CC BY
167
УДК 334.012.64
I. Д. Падерш,
академ1к АЕН Украгни,
€. Е. Новак,
астрант, м. Днтропетровсък
АНАЛ1З ВПЛИВУ ЗОВН1ШН1Х ТА ВНУТР1ШН1Х ФАКТОР1В НА СТРАТЕГИ П1ДПРИСМСТВ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО Б1ЗНЕСУ
Постановка проблеми. Шдприемство е най-важливiшим поняттям у сучасному менеджментi. Будь-яке пiдприемство (оргашзащя) знаходиться i функцiонуе пiд впливом зовнiшнiх i внутрiшнiх фа-кторiв. Кожна дiя всiх без винятку пiдприемств мож-лива тiльки в тому випадку, якщо цi фактори допус-кають його здiйснення. Тому щ моменти повиннi бути предметом поспйно! уваги з боку менеджера. Дана тема е актуальною. У новому тисячолгт наша кра!на повинна навчитися жити в умовах ринково! економiки, а важлива умова цього е високо-квалiфiкованi управлiндi. Умiння проаналiзувати та розробити заходи е запорукою успiху фiрми.
Анал1з дослщжень 1 публ1кац1й. Дослiдженню проблем стратепчного управлiння та ощнюванню його ефективност в умовах впливу зовнiшнiх i внутрiшнiх факторiв присвятили сво! роботи як ук-ра!нськ1, так i закордоннi вченi, серед яких I. Ан-софф, В. Геець, Л. Довгань, М. Портер, Г. Мшцберг, М. Штюлич, Т. Пiтерс, Р. Уотермен, Ж. Фшпс та ш.
Але, на нашу думку, проблема впливу внутрш-нього та зовшшнього середовища на стратегiю тд-приемства мае бути дослiджена бiльш глибоко i рiз-носторонньо. Найчастiше дослвдники звертають увагу на свiтовий досввд розвинутих кра!н. Але тд-приемства Укра!ни не завжди можуть використо-вувати досвiд Америки чи Японп за сучасних еко-номiчних, полгтичних i суспiльних умов у нашш кра!ш.
Мета статт1 полягае в узагальненш теоретич-них засад впливу зовшшшх i внутрiшнiх факторiв на стратепю пiдприемства i обгрунтування напрямiв протидil цим пливам в умовах економiчноl перебу-дови.
Виклад основного матер1алу. Головною функдiею дано! проблеми е стратепя, факторами е внутршш та зовнiшнi фактори впливу.
Стратепя - це загальний, недеталiзований план певно! дiяльностi, який охоплюе тривалий перiод, спосiб досягнення складно! цш.
Стратегiю можна розглядати як довгостроко-вий, послiдовний, конструктивний, рацiональний, пiдкрiплений iдеологiею, стойкий до невизначеностi умов середовища план, який супроводжуеться пос-т^йним аналiзом та монiторингом в процеи його ре-алiзацil. Стратепя мае здатшсть переходити вiд аб-стракцil до конкретики у вигавд конкретизованих план1в для функцiональних тдроздшв [7].
Основнi види стратегil тдприемств: еволю-цiйна стратегiя, стратегiя зростання, стратегiя дифе-ренцiацil, стратегiя контролю над витратами, стра-тегiя скорочення.
1. Еволюцiйна стратегiя спираеться на iнно-вац}!, як правило, вона не пов'язана з тдтримкою держави. Змщнення позидiй на ринку ввдбуваеться за рахунок модернiзацil, диференцiацil, гнучко! змiни асортименту товарiв, полiпшення обслуго-вування покупцiв. Описуемо стратегiю за допомо-гою SWOT-аналiзу (рис. 1).
• Неповне використання наявних по- Наявнiсть могутньо! ресурсно!
тужностеи Слабк1 Сильнi бази
• Наявшсть об'ектiв незавершеного сторони сторони Наявшсть технолопчно оновле-
будiвництва них устаткувань i споруд
• Недостатньо квалiфiкований пер-
сонал в регюш
• Залежнiсть вiд iнфраструктури ре- Наявнiсть ресурсно! бази
гiону Загрози Можливостi Наявшсть незалежно! iнфрастру-
• Наявнiсть конкурентiв на зовшш- ктури
ньому ринку що мають досить
стiике становище
Рис. 1. SWOT-аналiз еволюц1йно'1 стратеги
2. Стратепя диференщацп орieнтуe на вироб-ництво кращих товарiв, надання привабливiших по-слуг щодо конкурентних. Цього можна досягти зав-дяки iмiджу, сервiсу, розгалужешй мережi фшй.
