CC BY
98
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 338.45
М.Н. Черкасов
канд. экон. наук, доцент, заведующий кафедрой «Финансовый менеджмент», ФГБО У ВПО «МА ТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского»,
г. Москва
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ ВЛИЯЮЩИХ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Аннотация. Состояние предприятий тяжелой промышленности характеризуется низким уровнем технического, технологического и кадрового потенциала, что обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности промышленных предприятий посредством выявления, классификации и постоянного анализа факторов, оказывающих влияние на конкурентные возможности.
Ключевые слова: конкурентоспособность, тяжелая промышленность, технология, инновация.
M.N. Cherkasov, MATI - Russian State Technological University Tsiolkovsky, Moscow
ANALYSIS KEY FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF DOMESTIC HEAVY INDUSTRY
Abstract. State heavy industries characterized by low levels of technical, technological, human capacity, hence the need for industrial competitiveness through the identification, classification and continuous analysis of factors affecting the competitive opportunities.
Keywords: competitiveness, heavy industry, technology, innovation.
Для современной России тяжелая промышленность по-прежнему является ключевой частью государственной экономики. Темпы экономического роста и модернизации предприятий отечественной тяжелой промышленности до сих пор не достигли необходимого уровня, а это сказывается на качестве продукции, которая поставляется как на внутренние, так и на внешние рынки, и на уровне технологического развитии промышленных предприятий в целом [1]. Всё это связано с применением в отраслях тяжелой промышленности устаревших технологий, с изношенностью материально-технической базы, недостаточным профессионализмом и квалификацией кадров. В значительной степени ситуация усугубляется также ужесточением конкуренции, как в производственном секторе, так и в секторе сбыта продукции.
Позиции отечественных предприятий тяжелой промышленности ослабляются различными административными барьерами, срывами поставок материальных ресурсов, низким уровнем качества продукции, слабой работой в сфере стандартизации и другими причинами, влияющими на развитие конкурентных преимуществ предприятий тяжелой промышленности. В таких условиях возникает необходимость разработки стратегических концепций развития промышленных предприятий, направленных на выявление различных факторов, оказывающих воздействие на
№ 5 (33) - 2014
67
Проблемы экономики и менеджмента
конкурентоспособность. Необходима и классификация их различными методами с целью определения перспективных направлений развития и снижения вероятности наступления различных негативных последствий.
В современных условиях важность разработки подобной стратегии увеличивается потому, что высока неопределенность внешней среды функционирования предприятий, невозможно делать долгосрочные прогнозы относительно их будущей рентабельности. Кроме того, вследствие инфляционных процессов увеличивается стоимость используемых ресурсов, меняются цены на производимую продукцию и объемы спроса на нее [2]. В данной связи позиция промышленного предприятия, которая выражена в комплексной совокупности приоритетов и механизмов реализации программ развития, приобретает определяющее значение.
Более того, усиливающиеся интеграционные и глобализационные процессы в экономике требуют предусмотреть на государственном уровне меры, которые будут способствовать технологическому обновлению тяжелой промышленности. Большое значение в этой связи приобретает возможность использования преимуществ экономики мезо-уровня по применению в производственном процессе организационного потенциала межотраслевых комплексов и отраслей для более полного обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий. Причинами подобной ситуации можно назвать то, что отечественная тяжелая промышленность недостаточно диверсифицирована, почти не использует имеющиеся преимущества глобализации и интеграции, характеризуется низким уровнем эффективности и инноваций использования всех видов ресурсов [5].
Приоритеты стратегического развития предприятий тяжелой промышленности являются ответной реакцией на динамику факторов микро- и макроокружения, а их долгосрочный потенциал не в полной мере обеспечивает успешное формирование стабильных конкурентных преимуществ. Проблема развития предприятий тяжелой промышленности в долгосрочной перспективе становится все более насущной по мере усиления внутриотраслевой дифференциации предприятий данной сферы деятельности. В связи с чем одной из ключевых задач, требующих оптимального решения, является вполне понятный вопрос об источниках и причинах существенных различий в полученных производственных результатах, конкурентоспособности и эффективности промышленных предприятий.
