CC BY
30
глубокорыхлители фирм «Квернеланд», «Лем-кен», «Гаспардо», пневматические сеялки фирмы «Оптима», свеклопогрузчики фирмы «Ропа Маус». В результате производительность труда механизаторов возросла в 1,5 раза. Увеличили дозу внесения удобрений в кг д.в./га с N100 Р80К80 до №00Р130К130. В последние годы 100% площадей сахарной свеклы засеиваются импортными семенами, отзывчивыми на интенсификацию технологии. При этом семена сахарной свеклы подбираются с учетом комплекса факторов (устойчивость к болезням, тип развития по сахаристости, плечо перевозки к сахарному заводу - на дальних полях должна быть повышенная устойчивость к хранению, перевалкам и перекидкам). Для борьбы с сорняками на 50% площади используются почвенные гербициды, что считается наиболее оптимальным.
Взаимоотношения между поставщиками сырья и сахарным заводом построены на принципе купли-продажи из расчета 1-1,1 тыс. р. за 1 т сахарной свеклы (рыночная цена). Условия купли-продажи сахарной свеклы позволяют сохранять юридическую самостоятельность поставщиков сырья и пользоваться льготами при налогообложении.
Управленческие расходы в зоне свеклосеяния сокращаются благодаря специализации и концентрации производства. Современные энергонасыщенные тракторы и комплексные агрегаты для обработки полей приводят к сокращению материально-денежных затрат и численности работающих при выполнении технологических операций.
АКТИВИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РЕГИОНА А.А. Грудкин, к.э.н., зам. нач. Департамента аграрной политики Орловской области
В условиях жесткой рыночной конкуренции, сложной финансово-экономической ситуации в отрасли инновационная стратегия развития сельскохозяйственного производства должна прийти на смену хозяйственным методам, основанным на применении высокозатратных, энергоемких технологий, устаревших моделей машин и оборудования, неэффективных форм организации труда.
Формируемая в последние годы институциональная среда создает благоприятные условия для устойчивого развития отрасли и повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и предприятий, мотивации экономических агентов к диверсификации экономики, приданию ей инновационной направленности.
Вместе с тем активная стратегия инновационной адаптации характерна в настоящее время для узкого круга сельскохозяйственных товаропроизводителей. Ярким подтверждением тому является высокая дифференциация организаций по уровню продуктивности животных и урожайности сельскохозяйственных культур, затратам на единицу продукции и рентабельности ее реализации.
Сельскохозяйственные организации области, выбравшие инновационный путь развития, уже сегодня доказывают возможность достижения высокой конкурентоспособности производства. В частности, ориентация на инновационный тип поведения стала частью управленческой идеологии ЗАО «Славянское», где комплексное решение вопросов технической
модернизации производства, внедрение современных технологий и инновационных достижений в области селекции и кормопроизводства, обоснованная диверсификация и обеспечение высоких социально-экономических гарантий работникам стали основными факторами высокой эффективности производства. Так, в 2007 г. при надое от коровы 6 916 кг и себестоимости 1 ц молока 522 р. рентабельность его реализации составила 102%.
Наглядным примером успешного внедрения инноваций является деятельность ОАО «Агрофирма «Мценская», занимающего вторую позицию рейтинга наиболее крупных и эффективных предприятий по производству говядины в России (Клуб «Говядина-100»). Освоение достижений научно-технического прогресса стало ключевым фактором повышения конкурентоспособности продукции на предприятии: в 2007 г. среднегодовое поголовье крупного рогатого скота на откорме составило 10 230 голов, от которых было получено 3,6 тыс. т прироста при среднесуточном приросте молодняка на откорме 978 г. Продуктивность дойного стада на этом предприятии составила 5 497 кг молока, урожайность сахарной свеклы - 530 ц/га.
Использование ресурсосберегающих технологий, ориентированных на максимальное использование факторов биологизации и поверхностную обработку почвы, позволяют ЗАО «Луганское» производить зерно с самой низкой себестоимостью в области. В 2007 г. при урожайности 38 ц/га себестоимость производства
1 т зерна составила 2 310 р., что обеспечило уровень рентабельности его реализации 117%.