Стратегiя диференщацп е надiйною i довгостроко-вою, дае змогу досягти вищого, тж середньогалузе-вий, рiвня прибуткiв, оскшьки клiенти, як ввддають перевагу певнiй марцi товару, послузi певно! фiрми, менш сприйнятливi до щни (рис. 2).
• Висока соб1вартють продукци • Наявшсть торгово! марки
• Нестача власних оборотных кошпв Слабш Сильш • Наявшсть сервюу
• Змша потреб 1 смак1в покупшв сторони сторони • Висока розгалужешсть ф1л1й • Наявшсть фшансово стаб1льного середовища
• Наявшсть об'екпв незавершеного • Розвинута шфраструктура реп-
виробництва Загрози Можливо- ону
• Нестаб1льне правове поле держави ст1 • Корпоративне навчання
Рис. 2. SWOT-аналiз стратеги диференщацп
3. Стратепя зростання передбачае постiйне нього перюду. До не! вдаються у галузях i на пiдвищення рiвня показнишв вiдносно поперед- пiдприемствах, що швидко розвиваються (рис. 3).
• Застар1ле обладнання • Наявшсть торгово! марки
• Недостатшй управл1нський талант Слабк1 Сильш сто- • Висока розгалуженють фшй
1 неглибоке володшня проблемами сторони рони • Сучасна технолопя
• Нездатшсть ф1нансування змш у • Прискорене зростання ринку
стратеги
• Несприятлива полижка уряду • Розвинута шфраструктура реп-
• Спов1льнення росту ринку Загрози Можливо- ону
• Зб1льшення продажу товар1в-зам1н- ст1 • Корпоративне навчання
ник1в
Рис. 3 - SWOT-аналiз стратеги зростання
4. Стратепя контролю над витратами грунту еться на зниженш витрат на виготовлення власних виробiв порiвняно з витратами конкурентов. Це до-сягаеться шляхом контролю над витратами, регулю-
вання розмiру пiдприемства, обсягу продукцл, що забезпечуе бiльш високу ефектившсть виробництва. Встановлення завдяки цьому низьких щн може стримати появу нових конкурентов (рис. 4).
• Нестача власних оборотних кошпв • Низька соб1варт1сть продукцл
• Спов1льнення росту ринку Слабш Сильш сто- • Наявшсть ф1нансово стаб1льного
• Конкурентн1 недолши сторони рони середовища
• Наявшсть об'екпв незавершеного • Розвинута шфраструктура реп-
виробництва Загрози Можливо- ону
• Несприятлива полОтика держави ст1 • Корпоративне навчання
• Повне використання виробничих
потужностей
Рис. 4. SWOT-аналiз стран
5. Стратегiя скорочення пов'язана iз визначен-ням щлей нижче досягнутого рiвня. II варiантами е л^вдащя пiдприемства (розпродаж матерiальних
п контролю за витратами
запасiв й активiв), вiдсiкання зайвого (припинення деяких видiв дiяльностi), скорочення й переорiента-цОя (реструктуризация активiв) (рис. 5) [3].
Застарше обладнання Компетентность
Мала л1кв1дн1сть шдприемства Слабш Сильш сто- Наявшсть Онноващйних можливос-
Висока розгалуженють фшй сторони рони тей
Наявшсть об'екпв незавершеного бу- Розвинута Онфраструктура регОону
д1вництва Загрози Можливо- ВихОд на новО сегмешО ринку
Нестаб1льне правове поле держави сп
Рис. 5. SWOT-аналiз стратеги скорочення
-136
Анотз зовнlшнlx i внyтpiшнlx фaктоpiв ввожо-eтьcя почaтковим пpоцecом cтpaтeгiчного у^ов-лшня, aджe в1н зaбeзпeчye бaзy для визнaчeння мiciï i ц^й тa виpоблeння cтpaтeгiï повeдiнки, що дозво-ляe пiдпpиeмcтвy зд^^ити cвою мюто i доcягти по-cтaвлeниx цiлeй. ТОМУ вкpaй вaжливою пpи aнaлiзi cepeдовищa юнувоння п^^жм^та e дiaгноcтикa ycix знaчyщиx фaктоpiв, що впливaють нa cиcтeмy cтpaтeгiчного у^овлЫм пiдпpиeмcтвa.
Cepeдовищe пiдпpиeмcтвa включae внyтpiшнe тa зовнiшнe.
Bнyтpiшнe cepeдовищe e джepeлом життeвоï cили пiдпpиeмcтвa. Bоно мicтить в cобi потeнцiaл, який дae можливicть icнyвaти i фyнкцiонyвaти нa пeвномy пpомiжкy чacy. Bнyтpiшнe cepeдовищe можe бути i джepeлом пpоблeм тa лiквiдaцiï фipми, якщо воно нe зaбeзпeчye ïï фyнкцiонyвaння. Cepeд внyтpiшнix фaктоpiв стад ВИД1ЛИТИ: оpгaнiзaцiйнy cтpyктypy, пepcонaл, оcновнi фонди, обоpотнl ко-шти, iнновaцiйно-iнвecтицiйнi можливост^, витpaти i пpибyток.
