УДК 331
Назарова Д.К.
преподаватель КГЭУ, г. Казань, РФ Хасанов А.А., Нугъманов А.Ф.
студенты 3 курса КГЭУ, г. Казань, РФ
АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ УДАЛЕНОЙ РАБОТЫ НА ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМАНДЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация
В статье рассматривается влияние цифровых технологий на трансформацию рабочих процессов, обусловленную ростом популярности удаленной работы. Приводятся основные преимущества и недостатки дистанционного формата, его воздействие на командную работу и эффективность управления. Анализируются статистические данные, полученные из исследований, включая опросы сотрудников и руководителей. Результаты исследования подчеркивают важность соблюдения четких коммуникационных систем и стратегий управления для достижения высокой эффективности работы дистанционных команд.
Ключевые слова
удаленная работа, сотрудники, компании, эффективность, управление, исследования, командная работа.
C развитием цифровых технологий рабочая среда в последние десятилетия значительно изменилась и стало популярным понятие «удаленная работа». Данный термин обозначает режим профессиональной деятельности, позволяющий сотрудникам выполнять рабочие задачи вне офисного пространства, при этом применяя современные технологии и интернет-соединение. Многие компании столкнулись с проблемой выбора между традиционным и новаторским режимами работы, так как каждый из режимов имеет свои особенности [1]. Проблема становится все более популярной и требует детального анализа влияние каждого из режимов на корпоративную культуру, эффективность работы и взаимодействие в командах.
Согласно исследованиям за 2023 год, 91% сотрудников сообщают о положительном опыте удалённой работы. Однако важно отметить, что 75% удалённых работников проводят на совещаниях от 1 до 10 часов в рабочей неделе, что может вызывать ощущение изоляции [2]. К преимуществам удаленной работы относят: гибкий формат, экономия времени и денег, снижение стресса.
Однако, среди «настораживающих» аспектов удаленной работы 64% офисных руководителей чаще всего называли снижение эффективности коммуникации и сотрудничества [3]. В очном режиме коммуникация более непосредственная и неформальная, поскольку легко считывать невербальные сигналы другого человека. При таком режиме активнее создается единая корпоративная культура, тогда как в удаленном формате необходимо соблюдать четкий контроль каждого дистанционного взаимодействия и его планирования. Очное взаимодействие укрепляет межличностные связи и создает атмосферу доверия, что критически важно для командной динамики.
Удаленная работа может мыть полезна именно для сотрудников, так как есть возможность самостоятельно адаптировать рабочие часы под личные обязательства или пиковую продуктивность. Однако, создается множество трудностей для руководителей. Эффективность управления в условиях удаленного формата зависит от способности создавать четкие системы коммуникации и поддержки, а
также разрабатывать стратегии для оценки производительности и вовлеченности команды [4]. Создание позитивной и продуктивной команды в удаленной среде требует сильных усилий стороны руководителей [5]. Только таким способом можно эффективно балансировать между доверием, контролем и сотрудничеством.
Таким образом, каждый режим работы имеет свои преимущества и недостатки. Выбор рабочего режима — это стратегическое решение, которое зависит от индивидуальных потребностей и целей бизнеса. При этом важно учитывать типичные барьеры, которые могут затруднить продуктивную удалённую работу и развитие организационной культуры, такие как проблемы в горизонтальных и вертикальных коммуникациях, снижение интереса к общеорганизационным событиям, неразрешенные конфликты между личной и деловой жизнью, отсутствие сильной мотивации и т.д. Преодоление этих барьеров требует системного подхода, направленного на улучшение коммуникации, мотивации и ресурсов. Компании могут рассмотреть возможность интеграции элементов различных режимов работы для эффективного управления и создания гармоничной рабочей среды. Список использованной литературы:
1. Мугаева Е.В. Управление, Е.В. производительностью труда в условиях цифровизации // Естественно-гуманитарные исследования. — 2022. — 42 (4). — С. 196—199.
2. Исследование об удалённом режиме работы за 2023 год // OTUS URL: https://otus.ru/journal/issledovanie-ob-udaljonnom-rezhime-raboty-za-2023-god/ (дата обращения: 17.10.2024).
3. Хузиева, Э.Ф. Менеджмент персонала как инструмент повышения конкурентоспособности образовательной организации / Э.Ф. Хузиева, А.А. Габдулхакова // Финансовый менеджмент. - 2024. -№ 5. - С. 276-284. - EDN YINYJC.
4. Юсупова, А.С. Геймификация в управлении: анализ эффективности использования различных примеров / А.С. Юсупова, Э.Р. Фаттахутдинова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. -Т. 7, № 6(147). - С. 47-55. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.06.07.007. - EDN ASKMPU.
© Назарова Д.К., Хасанов А.А., Нугъманов А.Ф., 2024
УДК 37.014.54
Чернецкая П.Ю.
студент ОмГТУ г. Омск, Россия Научный руководитель: Спиридонова Т. В.
к.э.н., профессор
Зам. генерального директора по экономике, ЗАО «Компания «АСК»
г. Омск, Россия
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА ЦИФРОВИЗАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ
Аннотация
Актуальность темы данной статьи обусловлена тем, что в современных условиях происходит бурное развитие информационных технологий, которая затрагивает различные сферы деятельности человека и сфера образования не стала исключением. Цель проведенного исследования рассмотреть современные тенденции развития процесса цифровизации образования в России. Методом