CC BY
4
Analysis of threats to economic security in the production activity of a construction company and reservs for their neutralization
Burakova Alina Vitalievna, PhD of Economics, Associated Professor, Surgut State University, Surgut
Tretyakov Denis Vladimirovich, Postgraduate student, Institute for the Development of Additional Professional Education, Kazan, Republic of Tatarstan
The purpose of the study is to analyze economic security in the framework of the production activities of a construction company, evaluate its effectiveness and suggest directions for its optimization according to the analysis. In accordance with the goal, the article considers and analyzes the threats to economic security in the production activities of a construction company; attention is focused on assessing the effectiveness of the formation and use of the labor resources of the enterprise, as well as assessing the effectiveness of the organization and functioning of the production process. As a result, the article identified reserves for identifying opportunities to improve the efficiency of the organization of construction work and presented directions for optimizing the production process of a construction company, confirming the scientific novelty of the study.
Keywords: economic security; production activities of a construction company; threats to production activities, management of production risks; optimization of production activities of a construction company. Security; production
Цитировать: Буракова А.В., Третьяков Д.В. Анализ угроз экономической безопасности в производственной деятельности строительной компании и резервы их нейтрализации // KANT. – 2023. – №2(47). – С. 4-10. EDN: AQAAEK. DOI: 10.24923/2222-243X.2023-47.1
Буракова Алина Витальевна, кандидат экономических наук, доцент, Сургутский государственный университет, Сургут
Третьяков Денис Владимирович, аспирант, Институт развития дополнительного профессионального образования, Казань, Республика Татарстан
Цель исследования - проанализировать экономическую безопасность в рамках производственной деятельности строительной компании, оценить ее эффективность и предложить направления ее оптимизации по данным проведенного анализа. В соответствии с поставленной целью, в статье рассмотрены и проанализированы угрозы экономической безопасности в производственной деятельности строительной компании; акцентировано внимание на оценке эффективности формирования и использования трудовых ресурсов предприятия, а также оценке эффективности организации и функционирования производственного процесса. В результате проведенного исследования в статье были определены резервы по выявлению возможностей повышения эффективности организации строительных работ и представлены направления оптимизации производственного процесса строительной компании, подтверждающие научную новизну исследования.
Ключевые слова: экономическая безопасность; производственная деятельность строительной компании; угрозы производственной деятельности, управление производственными рисками; оптимизация производственной деятельности строительной компании.
УДК 338
5.2.3
Буракова А.В., Третьяков Д.В.
Анализ угроз экономической безопасности в производственной деятельности строительной компании и резервы их нейтрализации
Введение
Являясь центральным процессом для любой производственной организации, производственная деятельность в значительной степени определяет экономическую безопасность и эффективность его деятельности.
Актуальной задачей для производственного предприятия является анализ эконмической безопасности в рамках производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования и оптимизации.
Обеспечение экономической безопасности производственной деятельности является стержневым разделом плана функционирования современных предприятий различных отраслей производства, в первую очередь строительных компаний.
Цель исследования структурировала следующие задачи: 1) провести оценку уровня рисков и угроз экономической безопасности в производственной деятельности строительной компании; 2) провести оценку эффективности формирования и использования трудовых ресурсов строительной компании; 3) оценить эффективность организации и функционирования производственного процесса; 4) выявить направления оптимизации производственного процесса строительной компании.
Для осмысления поставленных задач, в статье применяются общенаучные, документальные, расчетно-аналитические методы исследования, а также специфические методы финансово-экономического анализа.
Теоретической базой исследования послужили публикации таких авторов, как В.С. Абрамов [1], С.Ю. Алибутаева [2], В.А. Кульнева [5].
Практическая значимость заключается в том, что результаты анализа и нейтрализации угроз экономической безопасности в производственной деятельности исследуемой строительной компании найдут применение в стратегии оптимизации производственной деятельности и позволит повысить финансовые результаты любой строительной компании.