1. Opra^a^räa cтpyктypa - цe впоpядковaнa cyкyпнicть взaeмопов'язaниx eлeмeнтiв, що знaxо-дятьcя м1ж cобою y cii^mx взaeмоcтоcyнкax, як1 зо-бeзпeчyють ïx фуждюнувоння i pозвиток як eди-ного ц1лого.
2. Пepcонaл - ад cyкyпнicть вcix людcькиx pe-cypciв, якими володie оpгaнlзaцiя. Ц cпiвpобiтники оpгaнiзaцiï, a тaкож rapraep^ як1 зaлyчaютьcя до pe-aлiзaцiï дeякиx пpоeктiв, eкcпepти, як1 можуть бути зaлyчeнi для пpовeдeння доcлiджeнь, pозpобки cтpa-тeгiï, peaлiзaцiï ran^era^ зaxодiв тощо.
3. Оcновнl фонди - ад cyкyпнlcть виpоблeниx cycпiльною пpaцeю мaтepiaльно-peчовиx д^ност^й, що дтоть пpотягом тpивaлого пepiодy. До оcновниx фонд1в в pинковiй eкономiцi вiдноcять зeмлю, 6УД1ВЛ1, cпоpyди, пepeдaвaльнi пpиcтpоï, мaшини, облaднaння, тpaнcпоpтнi зacоби, iнcтpyмeнти, в^о-бничий i гоcподapcький iнвeнтap, pобочa i ^одук-тивнa xyдобa тa шш.
4. Обоpотнl кошти - ад cyкyпнicть КОШТ1В пiдпpиeмcтвa, що aвaнcyютьcя нa cтвоpeння обоpот-нж ФОНД1В тa ФОНД1В обку i зaбeзпeчeння ïx re^pe-pвного О61ГУ.
5. Iнновaцiйно-iнвecтицiйнy cпpоможнlcть тд-пpиeмcтвa пpопонyeтьcя pозглядaти як потeнцiйнy aбо peaлiзовaнy здaтнlcть aгpeгyвaти тa зaдiяти cy-кyпнlcть оpгaнlзaцiйниx, тexнiчниx, фiнaнcовиx, мо-тepiaльниx, тpyдовиx, iнфоpмaцiйниx, юpидично-пpaвовиx, комyнlкaцiйниx можливоcтeй, ЯК1 дозво-ляють нa будь-якому cycпiльно-полiтичномy piвнl виконyвaти функци тa виpiшyвaти зaвдaння, cпpя-мовaнl нa доcягнeння поcтaвлeниx цiлeй pозвиткy пpотягом гавного пepiодy чacy пpи здiйcнeннl 1ННО-вaцiйно-iнвecтицiйноï Д1ЯЛЬНОСП пiдпpиeмcтвa.
6. Brnpa™ - цe змeншeння обcягy мaтepiaль-нж цiнноcтeй, кошт1в тощо, як вiдбyвaютьcя в ^о-
цeci cвiдомоï людcькоï д1яльносп; змeншeння гав-нж pecypciв y фiзичниx пpоцecax
7. ^^уток - однe з оотовнж джepeл фоpмy-воння фiнaнcовиx pecypciв пiдпpиeмcтвa тa фоpмy-воння фонд!в гpошовиx кошт1в пiдпpиeмcтвa. Ha опepaцiйнy дiяльнlcть викоpиcтовyeтьcя близько 95% ^^утку.
Зовнiшнe cepeдовищe e джepeлом pecypciв для пiдтpимки внyтpiшнього потeндiaлy. A^e гад^и-eмcтво пepeбyвae в CTarn поcтiйного о6м1ну 1з зов-шшшм оточeнням. Оcкiльки ц1 pecypcи e обмeжeнi i нa ниx тaкож пpeтeндyють конкypeнти, то можe ви-никнути зaгpозa, зa яко1' фipмa нe одepжить потpiбнl 1й pecypœ, що пpизвeдe до нeгaтивниx но^д^в. Cepeд зовнiшнlx фaктоpiв вaжливо pозглянyти: зо-конодaвчy пiдтpимкy дepжaви, подaтковy пол1тику дepжaви, кpeдитно-фiнaнcовy пол1тику дepжaви, iнновaцiйно-iнвecтицiйнy пол1тику дepжaви, iнфоp-мaцiйнy бeзпeкy пiдпpиeмcтвa, кyльтypнy тд-тpимкy пiдпpиeмcтвa дepжaвою.
