CC BY
42
УДК 338.43
В.Ю. ПРИПОТЕНЬ, д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента, Е.В. КОБЗЕВА, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, e-mail: kobzeva_kv@mail.ru
ГОУ ВПО ЛНР «Донбасский государственный технический университет», г. Алчевск, ЛНР
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Раскрыты и обоснованы различия в толковании содержания и характеристик понятий «устойчивость», «адаптивность» и «гибкость» экспортного потенциала предприятия. Разработан методический подход к оценке уровня устойчивости экспортного потенциала предприятия, основанный на использовании «3-D модели» и определении актуализированной (текущего уровня функционирования) и неактуализированной (уровня возможностей развития) частей экспортного потенциала предприятия и состояния внешнего рынка. Определена последовательность этапов процесса оценки уровня устойчивости экспортного потенциала предприятия.
Ключевые слова: устойчивость, адаптивность, гибкость, экспортный потенциал, оценка экспортного потенциала.
Pripoten V.Y., Kobzeva E.V. Analysis and assessment of the sustainability of the development of the industrial enterprise's export potential.
The article reveals and substantiates the differences in the interpretation of the content and characteristics of the concepts of «stability»,«adaptability» and «flexibility» of the enterprise's export potential. A methodical approach to assessing the level of stability of the enterprise's export potential, based on the
use of the«3-D model» and the definition of the actualized (current level of functioning) and non-actualized (level of opportunities for development) of the export potential of the enterprise and the state of the external market. The sequence of stages of the process of assessing the level of stability of the enterprise's export potential is determined.
Keywords: sustainability, adaptability, flexibility, export potential, assessment of export potential.
Рост нестабильности и турбулентности мировых товарных рынков усиливает внимание ученых на исследование проблем повышения уровня устойчивости и поддержания динамического равновесия в развитии экспортных потенциалов промышленных предприятий. Актуальность данного вопроса обуславливается самой цикличностью развития как явления и как процесса, амплитуда изменений которого существенно увеличивается в условиях появления и развертывания кризисных явлений, которые могут вызвать резкий рост и даже превышение силы внешних возмущений над силой внутренних связей его элементов.
Теоретические и методические аспекты анализа и оценки уровня устойчивости экспортного потенциала предпри-
© В.Ю. Припотень, Е.В. Кобзева, 2018
ятия остаются слабо освещенными в современной экономической литературе. В контексте устойчивости конкурентных преимуществ предприятия эти аспекты рассматриваются в трудах И.П. Отен-ко [1], О.Е. Кузьмина [2], финансовой устойчивости предприятия в работах М.О. Кизим [3], Л.А. Костирко [4], проблемы устойчивости системы управления предприятием освещены в трудах А.Э. Воронковой [5], стратегической устойчивости предприятия - В.Я. Зарубы [6]. Анализ существующих научных работ позволяет констатировать не только фрагментарное освещение отдельных теоретико-методических аспектов диагностики уровня устойчивости экспортного потенциала предприятия, но и значительные разногласия среди ученых относительно толкования содержания самого понятия «устойчивость», которое, несмотря на распространенное применение, не получило однозначного толкования его экономического содержания. Отсутствие четкого теоретического обоснования субординации этих понятий не позволяет в управленческой практике принимать эффективные решения, обеспечивающие устойчивое развитие экспортного потенциала предприятия.
Цель статьи заключается в разработке подхода к анализу и оценке устойчивости развития экспортного потенциала промышленного предприятия.
В научных трудах предлагается множество определений понятия «устойчивость», которые не позволяют отделить его от таких понятий, как «гибкость» и «адаптивность» и определить их субординацию. Свидетельством широкого диапазона этих разногласий является ситуация, когда в одних работах [7] ключевой (базисной) определяется гибкость, в других [8] - адаптивность, в третьих [9] - устойчивость организационных систем.