Представляется, что важным фактором, который определяет подобные различия, является неравномерный уровень в определении стратегического направления развития предприятий тяжелой промышленности, а точнее неодинаковое сочетание производственных ресурсов и профессиональных компетенций или способностей использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы более эффективнее, чем предприятия-конкуренты. Практика показывает, что при других равных условиях более конкурентоспособными и успешными являются промышленные предприятия, которые не только модернизируют выпускаемую продукцию и бизнес-процессы, но и
68
№ 5 (33) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
совершенствуют внутренние способности и ресурсы в качестве уникальных источников конкурентного преимущества в постоянно меняющейся внешней среде. В этой связи представляется целесообразным повышать собственную конкурентоспособность, ориентируясь на накопление и развитие всех ключевых преимуществ и на решение выявляемых проблем по всем основным направлениям.
Таблица 1 - Факторы, сдерживающие конкурентоспособность предприятий тяжелой промышленности
Классификацион ные признаки Факторы Пути решения
Финансовые отсутствие или недостаток финансовых ресурсов Повышение инвестиционной привлекательности
Производственно- технологические - низкая эффективность производства; - низкий уровень производительности труда; - высокий уровень износа основных производственных фондов; - морально устаревшие технологии - внедрение инновационных технологий; - обновление основных производственных фондов
Транспортные - высокие транспортные тарифы; - нехватка транспортных средств для перевозки; - слаборазвитая инфраструктура - пересмотр тарифной политики; оптимизация логистических операций; - обеспечение государственной поддержки развития инфраструктуры
Экспортные отсутствие комплексной стратегии и ценовой политики экспорта разных видов продукции тяжелой промышленности взаимосвязанное формирование ценовой политики
Социальные - тяжелые условия труда; - проблемы переквалификации - модернизация производства; - профессиональная переподготовка кадров; - формирование мотивационных механизмов для работников
Экологические - нанесение вреда окружающей среде; - необходимость крупных финансовых вложений для решения экологических проблем в связи с вступлением в ВТО; - высокие штрафы - внедрение современных технологий; - оснащение установками по обеззараживанию и очистке; - осуществление экологического мониторинга и т.д.
№ 5 (33) - 2014
69
Проблемы экономики и менеджмента
Таблица 2 - Классификация факторов повышения конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности [3]
Классификационные признаки Факторы Направления
1. По отношению Структурные - Производственная и организационная
к производст- структура, концентрация и специализация
венному процессу производства.
Технические - Патенты на производимую продукцию, технологии, оборудование, уровень стандартизации и унификации производимой продукции, качество продукции.
Ресурсные - База данных поставщиков, возможность доступа к недорогим качественным ресурсам, квалификация персонала, оптимизация использования имеющихся ресурсов.
Управленческие - Квалификация управляющего персонала на всех уровнях, проведение внутренней и внешней сертификации.
2. По уровню Не зависящие - Осуществление сервисного обслуживания,
зависимости от применение передовых маркетинговых
цикличности коммуникаций, ориентированных на
экономики предпочтения потребителей, использование современных методов и средств, организации производственного процесса.
Зависящие - Качество продукции, периодическая модернизация технического оборудования и используемых технологий, цены на товары и услуги поставщиков, цена производимой продукции, условия договора: оплата, сроки исполнения договора.
3. По влиянию Требующие капи- - Модернизация основных фондов,
важности прив- тальных вложений разработка и внедрение прогрессивных
лечения капи- производственных технологий, разработка
тальных вложений новой инновационной продукции.
Не требующие - Рациональная организация процесса
капитальных производства, развитая сеть поставщиков
вложений (подрядчиков) и потребителей продукции, совершенствование способов технического контроля, предупреждение производственного брака.
4. По степени Детерминированные - Высококвалифицированные кадры,
предсказуемости высокотехнологичные производственные
полученного мощности, внедрение инновационных
результата от технологий, создание развитой
влияния фактора маркетинговой поддержки сбыта продукции.
