CC BY
82
Б.С.ЛУЗИН
Московский государственный горный университет
АНАЛИЗ И КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР И ФОРМИРОВАНИЕ ТИПОВЫХ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
До 1991 года на территории СССР в золотой промышленности функционировало около двух десятков крупных производственных объединений (12 объединений в РФ), организованных в основном по территориальному принципу. В настоящее время только в России добычей и производством золота занимается около тысячи предприятий-субъектов хозяйствования ра-зличной формы собственности и крайне разнообразных по производственным возможностям, техническому оснащению и квалификации персонала. В государственной собственности находится всего 30 предприятий, из них 11 рудников и приисков (1% добычи золота РФ), 5 аффинажных заводов и 6 геологоразведочных экспедиций. Аналогичная ситуация имеет место и в ряде других стран СНГ, в том числе, и в Казахстане. Вместе с тем ни в одной другой стране мира нет такого количества предприятий, которые не были бы объединены корпоративными или территориальными интересами. Так в крупнейших золотодобывающих странах (ЮАР, США, Канада, Австралия) добычей золота занимаются несколько крупных транснациональных компаний (по одной в ЮАР и Австралии и по три в США и Канаде). Все остальные компании, имеющие отношение к добыче и производству золота, связаны с указанными транснациональными компаниями договорными обязательствами.
В условиях ухудшения финансового состояния предприятий по добыче и переработке золотосодержащих руд, резкого обострения проблем их материаль-
но- технического снабжения и необходимости централизации средств для активизации инвестиционной и реинвестиционной деятельности в золотодобывающей промышленности стран СНГ в последнее время (в основном в России и Казахстане) наметилась четкая тенденция к созданию региональных холдинговых компаний. Включенные в состав холдинга предприятия (фирмы) становятся по отношению к нему дочерними предприятиями, а их контрольные пакеты акций входят в состав активов компании.
Типичным примером холдинговой компании, развивающей добычу и переработку золотосодержащих руд на территории Казахстана, является компания АБС. В состав холдинга входят горнорудная компания (ГРК) Балхаш, Мойын-кумский ГОК, гидрометаллургическое предприятие (ГМП) Пустынное и совместное предприятие (СП) Саяк IV, а также геологоразведочная, строительная и авиационная компания.
В распоряжении компании имеются лицензии на разведку и/или отработку 17 объектов (участков, месторождений) с суммарными утвержденными запасами 30433,2 тыс. тонн руды и 113924, 4 кг золота.
Действующими объектами в производственной структуре копанииАВС в настоящее время являются рудники Пустынный, Уш Шоки, Алтынсай и Мына-рал, а также Приозерская ЗИФ, Балхашская ОФ и ГМП Пустынное. В числе объектов компании разведанные месторождения с официально утвержденными запасами (Бескемпир/Аксакал/Загадка, Са-
як IV, Шок-Кизил, Долинное, Музбель, Бактай и Прогресс), а также разведуемые месторождения без официально утвержденных запасов (Сары Булак, Кожатау и Хрустальное).
Несмотря на многообразие и различную сложность производственных структур компаний и предприятий по добыче и переработке золотосодержащих руд все они (структуры) являются различными сочетаниями нескольких типовых производственных подсистем. Как показывают результаты анализа указанными типовыми подсистемами являются:
1) "Рудники - ОФ" (добыча - обогащение);
2) "Рудники - ЗИФ" ( добыча -производство золота);
3) "Рудники - ГМЦ" (добыча -производство золота).
Если в рамках первой типовой подсистемы осуществляются процессы добычи и обогащения золотосодержащих руд, то вторая и третья предусматривают (наряду с добычей и обогащением) производство золота, например, в виде сплава Доре, шлихового золота и до. Указанное производство золота осуществляется, как правило, на основе использования современных гидрометаллургических технологий. Доводка золота до валютной чистоты осуществляется на аффинажных заводах, являющихся (за редким исключением) самостоятельными предприятиями. Так, например, в ЮАР все золото (более 500 тонн) поступает на один аффинажный завод.
