CC BY
54
- нахождение нового решения и разработка мер по его исполнению,
- эксперимент и выявление - обычно организация проводит испытания планируемых изменений, выявляя скрытые трудности, прежде чем внедрять новшества в крупных масштабах;
- подкрепление и согласие - основываясь на положительных результатах, организация принимает новые методы. Возникает необходимость в мотивации людей, чтобы они приняли изменения.
Основные методы, с помощью которых можно уменьшить или устранить сопротивление изменениям, состоят в следующем:
- образование и передача информации - подразумевается открытое обсуждение идей и мероприятий, что поможет сотрудникам убедиться в необходимости перемен до того, как они будут проведены;
- привлечение подчиненных к принятию решений - дает возможность сотрудникам, которые могут оказать сопротивление изменениям, свободно выразить свое отношение к новшествам;
- облегчение и поддержка - средства, с помощью которых сотрудники легче вписываются в новую обстановку. Возможна дополнительная профессиональная подготовка и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли отвечать новым требованиям;
- материальное и моральное стимулирование - включает повышение оплаты труда, обязательство не увольнять сотрудников и
т.п.;
- кооптация - означает предоставление лицу, которое оказывает сопротивление изменениям, ведущей роли в принятии решений о введении новшеств;
- маневрирование - выборочное использование информации, предоставляемой работникам, составление четкого графика мероприятий;
- поэтапность преобразований - дает возможность постепенного привыкания к новым условиям;
- принуждение - угроза лишить работы или продвижения по службе, повышения профессиональной квалификации и заработной платы, назначения на новую должность.
Эффективное проведение изменений - залог успешной реализации стратегии.
На этапе выбора стратегии развития малого предприятия определяются позиции предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы (стратегии) их решения.
Вместе с определением общей, корпоративной стратегии происходит разработка поддерживающих ее стратегий бизнеса и функциональных стратегий. В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Это может быть и способность продавать продукцию по низким ценам, и обеспечение высокого качества продукции, и комплекс сервисных услуг, и выгодное местоположение фирмы или ее филиалов. Это означает, что стратегия должна не только поддерживать имеющиеся конкурентные преимущества, но и инициировать новые.
Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность:
Потенциал фирмы представляет собой совокупность ее возможностей по выпуску продукции и оказанию услуг и включает внутренние переменные и управленческий потенциал. Возможности организации предопределены ее ресурсами (факторами производства), находящимися в ее распоряжении. В рыночной экономике потенциал организации зависит как от внутренних факторов, так и от потребительского спроса, действий конкурентов, экономической ситуации в стране и др.
Конкурентоспособность фирмы характеризует ее способность противостоять конкурентам, вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность фирмы является относительной характеристикой, определяемой объектом сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность фирмы, являются потенциал фирмы (ресурсный и инновационный), умелый выбор стратегии, потенциал ее высшего руководства, финансовые результаты ее деятельности.
Важным в процессе стратегического управления является определение приоритетов развития фирмы, на которые будут направлены ее главные усилия и ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др.
В общем виде стратегии развития могут быть структурированы следующим образом:
- корпоративные: стратегии, являющиеся общими для всех подразделений фирмы;
- стратегии бизнеса: по направлениям деятельности организации;
- функциональные: стратегии развития отдельных сторон деятельности организации (маркетинга, научных исследований, персонала и др.).
Процесс выбора стратегии состоит из следующих этапов:
- разработка стратегий, позволяющих достичь поставленных целей, при этом желательно предложить и разработать, возможно, большее число альтернативных стратегий;
- анализ и оценка: анализ альтернатив в рамках выбранной общей стратегии и их оценка по степени пригодности для достижения главных целей фирмы;
- корректировка общей стратегии и разработка поддерживающих стратегий.
