CC BY
9
ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ
СТРОИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
Н.В. Махинова, канд. экон. наук, доцент
Уральский государственный экономический университет
(Россия, г. Екатеринбург)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-26-29
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия строительного комплекса. Проведен PEST-анализ и SWOT-анализ, что позволило оценить вероятность влияния различных факторов на деятельность предприятия, выявить сильные и слабые стороны компании; обозначить направления дальнейшего развития строительной организации на конкурентном рынке.
Ключевые слова: строительная компания, факторный анализ, эффективность, конкурентоспособность, рыночная устойчивость.
Комплексное изучение и анализ конкурентоспособности предприятия с целью стратегического управления этим процессом - это одно из направлений стратегических исследований, результатом которых является определение привлекательности сегментов рынка, и которое используется для создания стратегии для предприятий с точки зрения производства и сбыта [2, 4].
Компания ООО «ЕСК» предлагает следующие услуги: строительство зданий и сооружений; общестроительные работы; устройство покрытий зданий и сооружений; подготовка строительного участка; монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений и др. Компания успешно реализует строительные проекты в городе Екатеринбурге и на территории Свердловской области. Количество сданных объектов более 20. В 2021-2022 годы были выполнены работы по устройству кладочных работ на 2 и 3 очереди ЖК «Мельница», строительство завода «СМАК», капитальный ремонт здания Дворца игровых видов спорта, строительно-монтажные работы на объекте ЗАГС г. Верхняя Пышма. Выполняются работы по устройству монолитных конструкций на жилом комплексе «Солнечный», устройство кладки на Ледовой арене, строительство храма Александра Невского в г. Верхняя Пышма и других объектах.
Компания ООО «ЕСК» работает с такими крупнейшими заказчиками, как АО «Форум-групп», АО «ИСЦ УГМК»,
«Специализированный Застройщик
«ПРОСПЕКТ ФЕДЕРАЦИЯ»,
ООО «ЭталонСтрой Урал». В качестве конкурирующих компаний ООО «ЕСК» выступают ООО СК «Профит»,
ООО «ОмегаСтройГрупп», ООО «Академмеханизация».
В своей работе компания ООО «ЕСК» ориентируется на собственные силы, внедрение новых технологий, мировых стандартов качества, повышение производительности труда. Для исполнения отдельных видов работ, по договору субподряда, привлекаются сторонние специализированные организации. В качестве субподрядных организаций работающих с компанией ООО «ЕСК» выступают ООО «Центр напольных покрытий», ООО «АПМ Строй», ООО «ПК СТАЛЬ СИЛА» и другие.
Успешное функционирование любой организации напрямую связано с эффективностью её деятельности. Строительные организации не являются исключением, поэтому перед предпринимателями встает вопрос не только о сохранении и повышении эффективности своей деятельности в целом, но и повышении эффективности управления отдельными ресурсами организации [1, 7]. Проведем анализ компании ООО «ЕСК» и оценим вероятность изменения каждого из факторов. В таблице 1 можно увидеть результаты проведенной оценки.
Таблица 1. Оценка вероятности изменения факторов в рамках PEST-анализа
№ п/п Фактор Оценка вероятности изменения фактора
Политические факторы
1 ФЗ-214 об участниках долевого строительства: запрет на строительство нескольких объектов одновременно при долевом строительстве 5
2 Проект «Ипотека и арендное жилье»: возможность получения дополнительного финансирования строительных проектов строительными организациями 1
3 Создание единого государственного реестра заключений экспертизы проектной документации объектов капитального строительства: доступ к данным реестра строительных организаций 1
4 Программа РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан Российской Федерации»: дополнительное финансирование проектов строительства 1
Экономические факторы
5 Рост объемов ипотечного кредитования: при имеющемся спросе на жилье, доходы у граждан не растут 5
6 Падение курса рубля: риск роста цен на отдельные виды материалов, особенно импортной продукции 3
7 Снижение уровня инфляции 5
8 Рост цен на строительные материалы: сезонность роста цен, что отражается на стоимости и цене жилья 4
9 Снижение уровня платежеспособности населения: падение потребительского спроса, когда предложение и без того превышает его 3
Социальные факторы
10 Потребность в кадрах 3
11 Низкие темпы прироста населения: риск снижения или замедления спроса на продукцию 2
12 Низкий уровень обеспеченности населения жильем: возможно повышение спроса на жилье 3
13 Распределение населения по возрастным группам: снижение численности трудоспособного населения может спровоцировать нехватку специалистов на рынке груда 2
Технологические факторы
14 Рост промышленного производства: появление новых технологий и стройматериалов 3
15 Обеспеченность специализированной техникой: значительная степень износа основного оборудования повышает затраты, снижается качество и увеличивается себестоимость 4
16 Отсутствие научных разработок и их внедрения в области строительства в России: снижается конкурентоспособность организации 2
Основываясь на результатах анализа РББТ-анализа, можно сделать ряд выводов. Наиболее значимые факторы носят экономический характер, некоторые из которых носят негативный характер, в частности, наблюдается тенденция к снижению доходов населения, постоянный рост цен на строительные материалы. В то же время строительство многоквартирных домов пострадало меньше, чем индивидуальное строительство.
Среди политико-правовых факторов выделяются поправки в 214-ФЗ «Об уча-
стии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости», который обеспечивает большую защиту прав дольщиков. Для строительных компаний эти правки вызывают трудности финансового характера: отказ от долевого финансирования строительства и поиск альтернативных источников проектного финансирования.