С точки зрения факторов экономического характера наиболее перспективными являются подсистемы второго и третьего типов. Это объясняется тем, что продукцией подсистемы первого типа является флото и/или гравконцентрат, отгружаемый для дальнейшей переработки на металлургические заводы. Стоимость транспортировки и переработки концентратов в ряде случаев достигает 30-40% стоимости содержащегося в них
золота и делает выпуск золота в концентратах экономически нецелесообразным.
Наличие четко выделяемых в организационных структурах золотодобывающих компаний (предприятиий) типовых производственных подсистем позволяет рассматривать варианты развития производства как варианты расширения (модернизации) и/или создания типовых подсистем. Среди множества принципиальных вариантов развития компании целесообразно выделить подмножества и, V и IV, предусматривающих расширение/модернизацию производства на объектах действующих подсистем, расширение действующих подсистем за счет включения новых объектов и формирование новых подсистем соответственно (табл. 1).
Выделение указанных подмножеств (типов) определяется как наличием двух принципиальных подходов к развитию
и и и У - расширение действующих подсистем, IV - создание новых подсистем), так и различными уровнями геологоэкономических рисков при принятии решения о реализации варианта. Причем, структура предпочтения на множестве выделенных типов вариантов определяется стратегией развития производства золотодобывающей компании.
Взаимосвязь вариантов как внутри отдельных подмножеств, так и вариантов различных подмножеств обсуловлена необходимостью сбалансирования мощностей по добыче и переработке руд в рамках производственной подсистемы, а также логической последовательностью реализации. Последнее позволяет рассматривать совокупности взаимосвязанных вариантов в качестве горнопромышленных проектов различных типов: и,У, ипУ, IV(табл. 1).
Важнейшим аспектом реализации вариантов типа У и IV является лицензирование поисков, разведки и отработки месторождений.
Таблица 1
Принципиальные варианты расширения (модернизации) производства компании (предприятия) по добыче и переработке золотосодержащих руд
Подмножеств» (гни) карпам!он Варианз Взаимосвязь вариангов
и - расширение (модернизация) производства на объектах действующих подсистем 1/]- увеличение объемов добычи руд на озрабатываемых месторождениях в пределах существующих возможностей по переработке руд и2~ увеличение производственных мощностей по переработке руд и у модернизация производства по перерабозке руд и -+и 2 1 и л и —> и 3 2 1
V - расширение производства действующих подсистем *а счет включения новых объекгов-мес торожденнй (привязка запасов) Гу- освоение (расконсервация) месторождения при наличии лицензии на разработку У у- приобретение лицензии на отработку месторождения Уз- разве;цса (доразведка) месторождения при наличии лицензии I V приобретение лицензии на разведку У =и V У ->и 1112 У -> У ґ’-» к7 $ 2 V -> V 4 І
И' - формирование новых подсистем из объектов с "непривязанными запасами" И -см. V, Цг. см. У2 1У~- разведка месторождения или пq)cпeктнвнoI о участка территории при наличии лицензии IV - приобретение лицензии на разведку или разведку и разработку месторождения или перспективного участка территории IV) - строительство мощностей по переработке золотосодержащих руд IV -* I V 1 3 IV -» И и/ 3 2 И' -> И , V И ' -> IV 3 • 4 3
Геологическую разведку осуществляют для установления точной картины пространственного расположения рудных тел, установления точных запасов полезного ископаемого и характеристик качества руды, ее технологических свойств. На основе результатов разведки осущест-вляется разработка ТЭО целесообразности освоения месторождения и при благоприятных выводах, проектирование и строительство новой производственной подсистемы.
Месторождение может быть найдено, но не разведано. При этом экономическая ценность и уровни рисков при принятии инвестиционных решений совершенно различны.