На выбор стратегии влияют многочисленные факторы:
- ценности, которыми руководствуются при принятии стратегии высшие менеджеры организации;
- характер целей, которые ставит перед собой фирма;
- состояние и предсказуемость внешней среды;
- уровень риска, на который может пойти руководство фирмы при реализации ее стратегии;
- потенциал фирмы, ее внутренняя структура, сильные и слабые стороны;
- опыт реализации прошлых стратегий;
- фактор времени.
Реализация стратегии малого предприятия зависит от эффективности системы стратегических изменений, главными из которых являются изменения в организационной структуре и организационной культуре.
Литература
1. Bums Alvin C., Bush Ronald F. Marketing Research. New Jersey, Prentice Hall, 2010. - 531 p.
2. Kotler Philip. Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation, and Control. 9th Ed. Prentice Hall, 2009. - 720 p.
3. Naresh K Malhotra. Marketing Research: An Applied Orientation (6th Edition). Prentice Hall, 2011. - 588 p.
Журавкова И. В.1, Ушаков А. А.2
'Доктор экономических наук, профессор, Тюменский государственный университет, 2Магистрант, Тюменский
государственный университет,
АНАЛИЗ ПОСТОЯННЫХ НАЛОГОВЫХ РАЗНИЦ ВНЕШНИМИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМИ БУХГАЛТЕРСКОЙ
ОТЧЁТНОСТИ
62
Аннотация
В статье рассматривается проблема анализа постоянных налоговых разниц внешними пользователями отчетности. Выявлена причина затрудняющая анализ, а так же предложено решение данной проблемы.
Ключевые слова: налоговые обязательства, анализ, бухгалтерская отчетность
Zhuravkova I. V.1, Ushakov A. A.2
'Doctor of economic Sciences, professor, Tyumen State University, 2MA student, Tyumen State University FINANCIAL ANALYSIS OF PERMANENT TAX LIABILITIES BY OUTSIDE USERS OF FINANCIAL STATEMENTS
Abstract
In this article we examine the problem offinancial analysis of permanent tax liabilities by outside users offinancial statements. We Identify the cause of financial analysis complicating. Also we propose the way to solve this problem.
Keywords: tax liabilities, analysis, financial statements
В деятельности любого предприятия могут возникнуть доходы и расходы приводящие к возникновению постоянных налоговых обязательств (активов) и отложенных налоговых обязательств (активов). Перечисленные показатели отражаются в бухгалтерской отчетности предприятия и могут повлиять на принятие решений пользователями отчётности.
Большинству внешних пользователей отчетности для целей финансового анализа доступна лишь информация, содержащаяся в отчетности предприятия. При этом раскрытая в отчётности информация в части постоянных налоговых обязательств в большинстве случаев позволяет провести только анализ динамики данных показателей. Однако помимо динамического анализа показателей изменения налога на прибыль так же важно проанализировать доходы и расходы, которые привели к такому изменению. Аналитический подход позволяет выявить дополнительные косвенные факторы влияющие на финансовый результат организации. Кроме всего прочего на основании расшифровок постоянных налоговых обязательств можно провести анализ эффективности расходов организации. Например, зная сумму превышения нормативов включения в базу по налогу на прибыль представительских расходов и расходов на рекламу за несколько периодов, можно проследить их влияние на выручку организации. Причины невозможности проведения такого анализа внешними пользователями заключается как раз в отсутствии детальных расшифровок позволяющих оценить возникшие разницы.
Согласно пункту 25 ПБУ 18/02 "Учёт расчётов по налогу на прибыль" при наличии постоянных налоговых обязательств (активов), изменений отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств, корректирующих показатель условного расхода (условного дохода) по налогу на прибыль, организации обязаны раскрывать отдельно в пояснениях к отчетности:
- условный расход (условный доход) по налогу на прибыль;
- постоянные и временные разницы, возникшие в отчетном периоде и повлекшие корректирование условного расхода (условного дохода) по налогу на прибыль в целях определения текущего налога на прибыль;
- постоянные и временные разницы, возникшие в прошлых отчетных периодах, но повлекшие корректирование условного расхода (условного дохода) по налогу на прибыль отчетного периода;
- суммы постоянного налогового обязательства (актива), отложенного налогового актива и отложенного налогового обязательства;
- причины изменений применяемых налоговых ставок по сравнению с предыдущим отчетным периодом;
- суммы отложенного налогового актива и отложенного налогового обязательства, списанные в связи с выбытием актива (продажей, передачей на безвозмездной основе или ликвидацией) или вида обязательства.