Основная часть
Основной целью системы экономической безопасности в производственной деятельности строительной компании является достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков производственной деятельности. При этом система производственного риск-менеджмента должна являться составной частью системы экономической безопасности предприятия в целом и должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы производственного риск-менеджмента является эффективным [2].
Управление производственными рисками означает определение перспектив и выявление возможностей для совершенствования производственной деятельности предприятия, не допущение или сокращение вероятности нежелательного хода событий в производственном процессе. Кроме того, процесс управления производственными рисками заключается в определении потенциальных отклонения от запланированных результатов и управлении этими отклонениями для улучшения перспектив и обоснованности принимаемых решений, а также сокращения убытков производственной деятельности [1].
Повышение эффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики строительной компании. Это объясняется тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведет к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает предпосылки для обеспечения ее конкурентоспособности, которая так же может быть достигнута в результате тщательно разработанной и спланированной производственной программы предприятия.
Под анализом угроз производственной деятельности предприятия экономичного характера необходимо понимать:
- процесс выявления проблем в его организационно-производственной деятельности, имеющих отрицательное финансов-экономическое воздействие на финансовые результаты деятельности предприятия;
- процесс определения решений по устранению проблем в его организационно-производственной деятельности, имеющих отрицательное финансов-экономическое воздействие на финансовые результаты деятельности предприятия;
- процесс определения возможностей оптимизации и развития организационно-производственной деятельности, с целью обеспечения роста финансовых результатов деятельности предприятия [5].
Согласно выше сказанному, нами произведен комплексный анализ угроз производственной деятельности условной строительной компании ООО «Производственно-строительный кооператив», далее ООО «ПСК», с целью их выявления и конкретизации, определения возможностей их нейтрализации и определения направлений оптимизации и развития производственной деятельности исследуемого предприятия.
Согласно специфике деятельности ООО «ПСК» оценка угроз экономической безопасности в производственной деятельности предприятия осуществлена в два этапа:
1. Оценка эффективности формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
2. Оценка эффективности организации и функционирования производственного процесса.
Структура численности по категориям работников ООО «ПСК» представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Оценка обеспеченности ООО «ПСК» трудовыми ресурсами в 2020- 2022 годах, чел.
Показатель 2020 г. 2021 г. 2022 г.
План Факт % план Факт % План факт %
Численность 4151 4151 100,00 4272 4272 100,00 4196 4196 100,00
Руководители 565 565 13,61 568 568 13,30 492 492 11,73
Специалисты 424 424 10,21 453 453 10,60 453 453 10,80
Квалиф. рабочие 2784 2784 67,07 2856 2856 66,85 2856 2856 68,06
Разнорабочие 378 378 9,11 395 395 9,25 395 395 9,41
Согласно с информацией таблицы 1 можно заключить, что за период 2020-2022 годы штат персонала строительной компании был укомплектован согласно имеющимся производственным потребностям, дефицит в трудовых ресурсах отсутствовал.
Основную долю персонала предприятия составили квалифицированные рабочие (2020 год - 67,07%, 2021 год - 66,85%, 2022 год - 68,06%). Необходимо отметить постепенное сокращение доли руководителей за счет оптимизации структуры управления предприятия (2020 год - 13,61%, 2021 год - 13,3%, 2022 год - 11,73%). Доля специалистов оставалась достаточно стабильной (2020 год - 10,21%, 2021 год - 10,6%, 2022 год - 10,8%), то же можно отметить относительно доли разнорабочих (2020 год - 9,11%, 2021 год - 9,25%, 2022 год - 9,41%).
Рассмотрим состав трудовых ресурсов ООО «ПСК» по образовательному уровню (табл. 2).
Таблица 2 - Образовательный уровень руководителей и специалистов ООО «ПСК» за 2020-2022 годы, чел.
Годы Категории Высшее образование, чел. Доля, % Незаконченное высшее образование, чел. Доля, % Общий итог, чел.
