CC BY
14
Использованные источники:
1. Адыкаева Е.Н. Конкурентоспособность в условиях переходной экономики. В сборнике: Конкурентный потенциал развития России в условиях нового технологического уклада Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной памяти заслуженного экономиста России доктора экономических наук, профессора Р.М. Гусейнова. 2015. С. 163-167.
2. Петров М.А. Стратегия развития конкуренции в банковском секторе экономики. Саратов, 2006.
3. Коробов Ю.И. Банковская конкуренция: роль, специфика, перспективы развития // Современная конкуренция. 2007. № 1. С. 87-93.
4. Эзрох Ю.С. Количественная оценка конкурентоспособности коммерческого банка в России. Новосибирск, 2013.
5. Сысоева Е.Ф., Кретова Н.А. Банковская конкуренция и необходимость ее развития в Российской Федерации // Финансы и кредит. 2013. № 553. С. 1219.
6. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки: учебник / 13-е изд. - М.: КНОРУС, 2014. С. 448.
УДК 009
Емельянов Н.В. студент, 1 курс факультет экономики и управления научный руководитель: Милючихина О.А., к.социол.н.
доцент
кафедра корпоративной экономики Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина филиал РАНХиГС
Россия, г. Саратов АКСЕЛЕРАЦИЯ СТАРТАПОВ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА: ОПЫТ РОССИИ И МИРА Аннотация: В условиях быстрого изменения социальной и экономической среды важную роль играют стартапы, способные к быстрой адаптации под меняющиеся запросы рынка. Большое значение в развитии и продвижении стартапов играют бизнес-акселераторы, оказывающие всестороннюю поддержку инновационным проектам, и способствующие развитию инновационной отрасли в целом.
Ключевые слова: стартап, бизнес-акселератор, бизнес-инкубатор, инновации, инвестиции.
Emelyanov N. V.
Student
Stolypin Volga Region Institute of Administration RANEPA, Saratov
Scientific adviser: Milyuchikhina O.A.
Candidate of Sociological Sciences, Associate Professor of the
Department of Corporate Economics Stolypin Volga Region Institute of Administration RANEPA, Saratov ACCELERATION OF STARTUP AND ITS ROLE IN DEVELOPMENT OF INNOVATIVE POTENTIAL: EXPERIENCE OF
RUSSIA AND WORLD
The summary: In a rapidly changing social and economic environment, an important role is played by start-ups that are able to adapt quickly to changing market demands. Of great importance in the development and promotion of startups are business accelerators that provide comprehensive support to innovative projects and contribute to the development of the innovative industry as a whole.
The key words: Start-up, business accelerator, business incubator, innovations, investments.
В выполнении ответственных целей, поставленных перед экономикой страны, большое значение отводится инновациям и инновационной деятельности, способным вести непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, а также обеспечивать эффективное поступление на мировые рынки новейших товаров и услуг.
Именно в таких условиях быстрого изменения социально -экономической среды важную роль играют стартапы - компании или проекты с короткой историей операционной деятельности, ориентированные на перспективные быстрорастущие рынки.
В общемировой практике термин «стартап» стал популярным в конце 1990-х - начале 2000-х годов, во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний. Именно из интернет-бизнеса он и берет свое начало. Именно стартапы способны к быстрой адаптации под меняющиеся запросы рынка. Поддержка их развития поможет увеличить количество отечественных предпринимателей.
Большую роль в развитии и продвижении стартапов играют бизнес-акселераторы. Бизнес-акселератор - это система поддержки инновационных проектов на начальной стадии, заключающееся в их интенсивном ускоренном развитии. На короткий срок стартап-команда помещается в такие условия, позволяющие форсировано создать проект или прототип проекта, достаточно сильный для выхода на рынок и получения инвестиций.
В программах бизнес-акселераторов отмечаются такие факторы успешности инкубирования стартапов, как «масштабы и качество сети наставников», а также «давление и дисциплина». Кроме того, программы
бизнес-акселераторов обеспечивают для стартапов облегченный доступ к капиталу в будущем, как один из наиболее важных факторов их успешности.
Система бизнес-акселерации работает циклами, которые продолжаются ограниченный период времени (от 3 до 6 месяцев). В одном цикле принимает участие ограниченное число проектов, количество которых зависит от емкости платформы, на которой располагается бизнес-акселератор. Проекты представлены небольшими креативными командами, которые имеют начальный прототип или оформленную концепцию. Акселераторы не работают с единичными предпринимателями. Проекты проходят сильную конкуренцию для участия (в программу попадают от 2 до 6% команд, подавших заявки). Проектам выделяются предпосевные инвестиции, которые расходуются на обеспечение жизни команды и разработку прототипа. Как правило, инвестиции предоставляются в обмен на небольшую долю в проекте для инвестора.
