Научная статья на тему '98. 02. 003-008. Проблемы трудоустройства в условиях рыночной экономики. (сводный реферат)'

98. 02. 003-008. Проблемы трудоустройства в условиях рыночной экономики. (сводный реферат) Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
124
22
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
БИЗНЕС-ШКОЛЫ / НАЕМ РАБОЧЕЙ СИЛЫ / ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ АДАПТАЦИЯ / ТРУДОУСТРОЙСТВО
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «98. 02. 003-008. Проблемы трудоустройства в условиях рыночной экономики. (сводный реферат)»

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК

ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ

СОЦИАЛЬНЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ

НАУКИ

ОТЕЧЕСТВЕННАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ЛИТЕРАТУРА

РЕФЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ СЕРИЯ 2

ЭКОНОМИКА

2

издается с 1972 г.

выходит 4 раза в год

индекс РЖ 2

индекс серии 2.2

рефераты 98.02.001 -98.02.093

МОСКВА 1998

Увеличение доли государства в капитале предприятий, заключают авторы, не будет лишать федеральные или местные органы власти возможности продать пакеты акций, т. е. продолжить процесс приватизации — но уже "на разумных началах".

Е.Е.Луцкая

98.02.003-008. ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ. (Сводный реферат).

1. ЕВТУШЕНКО П., МОРОЗОВА А., РОМАНОВ П. Вы уже устроились? Или еще работаете? // Деньги. — М., 1996. - № 10. - С. 16-21.

2. КОВАЛЬЧУК А. Неча на рекрутинг пенять, коли рожа крива // Деньги. - М„ 1995. - № 24. - С. 29-31.

3. СВЕРГУН О. Свой среди своих, или как адаптироваться в новом коллективе // Профиль. - М., 1997. - № 36. - С. 43-45.

4. ФУКОЛОВА Ю. Бизнес-школы: новая специальность за 75 часов // Деньги. - М., 1995. - № 33. - С. 30-36.

5. ФУКОЛОВА Ю. Как стать банкиром //Деньги. - М., 1997. - № 28. -С. 17-20.

6. ФУКОЛОВА Ю. Молчание испытуемых//Деньги. - М., 1997. - № 29. - С. 18-19.

По мнению экспертов общества занятости "Триза", существует пять наиболее эффективных способов устройства на работу: 1) поиск работы в изданиях, публикующих сведения о вакансиях. Таким образом устраиваются 50% претендентов; 2) рассылка резюме в рекрутинговые агентства — 10%; 3) публикация в специализированных изданиях своего объявления о поисках работы -10%; 4) участие в ярмарках вакансий и клубах профессионалов, регулярно организуемых рекрутинговыми компаниями — 10%; 5) устройство по знакомству - 1% (1, с.19).

По мнению экспертов, наибольшие шансы найти престижную и высокооплачиваемую работу в настоящее время имеет человек, обладающий, с одной стороны, широким кругозором, а с другой -узкой специализацией. Соискателю рабочего места необходимо безусловное знание компьютера и одного из европейских языков, преимущественно английского, четкое знание своих сильных и слабых сторон, умение преподнести себя (2, с. 31).

Современных соискателей новой работы можно условно разделить на две большие возрастные группы. Первая - от 25 до 35 лет. Людей этой группы отличают высшее и наряду с ним дополнительное образование (курсы, тренинги, семинары), знание иностранных языков, умение работать с компьютером, опыт работы в реальном бизнесе. Для них проблема поиска работы решается наиболее легко и быстро. На другом полюсе - люди от 35 до 50 лет, с высшим образованием, но без дополнительного, плохо знающие иностранные языки и, как правило, не знающие компьютер, не пробовавшие себя в реальном бизнесе. Им свойственна позиция пассивного ожидания хорошей работы, завышенная самооценка, нежелание что-либо менять в себе и своих установках, требование различного рода авансов. Их перспективы и шансы наименьшие. Наибольший шанс устроиться на высокооплачиваемую работу имеют обладатели дипломов престижных вузов или дипломов научной сертификации - кандидаты, доктора наук (2, с.34-35).

