CC BY
35М.Е. Листопад доктор экон. наук, профессор, Д.А. Хилько
магистрант,
кафедры мировой экономики и менеджмента, Кубанский государственный университет, г. Краснодар, Россия
M.E Listopad, Doctor of Economics. Sciences, Professor,
D.A. Khilko, undergraduate, Department of World Economics and Management, Kuban State University, Krasnodar, Russia
АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЗ "РОСТСЕЛЬМАШ" TRENDS OF CONTEMPORARY RUSSIAN AGRICULTURAL MACHINERY ON THE EXAMPLE OF FAULT "ROSTSELMASH"
В статье обосновывается необходимость технической модернизации в сельском хозяйстве, выявляются риски функционирования сельскохозяйственных машиностроительных предприятий в России. На примере компании "Ростсельмаш" анализируются проблемы и перспективы развития. Представлены направления развития этой базовой отрасли для регионов Юга России в рамках реализации требований Всемирной торговой организации, членом которой Россия стала в 2012 году.
The article substantiates the need for technical modernization in agriculture, identifies risks functioning of the agricultural machine-building enterprises in Russia. On the "Rostselmash " example of the company analyzes the problems and prospects of development. Presents the development trends of the industry base for the South Russian regions in the framework of the requirements of the World Trade Organization, of which Russia began in 2012.
Ключевые слова: сельскохозяйственная техника, ВТО, специализации, "Ростсельмаш", санкции, риски, затраты, инновации, государственная поддержка, модернизация.
Keywords: agricultural machinery, WTO, specialization, "Rostselmash", sanctions, risks, costs, innovation, government support, modernization.
Россия в настоящее время пытается выжить под скопившимся бременем санкций введенных против нашей страны в 2014 году. Специфика экономического комплекса России состоит в том, что многие отрасли промышленности, подпадающие под группу риска локализованы в небольшом количестве регионов, где они являются наиболее важными отраслями специализации. В результате вступления России в ВТО (2012 год) и введения санкций (2014 год) в регионах и муниципалитетах где консолидируются наиболее уязвимые отрасли промышленности наблюдается сокращения производства в результате увеличения конкуренции, роста доллара, повышения цен на энерго носители, что привело к негативным социальным последствиям - росту безработицы, снижению доходов населения, снижение притока налоговых средств в региональные бюджеты и, как следствие, к сокращению государственных расходов на образования, здравоохранения и социальную защиту населения в рамках госбюджета на 2015-2017 годы.
Так же одним из наиболее важных элементов способствующим модернизации производственных процессов в сельскохозяйственном комплексе является улучшение материально-технической
базы. Однако решение этой стратегической проблемы проводится не на должном организационном уровне, что лишает российское сельскохозяйственное машиностроение основы стабильного функционирования в момент его активной деиндустриализации.
Разрыв многих технических и экономических показателей во многих подотраслях российского сельского хозяйства по сравнению, например, с США достигает 50 лет. Решение этой проблемы приобретает особое значение в связи введением санкций, и действующими условиями ВТО.
В то же время импорт иностранной сельскохозяйственной техники сопровождается доступностью для всех разрешенных видов субсидий. В целом результаты реализации сельхоз техники в 2015 года показывают, что внутренний рынок сельскохозяйственной техники России составил 133,1 млрд рублей, экспорт составил около 200 миллионов долларов США, импорт 2,576 миллиарда долларов США.
Судя по уровню механизации, российские сельскохозяйственные производители до сих пор уступают их коллегам из ведущих стран. Так, доля машин с периодом эксплуатация более 10 лет со-
ставляет 60%, количество комбайнов, которые используется более 10 лет составляет 50%.
В апреле 2015 года председатель Комитета Госдумы по аграрным вопросам Николай Панков, призвал российских фермеров воздержаться от покупки иностранной сельхозтехники и переключают свой интерес к отечественным поставщикам. Он также сообщил, что для увеличения объема продаж, иностранные производители должны открыть свои заводы здесь, в России. Ранее премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что правительство может отказаться от поддержки регионов закупивших иностранную технику.
