CC BY
197
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И СЕБЕСТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ю.А. Григорьян, магистрант
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10088
Аннотация. Актуальность темы исследования заключается в том, что управление затратами - это важная часть внутрифирменного управления любого предприятия, направленная на максимизацию прибыли за счет повышения эффективности использования всех ресурсов. Успех хозяйственной деятельности, а, следовательно, и инвестиционная привлекательность как фактор дальнейшего развития предприятия любой сферы экономической деятельности напрямую зависят от эффективного управления затратами. В статье рассматриваются современные методы управления затратами и себестоимостью продукции организации. В конце статьи сделаны выводы о перспективах и возможностях применения методов управления затратами и себестоимостью продукции на российских предприятиях.
Ключевые слова: затраты, себестоимость, методы управления затратами, управленческий учет, калькулирование.
Для управления затратами и прибылью предприятия необходимо своевременно отслеживать их изменение. На сегодняшний день для анализа затрат могут использоваться множество методов, начиная с горизонтального и вертикального анализа и заканчивая более развернутыми и трудоемкими методиками. Правильный выбор метода управления затратами является достаточно важным и актуальным вопросом для любой компании, так как это хорошо развитая политика в этой области, которая способствует оптимизации производственных процессов, снижению затрат и, следовательно, увеличению прибыли предприятия.
На практике во всем мире накоплен большой опыт управления себестоимостью продукции. Существуют различные подходы к управлению затратами и себестоимостью продукции. Все они разрабатывались в разное время и на предприятиях разных отраслей, но имеют общие принципы:
- системный подход к управлению затратами;
- единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
- управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделий - от создания до утилизации;
- органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
- недопущение излишних затрат;
- широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
- совершенствование организация информационного обеспечения об соответствие уровне реализуемой затрат.
Рассмотрим основные методы управления затратами и себестоимостью продукции коммерческой организации:
- АВС-метод;
- LCC-метод;
- функционально-стоимостной анализ;
- контроллинг;
- директ-костинг.
Метод ABC является достаточно эффективным методом определения себестоимости услуги или продукта и управления его стоимостью. Этот подход позволяет распределять затраты, понесенные предприятием, по функциям. Управление затратами в контексте отдельных предприятий, а не продуктов и даже подразделений предприятия, предоставляет новые возможности для эффективного планиро-
вания и контроля затрат и, в конечном счете, их сокращения.
Преимущество этого подхода заключается в том, что учет затрат по функциям помогает определить избыточные затраты, полезные и бесполезные затраты, что позволяет определить постепенное влияние затрат на качество продукции и реализовать эффективные прогнозы и бюджеты.
Метод учета затрат по функциям не идеален и имеет существенные недостатки. Одним из них является то, что внедрение ABC-метода требует значительных материальных вложений и затрат, а также специально квалифицированных кадров. Однако такой подход позволяет управлять затратами, контролируя деятельность компании, помогает определить затраты на производство продукции на всех этапах ее производства - от проектирования работ до доставки потребителю, монтажа и выявлению причин этих затрат [1, с. 119].
Наибольшего эффекта в снижении затрат можно достичь, применяя метод АВС в комплексе с другой методикой, а именно - LCC (Life Cycle Costing). Этот метод основан на стоимости всего жизненного цикла продукта (стадия разработки продукта, продвижения, продажи, этап зрелости, стадия вывода продукта с рынка), другими словами, является общей технологией для широкого круга целей, включая полный анализ (планирование, бюджетирование, контракты, инвестиционные активы) и относительный анализ, который включает тщательную оценку финансовых параметров (приобретение активов и инженерные исследования с использованием новых технологий).
Преимущество этого метода заключается в том, что он позволяет сравнивать фактическую информацию о затратах с планом, создавать статистические базы данных, оценивать влияние затрат на инновации бизнес-процессов и, в первую очередь, учитывать полезность продукта для потребителей.
Функционально-стоимостной анализ. ФСА строится на функциональном подходе - изучении функций объекта исследования и применении ряда алгоритмов и приемов, позволяющих решить, каким об-
разом данная функция может исполняться качественно при наименьших затратах. ФСА основывается на положениях, что для производства определенного продукта или услуги необходимо выполнить ряд действий, каждый из которых требует определенных ресурсов. Расходы каждого действия суммируются с определенными изменениями и в конечном итоге составит себестоимость продукции организации [2, с. 86].
Следовательно, ФСА можно рассматривать как комплексный подход к изучению особенностей анализа объектов (товаров, процессов, структур) с целью минимизации затрат и получения максимального эффекта. При этом должно быть установлено оптимальное соотношение между эффектом и затратами. Традиционно целевой размер снижения затрат, обеспечиваемый ФСА, находится в пределах между 10 и 20%.
Целью ФСА является поиск возможностей для реализации различных функций с оптимальной стоимостью и обеспечение высоких требований к качеству, безопасности и привлекательности рынка товаров и услуг. Успех ФСА FS зависит от многих факторов, включая поддержку этого подхода руководством компании и понимание ее возможностей.
Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что в современных рыночных условиях ФСА следует использовать для решения сложных экономических, технических и организационных проблем хозяйствующих субъектов.
Контроллинг - относительно новое направление в современной теории и практике управления. Он основан на сочетании экономического анализа, планирования, управленческого учета и управления, включая корпоративные информационные системы, управление рисками и внедрения системного управления [3, с. 205].
Контроллинг в сфере затрат - это комплекс технологий, направленных на совершенствование учетной политики предприятия и управленческой деятельности в соответствии с финансовыми критериями успеха предприятия. Эффективность управления затратами зависит от сложно-
сти управления, что тесно связано с возможностью классификации затрат. Например, некоторые виды затрат не могут быть охарактеризованы как полностью переменные или полностью постоянные, поэтому возникает понятие полупеременных (или смешанных) затрат, которые существенно зависят от времени и вида деятельности. Эти расходы включают в себя расходы на техническое обслуживание оборудования, электричество, коммунальные услуги, складские расходы, аренду транспортных средств и т.д. В полупеременные затраты входят переменные и постоянные ее компоненты.
В этом случае постоянная составляющая - затраты на содержание объекта в рабочем состоянии; переменная составляющая - затраты, зависящие от уровня потребления. Полупостоянные, т.е. ступенчато (дискретно) возрастающие затраты - постоянные в пределах определенных рамок деятельности, которые меняются ступенчато, т.е. когда меняется уровень деятельности. Но иногда уровень (ступень) изменения затрат так велик, что можно в пределах определенной зоны считать затраты постоянными.
Директ-костинг - один из современных подходов к учету и расчету затрат, концептуальной, основой которого является разделение затрат методом включения их в прямые и косвенные затраты. Следует, однако, отметить, что ключ к реализации основной идеи метода директ-костинг не заключается в предусмотренном распределении затрат.
Основополагающей выступает дифференциация затрат по классификационному признаку «отношение к объему производства» - на переменные и постоянные. Указанное разделение присуще так называемой системе развитого директ-костинга (вэрибл-костинг (variable costing)), как системе калькулирования себестоимости по прямым переменным и прямым постоянным затратам.
Библиографический список
1. КузьминаМ.С. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие / М.С. Кузьмина, Б.Ж. Акимова. - М.: КНОРУС, 2016. - 320 с.
2. Бондин И.А. Управление затратами / И.А. Бондин, Т.В. Зубкова, Н.Н. Бондина. -Пенза: РИО ПГАУ, 2017. - 230 с.
Основным преимуществом способа «директ-костинг» является то, что он дает возможность быстро анализировать цепочку «затраты-объем-прибыль», при этом выявляя значения таких составляющих как запас финансовой прочности, точка безубыточности и другие. Именно поэтому в настоящее время система «ди-рект-костинг» является весьма результативным методом учета затрат. Метод весьма популярен в западных организациях. Необходимо иметь в виду и тот факт, что применение системы «директ-костинг» сильно сокращает время и облегчает учет, и кроме этого является прекрасным дополнением к аналитическим информационным сведениям, в которых сильно нуждаются многие предприятия. Ради получения таких преимуществ систему «директ-костинг» пытаются внедрить многочисленные российские организации в качестве управленческого учета [4, с. 213; 2].
В настоящее время Россия находится на стадии освоения и внедрения ABC-метода, директ-костинга, тогда как зарубежные предприятия уже применяют современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости такие, как LCC, ФСА, TSC (target-costing), кайзен-костинг и другие, ориентированные на развитые информационные системы и управленческий учет.
Таким образом, для эффективной работы компании, а также для достижения достойных результатов ее деятельности, руководство должно грамотно и рационально подходить к вопросам управления затратами и себестоимостью продукции: устанавливать строгий контроль над ними и выявлять потенциальные области экономии. С этой целью организация самостоятельно выбирает метод учета и управления затратами, который наиболее подходит для сферы деятельности, в которой она функционирует.
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н.П. Конд-раков. - 2016. - 350 с.
4. Бойкачева Е.В. Эффективные методы учета и управления затратами // В сборнике: Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Сборник материалов VIII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Гвоздко-ва Т.Н. - 2019. - С. 213.1-213.6.
ANALYTICAL REVIEW OF METHODS OF MANAGEMENT OF COSTS AND COST OF PRODUCTION OF THE ORGANIZATION
U.A. Grigorian, Graduate Student Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The relevance of the research topic is that cost management is an important part of the internal management of any enterprise, aimed at maximizing profits by increasing the efficiency of use of all resources. The success of economic activity, and, consequently, investment attractiveness as a factor in the further development of an enterprise in any sphere of economic activity, directly depends on effective cost management. The article discusses modern methods of managing costs and production costs of the organization. At the end of the article, conclusions are drawn about the prospects and possibilities of applying the methods of managing costs and production costs at Russian enterprises.
Keywords: costs, cost, methods of cost management, management accounting, calculation.