2020 год Руководители 565 100 - 0 565
Специалисты 370 87,26 54 12,74 424
2021 год Руководители 568 100,00 - 0,00 568
Специалисты 405 89,40 48 10,60 453
2022 год Руководители 492 100,00 - 0,00 492
Специалисты 412 90,95 41 9,05 453
Как видно из приведенных данных, образовательный уровень руководителей и специалистов предприятия находится на достаточно высоком уровне. За весь период все руководство имеет высшее образование, то же самое относится и к основной доле специалистов, из которых незначительное количество находится в процессе получения высшего образования, их доля в анализируемом периоде постепенно снижалась.
Таблица 3 - Квалификационный состав рабочих ООО «ПСК» за 2020 - 2022 годы, чел.
Разряд 2020 г. План Доля, % 2021 г. План Доля, % 2022 г. План Доля, %
1 1355 1355 48,67 1369 1369 47,93 1369 1369 47,93
2 382 382 13,72 399 399 13,97 399 399 13,97
3 286 286 10,27 294 294 10,29 294 294 10,29
4 761 761 27,33 794 794 27,80 794 794 27,80
5 - - - - - - - - -
6 - - - - - - - - -
Итого 2784 2784 100 2856 2856 100 2856 2856 100
Информация таблицы 3 свидетельствует о высокой квалификации персонала предприятия, в трудовом процессе участвуют работники только от 1 до 4 разрядов. Практически половину работников в анализируемом периоде составляют работники 1 разряда, почти 13% - работники 2 разряда, чуть более 10% - работники 3 разряда, около 28% - работники 4 разряда. Подобная структура квалификационного состава рабочих предприятия объясняет его производственными потребностями, о чем свидетельствует выполнение плановых показателей структуры комплектования персонала по категории рабочие. Также необходимо отметить, что на предприятии организована эффективная система повышения квалификации.
С целью оценки эффективности трудовой деятельности персонала предприятия в таблице 4 представлена информация о соотношении темпов производительности труда и его оплаты.
Таблица 4 - Информация о соотношении темпов производительности труда и его оплаты в ООО «ПСК» за 2020- 2022 годы
Наименование показателя 2020 год 2021 год Абс. изм. Темп прироста, % 2022 год Абс. изм. Темп прироста, %
Среднемесячная заработная плата
(тыс. руб.) 49,80 54,60 4,80 9,64 59,30 4,70 8,61
Производительность труда персонала
(млн руб.) 1,480 1,479 -0,002 -0,12 1,572 0,094 6,34
Представленная информация свидетельствует о неэффективности системы оплаты труда, так как темпы роста оплаты труда в анализируемом периоде превышали темпы роста производительности труда, что ведет к необоснованному росту фонда оплаты труда и его перерасходу, данный факт прямым образом сказывается на безосновательном удорожании строительно-монтажных работ, выполняемых предприятием. В целом ситуация связана с неэффективной системой оплаты труда предприятии, которая подразумевает под собой систему окладов и премирования работников согласно выполнению плановых заданий, основанных на объемах выполненных строительно-монтажных работ.
Переходя к вопросу оценки эффективности организации производственного процесса в ООО «ПСК» первоначально необходимо проанализировать выполнение производственной программы предприятия.
Таблица 5 - Оценка эффективности выполнения строительно-монтажных работ в ООО «ПСК» за период 2020-2022 годы
Показатели Ед. изм. 2020 год 2021 год Темп -прироста, % 2022 год Темп прироста, %
План выполнения СМР % 82,8 87,1 4,3 84,8 -2,3
Сроки выполнения СМР % 82 84,1 3,4 85,9 1,8
Объем выполнения СМР ненадлежащего качества % 9,6 8,3 -1,3 8,7 0,4
млн руб. 589,91 524,25 -11,13 573,94 9,48
Объем СМР, потребовавший повторного выполнения работ % 9,6 8,3 -1,3 8,7 0,4
млн руб. 589,91 524,25 -11,13 573,94 9,48
Информация таблицы 5 свидетельствует о том, что во всем исследуемом периоде в деятельности предприятия присутствует негативная ситуация, связанная с невыполнением плана производства и наличием в производственном процессе строительно-монтажных работ ненадлежащего качества.