1. Зaконодaвчa пiдтpимкa дepжaви полягae y pозвиткy молого тa cepeднього пiдпpиeмнищ•вa в Укpaïнi. Peaлiзyeтьcя В1ДПОВ1ДНИМИ зaгaльнодepжa-вними, peгiонaльними то мicцeвими оpгaнaми влоди з мeтою yзгоджeння iнтepeciв дepжaви i молого то cepeднього пiдпpиeмництвa. ^отягом оcтaннix pокiв но ypядовомy piвнi пpидiляeтьcя зшчш увога ПО6УДОВ1 cиcтeми дepжaвноï пiдтpимки молого пiдпpиeмництвa. ^о цe cвiдчaть ^mrai! оcтaннiм чотом ЗОКОНОДОВЧ1 то ноpмaтивно-пpaвовi окти. B ост^ни pоки було чимоло зpоблeно для pозвиткy мо-лого бiзнecy Дepжaвним комiтeтом Укpaïни з питонь peгyлятоpноï ПОЛ1ТИКИ то mдпpиeмнищ•вa, мiнicтep-cтвaми то вiдомcтвaми. Biдноcини, пов'язош з pо-звитком молого i cepeднього пiдпpиeмництвa в Укpaïнl, бaзyютьcя но Конcтитyцiï Укpaïни i pepy-люютьcя Гоcподapcьким, Цив1льним то Подотковим кодeкcaми Укpaïни, зокономи то зоконодовчими ок-томи (Зокон Укpaïни "^о гоcподapcькi товapиcтвaм, Зокон Укpaïни "^о вiдновлeння плaтоcпpомож-носп боpжникa обо визшння його бaнкpyтом", Зо-кон Укpaïни "Пpо звepнeння гpомaдян", Зокон У^о-ши "Пpо нaцiонaльнy погрому c^ranm pозвиткy молого пiдпpиeмнищ•вa в Укpaïнi", Зокон Укpaïни "Пpо pозвиток то дepжaвнy пiдтpимкy mдпpиeм-RH^^a в Укpaïнi"), a токож мiжнapодними догово-paми Укpaïни, згодо m обов'язковють якиx нодош Bepxовною Родою Укpaïни.
2. Подотково полнита дepжaви вiдобpaжeнa в Подотковому кодeкci Укpaïни. B ньому збepeжeнa cпpощeнa ^CT^a оподaткyвaння. З 1 ачня 2012 pокy icнyють 4 гpyпи плотников eдиного подотку. Зо-твepджeно ввeдeння двоx додaтковиx гpyп, що збшьшить плонку для pоботи но eдиномy подотку до 20 млн грн. До к1нця поточного pокy зaпpовaджeний моpaтоpiй но фоктичш пepeвipки, до плотников eдиного подотку нe зacтоcовyютьcя штpaфнl
carn^L Роблятьcя певнi кpоки зi cпpощення pегyля-тоpниx пpоцедyp: лiквiдaцiï пеpешкод нa шляxy pеecтpaцiï п^^темни^^!' дiяльноcтi, отpимaння лiцензiй, cеpтифiкaтiв, дозволiв тощо. Доклaдено зycиль по cкоpоченню piзномaнiтниx пеpевipок контpолюючиx оpгaнiв, mдлягae пеpеглядy кшь-кicть тaкиx оpгaнiв. В 2015 pоцi Веpxовнa Рaдa Укpaïни пpийнялa змiни до Подaткового кодекcy Укpaïни, якими пеpедбaчено:
— cкоpочення кiлькоcтi подaткiв тa збоpiв з 22
до 9;
— cиcтемa елеи^нного aдмiнicтpyвaння ПДВ дiятиме y теcтовомy pежимi з 1 лютого 2015 pокy. Повноцiнно меxaнiзм може зaпpaцювaти y II пiвpiччi 2015 pокy лише зa згодою пapлaментy;
— подaток нa пpибyток pозpaxовyвaтиметьcя m mдcтaвi дaниx бyxоблiкy, шляxом коpигyвaння фiнpезyльтaтy до оподaткyвaння нa piзницi, якi визнaчaтимyть плaтники з доxодом бiльше 20 млн гpн m prn, aбо 5% вiд зaгaльноï кiлькоcтi плaтникiв. "Тобто, 95% плaтникiв подaткy можуть визнaчaти подaток m ^ибуток пiдпpиeмcтв зa дaними фiнaн-cовоï звiтноcтi без визтачення piзниць", - йдетьcя у зaконi;
— зaконом зaпpовaджyeтьcя paзове "нульове" деклapyвaння доxодiв, мaйнa тa фiнaнcового ^гану, в тому чиcлi одеpжaниx з поpyшенням оподaткy-вaння, вaлютного pегyлювaння;