Акселераторы обеспечивают проектам сильную экспертную поддержку, обучение, связи с потенциальными партнерами, инвесторами, освещение проекта в СМИ. Программа подразумевает интенсивную работу над проектом, участники работают full-time (полный рабочий день). Большинство этих особенностей присущи всем бизнес-акселераторам.
Главная особенность бизнес-акселератора заключается в том, что он является институтом, оказывающим благотворное влияние на развитие компании в неопределённой экономической ситуации. Он способен предоставить участникам проекта подробную всестороннюю бизнес-экспертизу.
Бизнес-акселерационные программы отличает от других моделей поддержки бизнесов на ранней стадии ряд особенностей:
- конкурсный отбор предпринимательских проектов как профессиональных инноваторов, так и студентов, которые привлекательны для инвесторов не только с финансовой точки зрения, но и за счет энтузиазма и креативности;
- охват широкого спектра поддерживаемых инновационных проектов в отличии от бизнес-инкубаторов;
- участие в капитале инновационных компаний в обмен на услуги и знания;
- ориентированность на короткий временной интервал (3-6 месяцев);
- свободное взаимодействие и взаимная поддержка команд-участниц акселератора, обеспечивающая высокую концентрацию креативного ресурса.
Впервые в России бизнес-акселераторы появились в 2009 году. Наиболее известные из них: «Главстарт», Акселератор ФРИИ, Generations, PulsarVenture и другие. Большинство российских акселераторов ориентировано на поддержку информационных и коммуникационных технологий.
Самые активные программы акселерации - акселератор ФРИИ, GenerationS, API Moscow, Fastlane, Farminers, Global Techlnnovations,
MetaBeta.
GenerationS — это федеральный акселератор технологических стартапов. Участники этого акселератора - лучшие проекты, отобранные по результатам многоступенчатой экспертизы, получают интенсивное развитие и широкие возможности по привлечению инвестиций. Generations проводится РВК с 2013 года при поддержке российских корпораций, институтов развития, представителей венчурной инфраструктуры.
Generations проводится по семи отраслевым направлениям: Power&Energy, TelecomIdea, Robotics, Aerospace, SmartCity, Oil&Gas, BiotechMed.
Благодаря поддержке Министерства экономического развития есть возможность привлечь дополнительное внимание крупных российских компаний к теме взаимодействия с малым инновационным бизнесом и тем возможностям и ресурсам, которые Generations предоставляет для реализации программ инновационного развития в российских корпорациях. Еще одним примером бизнес-акселератора является Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Для стартапа ФРИИ предлагает две формы акселерации: очная и заочная. В очной форме в обмен на 7% в акционерном капитале компании участникам предоставляется рабочее пространство и предпосевные инвестиции. Участники заочной акселерации работают с кураторами и консультантами удалённо, а фонд не получает доли в компании. Прошедшие акселерацию стартапы представляют свои проекты частным инвесторам и представителям венчурных фондов и могут получить посевные инвестиции.
Периодически ФРИИ представляет свои проекты президенту РФ и, как правило, все находят применение в госструктуре.
Не так давно ФРИИ запустил преакселератор. Это бесплатная онлайн-программа для веб- и мобильных стартапов.
Преакселератор для ФРИИ — это один из инструментов отбора проектов в акселератор. А для стартапов это возможность попробовать подготовить заявку в акселератор, сформулировать для себя неясные вопросы и получить мнение экспертов.
Проекты, получившие высокие оценки экспертов, смогут принять участие во второй ступени Преакселератора: 2 месяца интенсивной проектной работы совместно с экспертами ФРИИ.
На настоящий момент ФРИИ можно рассматривать в качестве самого успешного примера акселерации стартапов в России. На сегодняшний день в нем приняли участие более 8,5 тыс. проектов в области интернет-инициатив, а объем финансирования составил 6 млрд. руб.
В мае 2017 года стартует Faberlic FMCG акселератор для стартапов в сферах красоты, моды, стиля, питания и товаров для семьи и дома. Цель Faberlic FMCG Accelerator - создание взаимовыгодного партнерства компании Faberlic со стартапами, которые разрабатывают и реализуют новые продукты и решения в сфере FMCG (это направление продаж быстро
оборачиваемых товаров через розничные сети). В рамках данного акселератора стартапы получают возможность поработать с более 50 экспертами, протестировать свой продукт и продать его в том числе через каналы Faberlic, получить инвестиции в размере более 10 млн. рублей.
