CC BY
86Таблица 1
Отчёт о финансовых результатах_
Наименование показателя За 2015 год За 2016 год За 2017 год
Выручка. 52763 73567 61222
Себестоимость продаж 47736 65215 52156
Валовая прибыль (убыток) 8010 8352 9066
Прибыль (убыток) от продаж 34 8352 9066
Текущий налог на прибыль 801 808 822
Чистая прибыль 4192 6 297 9065
Анализ показал, что рост себестоимости продаж в 2016 году обусловлен в том числе и ростом затрат на рекламу и работу с клиентами ООО «Ку-бань-Плодопром» за пределами Краснодарского края. Несмотря на увеличение себестоимости продаж, организация смогла расширить ареал своего действия и за счёт увеличения объёма рынка нарастить объёмы продаж. В результате организация имеет динамику прибыли по годам с 2015 по 2017 год соответственно +50,2% и +43,96%. Всего за три года рост чистой прибыли организации составил +116,2%.
Важным компонентом, повлиявшим на рост прибыли, стала работа ООО «Кубань-Плодопром» по созданию своего имидж-бренда у клиентов. Опираясь на авторитет фирмы-партнёра ЗАО «Сад-Гигант», предприятию удалось создать образ надёжного партнёра, доставляющего продукцию авторитетного сельхозпроизводителя своим потребителям. Таким образом, несмотря на то, что существуют определённые сложности в оценке эффективности затрат на создание бренда организации на рынке, опыт показывает, что эти затраты
способны положительно влиять на эффективность работы финансовых ресурсов предприятия.
Список литературы:
1. Герасименко О.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие/Герасименко О. А., Герасименко О. В.; М-во сельского хозяйства РФ, Кубанский гос. агр. ун-т. - Казань: Изд-во «Бук», 2017. -172 с.
2. Герасименко О. А. Теоретические подходы к управлению финансовыми рисками организации/ О. А. Герасименко, И. В. Осинцева // Репутациоло-гия. 2017. №1 (43). -С.82-89.
3. Захарян А. В. К вопросу оценки эффективности использования финансовых ресурсов/ Заха-рян А. В., Мелкумян Г. А., Лисицкая В. А., Красная А. В.//Экономика и бизнес: теория и практика. -2018. -№ 10-1. -С. 100-107.
4. Захарян А. В., Артемова Я. А., Моноолов Н. Ф. Финансовый контроль в РФ -публичный механизм управления финансами//Экономика и предпринимательство. 2017. № 8-4. С. 114-118.
УДК: 3799
Положий Е.Н., Серая Н.Н.
Кубанский Государственный Аграрный Университет DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10915 АНАЛИЗ ЯПОНСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ ЕЁ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ
Polozhy E.N., Seraya N.N.
Kuban State Agrarian University
ANALYSIS OF THE JAPANESE MANAGEMENT SYSTEM IN THE CONTEXT OF ITS USE BY
RUSSIAN COMPANIES
Аннотация
В статье рассмотрен анализ системы управления, устоявшийся в Японии. Обнаружена своевременность рассмотрения японских стилей и методов менеджмента для российской формы управления. Предложены сведения о стиле управления японских компаний и о том, почему он считается одним из самых наиболее совершенным в мире. Углубленно изучены характерные признаки японской системы управления. Проведен сравнительный анализ методов управления России и Японии. Разобраны положительные и отрицательные стороны Российской системы управления. Также представлена информация о внедрении японских стилей управления на российские предприятия.
Abstract
The article discusses the analysis of the management system, established in Japan. Timeliness of consideration of Japanese management styles and methods for the Russian form of management was found. Information is
«C@yL@qyiym-J®yrMaL»#2®î49),2©19 / Ошибка! Неверная ссылка закладки.
offered on the management style of Japanese companies and why it is considered one of the most advanced in the world. The characteristic features of the Japanese management system have been thoroughly studied. A comparative analysis of management methods of Russia and Japan is carried out. The positive and negative sides of the Russian management system are analyzed. Information is also provided on the introduction of Japanese management styles at Russian enterprises.
Ключевые слова: система управления, менеджмент, производство, работодатель, опыт, квалификация.
Key words: management system, management, production, employer, experience, qualification.
