АНАЛИЗ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА, РЕАЛИЗУЮЩИХ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

АНАЛИЗ ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА, РЕАЛИЗУЮЩИХ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

А.М. Батьковский,1 д-р экон. наук, главный научный сотрудник М.А. Батьковский,2 канд. экон. наук, ведущий научный сотрудник П.В. Кравчук,2 д-р экон. наук, коммерческий директор Центральный экономико-математический институт РАН 2Научно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Россия, г. Москва)

DOI:10.24412/2411-0450-2022-8-24-28

Исследование выполнено при финансовой поддержке РНФ, проект № 21-78-20001.

Аннотация. Объектом исследования является лицензионная деятельность предприятий оборонно-промышленного комплекса. В настоящее время в условиях активизации диверсификации производства на данных предприятиях, сопровождаемой недостатком информации и постоянным изменением внешней среды, действующий механизм управления лицензионной деятельностью нуждается в дальнейшем развитии. Его недостаточная научная обоснованность требует совершенствования инструментария оценки лицензионной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса, реализующих диверсификационные мероприятия. В статье представлены результаты исследования, учитывающие отмеченные обстоятельства. На основе использования методов экономического анализа и экономико-математического моделирования разработан инструментарий оценки указанной деятельности предприятий. Использование данного инструментария на практике будет способствовать повышению эффективности диверсификации производства.

Ключевые слова: предприятия, лицензионная деятельность, оборонно-промышленный комплекс, диверсификация, инструментарий, оценка.

Введение

Диверсификация производства продукции позволяет предприятиям оборонно-промышленного комплекса (ОПК) одновременно развивать различные виды производства, расширяет номенклатуру создаваемой продукции и обеспечивает положительную динамику развития предприятий [1]. При этом проведение диверсифи-кационных мероприятий часто требует внедрения новых технологий. Их разработка является сложной, дорогостоящей и долговременной задачей. Поэтому в случае необходимости скорейшего проведения диверсификации производства продукции предприятие часто вынуждено покупать лицензии на новые технологии [2]. В результате лицензиат приобретает право на использование новой технологии. Сделки по приобретению лицензии являются, как правило, индивидуальными. По-

этому они требуют всесторонней оценки: возможности использования технологии, затрат на ее реализацию в производстве продукции, ожидаемых доходов и т.д. [3]. Чтобы повысить эффективность внедрения новых технологий на предприятиях ОПК, осуществляющих диверсификационные мероприятия, необходимо использовать инструментарий оценки эффективности их лицензионной деятельности. В настоящее время комплексного, научно обоснованного и практически реализуемого инструментария указанной оценки нет [4; 5]. Имеющиеся методологические основы и процедуры анализа лицензионной деятельности не в полной мере учитывают ее особенности на предприятиях ОПК, осуществляющих диверсификационные мероприятия. Анализ покупок данными предприятиями лицензий должен полнее учитывать особенности, отличающие их, как

объекты оценки, от серийной продукции и специфику диверсификационной деятельности предприятий ОПК [6]. Поэтому в условиях активизации ими диверсифика-ционной деятельности, вызванной резким усилением угроз национальной безопасности России, развитие данного инструментария приобретает важное значение.

Результаты исследования

Для решения рассматриваемой задачи предположим, что необходимая для реализации диверсификвционных мероприятий

новая у-ая технология приобретается предприятием по лицензии. Она будет использована при создании одного изделия и заменит используемую в настоящее время с этой целью г-ую технологию. Для оценки эффективности покупки лицензии в данном случае можно использовать следующую модель, разработанную на основе развития результатов исследований российских экономистов, которые анализировали различные аспекты рассматриваемой задачи [7; 8; 9; 10]:

EF = NPV = У

t=0

Vj-rtj■R1j Zj + Ctj

(1 + Д ) (1+ Д )

L

■CT1U

A W

t=0

(1 + A )

>

(1)

> EFi= NPV,=^

t=0

V • Rt titi

Zt + C

(1 + Dr) (1 + Dj

где ЕЕ. - критерий эффективности в

ом варианте производства (с использованием новой технологии; Е^ - критерий

эффективности в г-ом варианте производства (с использованием старой технологии; NPVj - чистый дисконтированный доход