В 2020 году производственный план не был выполнен на 7,2%, в 2021 году - на 2,9%, в 2022 году - на 5,2%. В 2020 году на работы ненадлежащего качества пришлось 9,6% выполненного объема строительно-монтажных работ, в 2021 году - 8,3%, в 2022 году - 8,7%. Исходя из значительных объемов строительно-монтажных работ в стоимостном выражении предприятие ежегодно несет весомые убытки, так в 2020 году они составили 589,91 млн руб., в 2021 году - 524,25 млн руб., в 2022 году - 573,94 млн руб.
С объективной точки зрения, основными причинами подобного положения дел являются проблемы в организации и контроле производственного процесса на предприятии. Наличие в деятельности предприятия такого уровня неэффективных затрат прямым образом отражается на его финансовом состоянии.
Далее представлены показатели, характеризующие использование форм организации производства в ООО «ПСК» (табл. 6).
Таблица 6 - Показатели, характеризующие использование форм организации производства в ООО «ПСК» за 2020-2022 годы
Показатель 2020 год 2021 год 2022 год Изменение
план факт откл. план факт откл. план факт откл. 2020-2021 годы 2021-2022 годы
Уровень концентрации строительных работ, % 93 88 -5 97 90 -7 89 75 -14 2 -15
Уровень специализации строительных работ, % 100 100 0 100 100 0 100 100 0 0 0
Как видно из таблицы 6, уровень специализации работ - ниже запланированного во всем исследуемом периоде, что говорит о неготовности подразделений предприятия к выполнению ряда строительных и монтажных работ. Влияние оказывают недостаточный уровень снабжения средствами механизации.
Выполнение производственной программы предприятия связано с сезонным характером работ, основной объем работ выполняется в период «зимника» - с октября по апрель.
Результаты показателей, характеризующие рациональность организации производства, представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Показатели, характеризующие рациональность организации производства в ООО «ПСК» за 2020-2022 годы
Показатель 2020 год 2021 год 2022 год Изменение
план факт откл. план факт откл. план факт откл. 2020-2021 годы 2021-2022 годы
Коэффициент ритмичности строительных работ 1 0,87 0 0,99 0,89 -0,1 0,99 0,87 -0,12 -0,11 -0,02
Коэффициент пропорцио-нальности производст-венных процессов
по мощности 1 0,96 0 0,99 0,97 -0,02 0,99 0,95 -0,04 -0,03 -0,02
Уровень автоматизации проектных работ 0,17 0,15 -0,02 0,17 0,14 -0,03 0,17 0,13 -0,04 -0,01 -0,01
Как видно из таблицы 7, коэффициент пропорциональности в период 2020-2022 годы также имел динамику снижения и имел значение ниже запланированного уровня. Подобная его динамика также связана с проблемой строительства площадок в разведочном бурении и из-за значительного временного разрыва в процессе выполнения всех работ по строительству площадки.
Рисунок - Сезонность производства строительных работ, за 2020-2022 годы, тыс. м куб.
Ритмичность выполнения работ предприятия имеет ярковыраженную сезонность (рис.). Уровень автоматизации работ в анализируемом периоде имел тенденцию к снижению и имел значение ниже планового, данный факт связан с нарушениями выполнения плана работ по проектам.
Результаты показателей, характеризующие своевременность и качество выполнения работ, представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели, характеризующие своевременность и качество выполнения работ в ООО «ПСК» за 2020-2022 годы
Показатель Норматив 2020 год 2021 год 2022 год Отклонение
2020 год 2021 год 2022 год
Коэффициент выполнения плана
по объему СМР 1 0,82 0,87 0,85 0,18 0,13 0,15
Соответствие строительным нормам и нормативам, % 100 97 98 97 3 2 3
Степень технической готовности каждого объекта, % 100 99 97 98 1 3 2
Коэффициент аварийности 0,01 0,05 0,06 0,08 -0,04 -0,05 -0,07
Обеспеченность производственными мощностями 1 0,96 0,94 0,9 0,04 0,06 0,1
Соответствие стандартам ИСО, % 100 94 96 95 6 4 5
Исходя из данных таблицы 8, можно сделать вывод, что показатели, характеризующие своевременность и качество выполнения работ, в основном не соответствуют нормативным и имеют тенденцию к снижению.