Одно из направлений инновационной деятельности - диверсификация производства и выход на рынок с новой для региона сельскохозяйственной продукцией. Примером может служить начало возделывания в области кукурузы, превосходящей как по энергетической питательности, так и по себестоимости альтернативные фуражные культуры. В 2007 г. в ЗАО «СЕТ-Орел - инвест» с каждого из 43 га посевов кукурузы получили по 96 ц зерна; в ТнВ им. Мичурина на площади 72 га урожайность превысила 80 ц/га, в СП «Сабурово» урожайность кукурузы составила 72 ц/га.
Расширяется использование ресурсосберегающих технологий обработки почвы. В 2007 г. в области по минимальным и нулевым технологиям возделывалось 38% всех посевов полевых культур. В направлении внедрения низкозатратных энергосберегающих технологий идет формирование технической базы сельскохозяйственного производства энергонасыщенной высокопроизводительной техникой. Машиннотракторный парк обновляется тракторами Т-150 с двигателем «ЯМЗ-236», тракторами нового поколения МТЗ-1221, МТЗ-1523, К-744, «Джон-Дир», «Кейс», высокопроизводительными комбинированными почвообрабатывающими агрегатами, посевными комплексами.
Для восстановления численности высокопродуктивного молочного и мясного скота в области запланировано строительство животноводческого комплекса с применением передовых технологий получения эмбрионов крупного рогатого скота элитных пород. Этот проект включает строительство комплекса на 640 коров и обеспечит получение 32 тыс. эмбрионов в год.
Перспективы развития отрасли на инновационной основе связаны с привлечением инвестиций в сельское хозяйство, обновлением материально-технической базы, внедрением в производство современных энергосберегающих технологий. Значительный вклад в решение этих задач внесла реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК». За счет увеличения срока предоставления субсидируемых кредитов на строительство и модернизацию животноводческих комплексов до восьми лет созданы реальные условия для привлечения в отрасль инвестиционных ресурсов и проведения технологического перевооружения производства, внедрения инновационных технологий производства животноводческой продукции, соответствующих мировому уровню, повышения генетического потенциала, что по-
зволит увеличить производство конкурентоспособной продукции животно-водства.
В ходе реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» заложена серьезная инвестиционная основа для динамичного и эффективного развития животноводства. В Орловской области по направлению «Ускоренное развитие животноводства» заключено 25 восьмилетних кредитных договоров на сумму 6,73 млрд р. и 108 пятилетних договоров на сумму 3,4 млрд р.
Привлеченные кредиты направлены на создание крупных животноводческих комплексов, оснащение их современной техникой и оборудованием, приобретение высокопродуктивного племенного скота, что создает технологическую основу для производства конкурентоспособной продукции. В рамках этого направления в 2006-2007 гг. в области реконструировано и создано 10,2 тыс. скотомест для крупного рогатого скота и 85 тыс. станкомест на свиноводческих комплексах, закуплено 2 373 головы крупного рогатого скота и 8 500 голов свиней. Объем государственной поддержки развития животноводства составил 577 млн р., в том числе за счет средств федерального бюджета -491 млн р.
Наиболее перспективным инновационным направлением развития свиноводства является применение методов иммуногенетики на основе генетических маркеров в системе гибридизации. Такой проект по созданию селекционно-гибридного центра реализует ООО «Знаменский СГЦ» (инвестиционная компания ЗАО «АВК «Эксима»), рассчитанное на обеспечение племенным молодняком сельхозтоваропроизводителей не только Орловской области, но и других регионов России. Объем инвестиций по проекту составит свыше 7 млрд р., в том числе на строительство и реконструкцию производственных объектов 5,5 млрд р., приобретение техники - 142 млн р., приобретение племенного поголовья - 198 млн р., пополнение недостатка оборотных средств - 564 млн р. Проектом предусмотрено строительство 16 объектов, в том числе трех племенных заводов на 3 тыс. свиноматок, двух репродукторов по 4 800 голов по производству и выращиванию двухпородной родительской свинки, откормочных площадок мощностью 14 тыс. откормочного молодняка в год, станции искусственного осеменения, комбикормового завода мощностью 150 тыс. т комбикорма в год, элеватора для хранения зерна на 100 тыс. т, цеха убоя на 1 тыс. голов в смену и производством 5 т полуфабрикатов и 10 т колбасных изделий.