— тдвищено cтaвкy подaткy для mc^mx до-xодiв (пpоцентiв, iнвеcтицiйного пpибyткy, pоялтi) до 20%;
— зaконом пеpедбaчено, що мicцевi оpгaни cтягyвaтимyть a^ronm подaток до 5% вiд обcягy pеaлiзaцiï aлкоголю, тютюновиx виpобiв тa пaливa;
— ноpмaтивно-пpaвовим aктом визтачено, що до 1 ciчня 2016 pокy cтaвки pентноï плaти зa rap^ cтyвaння нaдpaми для ^^одного гaзy, який pе-aлiзyeтьcя не для потреб нacелення, видобутого з по-клaдiв до 5 км збiльшyeтьcя з 28 до 55%. З поклaдiв понaд 5 км pентнa плaтa пiдвищyeтьcя з 15 до 20%. Шд чac викотання договоpiв пpо cпiльнy дiяльнicть, незaлежно вiд глибини видобутку плaтa cтaнови-тиме У0%;
— тaкож пеpедбaченa новa модель подaткy нa неpyxоме мaйно. Розмip подaткy нa iнше (нежит-лове) неpyxоме мaйно будуть визнaчaти оpгaни мicцевого caмовpядyвaння вiд 0 грн до 24 гpн. ^о-миcловi i виpобничо-гоcподapcькi пpимiщення, МАФи i pинки взaгaлi не будуть оподaтковyвaтиcя [6].
3. Кpедитно-фiнaнcовa полiтикa деpжaви поля-гae в зaбезпеченнi зaконодaчоï пpоцедypи зaбезпе-чення пiдпpиeмcтв позиковими коштaми. дaвчо неопpaцьовaною зaлишaeтьcя пpогpaмa мiкpокpедитyвaння cyб'eктiв мaлого пад^жм-nK^^a, зa yчacтi бaнкiвcькиx тa небaнкiвcькиx cтpyктyp. Тpебa зayвaжити, що y^arn^m бaнки
пpиcкiпливо cтaвлятьcя до пpедcтaвникiв мaлого тa cеpеднього бiзнеcy i, незвaжaючи нa чиcленнy pе-клaмy щодо вигiдниx умов для мaлиx тa cеpеднix пiдпpиeмцiв, не оxоче нaдaють кpедити, оcобливо довгоcтpоковi. В пpоцеci cвоeï дiяльноcтi мaлим тa cеpеднiм пiдпpиeмcтвaм доводитьcя crarara^ з без-лiччю фaктоpiв, ям можуть здiйcнювaти як позитив-ний, тaк i негaтивний вплив та ïx фyнкдiонyвaння в piзниx гaлyзяx. Роль деpжaви полягae в cтвоpеннi тa-кж умов, в якж дaнi фaктоpи мaли б позитивний вплив, в пpотилежномy випaдкy - звести ïx нега-тивну дто до мiнiмyмy.
4. Iнновaцiйно-iнвеcтицiйнa пол^ига деpжa-ви - це дiяльнicть деpжaви, cпpямовaнa нa cтвоpення cпpиятливиx ноpмaтивно-пpaвовиx тa економiчниx умов для iнвеcтицiй взaгaлi й iнвеcтицiй в iнновaцiï, cтимyлювaння пpоцеcy фоpмyвaння iнвеcтицiйниx умов для iнновaцiйного pозвиткy, a тaкож фоpмy-вaння pинкy iнновaцiй тa iнвеcтицiй.
Iнновaцiйно-iнвеcтицiйнa полiтикa деpжaви по-виннa бути cпpямовaнa та зaбезпечення зpоcтaння обcягiв кaпiтaловклaдень у cфеpy впpовaдження ш-новaцiйниx теxнологiй.
Деpжaвa, викоpиcтовyючи певн меxaнiзми, мae зaбезпечити умови для фоpмyвaння тa стимулю-вaння pозвиткy iнвеcтицiйно-iнновaцiйноï дiяль-ноcтi нacaмпеpед чеpез cтвоpення позитивного шве-cтицiйного клiмaтy внacлiдок полiпшення зaгaль-ного мiжнapодного iмiджy ^aim.
Вплив деpжaви мae здiйcнювaтиcя шляxом зa-cтоcyвaння cиcтеми оpгaнiзaцiйно-iнфоpмaцiйниx зaxодiв тa фiнaнcовоï пiдтpимки, a caме pозpобки ноpмaтивно-пpaвовоï бaзи iнновaцiйно-iнвеcти-цiйноï дiяльноcтi; pозpобки cтpaтегiчноï пpогpaми pозвиткy; визнaчення оптимaльного piвня чacтки деpжaвноï влacноcтi.