Если говорить о мировой практике развития стартап-акселераторов, первым бизнес-акселератором для инновационных проектов был Y Combinator. Он был создан Полом Грэмом, Тревором Блэквеллом, Робертом Моррисом и Джессикой Ливингстон. Y Combinator внедрил краткосрочные интенсивные программы подготовки и предоставлял небольшие инвестиции, сократив период развития бизнеса. По примеру Y Combinator были открыты другие акселераторы - PlugandPlayandTeachers. За последние годы в США выросли популярность и эффективность бизнес-акселераторов, что подтверждается увеличением их числа. Аналогичная ситуация наблюдается в Европе. В 2007 году в Лондоне был создан первый акселератор Seedcamp. В дальнейшем он приобрел общеевропейский статус, так как количество заявок на акселерационные программы превышает 2000 в год. Результатом деятельности Seedcamp является создание 110 инновационных компаний, сумевших привлечь инвестиции общим объёмом 65 млн. долл.
Techstars можно считать одной из лучших программ бизнес-акселерации в мире. Один из офисов расположен в Бостоне. Программа предлагает до $118 тысяч на начальном этапе финансирования, интенсивный курс наставничества, а также имеет внушительный список менторов и выпускников по всему миру. (Среди выпускников акселератора есть и российская компания — Fairwaves).
Masschallenge. В рамках одного цикла в программе могут участвовать до 128 стартапов на ранней стадии. Masschallenge не требует доли в бизнесе и не накладывает ограничений на предпринимателей. После четырех месяцев участия в программе все стартапы предстают перед жюри, и от 10 до 20 победителей разделяют общий денежный фонд в $1 млн — в виде грантов по $50-100 тысяч каждому.
Венчурный фонд Bolt организует шестимесячную интенсивную программу для стартапов на ранней стадии, занимающихся разработками аппаратного и программного обеспечения. Фонд обеспечивает деньгами, помещениями и командой менторов. Участникам программы также предоставляется доступ к оборудованию стоимостью $1 млн.
Summer HIGHLAND. В эту программу отбираются стартапы, в которых по крайней мере один из основателей является студентом или аспирантом. 10-недельная летняя программа проходит с июня по август. Стартапы обеспечиваются бесплатными офисными помещениями, их сопровождают менторы. Кроме того, предоставляется первоначальное финансирование в размере $18 тысяч, без продажи доли.
LearnLunch— это бизнес-инкубатор для стартапов на ранней стадии, специализирующихся на образовательных технологиях. Все претенденты на участие в программе должны пройти тщательный отбор. LearnLunch
предоставляет участникам финансирование, поддержку менторов и интенсивные тренинги, а также все другие инструменты, необходимые для успешного ведения бизнеса.
Таким образом, можно сделать вывод, что в России конкуренции среди бизнес-акселераторов пока практически нет, а вот конкуренция за капитал и менторство, за предоставляемые ими услуги, уже достаточно высокая. Множество компаний стремятся получить поддержку бизнес-акселератора и таким образом выйти на качественно новый уровень развития, укрепить и расширить свои позиции на рынке. Бизнес-акселераторы являются важным институтом венчурной инфраструктуры, способствуют коммерциализации инноваций, увеличению предпринимательской активности, а также развитию инновационной отрасли в России в целом.
Использованные источники:
1. О.А. Милючихина, Д.В Калинин, Ю.Р. Погосян, Д.Ю.Суряднов. Проблемы и перспективы юридической науки XXI века // Современные технологии государственного управления: экономика, политика, право. Саратов., 2015. С. 5-8.
2. Сытник А.А.,. Анализ российской системы бизнес-акселерации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2015. №5. С. 51-54.
УДК 336.719
Епраносян А.А. студент магистратуры 1 курса факультет «Экономический» Рындина И.В.,
доцент
кафедра Экономического анализа, статистики и финансов
факультет «Экономический» ФГБОУ ВО Кубанский государственный университет
Россия, г. Краснодар КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В СВЕТЕ СОБЛЮДЕНИЯ НОРМАТИВОВ БАНКОВСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Аннотация: В статье рассматривается влияние мер нормативного регулирования Банка России на формирование кредитной политики коммерческого банка. В работе приводятся понятия «кредитный портфель» и «качество кредитного портфеля» и раскрывается сущность обязательных нормативов, регулирующих кредитный риск банковской деятельности. Проведен анализ показателей финансовой устойчивости банковского сектора, регулирующих концентрацию кредитной деятельности, за период 2012-2016 гг.. Также в статье рассматривается сущность и значение показателя качественной структуры кредитных размещений банка - величины резервов на возможные потери по ссудам, и приводится их структура по различным группам кредитного риска.
