Анализ европейского опыта управления отходами на примере Швеции Текст научной статьи по специальности «Экологические биотехнологии»

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Барцев И.А.

Соискатель, кафедра экономики и управления предприятиями и организациями «Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского»

АНАЛИЗ ЕВРОПЕЙСКОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ОТХОДАМИ НА ПРИМЕРЕ ШВЕЦИИ

Аннотация

В статье рассмотрено - внедрение европейского опыта управления отходами в странах европейского союза на примере Швеции, а также возможные способы применения данного опыта в России.

Ключевые слова: твердо-бытовые отходы, переработка, утилизация.

Key words: solid-waste, recycling, industry, waste recovery.

Проблема неэффективного управления отходами существует практически во всех населенных пунктах Российской Федерации. Видимыми ее проявлениями являются:

■ наличие санкционированных и несанкционированных свалок твердо-бытовых отходов (ТБО), не отвечающих экологическим требованиям;

■ низкая доля извлечения вторичного сырья (потеря ресурсного потенциала отходов);

■ морально и физически устаревшая техника по удалению отходов;

■ растущие платежи за отходы при остающемся низком качестве предоставления услуг и т.д.

В настоящее время в отвалах и хранилищах на территории Российской Федерации скопилось около 80 млрд. тонн отходов. Точные данные об образовании, утилизации и размещении отходов производства и потребления за последние годы отсутствуют.

Несанкционированными свалками и полигонами окружено подавляющее большинство городов России. Отходы производства и потребления складируют и захоранивают в несанкционированных местах, нередко в водоохранных зонах, в охранных зонах магистральных трубопроводов, в санитарных зонах скважин питьевого водоснабжения.

Средний уровень утилизации отходов производства составляет около 30%; из отходов потребления извлекается в виде вторичного сырья только 2% от общего объема, остальные 98% загрязняют окружающую среду.

Проблема утилизации достаточно успешно решается в странах Европы. Проведем анализ структуры системы управления отходами в странах Европейского союза на примере Швеции.

Ситуация с отходами в Швеции характеризуется достаточно низкими темпами роста отходов и высоким уровнем их переработки. Ежегодно в Швеции производится около 4,2 метрической тонны отходов. За период с 1993 г. по 1998 г. количество промышленных отходов выросло на 4,6%; с 1997 г. по 2000 г. муниципальных отходов не стало больше, тогда как ВВП в среднем рос на 3,9% ежегодно. С 1993 г. по 1998 г. уровень переработки промышленных отходов вырос с 40 до 43%, а вторичная переработка муниципальных отходов с 1994 г. по 2000 г. увеличилась с 19 до 39%. При этом несколько снизилось применение сжигания как способа утилизации - 39% в 2000 г. против 41% в 1994 г.

С 2000 г. наблюдается незначительное увеличение объемов муниципальных отходов, в основном за счет крупногабаритных составляющих и электрического и электронного оборудования.

В 2001 г. в Швеции были достигнуты следующие показатели переработки и утилизации отходов:

■ вторичная переработка - 31%;

■ биохимическая водоочистка - 9%;

■ сжигание с получением энергии - 40% (общее количество произведенной электроэнергии составило 350000 МВт, тепла -7500000 МВт);

■ захоронение на полигонах - 20%.

Большей частью инфраструктуры для утилизации отходов владеют муниципалитеты. Основная доля полигонов (200 по стране) находится в государственной собственности. Из 26 мусоросжигательных заводов только один - частный. Также в Швеции имеется 25 государственных и один частный завод по компостированию. В настоящее время растет доля энергетических компаний в секторе сжигания отходов. Частные инвестиции направляются, как правило, в систему сбора и вторичной переработки.

Министерство окружающей среды Швеции является ответственным за систему управления отходами в стране. Контроль над вопросами обращения с отходами осуществляет также Шведское природоохранное агентство. Разработкой региональной политики в сфере обращения с отходами занимаются управления по вопросам окружающей среды в составе администраций 21 административного округа. Управление отходами в муниципалитетах осуществляется муниципальными властями. Они несут ответственность за переработку и утилизацию отходов домашних хозяйств; кроме того, местные производители отвечают за переработку отдельных фракций в рамках расширенной ответственности производителей.

Национальная политика в сфере охраны окружающей среды и обращения с отходами определяет следующие цели:

■ сокращение площадей полигонов на 50% (по сравнению с 1994 г.);

■ уменьшение использования опасных веществ и материалов в производстве;

■ выход на следующие значения уровня вторичной переработки: (алюминий, сталь, стекло, дерево - 70%; полиэтилен (упаковка для напитков) - 90%; алюминий (упаковка для напитков) - 90%; пластик - 70%; бумага - 70%; картон - 65%; газеты - 75%).

Для достижения поставленных целей применяются следующие инструменты:

■ расширенная ответственность производителя: производители несут ответственность за переработку отходов, возникших в результате производства и использования их продукции (в т.ч. упаковки). Обычно расходы на такую вторичную переработку включаются в стоимость товара. Ответственность за доставку отходов к централизованным пунктам сбора, как правило, возложена на потребителей;

■ обязательная сортировка отходов;

■ налог на захоронение отходов: введен в 2000 г., в 2003 г. составил 40 евро за тонну;

■ запрет на захоронение биоразлагаемых и горючих отходов;

■ установление для домашних хозяйств "плавающей" ставки муниципального сбора за обращение с отходами в зависимости от объема, веса или частоты вывоза отходов.

