CC BY
100Михайлова О.П.
к.э.н., доцент. Оренбургский государственный университет
mihailova7 8 @mail. ru
Рубцова Ю.А.
магистрант, Оренбургский государственный университет
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ключевые слова: концепция управления финансовым потенциалом предприятия, финансовый потенциал, конкурентоспособность, финансовый менеджмент, финансовое управление, предприятие, инновационность.
Keywords: concept of management offinancial potential of an enterprise, financial potential, competitiveness, financial management, financial management, enterprise, innovation.
В условиях возрастающей конкуренции практические подходы к регулированию и управлению финансовым потенциалом предприятия начинают играть важную роль. При этом управление финансовым потенциалом - базовое понятие в отношении управления качеством, разработки и продвижения новых продуктов и т.д.
Основополагающий фактор в концепции управления предприятием - это эффективное применение финансовых инструментов. Их главной функцией является обеспечение потока денежных средств от одних субъектов хозяйствования к другим. Финансовому управлению при планировании денежных потоков нужно использовать весь спектр доступных инструментов, служащих для привлечения финансовых средств.
Главной задачей финансового менеджмента является максимизация положительного финансового результата, для чего организации необходимо разрабатывать и вводить в процесс управления соответствующие концепции финансирования.
Концепция управления финансовым потенциалом включает в себя комплекс мер, позволяющих управлять финансовыми ресурсами предприятия с целью получения эффективного экономического результата и поддержания непрерывной производственной деятельности.
Создание и разработка такой концепции подразделяется на ряд этапов:
1. Анализ общей стратегии развития предприятия и структурное выделение приоритетов управления финансовым потенциалом организации.
2. Процесс разработки целей, который включает в себя анализ и прогноз финансово-экономического состояния внешней среды, анализ внутренней среды предприятия, выявление сильных и слабых сторон.
3. Адаптация к внешним условиям рынка.
4. Выявление главных приоритетов создания, накопления и распределения ресурсов.
5. Формулировка компонентов концепции управления финансовым потенциалом.
6. Внедрение разработанных инструментов концепции управления финансовым потенциалом.
7. Контроль и регулировка процесса внедрения концепции управления финансовым потенциалом.
8. Применение итогов анализа с целью последующего повышения эффективности деятельности предприятия.
Создание концепции управления финансовым потенциалом включает такие элементы как долгосрочное и оперативное планирование, анализ и прогноз финансово-экономического состояния предприятия, подбор результативных финансовых инструментов, контроль финансовых рисков, планирование налогов.
Отметим, что в долгосрочной перспективе концепция финансового управления должна обеспечить рост конкурентоспособности предприятия; это является одной из главных целей финансового управления, так как влечёт за собой максимизацию положительного финансового результата.
Итак, концепция управления финансовым потенциалом - это комплекс целей и приоритетных действий, которые разрабатываются на базе создания и детальной разработки инструментов и направлений финансового управления. Этот комплекс целей и мер состоит, в основном, в совокупности планов создания, накопления и распределения финансов.
В наиболее общем виде определение стратегии управления финансовым потенциалом складывается из трёх составляющих: использование банковских инструментов финансирования, организация облигационного займа и организация дополнительной эмиссии акций.
В процессе разработки концепции управления финансовым потенциалом необходимо использовать нижеприведённые принципы:
1. Системность - все элементы концепции управления финансовым потенциалом должны быть взаимосвязаны и в своей совокупности ориентированы на достижение поставленных задач.
2. Адаптивность - предложенная концепция решения проблемы должна быть максимально приспособлена к потребностям хозяйственной практики. Управление финансовым потенциалом предприятия должно быть устойчивым в изменяющейся внешней среде.
3. Динамичность - управление финансовым потенциалом субъекта хозяйствования должно быстро реагировать на изменения во внешней среде.
4. Целенаправленность - элементы концепции финансового управления в системе должны быть ориентированы на получение необходимого результата.
5. Научность - при разработке концепции должны быть использованы конкретные, чёткие данные, опирающиеся на науку.
6. Перспективность - предложенная концепция должна быть создана с учетом настоящего и будущего, отвечать потребностям современных условий хозяйствования и быть актуальной как в современных условиях, так и в дальнейшем.
7. Альтернативность - при разработке концепции управления финансовым потенциалом следует предусматривать альтернативные направления достижения и сохранения предприятием конкурентных позиций на рыночной арене.
8. Оптимальность - количество целей и действий концепции должно быть оптимальным.
Основным критерием в оценке эффективности управления финансовым потенциалом предприятия является конкурентоспособность хозяйственного субъекта.
Список литературы
1. Васильева З.А. Иерархия понятия конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. -С. 81-89.
2. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. - М.: Сов. энцикл., 1987.
3. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2005. - 420 с.
4. Манюшко Е.В., Бородин А.И. Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании. 2012. - 169 с.
5. Бородин А.И., Шаш Н.Н., Белокрылова О.С. Теоретические аспекты управления финансовым потенциалом предприятия // Экономика в промышленности. 2013. - № 1. - С. 76-83.
6. Катасонов В.Ю. Финансово-инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования: учеб. - М.: Анкил, 2005. - 328 с.
