Анализ факторов, влияющих на организацию управленческого учета на предприятиях электротехнической промышленности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

8. Шешукова Т.Г. Развитие системы управленческого учета (на материалах предприятий нефтепродуктообеспечения): монография / Т.Г. Шешукова, М.Л. Войтенко; Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2009. - 268с.

9. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией// Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан О.К. URL: http://www.upruchet.ru/artides/2006/1/4294.html (Дата обращения 19.10.2012г.)

Мухина Е.Р.

Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОРГАНИЗАЦИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Аннотация

В статье проанализированы подходы к классификации факторов, влияющих на организацию управленческого учета. Выявлены факторы, оказывающие влияние на постановку и ведение управленческого учета на предприятиях электротехнической промышленности.

Ключевые слова: организация управленческого учета, внутренние факторы, внешние факторы.

Mukhina E.R.

Postgraduate student, State national research polytechnic university of Perm THE ANALYSIS OF FACTORS AFFECTING THE ORGANIZATION MANAGEMENT ACCOUNTING FOR

ELECTRICAL INDUSTRY ENTERPRISES

Abstract

The article discusses the approaches to the to the classification of factors affecting the organization of management accounting. The factors influencing the formulation and conduct of management accounting in enterprises electrical industry are determined.

Keywords: the organization of management accounting, internal factors, external factors.

По мнению автора, при постановке системы управленческого учета на предприятиях следует, прежде всего, учесть факторы, способные оказать влияние на организацию учета.

Ряд ключевых факторов, оказывающих влияние на организацию управленческого учета, приведен в методических указаниях по организации и ведению управленческого учета. К ним относятся:

• Особенности нормативно-правового регулирования;

• Характер и масштабы деятельности;

• Организационная структура;

• Внутренние стандарты деятельности;

• Наличие систем информационного обеспечения [1].

Волкова О.Н. говорит о влиянии внешних факторов: международных, национальных, рыночных[2].

Карпова Т.П. акцентирует внимание на отраслевых особенностях производства, составе выпускаемой продукции, технологии и типе производства, форме оплаты труда и т.д., т.е. делает ударение на внутренних факторах обеспечения [3].

По мнению Шеремета А.Д., следует выделить экономические, юридические, организационные и технико-экономические факторы [4].

Проанализируем степень влияния данных факторов на организацию управленческого учета на предприятиях электротехнической отрасли. Результаты анализа представим в таблице 1.

______Таблица 1 - Факторы, влияющие на организацию управленческого учета на предприятиях электротехнической отрасли 50

Примеры факторов Влияние на организацию управленческого учета

Материалоемкость выпускаемой продукции Важность планирования и контроля материальных ресурсов

Большие объемы незавершенного производства (НЗП) Выделение особого объекта учета - НЗП, проблема выбора метода оценки НЗП, внутренняя отчетность НЗП

Отсутствие закрепления ресурсов за определенным местом ведения работ Проблема выбора метода распределения косвенных затрат

Частая необходимость создавать собственные вспомогательные и обслуживающие производства (например, осуществление изготовления собственного основного средства) Выделение затрат основного, вспомогательного и обслуживающего производств, проблема распределения и перераспределения затрат вспомогательного и обслуживающего производств

Наличие большого количества комплексных статей затрат Детализация накладных расходов; раздельный учет затрат различных по экономическому содержанию

Использование в производственной деятельности услуг сторонних организаций (давальческая переработка сырья) Необходимость выделения информации в части материальных затрат о материалах на складе и материалах, переданных в переработку. Формирование себестоимости готовой продукции с учетом стоимости услуг переработчика

Факторы

Характеристика факторов

Внутренние

Технические особенности предприятий ЭТП

50

Многоступенчатое производство (наличие нескольких стадий производства) Грамотное разграничение производственной номенклатуры по счетам 10, 21, 43

Разнообразный характер производимой продукции Учет и калькулирование себестоимости различных видов продукции, учет по сегментам деятельности, определение рентабельности отдельных видов продукции

Внешние Экономические, политические, социальные, общемировые Высокий уровень конкуренции Стратегическое планирование

Характер установления цен (на основании рыночных) Необходимость проведения оперативного анализа отклонений фактических затрат от плановых; мониторинг рынка

Сезонный характер спроса Необходимость ведения системы бюджетирования

Высокая степень финансового риска Планирование денежных потоков

Таким образом, при постановке управленческого учета для эффективного ее функционирования на предприятиях электротехнической промышленности следует учесть влияние вышеперечисленных факторов.