Однако российские стандарты бухгалтерского учета не содержат детальной информации о том, насколько подробно нужно давать расшифровку возникших разниц. Поэтому, чтобы выполнить требования ПБУ 18/02 предприятиям достаточно дать расшифровку в обобщенном виде. Например:
Таблица 1. Расшифровка ПНО
Показатель Сумма, руб.
Постоянные налоговые обязательства, в том числе: 100
расходы, не учитываемые в целях налогообложения в соответствии со статьей 270 НК РФ 90
в виде процентов по кредиту, начисленных сверх сумм, признаваемых расходами в целях налогообложения в соответствии со статьей 269 НК РФ 10
Статья 270 НК РФ содержит перечень расходов не учитываемых в целях налогообложения среди которых:
1) Пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет (в государственные внебюджетные фонды),штрафы и другие санкции, взимаемых государственными организациями, которым законодательством Российской Федерации предоставлено право наложения указанных санкций (п. 2 ст. 270 НК РФ). Данные расходы свидетельствуют о нарушениях предприятием законодательства РФ. (альтернативный вариант нахождения данных расходов - просмотр расшифровки прочих расходов которое так же отражается в пояснительной записке)
2) Иные расходы, не соответствующие критериям, указанным в пункте 1 статьи 252 НК РФ.(п. 49 ст.270 НК РФ). К таким расходам относятся:
- документально не подтверждённые расходы, что может свидетельствовать об ослаблении внутреннего контроля на предприятии
- экономически не обоснованные расходы что может свидетельствовать о недобросовестных действиях руководства предприятия.
При написании данной статьи было проанализировано раскрытие некоторыми российскими организациями информации о постоянных и временных разницах в годовой бухгалтерской отчётности за 2012 год. Результаты анализа приведены в таблице:
Таблица 2. Анализ отражённых ПНО в отчётности
Организация Описание раскрытия ПНО в пояснениях к отчётности Вывод
ОАО «РЖД» Указана общая сумма ПНО и перечислены виды расходов, которые привели к образованию ПНО, однако не указаны суммы данных расходов по отдельности. Невозможно оценить долю и влияние конкретных видов расходов на финансовые результаты
ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» ПНО подробно раскрыты в пояснении к отчётности Есть возможность оценить долю и влияние конкретных видов расходов на финансовые результаты
63
ОАО «Тюменьэнерго» От общей суммы ПНО в размере 1 079 513 тыс. руб. раскрыто: 733 973 тыс. руб. - амортизация сумм переоценки ОС. 112 981 тыс. руб. - доначисление по оценочному резерву по результатам выездной проверки Невозможно установить и проанализировать вид расходов или доходов которые привели к образованию ПНО в размере 232 559 тыс. руб.
ОАО «АВТОВАЗ» Общая сумма ПНО 3 336 млн. руб. при этом на статью «Прочие различия» отнесено 1 511 млн. руб. Невозможно установить и проанализировать вид расходов или доходов которые привели к образованию ПНО в размере 1 511 млн. руб.
ОАО «КАМАЗ» Общая сумма ПНО 2 048 346 тыс. руб. При этом на статью «Возникшие в результате непринятия для целей налогообложения прочих расходов, связанных с деятельностью предприятия» отнесено 779 534 тыс. руб. Невозможно установить и проанализировать вид расходов или доходов которые привели к образованию ПНО в размере 779 534 тыс. руб.
Как показал проведённый анализ, не все организации достаточно полно отражают постоянные разницы приводящие к возникновению постоянных налоговых обязательств. Устранить данный негативный фактор можно только на законодательном уровне, путём нормативного закрепления порядка отражения расшифровок постоянных и временных разниц в пояснениях.
