Анализ внешних и внутренних причин кризиса ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Цыпленкова И.В. Анализ внешних и внутренних причин кризиса ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. - 2015. -№3(3) октябрь-декабрь. -URL http://e-joumal.omgau.rU/index.php/2015-god/3/22-statya-2015-3/215-00057. - ISSN 2413-4066

УДК 338.43

Цыпленкова Ирина Васильевна

Старший преподаватель ФГБОУВО Омский ГАУ, г. Омск iv.tsyplenkova@omgau.org

Анализ внешних и внутренних причин кризиса ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области

Аннотация: В статье рассматриваются проблемы по ведению антикризисного управления на сельскохозяйственном предприятии ООО «Алексеевское», а также анализ внешних и внутренних причин кризиса организации.

Ключевые слова: кризис, диагностика кризиса, внешние факторы кризиса, внутренние факторы кризиса, кризисная стратегия, антикризисное управление.

Развитие аграрного сектора экономики в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что в период осуществления аграрной реформы особую популярность приобретает организация антикризисного управления. Несмотря на ряд отрицательных направлений в динамике развития аграрной сферы экономики России, результаты последних лет показывают о возможностях восстановления объемов сельскохозяйственного производства, его дальнейшего роста и повышения эффективности.

На макроэкономическом уровне проводится система мер, направленных на повышение конкурентоспособности сельского хозяйства, приняты федеральные и региональные Программы развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия на перспективу, осуществляются меры антикризисного регулирования сельского хозяйства. Однако их эффективность может быть достигнута на основе дополнения мерами антикризисного управления на микроэкономическом уровне -уровне сельскохозяйственных организаций.

Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [1].

Возможности антикризисного управления определяются человеческим фактором, способностями профессионалов находить пути выхода из кризисных ситуаций, необходимостью приведения в соответствие управления и целей развития предприятия.

При разработке антикризисной стратегии организации необходимо:

- выполнить анализ внешних факторов, способствующих кризисному развитию организации;

- провести анализ внутренних причин кризиса в организации;

- пересмотреть миссию и цель организации;

- сформулировать антикризисную стратегию [1].

Характеристику кризиса организации рассмотрим на примере ООО «Алексеевское» Горьковского района, расположенного в северной лесостепной зоне Омской области. Это предприятие имеет общую земельную площадь 11554 га, из них пашни - 7777 га, сенокосов - 3807 га. Денежная выручка организации за 2013 - 2015 гг. составляет 145 млн. руб. Миссия ООО «Алексеевское» предполагает реализацию семян зерновых культур удовлетворяя спрос на них в полном объеме. Выручка от продажи зерна занимает 75% в сумме доходов.

Изучение внешней и внутренней среды предприятия возможно с помощью метода SWOT-анализ. SWOT-анализ базируется на органическом сочетании анализа внутренних факторов развития (сильных и слабых сторон) и внешних факторов, которые характеризуют изменения во внешней среде функционирования предприятия в связи с появлением угроз и новых возможностей развития. Другими словами SWOT-анализ представляет собой модель для анализа социальных, технологических, экономических и политических факторов в отношении сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Применяя метод SWOT удастся установить связи между сильной и слабой сторонами организации (таблица 1).

Таблица 1

Диагностика предприятия ООО «Алексеевское» Горьковского района Омской области с использованием SWOT - анализа

Сильные стороны Слабые стороны

Постоянные каналы реализации продукции Низкая производительность труда работников

Низкая текучесть кадров Низкий уровень внедрения новых технологий и достижений НТП

Производство высококачественной сельскохозяйственной продукции, производства семян элиты и зерновых культур высокого качества Слабая мотивация труда работников

Высокая репутация в районе Недостаточный уровень системы планирования и маркетинговой деятельности

Возможности Угрозы (удары)

Снижение себестоимости и увеличение рентабельности продукции за счет внедрения новых менее затратных технологий производства Диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства

Финансирование со стороны государства Зависимость производства от природных условий

Выход на новые рынки Нестабильность рыночных условий

Привлечение заемного капитала

Соотношение активов и пассивов баланса предприятия позволяет отметить неустойчивое финансовое положение ООО «Алексеевское» в настоящее время. Бальная оценка коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, финансовой независимости позволяет отнести организацию к четвертой группе финансовой устойчивости. Финансовый кризис в ООО «Алексеевское» приобретает значительную глубину. Финансовое состояние организации характеризуется как кризисное. Реинвестирование активов может способствовать решению этой проблемы. Для более эффективного производства продукции необходима модернизация оборудования и всего процесса производства. Стратегия расширения производства также возможна для данного предприятия. Например, возможно расширение отрасли животноводства, которая в данный момент является второстепенной.