Однако, если раньше вузы, как правило, сами занимались трудоустройством своих выпускников по выбранной специальности, то в настоящее время ситуация изменилась. Интересную и одновременно высокооплачиваемую работу сегодня не гарантируют ни государственные, ни коммерческие вузы. В тоже время целый ряд бизнес-школ, стремительно набирающих популярность, начали оказывать и услуги в области трудоустройства. В этом качестве бизнес-школы пользуются отличной от рекрутинговых агентств стратегией. Во-первых, шансы поступить в бизнес-школу есть у большинства желающих, а не только у опытных специалистов. Во-вторых, слушателей сначала обучают или повышают их квалификацию по тем специальностям, на которые уже имеется реальный спрос. И в-третьих, выпускникам предлагают различные варианты реального трудоустройства. Им, по крайней мере, гарантируется интервью с реальным работодателем, а дальше все зависит от них самих. В свою очередь, принимая на работу выпускников курсов, работодатель прекрасно понимает, что у них нет опыта практической работы. Поэтому его требования к кандидатам не такие жесткие, как в рекрутинговых агентствах (4, с.31).

Занятия в бизнес-школах, как правило, ведут практические специалисты, иногда руководители, реальных компаний. Они же часто и приглашают или рекомендуют выпускников на работу. По

мнению работодателей, выгоднее взять выпускника курсов, чем человека вообще без специальной подготовки. Так, например, социологический опрос среди риэлтерских фирм показал, что агенты по недвижимости, прошедшие обучение на двухмесячных специальных курсах по сравнению с людьми "с улицы", более подготовлены, менее конфликтны, прекрасно вливаются в коллектив (4, с.34).

Бизнес-школы не обязаны предоставлять выпускникам работу. Однако прилагают к этому значительные усилия, ведь от успешного трудоустройства выпускников во многом зависит их престиж и приток учащихся. Некоторые бизнес-школы заключают со слушателями договор, в котором обязуются в течение трех месяцев после окончания курсов предлагать им различные вакансии. Если же за этот срок не нашлось подходящей работы, то выпускника все равно не бросают на произвол судьбы, причем в первую очередь занимаются трудоустройством лучших студентов (4, с.35).

Однако не всегда для начала новой карьеры необходимо иметь специальное образование. Например, практически каждому банку требуются различные сотрудники, причем не только с профильным банковским образованием. Конечно же, на должности, связанные с финансовым риском, неспециалиста не возьмут. Однако если положить на одну чашу весов специальное образование выпускников экономических вузов, а на другую - профессиональный опыт, пусть и не банковский, то еще не известно, что перетянет. Поэтому оптимальным вариантом начала банковской карьеры для неспециалиста может быть следующий. Сначала - устроиться в маленький банк, набраться опыта, стать серьезным специалистом в своей области. А когда в том банке достигнут максимум, можно рассылать резюме в крупные банки, и чем значительнее будет цифра в графе "стаж банковской работы", тем больше шансов устроиться на хорошую должность в серьезный банк. Желательно одновременно получить и профильное образование (5, с.20).

По оценкам западных специалистов, 90% внешне благополучных россиян просто не умеют искать работу и, что намного важнее, удерживаться на существующем месте работы. Первое, что необходимо предпринять ищущему работу, - определить, сколько он стоит и где хочет работать. А для этого необходимо пройти собеседование в нескольких фирмах. Так можно определить,

занижают ли зарплату сейчас и на что можно рассчитывать в будущем. Собеседование, считают эксперты, полезно проходить не менее одного раза в год. После этого люди обычно узнают, насколько выросла или понизилась в цене их специальность. Для правильного выбора будущего места работы необходимо регулярно изучать рейтинги компаний и банков.