На сегодняшний день, в условиях образовавшегося экономического кризиса актуальным вопросом является улучшение системы управления. Российская система управления подвергалась многократным изменениям после немало важных для страны событий: Революции, Гражданская война, Отечественная война, распад СССР, политические и социально-экономические реформации. Существуют также проблемы, связанные с тем то, что внимание менеджера сконцентрировано на проблемах техники, технологий производства, а проблема в том, чтобы замотивировать сотрудника в качественной работе остается недоработанной.
На сегодняшний день ученые выделяют три основные модели менеджмента: Японская, Американская, Европейская. Но по сравнению с другими моделями управления, широко представлена на международных собраниях Японская система менеджмента.
С недавних пор большинство компаний в мире используют японский подход к управлению производством. Даже западный менеджмент, который считался эталонным в течении долгих лет, признал рычаги японского менеджмента, с помощью которых можно достигать конкретных преимуществ на производстве и тем самым конкурировать со многими фирмами на международной арене.
Впервые о японском менеджменте заговорили в восьмидесятых годах XX века, когда японские
компании начали широко применятся в США. Они не могли увеличить продажи за счет мощных маркетинговых инструментов, не имели известных брендов, как это могли их американские конкуренты. Поэтому они стали конкурировать в качестве и себестоимости продукции, победив в конечном итоге крупных игроков и захватив большую долю американского рынка. Тогда уже американские компании начали перенимать японский опыт управления и внедрять его в собственное производство.
Японские методы управления очень ярко отражается менталитет своего государства, его самобытность, культура, а так же исторические особенности. Японцы с особым вниманием относятся к отношениям между людьми, личностным особенностям каждого сотрудника, они очень тщательно подбирают подходящую должность для сотрудников. Так же коллективная форма организации труда является для них неотъемлемой частью.
Опыт работы в Японии ценится выше, чем образование. В Японии сотрудники сначала сталкиваются с практикой, переходящей в теоретические знания, нежели в других странах, где теория подкрепляется практикой. Рассмотрим характерные признаки японской системы управления в таблице 1.
Таблица 1
Характерные признаки японской системы управления
Характерные признаки японской системы управления Японцы дают гарантию занятости и создают компании обстановку доверительности. Это приводит к стабильности трудовых ресурсов, является стимулом для сотрудников, мотивирует работников к укреплению чувства общности с компанией. Такая стабильность обеспечивает систему пожизненного найма.
Гласность и ценность любой информации в корпорации. Имеется общая база информации о политике и деятельности фирмы, к которой имеют доступ все уровни организации. Управление также стремится к постоянной поддержке корпоративных ценностей на всех уровнях.
Управление в японском производстве ориентировано на качество.
Руководство постоянно присутствует на производстве. Этот признак способствует быстрому решению различных проблем затруднений по мере их возникновения
Обязательное поддержание порядка и чистоты. Этот принцип должен послужить гарантией качества выпускаемой продукции и поспособствовать повышению производительности.
Отличительные особенности системы управления двух стран предоставлены в таблице 2.
Таблица 2
Системы управления Японских и Российских компаний_
Японская система управления Российская система управления
Характер систем управления
Гибкий, оригинальный. Структурированный и меткий.
Демократизм менеджмента
Присутствует как коллективное, так и единогласное принятие решений. Решение принимается руководителем, подчиненные следуют ему.
Распределение ответствен ноет и
Ответственность коллектива в целом. Ответственность несет каждая отдельная личность.
Характер целей и задач фирмы
Размытый, общий характер и покатывает стратегию компании па данный момент времени. Четкий и направленный. Строго определен во времени.
Черты характе] ра руководителя
Способность умело управлять бет использования методов принуждения, вдохновлять, своим примером и заслужить любовь и преданность своей команды. Качества руководителя определяются его способностью профессионально и предприимчиво распространять руководство. Лидер-сильная, волевая личность.
Ориентирование системы управления
В большей мере на групповую деятельность. На личные ценности и результаты деятельности.
Участие в принятии решений
Участие всех сотрудников. Управляющий согласует решения с коллегами. Руководство может как делегировать так и сосредотачивать на себе право решения вопросов компании.
Рать возраста в определении должности
Высокие ступени руководства компанией может занимать сотрудник, достигший только положенного должностного о возраста. Высокую должность в руководстве компании может занимать молодой и неопытный специалист.
