CC BY
179
№8 ОКТЯБРЬ 2010
дискуссия ,
журнал научных публикаций
Лебедева А.В., аспирант Астраханский Государственный Университет, г. Астрахань, Россия
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СУЩНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ
Стратегическое планирование является основным элементом по управлению рисковыми факторами (формированию эффективных механизмов адаптации к изменениям во внешней среде), но ошибки при разработке и реализации стратегии могут не только снизить эффективность выбранной стратегии организации, но и оказаться губительными для бизнеса. Таким образом, мы можем с уверенностью заявить об исключительной важности управления стратегическими рисками и невозможности их дальнейшего игнорирования в хозяйственной деятельности организации.
Однако, несмотря на значимость стратегических рисков, в экономической науке не выработано единого взгляда на природу стратегического риска. В работах отечественных и зарубежных авторов раскрываются различные аспекты (особенности) стратегического риска. В таблице 1 представлены отдельные взгляды современных авторов на категорию стратегического риска.
Анализ существующих точек зрения, позволяет говорить о стратегическом риске как о многогранном понятии, выходящим за рамки традиционного восприятия риска, используемого в финансовой теории принятия решений.
Как видим, проявлением стратегического риска для организации большинством авторов принята возможность отклонения от достижения (недостижение) поставлен-
ных стратегических целей (задач). Данный подход не рассматривает ситуации, в которых сами стратегические цели оказались бы не достаточно эффективны.
Такое предположение развивается R. Miles и C.Snow в предпринимательском аспекте стратегического риска. Стратегический риск здесь выступает как потенциальные потери, ассоциируемыми в оперировании фирмы в данной среде, а не в альтернативной.
Ряд авторов, например, Бухтин М.А, Гончаров Д.С., добавляют что, ошибки в базовых допущениях, процессе предварительного стратегического анализа, субъективные характеристики лица, принимающего стратегические решения также должны рассматриваться как составляющие стратегического риска.
Таким образом, к факторам стратегического риска относятся факторы, влияющие на процесс разработки стратегических целей, а также факторы, способные повлиять на процесс реализации стратегии. Первая группа факторов имеет выраженную субъективную природу, в то время как вторая -объективные процессы во внешней и внутренней среде организации.
Так как реализация стратегии осуществляется посредством тактических мероприятий, то определяют что, текущие риски также могут быть причиной возникновения стратегических рисков, если масштаб их влияния настолько серьезен, что
т
дискуссия
^н„::к^„ка;„й экономические науки
Таблица 1. Понятие стратегического риска в работах современных исследователей риск-менеджмента
Автор Взгляд на природу стратегического риска
Бухтин М.А. Стратегический риск - это риск недостижения поставленных целей и задач, а также потери части доходов и капитала, клиентской базы, рыночной ниши, снижения темпов развития или ухудшение репутации компании, вызванные неверными стратегическими решениями или ненадлежащим исполнением этих решений
Клейнер Г.Б. Стратегический риск - это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются.
Петров АН. Стратегический риск - возможность недостижения значения оценочных критериев в процессе реализации базовой и (или) функциональной стратегии развития предприятия. Автор отмечает, что показатель влияния риска на выполнение стратегии может иметь как отрицательный, так и положительный результат.
Гончаров Д.С. Стратегический риск - риск неадекватной оценки внешнеэкономической среды и собственных возможностей. Это риски возникновения убытков вследствие принятия компетентных управленческих решений, которые были разработаны на ошибочных предположениях о развитии внешней среды.
Вяткин В. Н., Гамза В.А.,. Екатеринославский Ю.Ю, Иванушко П.Н. Стратегический риск - опасность того, что руководство фирмы может совершить непоправимую ошибку. Природа стратегического риска обуславливается совокупностью субъективных точек зрения лиц, принимающих стратегические решения, а не объективной реальностью.
Simons R. Стратегический риск - событие, которое снижает способность руководителей качественно и своевременно разрабатывать стратегию фирмы и внедрять принятую руководством стратегию управления
А. Сливоцки, Д. Джик Стратегические риски - внешние события и тенденции, способные воспрепятствовать росту бизнеса компании и ударить по ее акционерной стоимости.
способен привести к провалу стратегии.
Обобщив вышесказанное, очертим разностороннюю природу стратегического риска (рис. 1). Риск 1 - отражает ситуацию, в которой были допущены ошибки в базовых предположениях относительно дальнейшего развития ситуации. Риск 2 -отражает ситуацию возможной ошибки в процессе выбора стратегии организации. Риск 3 - ошибки в процессе реализации стратегии. Риск 4 - объективные изменения во внешней и внутренней среде, делающие реализацию стратегии не возможной. Однако такие изменения также могли
бы быть спрогнозированы и предусмотрены специальными механизмами защиты от таких стратегических рисков (например, появление крупного конкурента и др.).
Анализ существующих точек зрения, позволяет говорить о стратегическом риске как о многогранном понятии, выходящим за рамки традиционного восприятия риска, используемого в финансовой теории принятия решений.
Как видим, проявлением стратегического риска для организации большинством авторов принята возможность отклонения от достижения (недостижение) поставлен-
№8 ОКТЯБРЬ 2010
дискуссия ,
журнал научных публикаций X
ных стратегических целей (задач). Данный подход не рассматривает ситуации, в которых сами стратегические цели оказались бы не достаточно эффективны.
