CC BY
62
АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ
В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ СОУГО-19
Т.М. Васин, студент
Т.Н. Субботина, канд. пед. наук, доцент
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-284-21-25
Аннотация. В статье рассматриваются основные проблемы, возникшие в деятельности предприятий в условиях пандемии COVID-19. На основе данных Росстата произведена оценка потерь по отраслям экономики РФ в результате введения режима самоизоляции в 2020 г., выявлены отрасли, наиболее пострадавшие в результате экономического кризиса. Проанализированы меры государственной поддержки предприятий в условиях распространения коронавирусной инфекции. Определены наиболее целесообразные способы, способствующие выходу предприятий из экономического кризиса, представляющие собой стратегические аспекты антикризисного управления.
Ключевые слова: антикризисное управление, пандемия, государственная поддержка предприятий, противоковидные меры, стратегия предприятия.
В условиях экономического кризиса, как в Российской Федерации, так и во всем мире, связного с пандемией, оказавшего влияние практически на все отрасли хозяйствования, экономические субъекты бизнеса столкнулись с высоким уровнем неопределённости и отсутствием чёткого алгоритма поведения в сложившихся экономических условиях [1].
Антикризисное управление представляет собой сочетание форм и методов реализации антикризисных процедур для организации. В систему антикризисного управления входят механизмы, направленные на прогнозирование и предотвращение негативных явлений в бизнесе за счёт использования стратегий управления и создания
новых специализированных программ [2]. Использование антикризисных методов управления помогает не только сохранить, но укрепить и увеличить экономический потенциал организации в условиях экономического кризиса [3, 4].
Распространение коронавирусной инфекции в мире и последовавшие вслед за этим экономические ограничения для функционирования предприятий и организаций различной направленности выявило отсутствие антикризисных мер на уровне организаций [5, 6].
На рисунке 1 показаны основные проблемы, с которыми столкнулись организации в период пандемии.
Рис. 1. Наиболее острые проблемы, с которыми столкнулись организации в период пандемии
Почти половина респондентов считают, что непрофессиональное поведение их контрагентов и резкое снижение спроса привели к негативным последствиям в ходе деятельности компании.
Многие российские компании закупают сырье и всё необходимое за рубежом, поэтому 37,9% не могут работать из-за нехватки сырья и комплектующих. В период коронавируса границы были закрыты не только для туристов, но и для промышленной и хозяйственной деятельности, что привело к нехватке материалов при перевозке грузов, задержкам рейсов и потере средств. Остальные респонденты связывают свои проблемы с неправильным движением денежных средств, т.е. с неразумным распределением валюты в России и на мировом рынке; отсутствие сотрудников на
рабочем месте связано с огромным количеством носителей инфекционных заболеваний и инфекционных заболеваний, которые обязаны соблюдать социально значимые меры, изолироваться и проводить необходимые лечебные процессы. Длительный период карантина, включая комендантский час, смещение работы общественного транспорта в некоторых субъектах РФ, также повлияло на рабочий процесс и деятельность предприятия. Отсутствие возможности обратиться в государственные органы для регистрации документов, получения лицензий, разрешений определённым образом повлияло на эффективность деятельности организаций.
В таблице приведены потери за 2020 г. в результате введения режима самоизоляции по отраслям экономики РФ.
Таблица. Оценка потерь в результате введения режима самоизоляции в 2020 г. по отрас-
лям экономики РФ \12]
Название отрасли млрд. руб. % ВВП, 2019 г.
Сельское. лесное хозяйство. охота, рыболовство и рыбоводство -18,96 -0,02
Промышленное производство -1 822,05 -1,66
Добыча полезных ископаемых -1 141,51 -1,04
Обрабатывающие производства -291,87 -0,27
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды -388,66 -0,35
Строительство -170,95 -0,16
Оптовая и розничная торговля -448,13 -0,41
Транспортировка и хранение -462,86 -0,42
Другие платные услуги -7 629,26 -6,93
На рисунке 2 показаны отрасли, наиболее пострадавшие в период коронавирусной инфекции.
Рис. 2. Отрасли, наиболее пострадавшие Наиболее пострадавшими являются организации общественного питания, гостиничных и туристических услуг и предприятия торговли, что объясняется введением ограничительных мер со стороны государства и переходе части предприятий на удалённый режим работы. Туристические компании были вынуждены практически полностью остановить свою работу в связи с введением ограничительных мер при посещении культурных объектов и закрытием
от экономического кризиса 2019-2021 гг. воздушных границ большинства государств.
Безусловно, в такой сложной экономической ситуации, предприятиям и организациям необходима государственная поддержка. В Российской Федерации были разработаны ряд мер, направленных на поддержку предприятий и организаций в период введения ограничительных мер в связи с распространением коронавирусной инфекции (рис. 3).
Рис 3. Меры государственной поддержки предприятий во время экономического кризиса
2019-2021 гг.
При этом, активная антикризисная политика в стране охватывала практически все экономические отрасли, что способствовало сохранению деятельности предприятий и не допущению их ликвидации. Особенно это касалось предприятий малого и среднего бизнеса [7].