в у'-ом варианте производства (с использованием новой технологии; NPVj - чистый

дисконтированный доход в г-ом варианте производства (с использованием новой технологии; V , V - объемы производства продукции в ¿-ом году по вариантам' и г; Тр , Тр - временные периоды производства продукции на основе использования старой и новой технологии по сравниваемым вариантам; Zг , ^ - текущие затраты по рассматриваемым вариантам технологии в году ¿; С , С - капитальные

затраты в году I по сравниваемым вариан-

там технологии; , Я( - доход в ¿-ом году

по вариантам технологии у и г; на единицу

производимой продукции; у - показа]

тель риска получения дохода Я в году ¿; СТШ - цена лицензии; ЬА - время действия лицензии; Щ - текущие выплаты лицензиару в году ¿; Д - норма дисконта.

Для покупки новой технологии необходимо, чтобы основные показатели, характеризующие эффективность производства рассматриваемого изделия, были лучше в варианте производства продукции с использованием новой технологии, по сравнению с ранее используемой технологией [11; 12; 13].

Для определения лимитной цены приобретения лицензии на новую технологию, которая выражает предельно допустимый для покупателя ее верхний уровень, можно использовать следующую модель:

CTt = 2

TpfVu -уи • я

(1 + D) (1 + d)

T

r>

' V -R Zt + +

(1 + D) )t (1 + D) J t=(i + D)

(2)

W

p

t=0

t =0

где СТ[и - лимитная цена лицензии, необходимой для проведения на предприятии диверсификации производства продукции.

Лимитная цена лицензии не соответствует ее рациональной цене [14]. Для определения рациональной цены лицензии можно использовать формулу:

s-trpRA _

CTlit =

CT l

CTlit

1 + ROCS

(3)

где ClKt - рациональная цены лицензии, необходимой предприятию для проведения диверсификации производства; ROCS - коэффициент рентабельности затрат, который удовлетворяет предприятие - покупателя лицензии.

Если предполагается совместное использование новой у'-ой и старой /-ой технологий, то критерий оценки эффективности покупки лицензии в данном случае можно представить в следующем виде:

EF = NPV = У j j ¿—i

L W

-У W , > о

У (1+D )t

Tp>(Vv-г, ■ Rt Z + C, л

'j 'j 'j 'j 'j

(1 + D )' (1 + D )'

- CTllt -

(4)

Если используемая новая '-ая техноло- оценки эффективности покупки лицензии гия позволяет обеспечить производство N можно использовать следующую модель: видов изделий, то в качестве критерия

V

EFj = NpVj =У у

N Тр f VL<-rL< ■ R ZL< + О

n=1 '=0

(1 + Dj (1 + ДУ

N L

У У

A W

(1 + Dr )'

> 0

- CT -

(5)

Рассмотренные варианты продажи лицензий и использования новой технологии предполагают, что издержки, доходы и объемы производства изменяются по годам. Но их иногда можно выразить в виде относительно постоянных величин:

V = const = V, R = const = R, W = 0. При

этом создаваемое новое изделие не заменяет старое изделие, а производится совместно с ним [15]. В этом случае эффективность покупки лицензии можно определить следующим образом:

Т f Т p

EFj =У

'=0

V ■ R

Zt + Ct

л

(1 + Dr ) (1 + Dr у

- CT

ш

(6)

где V - доходы производства при использовании новой технологии; Я - объемы производства продукции при использовании новой технологии; Ж - затраты производства при использовании новой технологии.

Совокупные приведенные издержки, возникающие в процессе производства можно

'=0

рассчитать, используя следующую зависимость:

Т T

P 7 -I- Г P V ■ РР

COSTSNP = t А +=t V (7)

NP tt (1 + Dr) U (1 + Dr) V)

где COSTSNP - совокупные приведенные издержки при производстве продукции; PPNP -

- полная цена производства.