Такое предположение развивается R. Miles и C.Snow в предпринимательском аспекте стратегического риска. Стратегический риск здесь выступает как потенциальные потери, ассоциируемыми в оперировании фирмы в данной среде, а не в альтернативной.
Ряд авторов, например, Бухтин М.А, Гончаров Д.С., добавляют что, ошибки в базовых допущениях, процессе предварительного стратегического анализа, субъективные характеристики лица, принимающего стратегические решения также должны рассматриваться как составляющие стратегического риска.
Таким образом, к факторам стратегического риска относятся факторы, влияющие на процесс разработки стратегических целей, а также факторы, способные повлиять на процесс реализации стратегии. Первая группа факторов имеет выраженную субъективную природу, в то время как вторая -объективные процессы во внешней и внутренней среде организации.
Так как реализация стратегии осуществляется посредством тактических мероприятий, то определяют что, текущие риски также могут быть причиной возникновения стратегических рисков, если масштаб их влияния настолько серьезен, что способен привести к провалу стратегии.
Обобщив вышесказанное, очертим разностороннюю природу стратегического риска (рис. 1). Риск 1 - отражает ситуацию, в которой были допущены ошибки в базовых предположениях относительно дальнейшего развития ситуации. Риск 2 -отражает ситуацию возможной ошибки в процессе выбора стратегии организации. Риск 3 - ошибки в процессе реализации стратегии. Риск 4 - объективные изменения во внешней и внутренней среде, делающие реализацию стратегии не возмож-
ной. Однако такие изменения также могли бы быть спрогнозированы и предусмотрены специальными механизмами защиты от таких стратегических рисков (например, появление крупного конкурента и др.).
Рис. 1. Природа стратегического риска
Риск 2
п
Субъект управления
Риск 1
Стратегия организации
Риск 3
Условия внешней и внутрен-ч ней среды ,
Риск 4
Таким образом, стратегический риск -событие, которое может снизить эффективность процесса разработки и реализации выработанной стратегии. Данным определением, подчеркивается главное отличие стратегического риска от операционных и финансовых рисков, когда высокий риск сопряжен с высокой отдачей. Что касается стратегических рисков, то очевидно, что снижение рисков приведет к большей отдаче. И совершенно не факт, что, подвергая себя высокому стратегическому риску, фирма с большей вероятностью получит высокую прибыль.
Отметим также, что стратегические риски зачастую не выделяются в отдельный класс рисков, а представляют собой динамический состав отдельных видов рисков. В зависимости от стадии жизненного цикла, накопленного потенциала, отраслевых особенностей и прочих внешних условий каждая организация сталкивается с уникальным набором стратегических рисков, составляющие которого периодически включаются и исключаются из него (тогда риски приобретают текущий характер). Тем не менее, вопрос о разработке классификации стратегических рисков и вы-
(дискуссия
журнал научных публикаций
экономические науки
делении отдельных видов рисков в данной категории является актуальным и практически значимым.
В своих работах А. Сливоцкии и Д. Джик подчеркивают «многогранный характер» стратегических рисков и выделяют семь основных классов стратегических рисков: риски, связанные с отраслью, технологиями, брендом, конкурентами, клиентами, проектами и застоем бизнеса. Э.Холмс выделяет следующие наиболее типичные факторы стратегического риска: неквалифицированная маркетинговая стратегия, неквалифицированная стратегия приобретения компании или слияния компаний, изменение покупательских предпочтений, политические и регуляторные изменения, неквалифицированная стратегия разработки и выпуска нового товара на рынок. Также автор отмечает, что стратегический риск включает в себя и большинство коммерческих рисков, связанных с потерями ключевых клиентов, несостоятельностью поставщиков и неумением грамотно управлять бизнесом.
Стратегические риски сопряжены, прежде всего, с формированием и реализацией стратегии организации. Корпоративная стратегия детализируется посредством стратегий бизнеса и стратегий отдельных функциональных сфер деятельности. Таким образом, проблемы в реализации отдельной функциональной стратегии
приведет к снижению эффективности выбранной стратегии организации. Следовательно, стратегические риски могут быть классифицированы по функциональному признаку на: стратегические риски в сфере маркетинга, финансов, инноваций, производства, логистики, управления персоналом, снабжения, учета.
Обобщая вышесказанное, отметим, что стратегические риски образуют центральный сегмент в системе рисков организации, включая лишь те из них, которые способны в наибольшей степени повлиять на дальнейшую деятельность организации.
1. Бухтин М.А. Методы управления стратегическими рисками // Управление финансовыми рисками 3, 2005, с. 12-26
2. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. , Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.-288 с.
3. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. -СПб.:Питер, 2008. - 496 с.
4. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний/М.: Вершина, 2008. - 244с.
5. Вяткин В. Н., В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, П.Н. Иванушка «Управление рисками фирмы. Программа интерактивного риск-менеджмента» М.: Финансы и статистика, 2006, с. 400 с.
6. Simons R. A Note on identifying strategic risk. - HBR, 1999.
7. Сливоцки А., Джик Д. Учесть самый главный риск/ Harvard Business Review (русское издание), май 2005г.
- с.32-43
8. Сливоцки А., Джик Д. Учесть самый главный риск/ Harvard Business Review (русское издание), май 2005г.
- с.32-43
9. Холмс Э. Риск-менеджмент/Э.Холмс; [пер. с англ.]. -М.: Эксмо, 2007. - 304 с. - (Высокий стандарт)