С апреля 2007 г. начался поэтапный ввод мощностей свиноводческого комплекса. При выходе на проектную мощность в 2010 г. предприятие будет производить 60 тыс. голов чистопородного племенного молодняка четырех пород: крупная белая, ландрас, дюрок, боди и 75 тыс. гибридных свинок, 300 тыс. доз семени генетически высокоценных животных. Производство свинины составит 24,5 тыс. т. В 2007 г. предприятие ввело в эксплуатацию 60 тыс. станкомест и закупило в Канаде у компании «Хайпор» 3 303 головы чистопородных свинок и хрячков. Между ООО «Знаменский СГЦ» и компанией «Хайпор» заключено дистрибьюторское соглашение на реализацию генетики «Хайпор» на территории Российской Федерации. Широкое использование зарубежного опыта, техники и технологий также стало характерной чертой инновационного развития отрасли.
На наш взгляд, в мероприятиях Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг., утвержденной постановлением
Правительства № 446 от 14.07.2007 г., должны найти более четкое отражение вопросы повышения роли государства в проведении активной и эффективной инновационной политики. Это в частности:
- создание эффективного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью с целью оптимизации разработки, внедрения и сопровождения инновационных технологий;
- для мотивации внедрения сельскохозяйственными товаропроизводителями научнотехнических достижений в силу высоких затрат при реализации многих инновационных направлений - государственная поддержка их освоения;
- обеспечение создания инновационной инфраструктуры, обеспечивающей доступ товаропроизводителей к научным достижениям;
- формирование системы объективной оценки эффективности инноваций;
- совершенствование подготовки кадров и повышения их квалификации.
ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДА СВЕКЛОСАХАРНОГО ПОДКОМПЛЕКСА НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ
Ю.И. Болохонцева, асп. Курской государственной сельскохозяйственной академии
им. проф. И.И.Иванова
Свеклосахарный подкомплекс России, как и многие другие отрасли экономики, нуждается в выборе стратегического направления развития. Как показывает опыт передовых стран, оно должно быть инновационным. Большую роль в этом выборе должно сыграть государство. Она заключается в защите посредством федерального и регионального законодательства отечественных инновационных разработок, в поддержке российских ученых и использовании передовых зарубежных технологий, создании благоприятной среды для функционирования свеклосахарного бизнеса и стимулов для повышения конкурентоспособности в этой сфере экономики.
В свою очередь, от инновационной активности и восприимчивости бизнеса к внедрению инновационных технологий в свеклосахарное производство во многом зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции. Однако степень участия государства в инновационной деятельности агропромышленного комплекса пока не отвечает требованиям и масштабам стоящих перед ним задач, хотя здесь и действует государственный заказ на выпол-
нение научно-исследовательских, опытно-
конструкторских, технологических работ и методических разработок. Однако выделяемые государством на эти цели средства незначительны и свеклосахарный подкомплекс не может воспользоваться мерами государственной поддержки для инновационных разработок и дальнейшего их внедрения в производство.
Сегодня отсутствует и полноценная законодательная и нормативно-правовая база. Слабо используется потенциал отечественной науки. Остается невысокой и инновационная активность российского бизнеса.
Для перехода свеклосахарного подкомплекса на инновационный путь развития необходимо преодоление ряда про -блем (рис. 1).
Инновационное развитие предприятий сахарной отрасли - это не только увеличение площадей посевов сахарной свеклы, техническая модернизация предприятий ее переработки, финансирование каких-либо инвестиционных проектов, считает И.И. Фазрахманов, а и изменение всей системы управления предприятием (3, с. 10).