Стоит отметить что, экономическое положение сельскохозяйственного машиностроения зависит от ряда факторов, недооценка которых приводит к снижению конкурентоспособности продукции и оказываемых услуг.
В современных условиях российское сельскохозяйственное машиностроение характеризуются очень низкой рентабельностью производства, что происходит из-за низкого спроса на продукцию.
Сегодня в России действует сборочное производство зарубежных сельскохозяйственных компаний: "Claas" (Южный федеральный округ, г. Краснодар), "Джон Deere "(Домодедово, Московская область), а также компаний с высоким уровнем локализации: "Колнаг" (г. Коломна), "Evrotechnica" (Самара) и "Агро" (Кемеровская область).
У других международных компаний "CNH", "AGCO", "SDF", имеющих сборочное производство на территории России, уровень локализации не превышает 5-10%. Анализ зарубежного опыта доказывает, что основная часть инвестиций (более 50%) должна быть направлена в НИОКР. Благодаря этому факту крупнейшие мировые производители занимают уверенную позицию на экспортных рынках и успешно конкурируют с местными производителями сельскохозяйственной техники.
Основными факторами, ограничивающими инвестиции в деятельность российских предприятий сельскохозяйственного машиностроение являются: высокие общие расходы, которые составляют 85 % от производства, стоимость и низкая предельная прибыль. Прибыль, полученная от реализации сельскохозяйственных машин российскими предприятиями не позволяет получать высокий уровень инвестиций, необходимый для устойчивого развития.
Так, общий объем инвестиций в крупнейшие российские компании ("Ростсельмаш" и "Тракторные заводы" (КТЗ)) составляет 60 миллионов долларов, что ниже, чем у компании "John Deere".
Большая часть инвестиций в предприятия предназначена для покупки капитала и оборотных средств, что показывает высокий уровень физического и морального износа производственных объектов, зданий, инфраструктурных объектов и приоритета их обновления для заводов, а также свидетельствует о нестабильности спроса, сезонности рынков и низкой рентабельности продаж.
Инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) занимают третье место в приоритетах компаний (только 12% инвестиций).
Сегодня ключевыми игроками на рынке сельскохозяйственного машиностроения среди российских компаний являются компания «Ростсельмаш» (производство комбайнов, прицепов и навесных сельскохозяйственных машин, сельскохозяйственных тракторов), «Компания Трактор заводы» (КТЗ) (производство кормоуборочных комбайнов, прицепов и навесных сельскохозяйственных тракторов), а также «Петербургский тракторный завод» (производство тракторов с двигателем, имеющим мощность более чем 250 лошадиных сил). Упомянутые компании занимают до 92% всего рынка сельскохозяйственной техники.
Экономическое положение, направления развития на внутреннем и внешнем рынках, структура активов, политика компании «Ростсельмаш» как нельзя лучше отражают реальную ситуацию на рынке сельскохозяйственного машиностроения. Проведя анализ компании мы можем оценить основные проблемы и перспективы развития сельскохозяйственного машиностроения в России.
Компания «Ростсельмаш» является стратегически важным для юга России и всей страны производителем сельскохозяйственной техники. Завод удерживает более 50% рынка сельскохозяйственных комбайнов в России и около 17% мирового рынка. Производство компании «Ростсельмаш» представлено более чем в 20 зарубежных странах. В состав компании входят 13 предприятий с промышленными объектами в Канаде, России, США, Украине и Казахстане. Компания «Ростсельмаш» производит сельскохозяйственные машины 24 типов, более 150 моделей (растениеводстводческие комбайны, кормоуборочные комбайны, почвообрабатывающие машины, опрыскиватели, тракторы и т.д.).