Выполнение плана строительно-монтажных работ не обеспечивается за счет распределения функций между подразделениями, когда один вид работ произведен, а второй еще не начат за счет временных разрывов в доставке техники, перемещении бригад рабочих. Так же свою роль играет проблема осуществления повторных работ, по устранению ошибок производства. На качество работы влияет этапность строительства площадки (одно подразделение сменяет другое) и недостаточный контроль по окончании работ. Важной причиной отклонения фактических объемов от нормативных являлось раньше и остается до сих пор то, что на момент формирования производственной программы отсутствует ПСД (проектно-сметная документация).
Так, при формировании программы на 2020 год на 52 куста из 208 отсутствовала проектно-сметная документация, в 2021 году - на 67 кустов из 217, при формировании программы на 2022 год - на 88 кустов из 222 объекта также отсутствует ПСД.
Результаты показателей, характеризующие результативность производства, представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Показатели, характеризующие результативность производства в ООО «ПСК» за 2020 - 2022 годы
Показатель 2020 год 2021 год 2022 год Отклонение
План Факт план факт план Факт 2020 год 2021 год 2022 год
Доля прироста строительных работ
в результате роста производительности труда 0,3 0,23 0,34 0,28 0,28 0,2 -0,07 -0,06 -0,08
Производительность (выработка) технопарка, % 100 94 100 93 100 96 -6 -7 -4
Завершенность строительства объекта, % 100 89 100 91 100 85 -11 -9 -15
Исходя из данных таблицы 9, можно сделать вывод, что в исследуемом периоде эффективность СМР по предприятию была ниже плановых показателей, так как не выполнялся план по производительности труда из-за временных разрывов в процессе выполнения всех работ по строительству кустовых площадок. Основные причины, связаны с:
- неэффективной организацией производственного процесса по строительству площадок разведочного бурения, а именно нерационального распределения работ по намыву песка, разравниванию и уплотнению площадок между структурными подразделениями предприятия;
- нарушениями техники производства СМР и необходимости повторных работ по устранению нарушений;
- недостаточным уровнем снабжения средствами механизации;
- неэффективным распределением функций между подразделениями, когда один вид работ произведен, а второй еще не начат за счет временных разрывов в доставке техники, перемещении бригад рабочих;
- недостаточным контролем осуществления производственного процесса СМР и его результатов;
- отсутствием на момент формирования производственной программы ПСД (проектно-сметной документации).
Выше указанные проблемы в осуществлении производственного процесса СМР в ООО «ПСК» вызывают простой оборудования и техники, об этом свидетельствует показатель производительности технопарка, который в период 2020-2022 годы был ниже планового значения.
В таблице 10 представлена информация о выполнении производственной программы в ООО «ПСК» за 2020-2022 годы.
Таблица 10 - Выполнение производственной программы ООО «ПСК» за 2020 - 2022 годы, %
Показатели 2020 год 2021 год 2022 год
Строительство кустовых оснований: 98,58 99,09 98,23
- эксплуатационное бурение 98,80 99,45 98,19
- разведочное бурение 97,78 97,22 98,33
Вывозка грунта: 94,16 94,52 92,96
- подготов. работы для бурения 95,91 97,70 93,31
- эксплуатационное бурение 94,30 92,94 92,50
- разведочное бурение 76,30 86,81 87,55
- капитальное строительство 92,36 91,81 94,49
Таким образом, за период 2020-2022 годы в деятельности предприятия присутствует проблема невыполнения плановых заданий и факты незавершенности плановых показателей по СМР. Основной причиной данного положения дел является невыполнение плановых заданий по подготовительным работам в эксплуатационном, разведочном бурении и капитальном строительстве.
Полученные результаты оценки эффективности организации производственного процесса в ООО «ПСК» дают объективную информацию, позволяющую четко выделить резервы его оптимизации.
