Актуальные аспекты управления предприятием машиностроения на современном этапе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Переподготовка организуется с целью освоения новых специальностей теми работниками, которые не могут быть использованы по имеющейся у них профессии, а также теми, кто желает ее сменить с учетом потребности производства [2].

Обучение вторым профессиям работников с начальным, либо более высоким уровнем квалификации, происходит в целях повышения их профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях коллективных форм организации труда и совмещения профессий.

Повышение квалификации - это обучение после получения основного образования для уже работающих лиц, у которых вскоре должны появиться новые обязанности. Его цель состоит в поддержании и совершенствовании профессиональных и экономических знаний, их углублении, закреплении новых навыков, росте мастерства по имеющимся профессиям [2].

Таким образом, управление персоналом является незаменимой частью деятельности по обеспечению высокого качества работы организации. Именно оно ведет к повышению производительности труда. В современных условиях грамотное управление персоналом является основным залогом успеха предприятия, пренебрежение данным неминуемо ведет к краху. Работники - это личности с социальными, психологическими и физиологическими потребностями, которые нужно удовлетворять. Как говорит Ли Якокка: «На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать», поэтому в кризисные периоды надо, прежде всего, думать о собственном персонале.

Список литературы:

1. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://center-yf.ru/data/ip/Upravlenie-personalom.php, свободный доступ (дата обращения: 10.12.2014).

2. Управление персоналом [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://xreferat.ru/60/616-1-upravlenie-personalom.html.

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МАШИНОСТРОЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

© Зинченко А.С.1, Сазонова М.В.2

Московский авиационный институт

(национальный исследовательский университет) (МАИ), г. Москва

Обоснована концепция и основные направления методологии развития организационно-экономического механизма управления предпри-

1 Доцент кафедры «Дифференциальные уравнения», кандидат экономических наук.

2 Старший преподаватель кафедры «Производственный менеджмент».

ятием машиностроения на основе резервно-факторного подхода. Уточнены теоретико-методологические подходы к обеспечению эффективного функционирования и устойчивого развития предприятия в современных условиях развития экономики.

Ключевые слова: предприятие машиностроения, управление предприятием, механизмы управления предприятием.

Устойчивое развитие предприятия машиностроения зависит от эффективного функционирования и планомерного преобразования технологических, организационных, экономических элементов управления и интеграции их в единый механизм [1]. Основной задачей управления предприятием машиностроения на современном этапе является поддержание равновесия на макроуровне, а также разработка и использование эффективных механизмов адаптации предприятия к меняющимся условиях окружающей среды. Например, если внешняя среда относительно стабильна, руководство предприятия стремится к большей централизации управления, созданию жесткой организационной структуры управления, ориентированной на управленческий контроль по всей технологической цепочке. Когда внешнее окружение нестабильно и в нем происходят постоянные изменения, таящие опасности и несущие новые возможности для организации, - руководство вынуждено больше заботиться о проблеме выживания организации, большей гибкости системы управления. Организационные структуры становятся более децентрализованнными, гибкими, позволяющими быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения. Сегодня многие предприятия так и не сформировали эффективный механизм управления в условиях высокой сложности и неопределенности внешнего окружения [2].

В современных условиях развития экономики руководители и специалисты российских предприятий должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Стратегическое управление -это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее. В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Проблема обоснования и формирования методологии и инструментария устойчивого развития организационно-экономического механизма управления предприятием машиностроения на основе резервно-факторного подхода актуальна. Во-первых, значительное количество предприятий адаптировалось к новым рыночным условиям хозяйствования и миновало период экономического кризиса [3], наращивает объемы производства и реализации, активно укрепляет рыночные позиции. Организационно-экономический механизм управления многих предприятий все еще недостаточно эффективен [4], что является препятствием для поступательного развития на основе внедрения инноваций, передового опыта, учета рыночных тенденций и возможностей. Во-вторых, в новых рыночных условиях изменяются содержание, элементы, взаимосвязи между ними в организационно-экономическом механизме управления предприятием [5], формируются новые факторы неэффективного использования ресурсов, низкого уровня организации труда, нерациональных затрат, совершенствование методологии менеджмента, информация начинают играть одну из ключевых ролей.