Отметим, что различия в толковании содержания и характеристик устойчивости, адаптивности и гибкости экспортного потенциала предприятия должны быть основанием отождествления разных понятий - «цель системы» и «цель управления системой». Цель системы состоит в выработке решений, адекватных функциональному назначению системы, а цель управления системой состоит в достижении фазовой траектории движения в средовом пространстве, в которой обеспечивается максимальная реализация потенциала системы. Следствием отождествления этих понятий становится то, что в одном случае приоритет отдается функциональным, а во втором -общесистемным свойствам экспортного потенциала предприятия. Попытки определить в таких условиях соподчинение этих свойств являются малопроизводительными, что подтверждается множеством подходов.
Следовательно, вопрос субординации свойств устойчивости, адаптивности и гибкости экспортного потенциала предприятия должен решаться с позиций системно-ситуационного подхода к управлению, по которому ситуативное состояние системы «предприятие -внешний рынок» детерминирует ранг значимости этих свойств. Итак, в контексте «ситуация - свойство» критически важным в одном случае может быть повышение устойчивости, во втором - глубина адаптации, в третьем - гибкость экспортного потенциала предприятия.
В содержательном аспекте различия свойств устойчивости, гибкости и адаптивности экспортного потенциала предприятия целесообразно определять по классификации свойств экономических систем, согласно которой устойчивость относится к общесистемным и структурным свойствам, а гибкость и адаптивность - к функциональным свойствам систем. Это позволяет определить, если
гибкость и адаптивность являются функциональными свойствами экспортного потенциала предприятия, отражающие, соответственно, Вега временные характеристики (по параметрам времени, скорости и оперативности реагирования на изменения среды) и способ или метод его реагирования на внешние возмущения, то устойчивость является общесистемным свойством, что отражает способность экспортного потенциала предприятия, как организационной системы, испытывать внешние возмущения, сохранять состояние динамического равновесия за счет внутренних, внешних источников и формирования, активизации запаса (резерва) развития.
Заметим, что, согласно системной теории относительно сложных организационных систем с активными элементами целесообразнее использовать термин «устойчивость развития», который отражает высокоуровневое состояние функционирования экспортного потенциала предприятия и, в отличие от неравновесного и низкоуровневого состояний функционирования, предусматривает использование ресурсов, необходимых как для реализации целей текущего функционирования и выполнения экспортных контрактов, так и для формирования запаса (резервов) ресурсов, необходимых для компенсации внешних возмущений и реализации целей его развития (рис. 1).
Ключевой характеристикой высокоуровневого состояния функционирования экспортного потенциала предприятия (рис. 1) являются его устойчивость, которая обеспечивается структурой и составом его ресурсов - актуализированных, которые используется для текущего функционирования и выполнения экспортных контрактов, и неактуализиро-ванных, которые формируются на основании мобилизации внутренних резервов (запаса ресурсов) [10, с. 41], а также использование внешних источников разви-
тия на основании активной маркетинговой политики предприятия, усвоения новых сегментов внешних рынков, диверсификации экспорта и тому подобное.
Исходя из характеристик высокоуровневого функционирования (рис. 1), можно утверждать, что уровень устойчивости развития экспортного потенциала предприятия (Сэпп) является функцией зависимости вида:
Сэпп = Б(Па, Пна, Рзр), (1)
где Па, Пна - соответственно актуализированная и неактуализированная (пассивная) части экспортного потенциала предприятия;
РЗр - состояние внешнего рынка. Определенные составляющие уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия тесно взаимосвязаны между собой, однако имеют разную функциональную нагрузку. Если первая составляющая (текущий уровень актуализированных ресурсов) характеризует текущее состояние функционирования экспортного потенциала предприятия как системы, то вторая и третья составляющие отражают, соответственно, внутренние и внешние условия и перспективы (возможности) развития экспортного потенциала предприятия.
На модельном уровне взаимосвязи составляющих формулы 1 могут быть представлены в форме «3-Д модели» (рис. 2) как средство визуализации составляющих (субмоделей) оценки уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия.
