CC BY
66
УДК 33
DOI 10.21661/r-115442
А.А. Пащенко АДАПТАЦИЯ СЕЗОННОГО ПЕРСОНАЛА
Аннотация: в представленной статье исследователем рассматриваются вопрос об адаптации сезонного персонала в современных российских условиях. Приводится понятие сезонного работника, способы его мотивации к труду.
Ключевые слова: персонал, сезонный персонал, адаптация, механизм адаптации, методы адаптации.
A.A. Pashchenko ADAPTATION OF SEASONAL STAFF
Abstract: the researcher of the following article discusses the question of adaptation of seasonal staff in modern Russian conditions. The notion of a seasonal employee, the ways of his/her motivation to work have been provided
Keywords: staff, seasonal staff, adaptation, adaptation mechanism, adaptation techniques.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях возникает необходимость повышения эффективности деятельности предприятий и организаций в условиях экономического кризиса, помимо этого, приоритетным для ряда регионов является развитие отраслей, так или иначе связанных с сезонностью (туризм, развитие АПК и сельского хозяйства), что приводит к необходимости привлечения сезонного персонала, и, как следствие его адаптации для обеспечения должной производительности труда, снижения тревожности и повышения эффективности производства.
В настоящее время наблюдается противоречие между острой необходимостью в осуществлении эффективной адаптации персонала предприятий и организаций, наличием теоретической и методической базы для эффективной адап-
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
тации персонала, и отсутствием механизмов реализации возможностей формирования системы адаптации в каждой конкретной организации, а также использования адаптационных механизмов для повышения мотивации работников организаций.
Особенно важны механизмы обеспечения эффективной адаптации для персонала, который нанимается в организацию на сезонные работы, то есть система обычной адаптации для них неприменима, требуются усилия по более активной и «сокращенно» адаптации.
Важно понимание сущности и особенностей сезонного персонала для формирования механизмов его эффективной адаптации.
Сезонный работник - это человек, который нанимается на работу в организации определённый период времени, как правило, это люди определённой квалификации, востребованные в определённых отраслях (сельское хозяйство, строительство, животноводство, туризм) с целью получить заработок за данный период времени. Труд сезонных работников, как правило, более интенсивен и требует не только определённых личностных качеств, но и мотивации.
Потребность в сезонном персонале испытывает достаточно большое количество отраслей: туризм, сельское хозяйство, некоторые торговые организации, строительные организации и т. д.
Следует подчеркнуть, что эффективность труда сезонного персонала является важным фактором, формирующим качество услуг (работ, товаров), что требует повышенного внимания к проблемам адаптации работников подобного рода.
Выделим проблемы адаптации сезонных работников:
- их удаленность от руководства организацией «не в сезон»;
- необходимость обеспечения быстрого «вхождения» в трудовой процесс и активность работы в течение сезона;
- сменяемость, отсутствие постоянного кадрового состава данной категории работников.
2 www.interactive-plus.ru
Содержимое доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0)
Соответственно, руководству организации необходимо учитывать особенности сезонного персонала для формировании эффективной системы адаптации, при этом, если часть работников имеют устойчивую мотивацию к труду, определённые навыки, то у других их необходимо формировать.
Таким образом, можно представить модель процесса адаптации сезонного работника (рисунок 1).
Диагностика кадровой ситуации. Составление плана по персоналу на сезон
Выбор источников набора сезонного персонала
Самостоятельно
Выбор критериев и компетенций
Проведение дистанционной оценки персонала
Подбор конкретных адаптационных процедур
Проведение «дистанционной» адаптации
Отбор «по факту»
Кадровое агентство
1
Выбор персонала, обладающего нужными компетенциями и мотивациями к быстрой адаптации
1 ■
Найм работника
Заключение трудового договора ■*—
Адаптационные процедуры
Оценка эффективности
Рис. 1. Модель адаптации сезонного персонала
В данной модели, как видим, присутствуют механизмы так называемой «дистанционной» адаптации, которые могут включать в себя:
- создание эффективного сайта организации для дистанционного изучения труда и прочих бизнес-процессов;
- онлайн-собеседования, лекции, тренинги для персонала;
Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс»
- дистанционное обучение, разработанные программы для сотрудников, направленные на формирование и поддержание трудовых навыков и знаний;
- формирование программы самоподготовки.
Данные процедуры могут осуществляться с сотрудниками, которые уже планируют наниматься на сезонные работы, и могут использоваться в совокупности с другими методами адаптации персонала.
Следует помнить, что мотивация к труду формируется на этапе адаптации человека к новому месту работы, когда происходит соотнесение внутренних факторов личности человека с особенностями профессиональной деятельности в новой организации.
Среди внешних факторов могут быть: организационная и корпоративная культура, система адаптации персонала, система поощрений и наказаний, влияние неформальных лидеров на новичка.
Внутренние факторы: мотивация сотрудника и его направленность, ценности, личностная проблемная загруженность, семейная ситуация, опыт предыдущей работы, жизненный и руководящий опыт.
Соответственно, обозначив взаимосвязь адаптации и мотивации, можно сделать вывод о том, что процесс адаптации напрямую влияет на процесс труда, и как следствие, чем быстрее работник адаптируется в организации, тем эффективнее его внутренняя мотивация к труду.
Таким образом, можно сделать вывод о том, мотивация сотрудников на этапе адаптации занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда.
Список литературы
1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К°, 2015. - 288 с. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=512044
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. Высшее образование: Бакалавриат. -
4 www.interactive-plus.ru
Содержимое доступно по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 license (CC-BY 4.0)
Scientific Cooperation Center "Interactive plus"
М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 352 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=445836
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. -3-е изд., перераб. и доп. Высшее образование: Бакалавриат. - М.: НИЦ Инфра-М, 2014. - 440 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=447389
4. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие / С.И. Сотникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2016. - 328 с.
Пащенко Артем Александрович - программист ГБУЗ «Городская поликлиника №24», магистрант ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», Россия, Новосибирск.
Pashchenko Artem Aleksandrovich - programmer at the City Policlinics №24, graduate student FSBEI of HE "Novosibirsk State University of Economics and Management", Russia, Novosibirsk.
