CC BY
456
УДК 658.51
И.В. Казьмина
АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Воронежский государственный технический университет
Аннотация: Рассматриваются уровень внедрения бережливого производства на зарубежных предприятиях. На основе анализа сущности концепции бережливого производства и целей его внедрения в зарубежных компаниях определяются особенности внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях с учетом специфики их функционирования.
Ключевые слова: концепция, бережливое производство, производственные процессы, особенности внедрения.
UDC 658.51
I.V. Kazmina
ANALYSIS OF FEATURES OF LEAN IMPLEMENTATION IN DOMESTIC ENTERPRISES
Voronezh State Technical University
Abstract: The level of implementation of lean production to foreign enterprises. Based on the analysis of the essence of the concept of lean manufacturing and the purposes of its implementation are determined in foreign companies especially the introduction of lean production at domestic enterprises, taking into account the specifics of their operation.
Keywords: concept, lean production, production processes, especially the introduction.
Одной из ключевых задач при повышении эффективности отечественного производства в условиях спада темпов развития экономики и ограничения финансирования отечественных предприятий является поиск инструментов и методов совершенствования производственных процессов с целью максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия.
Системный анализ существующих и перспективных концепций [1-8] менеджмента, направленных на устране-
ние производственных потерь и оптимизацию бизнес-процессов (от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами) показал, что наиболее перспективным решением является внедрение на отечественных предприятиях принципов и методов концепции бережливого производства (LeanProduction).
Сущность концепция бережливого производства состоит в том, что она ориентирована на выявление потребностей рынка и создание максимальной
ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: материальных средств, человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей. Данная концепция стоит на фундаменте разнообразных идей об эффективности управления компанией, появившихся раньше, и органично интегрирует в себя новые идеи, появляющиеся в настоящее время [9-12].
В этой связи целью настоящей статьи является анализ особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях с учетом специфики их функционирования.
Актуальность внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях обуславливается простым принципом - при минимальном использовании ресурсов получить максимальные результаты на производстве.
Бережливое производство по сравнению с массовым требует снижение примерно в два раза [13-16]:
- производственных площадей;
- человеческих усилий на производстве;
- инженер-часов на разработку ново-
го изделия;
- вложений в инструментарий;
- инженер-часов в процессе производства.
Организация бережливого производства предусматривает оптимизацию производственных процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего.
Бережливое производство - это управленческая концепция, ориентированная на устранение потерь и оптимизацию производственных процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. При этом особо уделяется внимание на непрерывное совершенствование производственных процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет со-краНреншспояерввании принципов и методов концепции бережливого производства, согласно опыту зарубежных компаний [17-19], можно добиться следующих улучшений, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1 - Иллюстрация результатов внедрения концепции бережливого производства
на зарубежных предприятиях
Кроме того, при реализации концепции бережливого производства можно
добиться сокращения потребности в сонале, повышения уровня оплаты труда
и мотивации, сокращения числа ошибок при обработке заказов, повышения творческого потенциала организации и оптимизации работы при обслуживании клиентов.
В качестве примера успешного применения бережливого производства можно отметить следующее. В настоящее время до 90% японских предприятий уже внедрена система бережливого производства, а в странах Евросоюза и США таких предприятий составляет более 50 % и 65 % соответственно.
В России пока 3 - 5% отечествен-
ных компаний, где внедрена концепция бережливого производства, а в ряде отраслей их вовсе нет [20-21]. При этом большинство отечественных предприятий, в которых внедрена концепция бережливого производства, являются совместными производствами (СП) с зарубежными фирмами, благодаря которым применяют методы бережливого производства на СП.
Сравнительная оценка уровня рас-странения системы бережливого водства в различных странах мира приведена на рисунке 2.
сс
X X
О)
а. =1
О)
J3 X
О) а О
а. >
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
90 65 50 95 5
50
35
10
Япония США Евросоюз Россия
■ Система бережливого производства не применяется
■ Система бережливого производства внедрена
Рисунок 2 - Сравнительная оценка уровня распространения системы бережливого производства в зарубежных компаниях и на отечественных предприятиях
Из анализа данного рисунка следует, что лидером по применению данной системы является Япония. Уровень распространения системы бережливого производства в России не высок, на 95 % отечественных предприятий указанная система не применяется. Распространение системы бережливого производства на ряде отечественных предприятиях стало следствием осознания руководителей важности этой системы. Руководители понимают необходимость совершения и
систематизированных действий для улучшения работы предприятия в самом ближайшем будущем, а также и то, что если сейчас не начать
предпринимать срочные меры, то предприятия станут не
конкурентоспособными.
Концепция бережливого производства ориентирована на упрощение производственных процедур, ускорение выпуска продукции и снижение потерь.
В рамках бережливого производства различают следующие виды потерь: потери на перемещениях и движениях операторов, потери на транспортировку материала, потери из-за чрезмерной обработки, потери от простоев, потери от перепроизводства, потери от брака, излишних отходов и переделок, потери на обслуживание запасов [22-25].