Кроме поддержки со стороны государства, целесообразно использование способов, способствующих выходу из экономического кризиса на предприятии:
1. Минимизация расходов. При таком способе необходимо проводить тщательный контроль, оценку и различные самостоятельные мероприятия, направленные на уменьшение затрат и постоянный анализ собственных результатов деятельности. При этом, наиболее важными являются такие мероприятия, как уменьшение закупки сырья, сокращение заработной платы, минимизация расходов, связанных с производством, и применение технологий, которые применяют в своей работе малое количество ресурсов.
2. Рост поступлений денежных средств на предприятии, который имеет место за счет государственной поддержки, выраженной в государственных дотациях, субсидиях, и других видах поддержки. Кроме этого, привлечение денежных средств на предприятие, может иметь место и при реализации или предоставлении в аренду имеющихся у предприятия активов, либо при проведении оптимизации продаж и т.д.
3. Работа с кредиторами, заключающаяся в реструктуризации задолженности перед ними, когда кредитор со своей стороны идёт на некоторые уступки, среди которых
ставки по кредиту или вовсе освобождение от процентных выплат.
4. Применение новой стратегии развития предприятия также может способствовать выходу из кризиса. При этом, предприятию необходимо наиболее верно определить те направления, которые необходимо модернизировать, чтобы обеспечить достижение более высоких экономических показателей и повысить свою конкурентоспособность [8].
5. Применение таких мер как реорганизация и реструктуризация компании, которые представляют собой не просто смену стратегии предприятия, а полноценное изменение сферы его деятельности, которое может выражаться в производстве абсолютно иной продукции, или в применении принципиально другой системы общего менеджмента [9].
Необходимо учитывать, что в таких сложных экономических условиях для предприятий и организаций одной из главных задач должно быть сохранение квалифицированного персонала, выступающего системообразующим фактором деятельности организации [10, 11].
Таким образом, в современных экономических условиях для руководства предприятий и организаций необходимостью является поиск различных путей преодоления организацией кризиса. Грамотно выстроенная антикризисная политика предприятия может выступать стимулом для разработки и принятия стратегических решений, направленных на поддержку эффективности деятельности и сохранение конкурентоспособности.
можно назвать уменьшение процентной
Библиографический список
1. Коротков Э.М., Беляев А.А., Валовой Д.В., Глазунова Н.Ы., Ефимова М.П. Антикризисное управление: учебник для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - С. 374-381.
2. Кошкарев М.В. Теоретические основы антикризисного управления и их философия в деятельности хозяйствующих экономических субъектов // Colloquium-journal. - 2019. -№14-5 (38). - С. 10-16. - DOI 10.24411/2520-6990-2019-10432.
3. Базаров Г.С., Беляков С.Г., Бекзех Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2018. - 122 с.
4. Василенко В.А. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - К.: Центр учебной литературы, 2020. - 590 с.
5. Трофимова Н.Н. Стратегические аспекты антикризисного управления предприятиями
в период пандемии COVID-19 // Вестник университета. - 2020. - №11. - С. 59-66. - DOI 10.26425/1816-4277-2020-11 -59-66.
6. Манушин Д. В. Оценка и совершенствование антикризисных планов в России и мире в условиях пандемии COVID-19. Специфика управления кризисом в государстве // Актуальные проблемы экономики и права. - 2020. - Т. 14, № 4. - С. 697-732. DOI: http://dx.doi.Org/10.21202/1993-047X.14.2020.4.697-732
7. Новые вызовы к антикризисным мерам управления в условиях пандемии / В.Л. Васи-ленок, Е.И. Алексашкина, В.В. Негреева, В.Н. Чайка // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2020. - №4. - С. 113-124. - DOI 10.17586/2310-1172-2020-13-4-113-124.
8. Козлов Д.С., Сапунов А.В. Роль и место стратегии в деятельности организации // Modern Science. - 2020. - № 4-3. - C. 94-98.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 334 с.
10. Субботина Т.Н. Особенности мотивации труда персонала на предприятии в условиях пандемии / Т.Н. Субботина, Н.А. Баранова // Экономика и бизнес: теория и практика. -2021. - №5-3 (75). - С. 104-108. - DOI 10.24412/2411-0450-2021-5-3-104-108.
11. Кучерова А.А. Особенности управления персоналом в условиях пандемии COVID-19 / А.А. Кучерова, Т.Н. Субботина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №122 (70). - С. 75-78. - DOI 10.24411/2411-0450-2020-11076.
12. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/
ANALYSIS OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT OF ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF THE COVID-19 PANDEMIC
T.M. Vasin, Student
T.N. Subbotina, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor Tsiolkovsky Kaluga State University (Russia, Kaluga)
Abstract. The article discusses the main problems that have arisen in the activities of enterprises in the context of the COVID-19 pandemic. Based on Rosstat data, an assessment of losses by sectors of the Russian economy as a result of the introduction of self-isolation in 2020 was made, the industries most affected by the economic crisis were identified. The measures of state support of enterprises in the conditions of the spread of coronavirus infection are analyzed. The most expedient ways that contribute to the exit of enterprises from the economic crisis, representing strategic aspects of crisis management, are identified.
Keywords: anti-crisis management, pandemic, state support of enterprises, anti-crisis measures, enterprise strategy.