За последнее десятилетие компания «Рост-сельмаш» увеличила ассортимент, дилерские сети, укрепила позиции на мировом рынке. «Ростсель-маш» занимает первое место в списке компаний занимающихся инновационной деятельностью на юге России. Завод активно инвестирует в научные исследования, например в 2012 году размер инвестиций составил 37 млн руб. Благодаря чему, 2015 год оказался достаточно успешным для компании. Когда в 2015 году доходы основной структуры группы объединенного партнерства «Ростсель-маш» упали на треть, до 10 млн рублей, рынок сельскохозяйственной техники России в 2015 году вырос с 3856 до 5426 едениц, доля комбайнов «Дон» достигла в разных субъектах страны от 50 до 60%.
Компания «Ростсельмаш» в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличила производство комбайнов в 1,5 раза, производство тракторов для сельского и лесного хозяйства в 1,7 раза. По данным официальной отчетности выручка ОАО «Ростсельмаш» в 2015 году по сравнению с 2014 годом уменьшилась примерно на 1,5 млн.
Компанией, несомненно, были приняты меры по преодолению санкций введенных против России. За последние годы предприятие активно укрепляет свои позиции на мировом рынке. В 2007 году компания «Ростсельмаш» завершила покупку запасов канадского трактора "Buhler Industries Inc., а в 2009 году приобрела акции американских компаний "Red Ball" и "Feterl Manufacturing Corp".
В 2013 году были куплены активы канадской компании "Ezee-On". На сегодняшний день почти 40% производства промышленного холдинга «Новое сообщество» председателем, которого является компания «Ростсельмаш», находится в Северной Америки. Кроме того, идет постоянное приобретение акций иностранных компаний. «Ростсельмаш» активно разрабатывает новые зарубежные рынки, помимо установленных схем продаж в страны Балтийского моря, Болгарию, Молдавию, Казахстан и Украину, после введения санкций компании пришлось продавать машины в Польше, Венгрии и Румынии, а это в первую очередь попытка диверсифицировать свои риски и не зависеть от основных рынков на которые среди 400.000 машин, теперь экспортируется лишь 1015% . При этом на заводе активно расширяется ассортимент товаров. В 2012 году комбайн ACROS, который заменил «Дон-1500», был запущен в серийное производство и сегодня разработана четвертая модель этой машины. В 2013 году появился ротор комбайн седьмого поколения «TORUM» - эта модель является конкурентом мощных комбайнов транснациональных игроков, в том числе североамериканских. В 2014 году «Ростсельмаш» занимает 198 строчку в рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России».
В начале 2015 года было объявлено, что введение санкций не повлияет на экспорт компании. И все-таки потенциал падения доли рынка «Ростсельмаш» был недооценен. Уже в мае 2015 года численность комбайнов, продаваемых за границу, уменьшилась в 20 раз, по сравнению с маем 2014 года, а в июне 2015 года руководство завода объявило вынужденный перерыв в работе. Основной причиной которого стала проблема продажи сельскохозяйственной техники. Общее количество нереализованной продукции составило 1,800 единиц. Кроме того, обязательства Российской Федерации перед ВТО в уменьшении уровня государственной поддержки сельскохозяйственной сферы с 9,9 млрд долларов до 4,4 млрд долларов к 2018 году, ограничивают поддержку экспорта. Этот период кажется самым трудным для национальных предприятий сферы сельскохозяйственного машиностроения. В то же время аграрии требуют от национального машиностроения более высокотехнологичных машин, которые соответствуют международным стандартам. Эти машины могут быть куплены в иностранных компаниях, особенно в тех, которые имеют собственное производство в России.
Являясь одним из крупнейших игроков национального сельскохозяйственного машинострое-
ния, компания «Ростсельмаш» всегда была активным участником диалога с региональной и федеральной властью.
В Европе продукты, созданные транснациональными компаниями для экспорта в любую страну мира, являются результатом эффективного взаимодействия правительства и банковской системы, что позволяет, например, странам Европейского союза давать кредиты на 10 лет под низкий процент.