Существующая система обращения с отходами в Швеции обнаружила ряд недостатков. Так, перенесение ответственности за переработку и утилизацию отходов на производителей привела к тому, что потребитель должен производить очень тщательную сортировку отходов (более 7 фракций) и самостоятельно транспортировать отходы к местам сбора. Отсутствие хорошей координации

4

между муниципалитетами и производителями не позволяет четко разграничить ответственность за сбор, сортировку и переработку муниципальных отходов.

Развитие системы обращения с отходами в крупных городах России - одно из приоритетных направлений политики государства, которое необходимо реализовывать уже сейчас, при этом необходимо учитывать имеющийся передовой опыт стран европейского союза, с положительными и отрицательными сторонами. Использование различных отходов следует рассматривать как один из основных способов воспроизводства материальных ресурсов, а широкое внедрение рыночных механизмов в данную сферу хозяйствования - как стратегический резерв повышения эффективности экономики страны. Наряду с другими отраслями система обращения с отходами предполагает их рациональную переработку и в конечном итоге финансовую результативность.

Литература

1. Федеральный закон «Об отходах производства и потребления» от 24.06.1998 № 89 - ФЗ (в редакции от 21.11.2011).

2. Вирлич Е.М. Швеция: сбережение ресурсов - основной принцип утилизации отходов - Твердые бытовые отходы. 2010. № 6. С. 60-61.

3. Сопилко Н.Ю. Развитие системы сбора и утилизации отходов в крупном городе - Твердые бытовые отходы. 2011. № 5. С. 25-28.

Беспахотных Л.А.

Аспирант, отдел маркетинга и рыночных отношений, ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР России Россельхозакадемии

БЕНЧМАРКИНГ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАРУБЕЖНЫЙ

ОПЫТ

Аннотация

В статье рассмотрено - актуальность использования бенчмаркинга, сущность бенчмаркинга, зарубежный опыт применения бенчмаркинга.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, бенчмаркинг, метод оценки.

Key words: competition, competitiveness of company, benchmarking, method of valuation.

В условиях рыночной экономики основной задачей является обеспечение и повышение конкурентоспособности предприятия. Само понятие конкурентоспособности предприятия предполагает наличие конкурентов, соответственно, для оценки уровня конкурентоспособности необходим сравнительный анализ деятельности предприятия относительно деятельности конкурентов. В качестве инструмента, позволяющего сопоставить эффективность деятельности предприятий различных отраслей и выявить основные факторы роста конкурентоспособности, следует использовать бенчмаркинг.

Впервые бенчмаркинг появился в США в 1972 году, когда исследовательская и консалтинговая фирма PIMS установила, что для поиска необходимого решения в области конкуренции необходимо знать передовой опыт лучших компаний, действующих в схожих условиях.

Бенчмаркинговое исследование предполагает выявление эталона ведения деятельности. Таким эталоном становятся методы работы лучших компаний, которые признаются заслуживающими распространения и внедрения на других предприятиях.

Как правило, выделяют два критерия для классификации бенчмаркиговых исследований:

- источник данных,

- цели проведения (таб.1). [1]

Таблица 1. Классификация бенчмаркинговых исследований__________________________________________________

По целям проведения Стратегический бенчмаркинг Операционный бенчмаркинг

По источнику данных

Конкурентный бенчмаркинг сопоставление общих принципов ведения бизнеса предприятий, прямо конкурирующих друг с другом в одной области или на определенном рынке сопоставление производственных процессов прямо конкурирующих друг с другом предприятий с целью выявления лучшего опыта

Функциональный бенчмаркинг эталонное сравнение с признанным в данной области лидером для выбора наилучшей стратегии совершенствования бизнеса изучение определенного процесса на предприятии, лидирующем в своей отрасли, и поиск способов достижения аналогичных результатов

Внутренний бенчмаркинг проводимое предприятием сопоставление работы своих отдельных подразделений с целью выявления возможности их совместного успешного сотрудничества проводимое предприятием исследование работы своих подразделений и определение факторов, влияющих на успешность их деятельности

Общий бенчмаркинг знакомство одного предприятия с опытом применения новых технологий предприятием другой отрасли исследование одним предприятием схожего процесса на другом предприятии, работающем в другой отрасли, и поиск путей совершенствования этого процесса

Как отмечалось выше, бенчмаркинг состоит в изучении эталонного предприятия, но для того, чтобы проведения бенчамркингового исследования было эффективным недостаточно просто выявить положительный опыт лидера, также необходимо адаптировать его к условиям конкурентного предприятия, отрасли, региона и страны. Безусловно, именно это является одной из сложнейших задач при проведении бенчмаркинга, поэтому вариант «чистого копирования» лучшего опыта не даст ожидаемых результатов [2].

Одним из лидеров в области бенчмаркинга является Великобритания. В Великобритании за распространение передового опыта отвечает департамент передового опыта менеджмента, Министерства торговли и промышленности. Департаментом представляются услуги, нацеленные главным образом на поддержку и бенчмаркинг малого и среднего бизнеса. Упомянутые услуги представляются компаниями-посредниками.

Выделяют три основные схемы поддержки предприятий: Connect, Benchmark Index и Inside UK Enterprise.

Первая из вышеупомянутых схем поддержки предприятий Connect использует серию интерактивных модулей, дающих пользователям широкие возможности изучения лучших методов организации работы и позволяющих максимально упросить предоставление консалтинговых услуг. Данные модули могут успешно использоваться при проведении презентаций, переговоров,

5