Социальные факторы также могут, по большей части, негативно сказаться на деятельности компании: численность населения Свердловской области продолжает
сокращаться; уровень доходов остается низким; конкуренция на рынке труда растет, что касается специалистов в области строительства.
Технологическая среда развита слабо. Степень внедрения результатов научных исследований очень низкая, наблюдается техническая отсталость. Все это усложняет деятельность компании и лишает ее конкурентных преимуществ.
Для того чтобы получить комплексную оценку факторов внешней и внутренней среды предприятия в аспекте их влияния на себестоимость продукции существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз,
Анализируя данный SWOT-анализ, мы можем сделать следующие выводы. Главным преимуществом компании является ее репутация надежного партнера, которая формируется благодаря высокому качеству и широкому спектру предоставляе-
исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды) [3].
SWOT-анализ, выполняемый с учетом специфики строительной деятельности, является эффективным инструментом стратегического планирования, использование которого позволяет оценить текущее состояние организации с ее внутренними сильными и слабыми сторонами и сформировать пути развития, избегая слабых мест и максимизируя возможности для развития.
Проанализируем сильные и слабые стороны компании ООО «ЕСК» при помощи SWOT-анализа, который представлен в таблице 2.
мых услуг, своевременной сдаче объектов и высококвалифицированному персоналу. Для того чтобы успешно продолжать свою деятельность на строительном рынке, компании необходимо и дальше развивать свои сильные стороны. Необходимо даль-
Таблица 2. Матрица SWOT-анализа компании ООО «ЕСК»
Сильные стороны Слабые стороны
Высокое качество выполняемых работ Высокая себестоимость продаж снижает прибыль
Гибкая ценовая политика организации Недостаточно сильная организационная структура предприятия
Устойчивые связи с постоянным числом клиентов Отсутствие рекламы и РЯ-технологий
Стабильное социально-экономическое положение организации Большие объемы незавершенного производства и низкая оборачиваемость оборотных средств
Команда высококвалифицированных специалистов Недостаток оборотных средств для осуществления стратегических инициатив
Длительный срок службы и уникальность продукции Материалоемкость, трудоемкость и сложность продукции
Постоянный спрос на продукцию Большая длительность производственного цикла
Соблюдение сроков выполнения работ (своевременная сдача проекта) Отсутствие стратегии развития компании
Возможности Угрозы
Наличие новых привлекательных географических рынков Природно-климатические условия
Партнерство с крупными компаниями Увеличение себестоимости строительства из-за роста цен на стройматериалы
Возможность участвовать в государственных тендерах и котировках Нестабильность на валютном рынке увеличивает себестоимость работ и снижает спрос на объекты недвижимости
Возобновление льготного кредитования на строительство Высокая конкуренция
Появление новых технологий в строительстве Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства
Доступность ресурсов и материалов Дефицит специалистов
Приток частного капитала в строительную отрасль Увеличение налоговой нагрузки
Затягивание сроков строительства
Задержка выплат со стороны заказчика
нейшее повышение качества предоставляемых услуг за счет внедрения современных технологий, использования материалов более высокого качества и сокращения сроков выполнения заказов. Проводить маркетинговую политику: внедрять систему скидок и проводить рекламные компании.
Основным недостатком предприятия является то, что из-за высокой себестоимости продаж и низкой прибыли необходимо увеличивать денежные средства, в первую очередь за счет заемных средств, сокращения запасов или дополнительных собственных средств. Поэтому для компании важно оптимизировать затраты за счет более полного использования производственных резервов, в первую очередь, внутренних.
Для сведения к минимуму слабых мест и избегания угроз, предприятию можно порекомендовать следующие мероприятия:
- оптимизация затрат за счет снижения переменных затрат, а именно модернизации производственных процессов, снижение прямых затрат на сырье и материалы;
- сокращение дебиторской задолженности путем мониторинга её динамики, предоставление штрафных санкций за невыполнение условий сроков оплаты;
- выявление изменений на формирующемся рынке, поиск способов реагирования на влияние внешних факторов;
- постоянное повышение квалификации сотрудников, обучение, стимулирование получения дополнительных лицензий и сертификатов.
Библиографический список
1. Бобков, К.И. Научные проблемы экономики строительства. - М.: АСВ, 2021. - 328 c.
2. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. - Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2021. - 488 с.
3. Лифшиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. -Москва: Юрат-Издат, 2019. - 335 с.
4. Никитина Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Никитина, В.В. Выборнова. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2022. - 91 с.
5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. -Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 454 с.
6. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты : монография. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 291 с.
7. Чернавских Е.Н. Совершенствование стратегии предпринимательской деятельности компании/ Экономические исследования и разработки. - 2022. - № 7. - С. 50-57.
8. Экономика строительства / Под ред. Бузырева В.В. - М.: Academia, 2018. - 352 c.
FACTOR ANALYSIS OF THE COMPANY'S POSITION IN THE CONSTRUCTION
SERVICES MARKET
N.V. Makhinova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Ural State University of Economics (Russia, Yekaterinburg)
Abstract. The article considers the issues of analyzing the factors of the external and internal environment of the enterprise of the construction complex. PEST analysis and SWOT analysis were carried out, which made it possible to assess the likelihood of various factors influencing the company's activities, identify the strengths and weaknesses of the company; identify areas for further development of the construction organization in a competitive market.
Keywords: construction company, factor analysis, efficiency, competitiveness, market stability.