Выявление и ликвидация потерь,
скрытых в производственных процессах, начинается с аттестации резервов эффективности, которая служит механизмом отслеживания прогресса в освоении бережливого производства. Преимущество
бережливого производства состоит в том, что результат преобразований проявляется почти мгновенно. Наиболее эффектно это проявляется в резком сокращении потерь.
Как известно, существуют невосполнимые ресурсы, то приходится изобретать все новые способы из экономии на производстве. Концепция бережливого производства показывает, как путем непрерывного
совершенствования процессов
добиться максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия.
Несмотря на положительные стороны анализируемой системы, существуют и конкретные трудности и особенности, которые необходимо преодолеть для создания системы бережливого производства, в том числе и на отечественных предприятиях. К основной специфики внедрения системы бережливого производства относятся [26-30]:
- необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям;
- возможны существенные материальные затраты;
- обязательная переподготовка кадров;
- необходимость тесного взаимодействия с поставщиками и заказчиками;
- способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время;
- длительные сроки внедрения;
- отсутствие достаточной государственной поддержки.
Анализ особенностей внедрения концепции бережливого производства в России позволил выявить объективные и субъективные негативные факторы,
которые снижают темпы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях [31-34]:
- отсутствуют нужных знаний о концепции бережливое производство и информация о результатах внедрения в США, Европой и Азией;
- незначительный объем рекламы об успешных проектах в области бережливого производства на предприятиях;
- низкий уровень доверия персонала к системе бережливое производство;
- отсутствует мотивация к бережливому производству из-за слабой конкуренции;
- большая доля сдельной оплаты труда и маленькая доля премии в заработке, что не соответствует принципам бережливого производства;
- руководители предприятий пытаются внедрить лишь некоторые элементы системы, надеясь получить значительный результат;
- неспособность (отсутствие воли руководителя, низкая квалификация персонала) самостоятельно продолжить освоение бережливого производства после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;
- многие отечественные организации и компании объективно еще не готовы для внедрения системы бережливое производство из-за отставания в России развития рынка;
- бережливое производство не имеет достаточной поддержки со стороны государственных структур, отсутствует заметное внедрение Lean-программ в государственных секторах.
При внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях рекомендуется
осуществить следующие процедуры [3539]:
- определить лидера, способного взять на себя ответственность за внедрение бережливого производства;
- получить необходимые знания по системе Lean Production из надежных
источников;
- не ограничиваться стратегическими вопросами (начинать можно с устранения потерь везде, где возможно);
- исключить ненужное перемещение персонала предприятия в ходе работы (в поисках документов, деталей, инструментов);
- осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен;
- стремиться немедленно получить результат.
Проанализировав сложившуюся ситуацию на отечественных
предприятиях по внедрению системы бережливого производства, можно сделать вывод о том, что уже в России появились реальные возможности для применения концепции бережливого производства, хотя они достаточно ограничены.
Распространение системы
бережливого производства на отечественных предприятиях
ограничивается финансовыми проблемами организации и неполным осознанием важности применения системы. В условиях экономического кризиса предприятиям, которые пока не смогли получить эффекта, не стоит отказываться от внедрения
бережливого производства. Именно в кризисных условиях предприятия, использующие принципы и
инструменты бережливого производства, получают максимальное преимущество над конкурентным окружением.
Для успешного внедрения системы бережливого производства руководство компании должно очень серьезно относиться к нововведениям, ставить цели постоянного улучшения, постоянно изучать опыт подобных отечественных и зарубежных предприятий. Только в этом случае использование принципов бережливого производства даст существенные результаты.
Таким образом, используя принципы и инструменты бережливого производства с учетом выявленных особенностей внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Методы и инструменты бережливого производства могут иметь решающую роль в повышении эффективности производства на отечественных предприятиях и обеспечить успешное их развитие в жестких условиях современной мировой экономики.
Библиографический список
1. Афиногенова И.Н. Экономическая эффективность и социальная справедливость// Территория науки. 2013. №1. С. 54-60.
2. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А. Корпоративные финансы. - Воронеж, 2015. - 180 с.
3. Беляев М.К., Соколова С.А. Разработка инновационных строительных проектов и проведение проектного анализа: учебно-методическое пособие. Волгоград, 2015.
4. Ивлева Н.А., Иголкин С.Л. К задаче выбор а инструментов для реализации процедуры кластеризации филиалов банковской сети // Территория науки. 2007. № 2. С. 216223.
5. Казьмина И.В. Создание и особенности функционирования региональных инновационных систем // Территория науки. 2014. № 6. С. 57-65.
6. Липина С.А., Липина А.В. Инновационная экономика 21 века: мировой опыт и практика // Успехи современной науки и образования. 2016. № 1. С. 11-14
7. Тяглов С.Г., Ярошенко С.Г. Организация и управление предпринимательской дея-
тельностью. - Ростов-на-Дону, 2014.
8. Хватов К.Ю. Сущность и содержание общественного мнения в государственном регулировании экономики // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2014. № 44. С. 98-102.