В декабре 2014 года, сократив 1,3 тысячи работников, руководство холдинга «Новое содружество» подняло вопрос о необходимости государственной поддержки как отрасли в целом, так и Ростовского завода в частности. После посещения президентом Российской Федерации В.В. Путина завода компании в г. Ростове - на- Дону в январе 2015 года, на девять месяцев были установлены импортные пошлины на некоторые виды комбайнов в размере 15% от таможенной стоимости, но не менее 120 евро за 1 киловатт установленной мощности двигателя, что позволило компании «Ростсельмаш» значительно увеличить прибыль. Однако временная, но несистематическая поддержка показала, что Правительство Российской Федерации обеспокоено социальной функцией этой фирмы в регионе. Ситуация во второй половине 2015 года стала аналогичной. Предприятие привлекло внимание к себе только тогда, когда объявило о перспективах массового увольнения.
В рамках опосредованной государственной поддержки лизинг и некоторые схемы кредитования российских компаний могут быть привлечены из вне. В 2014 году около 70-75% продаж компании «Ростсельмаш» были реализованы с использованием кредитных линий, по каналам «Росагроли-зинг», что составляет около 10% проданных машин. В 2015 г. доля «Росагролизинг» составила около 25% от объема продаж компании «Рост-сельмаш». Такое распределение в структуре продаж было связано, в частности, с тем, что в 2015 году была реализована программа реконструкции машин для сельскохозяйственных фирм. На сегодняшний день предприятие присоединяется к «Региональному принципу конструкции и сборки машин» т.е. комбайны производятся по специальному заказу для каждого региона. Ориентировочная стоимость каждого комбайна составляет около 6 миллионов рублей. Для наращивания экономической устойчивости завода «Ростсель-маш» в условиях санкций должен быть более активно вовлечен в процессы, которые происходят в мировом машиностроении. Без инвестиций в новые технологии, невозможно занять устойчивые позиции на мировом рынке. Для этой цели необходима государственная поддержка, экспортные программы, адаптированные к современным условиям.
Одной из существенных ошибок, по мнению авторов, которая была сделана руководством компании, является краткосрочное планирование и принимаемые жесткие «антикризисные» меры. По сути дела, такие меры являются типичными для
предприятий с неэффективным управлением. Такой неправильной мерой являются массовые увольнения рабочих и оптимизация производства, сокращение объемов производства, снижение цены на реализуемую продукцию. В долгосрочной перспективе такие меры не дадут желаемого эффекта, но, скорее всего, будут способствовать исчезновению таких предприятий с рынка.
В то же время, «Ростсельмаш» с его более 10% долей на мировом рынке, является международной компанией. И если завод может развивать эффективные производственные кластеры, позволяющие сэкономить затраты для запуска программ, техническая модернизация будет в состоянии укрепить свои позиции.
Таким образом, лидер в области сельскохозяйственного машиностроения России, «Ростсель-маш» оказался одним из первых российских предприятий в новой истории, продукция которого конкурирует с более дорогой иностранной техникой внутри страны.
Разумным решением, становится ситуация при которой «Ростсельмаш» не будет развивать российский рынок и будет заботиться о своих североамериканских проектах с их совершенно независимыми активами. В этом случае «Ростсель-маш» преобразуется в компанию среднего размера, имеющую не большое, но эффективное производство в России и других странах.
По другому сценарию также возможен трехсторонний союз с государством и банками, при котором завод имеет хорошие шансы стать равным крупнейшим игроком на мировом рынке. Вступление в ВТО показало предел, в котором фактически может функционировать российский рынок машиностроения. Из этой ситуации завод выйдет либо мировым игроком, либо небольшой компанией России.
Так в 2015 году в российском АПК наблюдалось уменьшение общего объема продажи основных видов сельскохозяйственных машин, вследствие снижения спроса со стороны производителей сельскохозяйственной продукции, порожденного падением эффективности и высоким бременем закредитованости.
В том же году правительство Российской Федерации приняло решение финансировать из федерального бюджета расходы сельхозпроизводителей в размере 15%. Общий объем платежей в 2015
составил 430 млн. рублей. В 2016 году на эти цели должно быть направлено 2 млрд рублей.