Определившись с тем, куда и зачем устраиваться, необходимо подготовить резюме. Именно от него может зависеть будущая карьера, в нем можно продемонстрировать потенциальному работодателю, чего хочет и что умеет соискатель. Аналитики подчеркивают, что в резюме очень важно расставить акценты. Например, если женщина, имеющая детей, укажет, что есть бабушки, которые сидят с детьми, это снимет целый ряд проблем (1, с.18).

Если ищущему работу повезло и на его резюме обратили внимание, то он будет вызван на собеседование. Первое впечатление о кандидате, как считают эксперты, можно получить за 30 сек. Опытный менеджер по персоналу сумеет сделать так, чтобы кандидат откровенно ответил на вопросы о себе и своих привычках даже во вред себе. Известны случаи, когда соискателю должности секретаря, например, отказывают в приеме на работу после того, как он рассказывает об окончании языкового вуза, а также об учебе на курсах менеджеров по внешнеэкономической деятельности. Все это может смутить работодателя, так как ему может показаться, что для должности секретаря у соискателя слишком высокая квалификация (1).

Специалисты отмечают, что, направляясь на собеседование, необходимо привести в порядок все свои документы и быть готовым к самым неожиданным вопросам. Важен и внешний вид кандидата. Необходимо одеться так, чтобы не вызвать своим внешним видом отрицательных эмоций у того, кто будет проводить собеседование. Все должно быть строго, очень аккуратно и подтянуто.

О зарплате стоит спрашивать только тогда, когда претендент понимает, что его уже берут. При обсуждении зарплаты можно слегка завысить цену, поторговаться, потом постепенно уступить, но не больше, чем на 25% (1, с.20). Занимая должность, следует учитывать не только уровень зарплаты, но и стабильность компании, условия, в которых предстоит работать. Обязательно нужно выяснить, как решаются социальные вопросы, есть ли медицинская страховка

(возможность оплатить лечение себе и родственникам), возможно ли повышение квалификации внутри компании.

Принципиально важен разговор с человеком, который принимает окончательное решение. Специалисты рекомендуют не стесняться задавать ему интересующие вопросы, но только не сразу, а тогда, когда они иссякнут у него. Если соискатель не получает приглашение в течение двух-трех дней после собеседования, значит, он фирме сейчас не нужен, но в будущем, возможно, потребуется (1, с.21).

Подписав трудовой контракт с любой фирмой, новый сотрудник, как правило, получает испытательный срок. Такой срок может длиться до трех месяцев, как положено по КЗоТу. В принципе, можно торговаться о сроках и договариваться, например, о двух месяцах испытания вместо трех. Но совсем без испытания практически ни в одну коммерческую структуру сейчас на работу не принимают (6, с. 18).

Как показывает практика, уволить постоянного сотрудника -дело сложное: для этого нужно документально доказать нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности и т.п. При этом грамотный адвокат может оспорить практически любую причину увольнения. Совсем другое дело — испытательный срок. При найме на работу испытательный срок - это особый правовой режим для работающего. И если он на него соглашается, то должен четко представлять его последствия. Дело в том, что администрация вправе уволить сотрудника во время испытательного срока без объяснения причин и с записью в трудовой книжке, свидетельствующей, о том, что он "не выдержал испытание". Такая запись, безусловно, не будет способствовать дальнейшей карьере специалиста. Как правило, администрация решает дело полюбовно и дает возможность испытуемым уволиться "по собственному желанию". Если сотрудника все-таки уволили как не выдержавшего испытание, он может обратиться в суд и выиграть дело, если работодатель нарушил процессуальную форму увольнения. Если проработан хотя бы один день после окончания испытательного срока, то по закону сотрудник уже считается выдержавшим испытание и автоматически зачисляется на постоянную работу. Поэтому, чтобы успешно выдержать испытательный срок, рекомендуется еще на собеседовании узнать все о должностных обязанностях. Администрация обязана показать

нанимаемому сотруднику его должностную инструкцию или же перечень должностных обязанностей должен быть четко прописан в контракте (6).