Исследование организации строительных работ в ООО «ПСК» позволило выявить ряд проблем в деятельности предприятия:
1. Неготовность подразделений предприятия к выполнению ряда строительных и монтажных работ.
2. Значительный временной разрыв в процессе выполнения всех работ по строительству площадок.
3. Ритмичность выполнения работ не соответствует плановым показателям, имеет ярковыраженную сезонность.
4. Не обеспечивается выполнение плана СМР.
5. Отмечены простои техники и оборудования.
На основе проведенного анализа было выявлено несоответствие оказываемых услуг установленным требованиям вследствие недостаточного контроля качества по окончанию работ.
Таким образом, в результате исследования были определены резервы по выявлению возможностей повышения эффективности организации строительных работ (табл. 11). Основные цели оптимизации организации производственного процесса предприятия:
- повышение технической готовности подразделений к выполнению СМР;
- повышение ритмичности выполнения работ;
- снижение простоев техники;
- снижение временных разрывов в работе;
- исключение СМР не соответствующего качества.
Для эффективной работы предприятия необходимы:
- эффективная система организации труда, основанная на кооперации между всеми его структурными подразделениями, а также правильная координационная деятельность;
- система контроля производственного процесса и его результатов;
- эффективная система трудовой мотивации. [5]
Таблица 11 - Возможные направления повышения эффективности производственного процесса в ООО «ПСК»
Резервы роста Возможные мероприятия
Сокращение длительности строительства площадок
1. Перераспределение производственных мощностей между подразделениями предприятия
2. Укрупнение подрядного способа строительства
3. Корректировка выбора технологии строительства
Сокращение простоев 1. Совершенствование контроля за состоянием строительной техники предприятия
2. Оптимизация процессов капитального и текущего ремонта
3. Внедрение инновационных форм и методов производственно-технического обслуживания производственных мощностей
Повышение ритмичности производства 1. Перераспределение и уточнение функций подразделений предприятия
2. Пересмотр механизма подготовки проектно-сметной документации
Повышение качества работ 1. Корректировка организации контроля качества в подразделении
2. Внедрение дифференциации требований к уровню качества деятельности подразделений предприятия
Для достижения этих целей, которые были сформулированы в ходе изучения проблемных мест в организации производственного процесса и поисков резервов его оптимизации, можно предложить ряд мероприятий, способствующих повышению эффективности данного процесса в ООО «ПСК».
Основная цель оптимизации организации производственного процесса в ООО «ПСК» - ввод объектов в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством при минимальной стоимости.
С целью оптимизации организации производственного процесса в ООО «ПСК» предлагается реализация следующих мероприятий:
1. Перераспределение производственных мощностей и функции строительства площадок для разведочного бурения между подразделениями предприятия с целью сокращения производственного цикла.
2. Организация службы контроля качества строительного производства в структуре предприятия.
Заключение
В случае реализации вышеуказанных мероприятий по оптимизации производственного процесса возможным является нивелировать значительный объем материальных затрат, которые ежегодно присутствуют в деятельности предприятия на повторные строительно-монтажные работы по исключению недостатков по выполненным работам, а также обеспечить рост выполнения производственной программы.
Литература:
1. Абрамов В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 2. Функциональные стратегии : учебник и практикум для вузов / В.С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под ред. В. С. Абрамова. – М.: ЮРАЙТ, 2021. – 246 с.
2. Алибутаев С.Ю. Риски финансово-экономической безопасности предприятия // StudNet. - 2021. - №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-finansovo-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya;
3. Буракова А.В., Николаева Т.Е. Оптимизация экономической безопасности строительных компаний // Развитие науки и техники: механизм выбора и реализации приоритетов: сб. ст. Всероссийской научно-практической конференции (Волгоград, 13 ноября 2021 года). – Уфа: Аэтерна, 2021. – С. 59-62.
4. Власов М.П. Задачи оценки экономической безопасности предприятия // Образование и право. - 2020. - №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zadachi-otsenki-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya.
5. Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / В.Д. Герасимова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 360 c.
6.Кульнев В.А. Методы оценки экономической безопасности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2021. - №4-3. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya.