Влияние внешних факторов на проявление кризисных ситуаций в ООО «Алексеевское» представлено в таблице 2. Все представленные в таблице факторы, безусловно, влияют на

кризисное финансовое положение ООО «Алексеевское». Кризисные процессы экономического и технологического факторов способствуют возникновению проблемы высокой себестоимости производимой на предприятии продукции. Актуальна и проблема низкой конкурентоспособности, которая вызвана наличием большого числа предприятий, производящих аналогичную продукцию.

Наиболее высокий уровень кризисных явлений организации имеют такие внешние факторы, как инфляция и нестабильность налоговой системы. Для снижения негативного влияния этих факторов необходимы эффективные меры управления финансами правительством РФ. На деятельность ООО «Алексеевское» в меньшей степени влияют такие факторы, как рост безработицы, снижение уровня доходов населения.

Кроме социально-экономических факторов, на деятельность организации влияют и рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма и другие. Однако, влияние данных факторов меньше сказывается на деятельность организации.

Таблица 2

Влияние внешних факторов на проявление кризисных ситуаций в ООО «Алексеевское Горьковского района Омской области

Внешние факторы Последствия для организации Проявление кризисных ситуаций в ООО «Алексеевское»

Состояние экономики Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек, трудность выхода на внешний рынок Рост расчетов по налогам и сборам, рост издержек

Политические факторы Ухудшение инвестиционного климата Финансовый кризис, часть инвестиционных проектов заморожено, уровень государственных дотаций для предприятия недостаточен

Социальные факторы Низкий уровень руководства Низкий уровень руководства

Технологические факторы Высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Высокая себестоимость производимой продукции. Низкая конкурентоспособность обусловлена высоким числом предприятий-конкурентов

Правовые факторы Отсутствие необходимой законодательной базы Повышение цен посредниками на продукцию

Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Рост неплатежей и снижение объема производства, качества продукции Задолженность перед поставщиками и подрядчиками возросла

К внутренним факторам кризиса ООО «Алексеевское» можно отнести следующие факторы:

-неэффективный финансовый менеджмент;

- плохое управление издержками производства;

- отсутствие гибкости в управлении;

- высокий уровень коммерческого риска;

- недостаточное знание конъюнктуры рынка;

- недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Из внутренних производственных факторов наиболее сильно влияют на деятельность ООО «Алексеевское»: устаревшие и изношенные основные фонды; низкая производительность труда; высокие энергозатраты; ограниченный круг поставщиков и покупателей.

С учетом внешних и внутренних факторов проявления кризисных ситуаций в ООО «Алексеевское» предлагаем следующие антикризисные мероприятия:

- стимулирование сбыта, реклама;

- введение должности маркетолога;

- проведение маркетинговых исследований;

-увеличение поголовья скота, повышение спроса на продукцию;

- введение в оборот неиспользованных земель и проведение мероприятий по повышению их качества;

- организация безотходного производства;

- переработка продукции;

- регулярное анкетирование и разработка мер по антикризисному управлению персоналом;

- мониторинг издержек на предприятии с использованием программных компьютерных продуктов;

- обновление управленческих кадров сотрудниками высокой квалификации;

-обновление основных фондов;

- приобретение техники по лизингу.

Антикризисные мероприятия ООО «Алексеевское» предусматривают повышение его активности на рынке путем рекламы, маркетинговых исследований. Рекомендуется работа по сплочению коллектива организации. Для разработки мер по антикризисному управлению персоналом возможно проведение анкетирования. Снизит последствия кризиса и обновление техники и технологии производства продукции. Для повышения конкурентоспособности продукции необходимо проводить мониторинг издержек с использованием программных компьютерных продуктов. Также можно предложить обновление управленческих кадров сотрудниками высокой квалификации, систематическую учебу и переподготовку.

Итак, кризисы организации можно предвидеть, ожидать, ускорять, вызывать и отодвигать [1]. К кризисам можно и необходимо готовиться, их можно и смягчать. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний, опыта и искусства. Кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять их и минимизировать негативные экономические последствия.

Ссылки на источники:

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 с.

2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро - и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 с.

3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега - Л, 2011.- 358 с.

Irina Tsyplenkova

Senior Instructor

Omsk State Agrarian University n. a. P.A. Stolypin, Omsk

Analysis Of External And Internal Causes Of The Crisis At "Alekseevskoe" LLC In Gorky District Of Omsk Oblast

Abstract: The article deals with the problems of crisis management in the "Alekseevskoe" agricultural enterprise, as well as analysis of external and internal causes of the crisis at the organization.

Keywords: crisis, crisis diagnosis, external factors, internal factors of the crisis, crisis strategy, crisis management.