В СССР централизованно осуществлялись не только поиски, но и разведка месторождений. После подсчета и утверждения запасов месторождение ставилось на государственный баланс. В на-
стоящее время в странах СНГ централизовано за счет бюджета ведутся в ограниченном объеме только поисковые работы. Разведку осуществляют сами недропользователи.
Право на поиск, разведку и разработку месторождений обеспечивается предоставлением лицензий. По данным на конец 1996 года на поисковые работы и разведку месторождений драгоценных металллов и камней только в РФ выдано 4734 лицензии, в том числе 419 на поиски, 1013 на поиски на условиях риска (с правом последующей разработки найденного месторождения), 3302 на разработку месторождений. Большая часть лицензий выдана действующим предприятиям.
С учетом существующей производственной структуры компании АВС, имеющихся в ее распоряжении объектов-месторождений и перспектив наращивания запасов целесообразно сформиро-
вать 11 основных вариантов развития (табл. 2). Причем, варианты расширения производства в подсистемах Рудники -Балхашская ОФ и Рудники - Приозерская ЗИФ являются альтернативными.
Таким образом, в результате анализа структурных изменений в золотодобывающей промышленности стран СНГ установлено, что в условиях ухудшения финансового состояния предприятий по добыче и переработке золотодосержащих руд, резкого обострения проблем их материально-технического снабжения и необходимости централизации средств для активизации инвестиционной и реинвестиционной деятельности наметилась четкая тенденция к созданию региональных холдинговых компаний.
Выделены типовые производственные подсистемы золотодобывающих компаний (предприятий) и сформированы принципиальные варианты их развития (расширения/модернизации и создания новых подсистем), отличающихся уровнем геолого-экономических рисков при принятии решений о их реализации. Установлена взаимосвязь вариантов развития, определяющая состав потенциального инвестиционного предложения по соответствующему горнопромышленному проекту. Структура предпочтений на множестве выделенных типов проектов определяется стратегией развития золотодобывающей компании.
Варианты развития производства компании АБС
Таблица 2
Система(предприятие) Подсистема Вариант
1 2 3
ГМП "Пустынное" Рудник - ГМЦ и у, и2 - достижение проектной мощности ГМЦ (1 млн. тонн/год), увеличение объемов добычи на руднике "Пустынное"
Мойынкумский ГОК Рудники - Балхашская ОФ (поставки флото-концентрата на ПЗИФ) Рудник - ЗИФ (поставки золота в угле на ГМП "Пустынное") 1) V2, V} - достижение проектной мощности ОФ (0,15 млн. тонн год), увеличение объемов добычи на руднике Мынарал (возможны закупки руды со стороны) 2) и | - увеличение добычи на руднике Мынарал дтя обеспечения производительности ОФ на уровне 0,1 млн. тонн/год Н'$, \У! - строительство установки КВ (0,5 млн. тонн/год) и отработка месторождения "Загадка")
ГРК "Балхаш" Рудники - Приозерская ЗИФ Рудник - ЗИФ (поставки золота в угле на ГМП "Пустынное") 1) С/ V - достижение проектной мощности ЗИФ (0,3 млн. тонн/год), разработка месторождений Музель и Шол-Кизил, поставки руды с месторождений Уш-Шоки и Алтынсай 2) и - обеспечение производительности ЗИФ на уровне 0,1 млн. тонн/год за счет поставок с рудников Уш-Шоки и Алтынсай И'^, IV - строительство установки КВ (0,1 млн. тонн/год) и отработка месторождения "Бактай"
СП "Саяк IV" Рудник - ЗИФ (поставки золота в угле на ГМП "Пустынное") IV5, IV] - строительство установки КВ (0,1 млн. тонн/год) и отработка месторождения "Саяк IV" ......
I 2 3
Без привязки запасов к системе (подсистеме) IVг разведка перспективного участка территории по объект}' Сары-Булак IV] - разведка перспективною участка территории по объекту Ко ж аз а у IV) - разведка перспективно! о участка территории по объекту Хрустальное
© Б.СЛузин