Вaжливим меxaнiзмом зaбезпечення inro-вaцiйно cпpямовaноï пpомиcловоï полiтики e визта-чення пpiоpитетiв cтpaтегiчного pозвиткy кpaïни, як1 повинн1 вpaxyвaти зaгaльне пiдвищення piвня нayки, теxнiки, виpобницrвa. Визнaчення пpiоpи-тет^в - це лише почaток, оcкiльки ще бшьш вaжли-вим e pозpобкa ^о^м, як1 зaбезпечaть ïx pе-aлiзaцiю i пеpедбaчaтимyть вiдповiдне фiнaнcy-вaння.
5. Iнфоpмaцiйнa безпекa пiдпpиeмcтвa - xapa^ теpизyeтьcя конфiдендiйнicтю, цiлicнicтю, доcтyп-нicтю тa може pозглядaтиcя як cyкyпнicть тaкиx еле-мент^в: безпечш умови фyнкдiонyвaння iнфоpмa-цiйниx теxнологiй, побyдовa ефективноï iнфpa-cтpyктypи iнфоpмaцiйного пpоcтоpy, цiлicного pи-нку iнфоpмaцiï, cтвоpення оптимaльниx умов для пpоxодження iнфоpмaцiйниx пpоцеciв. Зaбезпе-чення незмiнноcтi icнyючого поpядкy фyнкдiонy-вaння iнфоpмaцiйниx cиcтем мae вiдбyвaтиcя нa тpьоx piвняx: aдмiнicтpaтивномy - зa допомогою пол^ики безпеки оpгaнiзaцiï, локaльномy - шляxом
формування специфiчних правил та рекомендацш-них норм для персоналу, об'ектному - використання сертифiкованих, легальних засобiв програмного та апаратного забезпечення.
Одним з найбшьш ефективних методiв оп-тишзацп рiвня шформашйно! безпеки е конкретна програма державно! полiтики у щй сферi, яка повинна формуватися вiдповiдно до норм чинного за-конодавства.
Указом Президента Укра!ни введено в дто рiшення Ради национально! безпеки i оборони Укра!ни вщ 28 квiтня 2014 року "Про заходи щодо вдосконалення формування та реал!зацл державно! полiтики у сферi iнформацiйно! безпеки Укра!ни" згiдно з яким, Рада нацiонально! безпеки i оборони Укра!ни вирiшила:
— доручити Кабiнету Мiнiстрiв Укра!ни зако-нопроекти про внесення змiн до деяких законiв Ук-ра!ни, зокрема до закошв Укра!ни "Про основи нащ-онально! безпеки Укра!ни", "Про шформащю", "Про захист iнформацi! в шформацшно-телекомушкацш-них системах", "Про Службу безпеки Укра-!ни", "Про Державну службу специального зв'язку та захисту шформацп Укра!ни", щодо приведення на-цюнального законодавства у вiдповiднiсть iз м!жна-родними стандартами з питань шформацшно! та ш-бернетично! безпеки, вдосконалення системи фор-мування та реалiзацi! державно! полiтики у сферi ш-формацiйно! безпеки Укра!ни;
— державнш службi спецiального зв'язку та захисту шформацп Укра!ни разом iз Службою безпеки Укра!ни у двомюячний строк ужити додаткових за-ходiв щодо захисту iнформацi! з обмеженим доступом (насамперед персональних даних, що належать до конфвденшйно! шформацп) тд час !! обробки в шформащйних системах [5].
Г.Я. Ашловська одним iз методiв забезпечення шформашйно! безпеки тдприемства називае стандартизацию шформацшно! структури iнформацiйно! системи, елементами яко! е форми iснування i по-дання шформацп у цшому, а зв'язками - операцп пе-ретворення шформацп в системi. Стандартизация цього типу полягае у запровадженш единих правил введення, зберiгання, аналiзу, оброблення шфор-мацi! [4].
6. Культурна тдтримка тдприемства державою регулюються Законом Укра!ни «Про культуру», зпдно з яким заклади, пiдприемства, оргашзацп i установи культури у прюритетному порядку забез-печуються вiдео-, теле-, радю-, шноапаратурою, техшчними засобами, музичними iнструментами, меблями, сценiчним обладнанням, папером, iншими матерiалами, необхiдними для здшснення професш-но! та культурно-освiтньо! дiяльностi.