Литература
1. ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» утв. Приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. № 114н
2. Отчётность ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ir.rzd.m/static/pubHc/m?STRUCTURE_ID=32#3 (дата обращения 01.05.2014)
3. Отчетность ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tmesk.rU/f/investors/reportable
4. _info/god_buh/Otehet%202012.pdf (дата обращения 01.05.2014)
5. Отчетность ОАО «Тюменьэнерго» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://www.te.ru/upload/doc/invest/accounting/Buhothetnost%20za%
6. 202012/Poyasnit_zapiska.pdf (дата обращения 01.05.2014)
7. Отчетность ОАО «АВТОВАЗ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.avtovaz.ru/index.php?id=308 (дата обращения 01.05.2014)
8. Отчётность ОАО «КАМАЗ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kamaz.net/ru/investor/stock/open/svodnaya/ (дата обращения 01.05.2014)
Фатеева О.В. (Вишневская О.В.)
Кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет ПРЕДПЛАНОВАЯ РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ АНТИКРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: СХЕМА МЕХАНИЗМОВ, МЕТОДИКА РАСЧЕТА, ВЫБОР СЦЕНАРИЯ
Аннотация
Предлагается метод выбора сценария развития предприятий с финансовой неустойчивостью и недостаточной ликвидностью на перспективный (плановый) период из консервативного сценария развития и сценария антикризисного изменения структуры имущества и источников на примере отчетных данных ОАО «Шахтинский завод гидропривод»
Ключевые слова: механизмы изменения структуры имущества предприятия и его источников, расчетные предплановые значения показателей, графический способ поиска антикризисных значений показателей, сценарии развития; антикризисный менеджмент.
Fateeva O.V. (Vishnevskaya O.V.)
PhD in economics Sciences, associate Professor Don state technical University
PRE-PLAN DEVELOPMENT SCENARIOS ANTI-CRISIS DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE: THE SCHEME MECHANISMS, CALCULATION METHODS, SCENARIO SELECTION
Abstract
The method of selection of the scenario of development of the enterprises with financial volatility and lack of liquidity on promising (planned) the period of conservative scenario and the scenario of the anti-crisis changes in the structure of property and sources on the example of the reporting data of JSC "Shakhtinsky plant Gidroprivod»
Keywords: mechanisms of changes in the structure of property of the enterprise and its sources, estimated values of parameters, graphical way to search for anti-crisis indicators ' values, scenario development; anti-crisis management.
Рыночная среда постоянно генерирует возможность возникновения кризисных ситуаций особенно на предприятиях с финансовой неустойчивостью и недостаточной ликвидностью из-за неоптимальной структуры имущества и источников. Поэтому актуальной задачей таких предприятий является формирование антикризисной структуры имущества и источников в плановом порядке. Но для этого необходимо знание желаемых предплановых числовых значений показателей и направлений управляющих воздействий, приводящих к их достижению.
В работах автора [1, 2] приводится набор таких управляющих воздействий, способных привести предприятие к финансовой устойчивости и достаточной ликвидности для различных ситуаций (таблица 1).
Знание предплановых желаемых значений показателей для различных сценариев развития предприятия дает возможность выбора необходимой стратегии и планирования ее реализации. При этом важно понимать действия механизмов, способных реализовать принятый сценарий развития.
Результаты производственной деятельности предприятия постоянно изменяют структуру имущества предприятия и его источников. Например, как известно [3], увеличение капитала и ресурсов СК осуществляется за счет части чистой прибыли Пр, увеличение которой, в свою очередь, зависит от увеличения выручки и снижения себестоимости продукции, определяемых увеличением объема выпуска, повышения цены и изменения структуры продукции.
Используя известные результаты работ [3, 4], в т.ч. авторских [1, 2] разработана схема механизмов изменения структуры имущества предприятия и его источников (рис.1), основой которой являются процессные и продуктовые преобразования.
64
