CC BY
11
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК
ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ
-р-
СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ
НАУКИ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА
РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 8
НАУКОВЕДЕНИЕ
3
издается с 1973 г.
выходит 4 раза в год
индекс РЖ 2
индекс серии 2.8
рефераты 98.03.001 -98.03.027
МОСКВА 1998
альную помощь в деле развития новейших технологий в Старом Свете.
В.Ю. Топчеев
98.03.007. БИРНБАУМ Дж. ГЛАВНАЯ ОШИБКА "МАЙКРОСОФТА".
BIRNBAUM J. Microsoft's capital offence I I Fortune. - N.Y., 1998. -Vol.137, N 2.-P.54-55.
Автор, обозреватель журнала "Форчун", рассматривает вопросы лоббирования крупными компьютерными компаниями властных структур США. Отмечая большую роль лоббирования, автор обращает внимание на то, что отказ от такой политики руководства "Майкрософт" ставит ее в условия, при которых она со временем не сможет конкурировать с другими компьютерными гигантами.
Три года тому назад, т.е. двадцать лет спустя, после того как П.Аплен (Allen) и Б.Гейтс (Gates) приняли решение создать фирму "Майкрософт", руководство этой фирмы открыло в Вашингтоне свой первый офис для лоббирования. На первый взгляд эта акция кажется не особенно нужной, если учесть, что годовой доход фирмы составил уже 6 млрд. долл. (с.54). К тому же Гейтс никогда не принадлежал к руководителям такого типа, которые посылают своих высококвалифицированных специалистов для личных контактов с влиятельными законодателями.
Во главе открытого офиса был назначен один из высокоран-жированных руководителей "Майкрософта" - 33-летний юрист Дж.Крумхольц (Krumholtz), обладающий опытом ведения переговоров с представителями властей в качестве главы офиса. Три года спустя Крумхольц создал что-то вроде команды (три сотрудника, включая администратора), но эта команда, отмечает автор, реально не работает. Кому-то создание офисов для лоббирования кажется только лишь простой данью традиции, которой следуют почти все крупные фирмы, но на самом деле, пишет автор, это не так.
Недавние требования министерства юстиции США прекратить распространение разработанной Майкрософтом операционной сис-
29
98.03.007
темы "Window" ясно показывают, что компания нуждается в своих людях в Вашингтоне. На это указывает, например, высказывание в
с
отношении фирмы крупного республиканского советника в сенатском комитете по коммерции М.Бюза (Buse): "Они не хотят играть по правилам Вашингтона... и проблема состоит в том, как долго они намерены это продолжать" (с.54).
Гейтс, пишет автор, знает Вашингтон, так как он работал прежде в Капитолии. В 1972 г. он помогал в столице В.Адамсу (Adams), ставшему впоследствии конгрессменом от штата Вашингтон. Адаме помнит "шестерку" Гейтса как исполнительного 16-летнего молодого человека, который работал с ним в Вашингтоне. Однако его опыт работы был незначителен, Гейтс мало что вынес из службы в коридорах власти.
Политикам, пишет автор, необходимо находиться в центре внимания, так же как рыбе быть в воде. Понимая это, Гейтс, уже будучи крупным бизнесменом, фотографировался с ними в компании богатейших людей Америки. Однако он посещает Вашингтон только раз в году, и его визит длится только один день, в то время как многие другие руководители корпораций считают визиты в столицу частью своей работы и их визиты длятся по месяцу.