Так же существует еще один дополнительный механизм поддержки - выделение средств через госкомпанию «Росагролизинг». В 2015 году имела место рекапитализация этой компании и ее уставный капитал вырос до 2,2 млрд рублей. Важно заметить, что большая часть этих средств была предназначена для технической и технологической модернизации сельского хозяйства.
В 2015 году поступления от продажи сельскохозяйственной техники за рубеж составили около 200 миллионов долларов США. Это достойный результат, принимая во внимание тот факт, что Россия только начала развиваться на этом рынке, т.е. есть потенциал для увеличения продаж и, что самое главное, по-прежнему интерес со стороны зарубежных партнеров. Очевидно, что национальное производство становится конкурентоспособным, но российские производители должны действовать более активно, чтобы продвигать свою продукцию, используя все доступные возможности, включая ресурсы Внешэкономбанка, экспортные кредиты и страхование «Росагролизинга».
В 2014 году Министерство сельского хозяйства России проводя сравнительные испытания различных типов и классов национальных и иностранные машин, представленных на российском рынке доказало, что современные примеры наших тракторов и комбайнов имеют технические и экономические показатели, сопоставимые с иностранными брендами и в некоторых позициях даже превышают их.
Вот почему российские предприятия не только сельскохозяйственной техники, но и в целом машиностроительной техники в новых условиях должны быть ориентированы на технологическое перевооружение, использование прогрессивных методов обработки деталей, материалов, механизацию и автоматизацию сборочных процессов, разработку современных методов контроля и диагностики деталей и узлов в процессе производства.
Только при этих условиях развитие сельскохозяйственного машиностроения обеспечит значительные изменения в социально-экономической сфере, положительно скажется на экономической безопасности страны, занятости населения и уровне заработной платы.
Список литературы:
10. Российский рынок сельхозтехники в 2014 году [Электронный ресурс] URL: http://agroinfo.com/rossijskij-rynok-selxoztexniki-v-2014-godu-1603201505/ ( Дата обращения 16.06.2016)
11. Субаева А. К. Развитие сельскохозяйственной техники как фактор повышения конкурентоспособности технической базы сельскохозяйственного производства // Бизнес. Образование. Закон. Вестник Волгоградского Института бизнеса, №1(22), 2015. С.103-107
12. Ежегодный отчет ВТО (2014) [Электронный ресурс] URL: http://www.wto.org (дата обращения 12.04.2016)
13. http://www.rosagromash.ru/attachments/ развития%20 Strategy.doc Стратегия развития сельскохозяйственного Машиностроения до 2020 года, дата обращения 12.05.2016
14. Российский рынок сельхозтехники в 2014 году [Электронный ресурс] URL: http://agroinfo.com/rossijskij-rynok-selxoztexniki-v-2014-godu-1603201505/ ( Дата обращения 16.06.2016)
15. Официальный сайт компании «Ростсельмаш» [Электронный ресурс] URL: http://rostselmash.com/company (дата обращения 10.06.2016)
16. Там же
17. Конференция по развитию производства современной сельскохозяйственной техники [Электронный ресурс] URL: http://government.ru/news/ (дата обращения 03.05.2016)
18. Официальный сайт компании «Ростсельмаш» [Электронный ресурс] URL: http://rostselmash.com/company (дата обращения 10.06.2016)
19. Там же
20. Калинина Е. А. Модернизация экономической системы южного федерального округа в условиях ВТО: коллективная монография/ Москва: Издание «Современная экономика и право», 2014. 783 с
21. Официальный сайт министерства финансов Российской федерации [Электронный ресурс] URL: http://minfin.ru/. (Дата обращения 16.06.2016)
22. Митрофанова А. И. Чепрасов, Е. В. Предприятия сельхозмашиностроения. Стратегия выживания в условиях ВТО // Региональная Экономика. №2. 2014. 248-253.
23. Российский рынок сельхозтехники в 2014 году [Электронный ресурс] URL: http://agroinfo.com/rossijskij-rynok-selxoztexniki-v-2014-godu-1603201505/ ( Дата обращения 16.06.2016)