Важливо вiдзначити, що вплив внутршшх та зовнiшнiх факторiв на стратепю тдприемства мае
певну залежнiсть. Особливий iнтерес даного досль дження представляе оцiнка долi ризику дiяльностi, яка отримана тд впливом факторiв зовшшнього по-ходження, тобто яку частину ризику пiдприемство контролювати не здатне, осшльки зовнiшнi фактори можливо лише враховувати, але управляти ними не е можливим. Внутрiшнiми ж факторами тдприемс-тво може управляти. На рис. 6 схематично зобра-жено формування стратеги тдприемства тд впливом факторiв.
Приклад. На початку 80-х рошв маленький заводик фiрми «Тойота» з випуску двигушв був оснащений американськими верстатами 50-60-х рошв.
У техтчному плат вш був безнадiйно вiдста-лим порiвняно з пiдприемствами «Форда» i «Крайслера». Проте як1сть двигушв i !х дизайн значно пе-ревершували аналогiчнi показники американсько! продукцп. Основна причина подiбного успiху фiрми «Тойота» - бiльш вдалi методи оргашзацп та управ-лiння, впроваджеш на пiдприемствi.
Вiдзначено, що розробкою стратеги переважно займаються власнi фахiвцi пiдприемства або ж власнi фахiвцi пiд керiвниuт'вом топ-менеджерiв (43 i 34% вiдповiдно), в 16% компанш до розробки за-лучалися консультант укра!нських, i в 14% - за-рубiжних компанiй. Як правило, залучення зовнiшнiх консультантiв, не виключае паралельно! роботи власних спецiалiстiв над формуванням стратег!! пiдприемства. Результатом тако! сп1льно! роботи е збалансована стратег1я, що визначаеться об'ективним поглядом на ситуацiю незалежних експертгв, з урахуванням багатого досв!ду i знань фахiвцiв реального бiзнесу.
Висновки
1. До^дження показало, що внутршне сере-довище е джерелом життево! сили пiдприемства. Тод! як зовшшне середовище е джерелом ресурсiв для тдтримки внутр!шнього потенпiалу. Саме тому Ш два середовища пост^йно взаемодтоть i мають по-ст!йний вплив на тдприемство.
2. Результатом SWOT-аналiзу е видiлення таких груп факторiв зовн!шнього середовища: еконо-м1чш, полiтико-правовi, ринков!, науково-технiчнi, мiжнароднi, сошальш, як1 впливають на дан1 стратеги.
3. Внутршне середовище мае декшька зр!з!в, кожен з яких включае набiр основних процесiв i еле-мент^в. Стан яких визначае потеншал i можливост! пiдприемства. Серед них видшяють кадровий, орга-шзацшний, маркетинговий, фiнансовий зр!зи.
4. Отже, ви6!р стратегi! пiдприемства зд!йсню-еться керiвництвом, на основ! аналiзу факторiв, що характеризують його стан, з урахуванням результа-т!в аналiзу портфеля 6!зшсу. До головних факторiв, котр! мае бути враховано перш за все при вибор1 стратеги, належать: стан галуз! ! позиция в нш п1д-
Рис. 6. Схема формування стратеги пщ впливом зовшшшх та внутршшх факчор1в
приемства, квалiфiкацiя працiвникiв, мiра залежно-ст вiд зовнiшнього середовища, зобов'язання тдп-риемства, фiнансовi ресурси.
5. Законодавчий вплив на вибiр стратегi! зале-жить вiд основних законодавчих агатв прийнятих Верховною Радою, постанов Кабшету Мiнiстрiв та наказiв Президента Укра!ни. В 2014-2015 рр. було внесено ряд змш в законодавчi акти. В Податковому кодек« передбачено зменшення кiлькостi податкiв, система електронного адмiнiстрування ПДВ, тдви-щено ставку для пасивних доходiв, передбачена нова модель податку на нерухоме майно. Також було видано Указ Президента Укра!ни «Про заходи щодо вдосконалення формування та реалiзацi! державно! пол^ики у сферi iнформацiйно! безпеки Ук-ра!ни>> згiдно з яким було вжито додаткових заходiв щодо захисту iнформацi! з обмеженим доступом, а також внесено ряд змш до Закошв Укра!ни у сферi шформащйно! безпеки.