9. Давыдова Е.Ю.Некоторые аспекты понимания понятия «управление предприятием» // Территория науки. 2013. № 2. С. 123-127
10. Лисин С.Ю., Походова И.С. Бережливое производство как образ мышления // Автоматика, связь, информатика. 2015. № 9. С. 24-26.
11. Соколова С.А., Горячева Е.В. Организационные изменения: классификация и политика изменений // Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы II Городской научно-практической конференции. Волгоград, 2013. С. 131-133.
12. Шипилова (Клиот) Ю.М. Причины возникновения и критерии оценки работы коммерческих медицинских организаций/ / Успехи современной науки и образования. 2016. № 1. С. 36-38.
13. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Глеков П.М. Финансовый менеджмент. - Воронеж, 2014. - 144с.
14. Балтачева Н.Р. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятии // Science Time. 2015. № 8 (20). С. 26-29.
15. Быковская Е.В. Блочно-модульный подход к идентификации резервов обеспечения эффективного функционирования производственных систем // Успехи современной науки и образования. 2016. № 1. С. 44-47
16. Овсянников С.В. Финансовый мониторинг как инструмент кризисо-устойчивого развития предприятия // Территория науки. 2015. № 4. С. 196-202.
17. Болдырев В.Н., Кудряшова О.В.Теоретические и практические аспекты мониторинга финансовой устойчивости коммерческого предприятия// Территория науки. 2013. № 4. С. 36-42.
18. Сафронова К. Концепция «бережливое производство»: особенности использования на отечественных и зарубежных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2015. № 12. С. 114-119.
19. Тяглов С.Г., Воловик В.М. Управление инновационным развитием корпоративных структур в рамках программ ресурсосбережения и повышения энергоэффективности // Terra Economicus. 2011. Т. 9. № 2-3. С. 45-49.
20. Индейкина А.А. Российский опыт внедрения концепции «Бережливое производство» // Master's Journal. 2015. № 1. С. 337-341.
21. Ураев Н.Н., Махтеева Е.А., Сафараглиев М.Ф. Концепция системно-эволюционного стратегического развития пространственно-распределенных бережливых производств в регионе // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2015. Т. 71. С. 202-206.
22. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.,: Альпина Бизнес Букс, 2008.
23. Луйстер Т., Теппинг Д. Бережливое производство. От слов к делу. - М.: Стандарты и качество, 2008.
24. Туровец О.Г., Маслова И.В. Реинжиниринг производственных процессов с использованием инструменов концепции «Бережливого производства» // Организатор производства. 2006. № 4. С. 5-9.
25. Щеголева Т.В. Логистические принципы организации сложного наукоемкого производства // Экономинфо. 2012. № 17. С. 67-70.
26. Абдрахманов В.В. Оценка эффективности внедряемых мероприятий при развертывании на предприятии концепции «Бережливое производство» // Инновации в менеджменте. 2015. № 3 (5). С. 8-15.
27. Боев Н.Г. Современные подходы к оптимизации организации работы предприятия
// Территория науки. 2014. Т 2. № 2. С. 72-77.
28. Валиуллина А.Ф., Низамутдинов И.К. Организационно-экономический механизм разработки и продвижения инновационного проекта на предприятии // Успехи современной науки. 2016. № 2. Т. 2. С. 53-56.
29. Невгод Е.А. Бережливое производство и стратегическое планирование // Научные исследования: от теории к практике. 2015. № 5 (6). С. 355-356.
30. Пешкова И.В. Стратегическое управление предприятиями в условиях развития инновационной деятельности // Современные наукоемкие технологии. 2005. № 11. С. 55.
31. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А. Формирование системы мониторинга и прогнозирования деятельности экономических систем // Территория науки. 2015.№ 4. С. 148-153.
32. Бахтина Е.М. Бережливое производство - путь к сокращению затрат // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2015. № 26. С. 19-21.
33. Скуба Р.В., Ветюгова Е.А. Бережливое производство как метод антикризисного управления // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. 2015. № 1 (3). С. 98-101.
34. Щеголева Т.В. Организация производственных процессов на принципах логистических интеграций // Организатор производства. 2010. Т. 47. № 4. С. 13-17.
35. Зайцев Д.Р. Пути и резервы повышения эффективности производства // Территория науки. 2014. № 3. С. 33-39.
36. Дробышевская Л.Н., Игнатова Л.В. Бережливое производство: методы и инструменты // Экономика устойчивого развития. 2015. № 4 (24). С. 59-64.
37. Костюнина Д.С., Азовская О.Н. Бережливое производство как один из методов повышения эффективности бизнес-процессов // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 3-3. С. 44-47.
38. Малютина А.П., Хачковская А.А. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Экономические науки в России и за рубежом. 2015. № XIX. С. 21-23.
39. Разумилов Р.М. От ресурсосберегающих технологий к бережливому производству на машиностроительных предприятиях // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2015. № 5 (100). С. 267-271.
Информация об авторах: Information about authors:
Казьмина Ирина Владимировна, Kazmina Irina Vladimirovna,
Кандидат экономических наук, доцент, Candidate of Economie Sciences, Associate Professor,
Воронежский государственный технический Voronezh State Technical University, Voronezh, Russia университет, г. Воронеж, Россия