Литература

1. Методические указания и рекомендации по организации и ведению управленческого учета, утв. Протоколом заседания Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития РФ от 22.04.02г. №4

2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учеб. - М.: ТК Велби, Проспект, 2005. - 472с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. Для ВУЗов - 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351с.

4. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. Изд. 2-е, испр.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512с.

Нугаева Л.А.1, Болгова Е.В.2

'Аспирант, Самарский государственный университет путей сообщения; 2кандидат экономических наук, доцент, Самарский

государственный университет путей сообщения

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНО ТРАНСПОРТА С

ЗАКАЗЧИКАМИ

Аннотация

В статье описан процесс взаимодействия заказчиков с предприятием железнодорожного транспорта (на примере эксплуатационного вагонного депо Октябрьск). На основании проведенного анализа, выявлены особенности системы взаимодействия эксплуатационного вагонного депо с заказчиками.

Ключевые слова: предприятие, система взаимодействия, заказчики.

Nugaeva L.A.1 Bolgova E.V.2

'Graduate student, Samara State University of Railways , 2PhD, Associate Professor, Samara State University of Railways ANALYSIS OF INTERACTION RAILWAY COMPANIES WITH CUSTOMERS

Abstract

This article describes the process of interaction with customers now rail transport (for example, operational Oktjabrsk train depot) . Based on this analysis, the peculiarities of the operating system of interaction with customers train depot.

Keywords: enterprise , system interaction , customers .

Компания ОАО «Российские железные дороги» является предприятием, которое предстает сложной системой, имеющей входы и выходы и взаимодействующей с поставщиками и заказчиками. Но в ней, как в крупнейшей компании, функционирующей в транспортной отрасли, объективно формируются особенности системы взаимодействия.

В рамках данной статьи подробнее остановимся на анализе взаимодействия линейного предприятия компании ОАО «РЖД», а именно, эксплуатационного вагонного депо Октябрьск с заказчиками.

В последние годы на железнодорожном транспорте увеличилось количество операторских компаний, являющихся собственниками подвижного состава или арендующих его, которых, несмотря на отраслевое единство с ОАО «РЖД» и, исходя из особенностей деловых связей с компанией, можно отнести и к клиентам (заказчикам), и к партнерам, и к посредникам. Они пользуются за определенную плату инфраструктурой железных дорог, производят ремонт своего подвижного состава в вагонных депо ОАО «РЖД» [2].

Эксплуатационное вагонное депо Октябрьск оказывает заказчикам услуги. Под услугами здесь понимаются следующие виды работ:

- производство деповского ремонта грузовых вагонов всех типов;

- техническое обслуживание вагонов в поездах по прибытию;

- техническое обслуживание вагонов в транзитных поездах и поездах своего формирования по отправлению;

- подготовка вагонов под погрузку;

- текущий ремонт на пункте текущего отцепочного ремонта;

- текущий безотцепочный ремонт вагонов [4].

Эксплуатационное вагонное депо Октябрьск ремонтирует вагоны, принадлежащие компании ОАО «Российские железные дороги», а также вагоны собственников подвижного состава, не входящие в систему ОАО «РЖД», что позволяет создавать дополнительные рабочие места, получать дополнительные доходы и прибыль.

На данный момент услуги предоставляются собственникам подвижного состава, которые заключили договор с компанией ОАО «РЖД» на центральном уровне (5 компаний из 16 компаний-операторов по всей сети дорог), а также заказчикам, которые заключили договор с компанией ОАО «РЖД» на дорожном уровне (75 компаний-операторов). Остальные собственники 51

51