Анализ теоретической базы по данной проблеме показал, что для настоящего этапа развития экономики и общества характерно выделение в организационно-экономическом механизме управления предприятием двух органически взаимосвязанных блоков [6]: механизма рыночно-конкурент-ной системы самоорганизации и самоуправления воспроизводством и системы государственного регулирования, адекватной требованиям экономических законов рыночной экономики. При таком подходе основными функциями организационно-экономического механизма управления стали [7] реализация предпринимательского потенциала и обеспечение эффективного взаимодействия между элементами и структурами, осуществление самоорганизации с целью создания эффективного производства, поддержание устойчивой мотивации к формированию постоянных комбинаций факторов воспроизводства на инновационной рисковой основе, поддержание устойчивости экономической, организационной, правовой, социальной сред, обеспечивающих, с одной стороны, свободу и эффективное развитие предприятия, с другой стороны - его социальную направленность [8].

Сущность организационно-экономического механизма предприятия предполагает совокупность форм, методов и инструментов, функций и принципов, структур управления, взаимосвязей и взаимоотношений гармонизации субъекта и объекта управления и реализации целевых установок предприятия [9]. Что касается содержания организационно-экономического механизма управления предприятием, то он включает в себя [10] систему целе-полагания, формы, функции, организационно-административные, экономические и социально-психологические методы, систему органов общего и функционального управления и взаимосвязей, систему менеджмента качества, систему ресурсного обеспечения управления, резервно-факторное обеспечение, механизм контроллинга.

Можно предложить следующую структуру и основные элементы организационно-экономического механизма управления предприятием машиностроения [11]:

- основные структурные блоки механизма (методы (административные, экономические, социально-психологические) и функции (планирование, нормирование, организация, учет, анализ, мотивация, контроль, оценка результатов, ценообразование);

- функциональная структура механизма, отражающая конкретные способы и инструменты его воздействия на осуществление важнейших стадий производственно-сбытовой деятельности, действие механизма контроллинга и резервов;

- иерархическая структура механизма, определяющая возможности осуществления стратегических и текущих функций управления производством на основе четкого взаимодействия руководителей всех уровней управления и конечных исполнителей;

- организационная структура механизма, определяющая принципиальные основы построения и функционирования органов управления предприятием и производственного звена.

На содержание и структуру организационно-экономического механизма управления влияют [12] размер предприятия: численность персонала, стоимость основных фондов, объем выпуска; характеристики процессов производства: сложность продукции, технология производства, многономенкла-турность и частота обновления ассортимента, серийность, уровень предметной и технологической специализации, кооперирования, число производственных звеньев.

Первая группа связей между основными элементами организационно -экономического механизма управления предприятием охватывает взаимодействие между субъектом управления и объектом управления (производственно-сбытовой деятельностью).

Вторая группа связей представляет взаимодействие различных элементов, входящих в составные части механизма: высшее руководство - управление финансами, управление материально-техническим снабжением - управление технической подготовкой производства - управление производственным процессом - управление качеством - управление реализационной деятельностью - система контроллинга - обеспечение управления [13].

Третья группа связей - это взаимодействие функциональных подсистем управления и соответствующих объектов управления, например органы управления материально-техническим снабжением - материально-техническое снабжение, условия его осуществления; органы управления технической подготовкой производства - техническая подготовка производства, условия ее осуществления; органы управления производством - производство продукции, условия; органы управления качеством - управление каче-

ством; органы управления реализационной деятельностью - реализационная деятельность, условия ее осуществления и пр.