Тогда:

t _L_ (1 + Dr )Тр +1 -1

Ä (1 + D,) (1 + Dr )Tp - Dr ' "

il + D ^Tp 1 1

EFj =(R-PPNP)-( + r)Т " -V-CTlit (9)

(1 + Dr )Tp - Dr

Заключение связано с платежами, размер которых ме-

Результаты проведенного исследования няется во времени. позволили сделать следующие основные 2. В процессе оценки эффективности

выводы: приобретения лицензии предприятием

1. Экономический эффект от приобре- ОПК, осуществляющим диверсификацию тения лицензии должен определяться за производства, не всегда может быть со-весь период ее использования, т.к. эконо- блюдено правило тождества сравниваемых мические преимущества от ее приобрете- вариантов по их натурально-ния ограничены сроком морального старе- вещественному составу. Поэтому необхо-ния технологии и использование новой димо использовать при решении данной технологии, приобретенной по лицензии, задачи разные модели оценки.

Библиографический список

1. Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические отношения. - 2012. - № 1. - С. 3-8.

2. Бочкарёв О.И., Довгучиц С.И. Диверсификация российских оборонных предприятий: проблемы, состояние и перспективы // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2019. - № 2. - С. 5-18.

3. Балычев С.Ю., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Экономические проблемы системных преобразований предприятий оборонно-промышленного комплекса // Радиопромышленность. - 2014. - № 1. - С. 185-201.

4. Алехожина А.А. Перепадин К.К., Сафронов С.Д. Исследование процессов диверсификации на рынке наукоемкой продукции военного и двойного назначения // Modern Science. - 2020. - № 6-1. - С. 15-20.

5. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Теоретические основы и инструментарий управления предприятиями оборонно-промышленного комплекса. - М.: Тезаурус, - 2015.

- 128 с.

6. Осипенкова О.Ю. Современные проблемы диверсификации оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Екатерининского института. - 2019. -№2 (46). - С. 48-54.

7. Красникова А.С. Реализация механизма управления системой стратегического и тактического планирования предприятия ОПК в условиях диверсификации // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2020. - Т. 9. - № 3. - С. 65-70.

8. Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управ-

ления оборонно-промышленным комплексом. - М.: Онто Принт. - 2016. - 472 с.

9. Власкин Г.А. Диверсификация ОПК как приоритетное направление построения высокотехнологичной отечественной промышленности // Вестник Института экономики Российской академии наук. - 2019. - № 5. - С. 97-113.

10. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. - 2014. - № 3. - С. 171-181.

11. Фомина А.В., Балашова К.В., Батьковский А.М. Управление инновационной деятельностью предприятий и отраслей: Монография. - М.: ОнтоПринт, 2019. - 232 с.

12. Балашова К.В. Развитие механизма управления инновационной деятельностью высокотехнологичных предприятий Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05: Москва. - 2022. -240 c.

13. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Божко В.П. и др. Simulation of strategy development production in defense-industrial complex // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. - 2014. - № 3. - С. 30-34.

14. Рудаметкина Н.Н., Беккалиева Н.К. Лицензирование как административно-правовой институт экономической деятельности // Экономика и юриспруденция. - 2019. - № 6 (36).

- С. 20-23.

15. Дьяконова С.Н., Ботиенко А.В. Лицензирование как инструмент повышения инновационной активности предприятия // Инновации, технологии и бизнес. - 2020. - № 1 (7).

- С. 43-49.

ANALYSIS OF LICENSING ACTIVITIES OF ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX IMPLEMENTING DIVERSIFICATION MEASURES

1A.M. Batkovsky, Doctor of Economics, Chief Scientific Officer 2M.A. Batkovsky, Candidate of Economic Sciences, leading researcher 2 P.V. Kravchuk, Doctor of Economics, Finance Director 1Central Economic and Mathematical Institute 2Scientific Testing Center «Intelektron» (Russia, Moscow)

Abstract. The object of the study is the licensing activities of enterprises of the military-industrial complex. Currently, in the context of increased diversification of production at these enterprises, accompanied by a lack of information and a constant change in the external environment, the current mechanism for managing licensing activities needs further development. Its insufficient scientific validity requires improving the tools for evaluating the licensing activities of enterprises of the military-industrial complex implementing diversification measures. Based on the use of methods of economic analysis and economic and mathematical modeling, a toolkit for assessing the specified activity of enterprises has been developed. The use of these tools in practice will help to increase the efficiency of production diversification.

Keywords: enterprises, licensing activities, military-industrial complex, diversification, tools, evaluation.