Гейтс отказывается играть по правилам Вашингтона. В Вашингтоне он помогает только незначительным группам либералов. Между тем многие руководители "Майкрософта" понимают необходимость тесных связей с властями и настаивают на том, чтобы их компания разрабатывала долгосрочные планы взаимодействия с властными структурами, так как, пока "Майкрософт" теряет время, его противники в Вашингтоне весьма хорошо организованы. Так, бывший сенатор Б.Доул (Dole) и бывший пресс-секретарь Белого дома Дж.Пауэлл (Powell) создали свою лоббистскую коалицию, нацеленную против "Майкрософта". В отличие от Гейтса крупный руководитель компьютерной компании "Нетскейп" (Netscape) Дж.Бэрксдейл (Barksdale) посещает конгресс очень часто и обладает апломбом влиятельного в коридорах власти человека. Он находится в тесном контакте с лидером сенатского большинства Т.Лотшм (Lott) и стал близким приятелем других влиятельных сенаторов, включая сенато-
pa от штата Монтана К.Бернса (Barns) - главы подкомитета по коммуникациям. 25 июня 1997 г. Берне направил письмо в Федеральную комиссию по торговле, где настаивал на проведении расследования нарушений "Майкрософтом" антитрестовского законодательства. Пятью днями позже Бэрксдейл выступил с речью при открытии Центра компании "Берне коммюникейшнз" в штате Монтана, в которой отметил то же, что и Берне в своем письме. Еще одним заклятым врагом "Майкрософта" стал сенатор О.Хэтч (Hatch) от штата Юта, который возглавляет влиятельный комитет сената по юстиции и является покровителем компаний, производящих программное обеспечение и жестко конкурирующих с "Майкрософтом".
"Майкрософту" необходимо ликвидировать пропасть между своей компанией и политиками, считает автор, тем более что министерство юстиции продолжает преследование компании с позиций антитрестовского законодательства. Один из активных его сторонников Дж. Кляйн (Klein) говорит по этому поводу следующее: "Мы -ведем широкое расследование различных действий "Майкрософта" (с.54).
При этом следует отметить, что Кляйн недавно включил в свою команду Д.Бойза (Boies), который с помощью суда помог несколько лет тому назад компании Ай-Би-Эм защититься от антитрестовской политики министерства юстиции.
Майкрософт, считает автор, уже не может игнорировать сильно накалившуюся обстановку. Сотрудники компании свидетельствуют, что "Майкрософт" вынужден начать финансирование некоторых мозговых центров Вашингтона. Компания уже высказала пожелание пополнить свои руководящие структуры известными республиканскими лоббистами. Ее лидеры начали даже консультироваться с юристами по этим вопросам. Один из руководителей компании Б.Херболд (Herbold) посетил главу сенатского комитета по коммерции Дж.МакКейна (McCain), Херболд прямо спросил его, что должен делать Майкрософт, для того чтобы улучшить свой имидж на Капитолийском холме. МакКейн посоветовал преодолеть свое отвращение к грязи лоббистских кампаний.
31
98.03.008
Автор заканчивает статью следующими словами: "Трудно сейчас сказать, последует ли компания этому совету. Но ее руководителям необходимо учесть, что МакКейн может стать претендентом на президентское кресло на выборах 2000 г."
В.Ю.Топчеев
98.03.008. ХАРВУД Дж. НЕМЕЦКАЯ И ТЕХНИКА ПРИ НАЦИОНАЛ-СОЦИАЛИЗМЕ.
HARWOOD J. German science and technology under national socialism // Perspectives on Science. - Chicago, 1997. - Vol.5, N 1. -P.128-151.
Автор, сотрудник Манчестерского университета (США), анализирует проблему взаимоотношений нацистского руководства Германии и ученых. Он отмечает, что, несмотря на все попытки нацистов подчинить себе научные кадры, ученые либо отказывались сотрудничать с их режимом, либо, вступая в национал-социалистическую рабочую партию, использовали членство в ней лишь как прикрытие для научной карьеры.
Литература, посвященная изучению науки нацистской Германии, насчитывала к 1992 г. более тысячи книг и статей, но до недавних времен основную массу этих работ составляли труды немецких ученых. В последние пять лет появились значительные работы как в Великобритании, так и в США. Оценки нацистских подходов к науке в большинстве книг этих стран мало отличаются друг от друга. Их авторы отмечают, что нацисты относились к науке с идеологических и часто утилитарных позиций. Германское руководство определяло ценность ученых и профессуры вузов в зависимости от того, разделяют ли они нацистские политические убеждения или нет. Поэтому высшая школа стала главной целью реформ в области науки, особенно в первые годы правления нацистов. Первым шагом в этом направлении было принятие закона в апреле 1933 г., согласно которому евреи и "политически неблагонадежные" лица должны быть исключены из государственных учреждений и исследовательских организаций. В первые годы существования режима ректоры университетов назначались специально созданным имперским министерством обра-
