неспособность в полном объеме удовлетворить тре-
бования по денежным обязательствам [1]. Для решения проблемы угрозы наступления банкротства можно использовать программный подход - как деятельность по достижению целей в решении конкретной проблемы. В основе этого подхода находится разработка и реализация Программы антикризисного управления, направленная на преодоление наступления банкротства предприятия. Она содержит цель и задачи, представленные на рисунке 1.
Рис. 1. Цель и задачи Программы антикризисного управления
Задачи - это направления реализации программы. Рассмотрим их более подробно. Оценка вероятности банкротства осу-
ществляется с использованием различных общеизвестных методик, среди которых можно выделить следующие: модель Аль-
тмана ^-счет Альтмана), модель Р.Лиса, модель Р.Таффлера, модель Беликова-Давыдовой (Иркутская), модель О.П.Зайцевой, модель Г.В.Савицкой и другие.
Для предприятий с высоким и максимальным риском наступления банкротства проводится выявление факторов, влияющих на усугубление этой ситуации. Среди них можно выделить неплатежеспособность, длительная финансовая неустойчивость и потеря финансовой устойчивости предприятия.
В зависимости от выявленных факторов разрабатываются антикризисные механизмы управления финансами. Так, устранение неплатежеспособности осуществляется путем восстановления способности оплачивать неотложные финансовые обязательства и нормализации процесса про-
изводства за счет обеспечения регулярной поставки материально-технических ресурсов. То есть, необходимо уменьшить размер текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде и увеличить денежные средства за счет перевода в них части ликвидных оборотных активов и части внеоборотных активов. Это аварийные финансовые операции, осуществляемые за короткий период. Восстановление финансовой устойчивости осуществляется на среднесрочную перспективу. Это сокращение потребления финансовых ресурсов и увеличение собственных до достижения баланса между наличием денежных средств и их потребностью. Длительное финансовое равновесие достигается тогда, когда созданы условия для самофинансирования и развития производства.
АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕХАНИЗМЫ
ВНУТРЕННИЕ ВОЗМОЖНОСТИ Управленческие воздействия:
■сокращение капитальных вложений;
■ рационализация производственных запасов;
■повышение эффективности использования основных средств организации и снижение затрат на их создание;
■ ускорение оборона денежных средств; увеличение объема продаж;
снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности.
■Реструктуризации дебиторское задолженности за счет: ■погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами; ■оформления иске б арбитражном суде; ■ переоформления задолженности векселями: применения скидок в обмен на ускорение платежа
Реструктуризация кредиторской задолженности за счет:
•определения перечня долге®, которые следует погасить е первую очередь; •возможности переноса срока оплаты задолженности, * погашения задолженности активами должника; •рассрочки платежа кредиторам;
ВНЕШНЯЯ ПОМОЩЬ Санации
проводится в виде: дотации и субвенции за счет средств бюджетов различного уровня; государственное льготное кредитование; целевой банковский кредит; финансовая помощь третьих лиц; выпуск облигаций организацией- должником под гарантию сенатора; отсрочка погашения векселей организации под гарантию банка-саатора; списание санатором-
■ Реорганизация предприятия
■ проводится б форме: слияния, : или выделения.
присоединения (поглощения), преобразования
Рис. 2. Характеристика антикризисных механизмов управления финансами
Разработка антикризисных механизмов управления финансами осуществляется путем реализации внутренних возможностей и внешней помощи для выхода организации из кризисного финансового состояния. Такими механизмами являются: управленческие воздействия, реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности (КЗ), санация, реорганизация. Их характеристика представлена на рисунке 2.
Для того, чтобы программа была успешной, необходимо осуществление контроля, потому что он является эффективным средством достижения намеченных целей и способствует правильному использованию ресурсов [2, с. 49]. Этот контроль проводится с использованием процедур контроля, которые помогают минимизировать риски невыполнения программы [3, с. 61]. В качестве одной из них должен осуществляться анализ выполнения целевых показателей программы, количественно характеризующих осуществление антикризисных механизмов программы, в том числе с использованием современных портальных технологий для
своевременного раскрытия информации [4, с. 35] и информационных технологий для обобщения полученных данных и получения объективных выводов [5, с. 53]. К ним относятся: выручка, собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные обязательства, дебиторская и кредиторская задолженность, нераспределенная прибыль. Применение этого инструмента направлено на финансовое оздоровление предприятия и выхода из кризисного состояния.
Таким образом, применение программного подхода, как деятельности по достижению целей в решении конкретной проблемы. Программа антикризисного управления предприятия направлена на финансовую стабилизацию и преодоление наступления банкротства, основу которой составляют антикризисные механизмы управления финансами с использованием внутренних возможностей и внешней помощи. Ее реализация с применением инструмента контрольной функции выполнения целевых показателей способствует улучшению условий для финансового оздоровления предприятия и дальнейшего его развития.
Библиографический список
1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. от 01.01.2019).
2. Кондрашова Н.Г. Качество аудита: понятие и обеспечение в российских аудиторских организациях // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - №23 (221). - С. 46-49.
3. Кондрашова Н.Г. Риск-ориентированный внутренний контроль: практическая реализация // Аудит и финансовый анализ. - 2019. - № 2. - С. 60-64.
4. Ткаченко А.Л. Применение портальных технологий для повышения эффективности работы организации / А.Л. Ткаченко, G. Abraham // Калужский экономический вестник. -2021. - № 2. - С. 34-37.
5. Ткаченко А.Л., Лыгин И.А., Кузнецова В.И. Анализ и рекомендации по выбору аналитической платформы // Заметки ученого. - 2021. - № 7-1. - С. 51-54.
STABILIZATION OF AN ENTERPRISE IN THE THREATS OF BANKRUPTCY: THE
PROGRAM APPROACH
N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor P.A. Polepkina, Student
Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. The relevance of the topic of the article is due to the fact that in modern conditions of economic instability, there are risks of loss of viability and bankruptcy of the enterprise. It is proposed to use a program approach to solve this problem and ensure the financial stability of the enterprise. It is based on the Enterprise Anti-Crisis Management Program with the development of anti-crisis financial management mechanisms using internal capabilities and external assistance. An important role for the financial recovery and further development of the enterprise in the implementation of this program belongs to the control function over the implementation of target indicators.
Keywords: bankruptcy, program approach, anti-crisis program, management mechanisms, targets.