В литературе отмечается, что в процессе поиска работы неопытный человек зачастую рискует потерять деньги - ряд рекрутинговых фирм предлагают соискателям заплатить за информацию о вакансиях. Расходы могут составить от 10 тыс. руб. и выше. Иногда за деньги предлагают пойти всевозможные проверки и тестирования, которые в будущем могут никогда не понадобиться. Специалисты советуют: если с ищущего работу под каким-то предлогом требуют деньги - это повод насторожиться, так как большинство солидных рекрутинговых агентств платы с кандидатов не берут.

Неожиданности могут подстерегать претендента и на предполагаемом месте работы. На одной коммерческой фирме после собеседования нескольким кандидатам предложили составить подробный бизнес план реорганизации отдела продаж. Несколько человек принесли свои разработки. Всем им по каким-то незначительным причинам отказали, при этом фирма бесплатно получила ценные рекомендации и успешно их использовала.

Устроившись на работу, многие люди испытывают в новом коллективе определенный дискомфорт. Однако в настоящее время большинство предприятий уже имеют отделы персонала, которые занимаются адаптацией новых сотрудников - встречают их, представляют, знакомят с правилами и морально поддерживают на первых порах.

Специалисты предлагают множество рекомендаций по поведению нового сотрудника компании. Новичок, чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны, нередко пытается взвалить на себя как можно больше дел, иногда таких, которые раньше исполняли его коллеги. Это вернейший способ быстро нажить себе врагов. Поэтому на первых порах надо четко определить область своей компетенции и за ее границы не выходить. Задача, стоящая перед новичком, не так уж сложна: надо плавно вписаться в коллектив. В каждой фирме свои правила и им нужно соответствовать.

Идеально в первые дни помогает тактика разведчика: новичок старается накапливать информацию. Лучшее, что можно придумать, - это руководствоваться пожеланиями шефа. Многое

3-3963

может дать беседа с непосредственным начальником. Он сообщит не только об обязанностях, но и о зарплате, премиях и штрафах. В некоторых образцовых фирмах есть "кодекс сотрудника", где объясняют, в чем можно, а в чем нельзя приходить на службу. Не нужно пытаться трансформировать корпоративную культуру, отмечает О.Свергун, необходимо понять и принять ее (3, с. 45).

Психологи рекомендуют: если в новичке силен дух реформаторства, пусть он таит его от окружающих, по крайней мере до окончания испытательного срока. Предлагать нововведения нужно осторожно, критиковать тоже. Можно подойти к начальнику, попросить совета. Если не пожалеть 15 мин. на обсуждение, чтобы шеф почувствовал себя причастным к предлагаемым изменениям и санкционировал их, можно приобрести в его лице сторонника.

Любой коллектив отторгает новичка. Независимо от воли, образования и воспитания каждый из сотрудников противопоставляет себя новоиспеченному коллеге. Длится этот непростой период от нескольких недель до нескольких лет. В молодой фирме к новичку привыкнут быстрее. В старый, с давними традициями коллектив вживаться придется дольше.

И лишь когда первый этап адаптации позади, новичка уже узнает служба безопасности у входа в офис и секретарь шефа запомнила его имя, можно слегка расслабиться и начинать строить карьеру. О.Свергут сформулировала несколько правил "начинающего карьериста": 1) не стараться быть незаметным, иначе его никогда не повысят. Хвалить себя, если есть за что. Рассказывать о своих успехах. Подробная информация не запоминается, а имидж успешности остается; 2) не радоваться слишком сильно, если начальство хвалит. Может, оно просто хочет поддержать нового, неопытного сотрудника; 3) помнить, что нет неисполнимых поручений — есть непростые пути достижения цели; 4) искать себе полезное дело лучше самому и заранее. Иначе навесят дополнительные задания, под весом которых будет невозможно сможете дышать; 5) если новый сотрудник -хороший работник, ему поручат ответственную работу и будут платить хорошую зарплату, если он слишком хороший работник, его, возможно, уволят; 6) не стоит принимать неприятности близко к сердцу (3, с. 45).

Е.А.Пехтерева

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.