Поскольку определение интегрального показателя уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия необходимо для принятия управленческих решений, требующих определенной точности расчетов, то согласно [3, с. 78] целесообразным является использование метода средней геометрической, то есть:
К _ 1нр 'Iмр'Iзр, (2)
Рис. 1. Уровни и характеристики состояний функционирования экспортного потенциала предприятия (ЭПП)
Уровень возможности развития (запаса) ресурсов
Модель «система управления - ^ ' перспективы развития»
"Модель «эталонный продуцент рынка -предприятие »
Уровень благоприятности (враждебности) внешнего рынка
Модель «внешний рынок -условия развития»
/ / т
Уровень качества
имеющихся
ресурсов
Рис. 2. «3Д - модель» процесса оценки уровня устойчивости экспортного потенциала предприятия
где К - интегральный относительный показатель уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия;
1нр,'1мр,'1зр - соответственно, относительные показатели оценки состояния имеющихся ресурсов предприятия, перспектив (возможностей) их развития, состояния благоприятности / враждебности внешнего рынка.
Значение коэффициента 1зр является положительным для благоприятного, негативным для враждебного и нейтральным для внешнего рынка, состояние которого влияет на изменения характеристик экспортного потенциала предприятия. Общим основанием для оценки уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия может служить положение теории систем [11], согласно которому значение К > 1 соответствует высокоуровневое, а значению К < 1 - низкоуровневое и неравновесное состояние функционирования экспортного потенциала предприятия.
Для более детальной характеристики уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия может быть использован подход к оценке потенциала выживания предприятия, предлагаемый в работе Л. Лигоненко [12], согласно которому, если значение потенциала выживания предприятия превышает 1, то это свидетельствует о высоком уровне жизнеспособности предприятия как системы, если в диапазонах 0,7-1,0 выживание является сомнительным, а при значении менее 0,7 способность предприятия к выживанию отсутствует [12, с. 277]. Рассматривая термин «уровень жизнеспособности» как синонимический термин «уровень функционирования», можно утверждать: если значение уровня устойчивости (К) экспортного потенциала предприятия превышает единицу, то соответствует высокоуровневому состоянию его функционирования; если в
диапазоне 0,7-1,0 - низкоуровневому; а при К < 0,7 - неравновесному (рис. 1).
Определение интегрального показателя уровня устойчивости развития экспортного потенциала предприятия по формуле 2 и приведенной на рис. 2 «3Д -моделью» требует количественного измерения каждой из указанных его составляющих и применения соответствующего методического инструментария. Оценку текущего состояния актуализированной части экспортного потенциала предприятия предлагается осуществлять как последовательную совокупность этапов, приведенной на рис. 3.
Сущность действий на каждом из этапов (рис. 3) состоит в следующем:
I этап - выявление продуцентов и построение конкурентной карты внешнего рынка. Основными методическими требованиями к построению конкурентной карты внешнего рынка являются: релевантность информации о конкурентах; соответствие товарной структуры экспорта конкурентов; сопоставимость фаз жизненного цикла и стратегических целей продуцентов внешнего рынка.
II этап - сбор информации о деятельности предприятий-продуцентов внешнего рынка осуществляется на основании только объективной информации, содержащейся в официальной отчетности, конъюнктурных информационно-аналитических обзорах целевого внешнего рынка, а также в исследованиях состояния конкурентов, предоставляемых на платной основе органами конкурентной разведки.
III этап - выявление ключевых факторов влияния на конкурентоспособность предприятия. Результатом действий на этом этапе является определение состава ресурсов, детерминирующих уровень конкурентоспособности предприятия.
IV этап - определение эталонного продуцента внешнего рынка и ресурсных
Рис. 3. Этапы процесса оценки текущего уровня (качества) ресурсных источников экспортной конкурентоспособности предприятия
источников его экспортной конкурентоспособности. Эталонным продуцентом, согласно [13, с. 304], является предприятие, которое имеет лучшие результаты среди продуцентов релевантного внешнего рынка.
V этап - оценка текущего состояния актуализированных ресурсов предприятия осуществляется с применением экспертного метода и карты оценки, содержит перечень ресурсов и ранги их значимости по уровню влияния на конкурентоспособность предприятия.