Срок найма
Долговременный, пожизненный наем работу. Краткосрочный наем. Повышенная текучесть кадров, иногда продолжительный срок работы в одной компании.
Участие во вне рабочей деятельности сотрудников
'Забота руководства о неформальной жизни организации. Формальный стиль веления управления. Игнорирование неформальной коммуникации.
Система контроля
Неформальная, коллективная. Четкая, структурированная.
Заимствование методов управления
Адаптация моделей управления к особенностям культуры и менталитета граждан. Стремление копировать зарубежные модели менеджмента без учета менталитета работников.
Система управления в российских и японских организациях значительно отличаются, но все же есть несколько схожих особенностей есть:
- иерархичность системы управления,
- увеличение оплаты труда согласно его стажу,
- качеству выполнения работы и квалификации,
- установленная заработная плата.
Разберем более детально систему управления
России. На сегодняшний день, в России, чтобы устроиться на предприятие работодатель учитывает не только большой запас профессиональных знаний, но также наличие опыта работы. Этот наболевший вопрос для многих молодых специалистов остается актуальным, так как после завершения обучения очень трудно выйти на рынок труда.
У сотрудников отечественных компании, в первую очередь, цениться материальная выгода на производстве, но, а развитие и модернизация национальной экономики остается на втором месте.
Оклад сотрудника во многом зависит от местоположения организации, в которой он непосредственно работает (город, область, район), квалификация, достижения в работе и проявления себя на производстве. Но руководители компаний не оставляют без поощрения сотрудников, которые добросовестно выполняют свои трудовые обязанности. В качестве награды за свои труды работник от работодателя может получить материальное вознаграждение либо же повышение в должности.
Рассматривая Российский менеджмент со всех его сторон, стоит отменить достоинства и недостатки компаний. Данные приведены на рисунке 1.
<<ШУШетиМ~^®и©Мак>>#2Щ49)),2©1]9 / Ошибка! Неверная ссылка закладки.
Рисунок 1. Достоинства и недостатки Российской модели менеджмента
Из данного рисунка видно, что большее внимание персонала направлено на получение материальной выгоды. Но при отсутствии мотивации у работника пропадает интерес, что ведет за собой торможение в развитии компании и продвижении продукта.
Внедряя зарубежную практику в отечественные фирмы, работодатели смогут создавать собственную структуру внутрифирменного обучения, которая позволит гарантировать человеческий и профессиональный рост персонала. Такой способ в управлении формировании персонала будет позволять длительной увлеченности сотрудников в их непосредственной работе, позволит им избежать рутинной работы, а также благоприятно повлияет на их карьерный рост и даст возможность качественно выполнять работу в интересах своей компании.
Системы управления японских и российских компаний имеют свои уникальные свойства. Но стоит заметить, что в Японии происходит значительно стремительней экономический рост и достаточно высокий апгрейд, это все во многом зависит от менталитета граждан, а так же от особенностей ведения национального менеджмента. Российский менеджмент еще только формируется, накапливая свой собственный опыт и накапливая
результаты зарубежных государств. Российским компаниям нужно использовать основы японской системы подготовки и обучения навыкам на рабочем месте для молодых специалистов.
Список литературы
1. Clustering of modern industrial enterprises as a criterion of successful activity Prokhorova V.V., Chernikova V.E., Novoselova N.N., Hendon A.L., Seraya N.N. International Journal of Applied Business and Economic Research. 2017. Т. 15. № 23. С. 393402.
2. Серая Н.Н. Сущность и классификация бухгалтерских рисков. 2018. № 3 (26). С. 341-347.
3. Таран В.В. Проблемы «бегства капитала» из России 2017. С. 98-101.
4. Рыбянцева М.С., Серая Н.Н. Раскрытие ключевых показателей эффективности в составе интегрированной отчетности. 2018. № 4 (45). С. 181-185.
5. Серая Н.Н., Медведева К.А. Учет прямых затрат в составе себестоимости выполняемых работ, оказываемых услуг в строительных организациях. 2017. № 131. С. 129-141.
6. Серая Н.Н., Озова Б.Х. Планирование ком-мерческо-сбытовой деятельности в организации. 2017. № 65. С. 42-47.