Стохастические - Появление новых конкурентов, поставщиков, подрядчиков, потребителей, наличие заказов на новые инновационные продукты и разработки.
70
№ 5 (33) - 2014
Проблемы экономики и менеджмента
Конкурентоспособность предприятий тяжелой промышленности зависит от многих факторов. Поэтому в условиях современной экономики при формировании и принятии любых управленческих решений в направлении обеспечения эффективности функционирования промышленных предприятий необходимо понимать возможные воздействия различных факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий [6]. В этой связи становится важной задача выявления факторов, воздействующих на конкурентоспособность. Это
представляется основополагающим условием эффективного функционирования бизнес-структур в рыночной экономике. Зачастую подобные факторы объединяют в однородные групповые совокупности по различным признакам: по месту возникновения, по степени влияния, по степени развития, по степени специализации и по источнику возникновения.
В таблицах 1 и 2 представлены факторы, влияющие на снижение и повышение конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности. Такое деление сформированной системы факторов позволяет анализировать и прогнозировать возникновение любых рисков в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятий тяжелой промышленности. Причем целевое воздействие на любой фактор способно создать условия для эффективного и стабильного функционирования промышленных предприятий в динамичной экономической системе. Для обеспечения роста эффективности управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий особенное внимание следует уделять таким факторам, которые возможно изменять, не привлекая внешних ресурсов, то есть осуществлять это «своими силами».
Использование комплексного подхода к управлению долгосрочной конкурентоспособностью промышленного предприятия обусловлена тем, что в условиях смены приоритетов в развитии общества ключевым фактором конкурентоспособности становится способность предприятия формировать организационно-управленческий механизм, который позволил бы с максимальной достоверностью прогнозировать изменение любых факторов, оказывающих существенное воздействие на уровень конкурентоспособности бизнеса [5].
Основополагающим моментом в разработке данного механизма является то, что в настоящее время экономика должна быть социально-ориентированной, ставящей во главу угла интересы человека. Поэтому в первую очередь необходимо выявлять потребности конечных потребителей производимой продукции и определять направления долгосрочного конкурентного развития.
Анализ и прогноз трансформации потребностей потребителей продукции, определяющих потенциальный потребительский спрос, представляется концептуальной основой повышения уровня конкурентоспособности. При этом приоритетной задачей сейчас является формирование стратегических конкурентных альтернатив через мониторинг и прогнозирование перспектив развития внутренних и международных товарных рынков.
№ 5 (33) - 2014
71
Проблемы экономики и менеджмента
Список литературы:
1. Агион Ф. Вход на рынок и экономический рост: тезисы докл. на VIII междунар. науч. конф. «Модернизация экономики и общественное развитие», 3-5 апр. 2007 г. / Ф. Агион, Е.В Бессонова; Гос. ун-т - Высш. шк. экономики. - М.: Издат. дом ГУ ВШЭ, 2007.
2. Бессонова Е.В. Влияние внутренней конкуренции и иностранных инвестиций на эффективность российских промышленных предприятий // Прикладная эконометрика. - М., 2010. - № 1 (17).
3. Карпенко, Е.Ю. Факторы конкурентоспособности предприятий в условиях экономического кризиса // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - № 11 (85).
4. Кузнецова Г.А. Методология формирования социально-инновационной составляющей стратегии развития угольной отрасли Дальнего Востока / под общ. ред.
В.П. Пономарева. - М.: ООО «Редакция журнала «Уголь», 2011. - 210 с.
5. Смахтина А.А. Проблемы формирования структур управления отечественными промышленными компаниями // Проблемы развития социальноэкономических процессов в современных условиях: сб. науч. тр. / под общ. ред. А.Н. Дулина; Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (НПИ). - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2010.
6. Стратегия инновационно-упреждающего развития как императив посткризисной модернизации промышленности страны // Россия: тенденции и перспективы развития: ежегодник: вып. 4, ч. II. - М.: ИНИОН РАН, 2009.
72
№ 5 (33) - 2014