Выводы
Таким образом, именно ситуативное состояние системы «предприятие -внешний рынок» детерминирует ранг значимости свойств устойчивости, гибкости и адаптивности экспортного по-
тенциала предприятия. Доказано, что если гибкость и адаптивность являются функциональными свойствами, отражающими, соответственно, скорость и оперативность реагирования экспортного потенциала предприятия на изменения среды и метод компенсации (нейтрализации) внешних возмущений, то устойчивость является общесистемной характеристикой, которая отражает способность экспортного потенциала предприятия в условиях внешних возмущений сохранять состояние динамического равновесия за счет внутренних и внешних источников и запаса развития. Предложенный методический подход к оценке уровня устойчивости экспортного потенциала предприятия, основанный на использовании «3-0 модели», позволит повысить
обоснованность стратегических и тактических решений в разработке и реализации программ по развитию экспортного потенциала предприятия.
Список использованной литературы
1. Кузьмш, O.G. Конкурентоспро-можтсть тдприемства: планування та дiагностика: монографiя / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник, О.П. Романенко; за ред. O.G. Кузьмша - 1вано-Франювськ: ГОН-ТУНГ, 2011. - 198 с.
2. Отенко, И.П. Стратегическое управление потенциалом предприятия: монография / И.П. Отенко. - Х.: ХНЭУ, 2006. - 256 с.
3. Кизим, М.О. Оцшка i дiагностика фшансово! стшкосп тдприемства: моно-графiя / М.О. Кизим, В.А. Забродський, В.А. Зшченко. - Х.: Вид-во «1НЖЕК», 2003. - 144 с.
4. Костирко, Л.А. Дiагностика потенщалу фiнансово-економiчноi стшкосп пiдприемства: монографiя / Л.А. Костирко. - Х.: Фактор, 2008. -336 с.
5. Воронкова, А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация: монографiя / А.Э. Воронкова. - 2-е изд., стереот. - Луганск: Изд-во Восточноукр. нац. ун-та им. Владимира Даля, 2004. - 320 с.
6. Заруба, В.Я. Общая теория деятельности как методологическая основа моделирования социально-экономических систем / В.Я. Заруба // Конкурен-тоспроможшсть: проблеми науки та практики: монографiя; тд. ред.
В.С. Пономаренка, М.О. Кизима,
О.М. Тищенка. - Х.: Вид-во «1НЖЕК», 2010. - С. 90-109.
7. Тарнавська, Н.П. Розвиток методологи управлшня гнучюстю тдприемс-тва в турбулентному конкурентному се-редовищi / Н.П. Тарнавська // Конкурен-тоспроможтсть: проблеми науки та практики: монографiя. - Х.: Вид-во «1Н-ЖЕК», 2010. - С. 212-231.
8. Пирець, Н.М. Фактори розвитку експортного потенщалу Украши / Н.М. Пирець // Проблеми розвитку зов-нiшньоекономiчних зв'язюв та залучення iноземних iнвестицiй: репональний аспект. - Донецьк : ДонНУ, 2004. - С. 166170.
9. Скорнякова, 1.В. Експортний по-тенцiал обробно!' промисловостi Украши: управлшня процесом формування : моно-графiя / 1.В. Скорнякова. - К.: Науковий свгг, 2006. - С. 175-228.
10. Прангишвили, И.В. Системные закономерности и системная оптимизация / И.В. Прангишвили, В.Н. Бурков. -М.: СИНТЕГ, 2004. - 208 с.
11. Системный анализ и принятие решений / под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. - М.: Высшая школа, 2004. - 616 с.
12. Л^оненко, Л.О. Антикризове управлшня тдприемством: теоретико-методолопчш засади та практичний ш-струментарш / Л.О. Л^оненко. - К.: Кт'в. нац. торг.-екон. ун-т, 2001. - 580 с.
13. Пономаренко, В.С. Стратепчне управлшня тдприемством: монографiя / В.С. Пономаренко. - Х.: Основа, 1999. -620 с.
Статья поступила в редакцию 21.03.2018