Развитие организационно-экономического механизма управления предприятием определяется сущностью данной экономической категории и обусловлено действием факторов, сил, интересов и поступков индивидов [14]. Устойчивое развитие механизма можно обеспечить, если в качестве его значимого элемента сформировать целенаправленный механизм поиска и реализации резервов и факторов [15]. Рассмотренные направления развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием не ограничивают существующий спектр методических подходов и неиспользованных возможностей и требуют дальнейшего углубления исследования как в фундаментальном, так и в прикладном направлениях.

Список литературы:

1. Арсеньева Н.В. Перспективные пути развития предприятий машиностроительного комплекса на современном этапе // Научные труды (Вестник МАТИ). - 2008. - № 14 (86). - С. 316-320.

2. Шароватов С.В., Джамай Е.В. Вопросы диагностики устойчивости предприятий в условиях конкуренции // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 41-2. - С. 149-153.

3. Арсеньева Н.В. Перспективные пути преодоления кризисной ситуации на предприятиях машиностроительного комплекса // Экономика и управление в машиностроении. - 2009. - № 3. - С. 16-19.

4. Румянцев В.С., Путятина Л.М. Промышленные предприятия в преддверии рынка (первоочередные проблемы) // Российский экономический журнал. - 1992. - № 4. - С. 56-60.

5. Румянцев В.С., Путятина Л.М. Методологические проблемы адаптации товаропроизводителей к рынку // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 6. - С. 23-28.

6. Валюхов С.Г., Джамай Е.В., Повеквечных С.А. Теоретические аспекты сравнительной оценки инновационных проектов в условиях ограниченного инвестиционного бюджета (на примере наукоемких видов продукции) // Инновационный Вестник Регион. - 2014. - № 2. - С. 33-38.

7. Джамай Е.В., Шароватов С.В., Повеквечных С.А. Метод оценки конкурентной устойчивости отраслевых предприятия в современных экономических условиях // Насосы. Турбины. Системы. - 2014. - № 4. - С. 18-27.

8. Верещагина Л.С. Развитие организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием. - Саратов: СГСЭУ 2010. - 216 с.

9. Арсеньева Н.В., Джамай Е.В., Зинченко А.С. Исследование теоретических аспектов управления ресурсами предприятия машиностроения // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2015. -№ 12. - С. 5-7.

10. Сазонова М.В., Сазонов А.А. Реальные инвестиции: источники их формирования и финансирования // Научные труды (Вестник МАТИ). -2014. - № 22 (94). - С. 203-207.

11. Калачанов В.Д., Джамай Е.В. Формирование и оптимизация ресурсного обеспечения программ авиастроительного производства // Авиакосмическая техника и технология. - 2005. - № 4. - С. 61-69.

12. Джамай Е.В. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект: монография. - М.: Изд-во Московского авиационного института, 2006. - 184 с.

13. Верещагина Л.С. Использование контроллинга в механизме управления резервами совершенствования реализационной деятельности промышленных предприятий // Вестник СГТУ - 2011. - № 3. - С. 121-126.

14. Сазонова М.В., Сазонов А.А. Влияние конкурентоспособности на управление торговыми предприятиями сферы услуг // Научные труды (Вестник МАТИ). - 2009. - № 16 (88). - С. 240-244.

15. Верещагина Л.С. О содержании организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Вестник СГСЭУ -2011. - № 2. - С. 36-40.

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГА

© Казакова Н.В.1, Суслова Н.В.2

Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет) (МАИ), г. Москва

Рассмотрены понятия товарной стратегии и товарной политики предприятия. Показано, что основным средством повышения эффективности товарной политики являются управление маркетинговой деятельностью предприятия. В качестве маркетинговых мероприятий рассмотрены модификация, вариация и элиминация товара.

Ключевые слова товарная политика, товарная стратегия, маркетинг, модификация товара, вариация товара, элиминация товара.

Маркетинг, будучи связанным с самыми разными сторонами деятельности предприятия, выполняет в основном плановые и организующие функции, обеспечивающие координацию работы предприятия. Важнейшей ча-

1 Доцент кафедры «Маркетинг», кандидат экономических наук, доцент.

2 Старший преподаватель кафедры «Маркетинг».