Лiтература
1. Черниш Т.О. Дiагностика факторiв, що впливають на систему стратепчного управлiння тд-приемства / Т.О.Черниш, А.Е. Черниш // Вюник Схiдноукра!нського нацiонального унiверситету
ш. В. Даля. - 2011. - № 7(161). - С. 257-263. 2. М^ зюк Б.М. Стратепчне управлiння: пiдручник / Б.М. Мiзюк. - 2-ге вид., перероб., i доп. - Львiв: Магнолiя 2006, 2007. - 392 с. 3. Портер М. Е. Стратепя конкуренции Методика аналiзу галузей i дiяльностi конкурентов / Майкл Портер ; пер. з англ. К. Олшника, Р. Скшьського. - К. : Основи, 1997. - 390 с. 4. Аншовська Г.Я. 1нформацшна безпека тдприем-ства в умовах використання сучасних шформацш-них технологiй [Електронний ресурс] / Г.Я. Аншовська. - Режим доступу: www.nbuv.gov.ua/portal/ chem_biol/nvnltu/18_9/270_Anilowska. 5. Указ Президента Укра!ни Про ршення Ради нацюнально! безпеки i оборони Укра!ни вiд 28 квiтня 2014 року «Про заходи щодо вдосконалення формування та ре-алiзацi! державно! полгтики у сферi iнформацiйно! безпеки Укра!ни>> [Електронний ресурс]. - Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws /show/n0004525-14. 6. Податковий кодекс Укра!ни: прийнятий Верховною Радою Укра!ни 02.12.2010 р. № 2755-У1: текст iз змiн. станом на 01.05.2015 р. / М-во юстицп Укра!ни. - Офiц. вид. - К.: Укрправшформ, 2015. -588 с. 7. Ансофф I. Стратепчне управлшня / I. Ан-софф [пер. с англ.]. - М.: Прогрес, 1989. - 519 с.
Падерш I. Д., Новак С. Е. Аналiз впливу зовшшшх та внутрiшнiх факч ор1в на стратеги пщ-приемств малого та середнього бiзнесу
У данiй статп проведено аналiз iснуючих тд-ходiв щодо впливу зовшшшх та внутрiшнiх факто-рiв на стратегi! пiдприемств малого та середнього бь знесу. В результат! було сформовано й систематизо-вано закономiрнiсть впливiв зазначених факторiв на стратегiю пiдприемства малого та середнього бiз-несу з метою застосування !х до умов нацюнально! економiки Укра!ни. Подаш групи впливу склада-ються з семи внутршшх факторiв та шести зовшшшх факторiв, як вiдповiдають основним аспектам формування та функдiонування стратегiй. Розгля-нуто основш види стратегiй тдприемств: еволю-цiйна стратегiя, стратегiя диференщацп, стратегiя контролю над витратами, стратепя скорочення. Ви-значено вплив факторiв на розглянуп стратегi!. Роз-роблено схему взаемодп внутрiшнiх i зовшшшх факторiв iз стратегiями пiдприемств.
КлючовI слова: стратепя, мале та середне шд-приемства, внутрiшнi фактори, зовшшш фактори, види стратегi!, SWOT-аналiз.
Падерин И. Д., Новак Е. Э. Анализ влияния внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса
В данной статье проведен анализ существующих подходов к воздействию внешних и внутренних факторов на стратегии предприятий малого и среднего бизнеса. В результате была сформирована и систематизирована закономерность воздействий указанных факторов на стратегию предприятия малого и среднего бизнеса с целью применения их к условиям национальной экономики Украины. Представленные группы влияния состоят из семи внутренних факторов и с шести внешних факторов, которые соответствуют основным аспектам формирования и функционирования стратегий. Рассмотрены основные виды стратегии предприятий: эволюционная стратегия, стратегия дифференциации, стратегия контроля над расходами, стратегия сокращения. Определено влияние факторов на рассмотренные
стратегии. Разработана схема взаимодействия внутренних и внешних факторов со стратегиями предприятий.
Ключевые слова: стратегия, малое и среднее предприятия, внутренние факторы, внешние факторы, виды стратегии, SWOT-анализ.
Paderin I. D., Novak Ye. E. Analysis of Influence of External and Internal Factors on Strategy of Small and Middle Enterprises
The analysis of existing approaches to the impact of external and internal factors of strategies in small and medium businesses was carried out in this article. A long-term, consistent, constructive, rational, supported by an ideology, resistant to environmental conditions uncertainty plan, accompanied by constant analysis and monitored during its implementation was considered as a strategy.
As a result the regularity of these factors influence on the strategy of small and medium businesses was formed and systematized in order to use them in national economy conditions of Ukraine. Submitted group of internal factors influence includes: organizational structure, staff, fixed assets, working capital, innovation and investment capacity of the enterprise, cost, and profit. The group of external factors includes: legislative government support, state tax policy, credit and financial policy, innovation and investment policy, informational security of the company, state cultural support of the enterprise.
The main types of business strategies were considered. They are: evolutionary strategy, differentiation strategy, cost control strategy and the strategy of reduction. The influence of the factors on considered strategies was given. The scheme of interaction of internal and external factors with business strategies was developed.
Keywords: strategy, small and medium enterprises, internal factors, external factors, types of strategies, SWOT-analysis.
Стаття надшшла до редакци 28.06.2015
Прийнято до друку 16.09.2015
