CC BY
80Михайлова О.П.
к.э.н., доцент, Оренбургский государственный университет
mihailova7 8 @mail. ru
Рубцова Ю.А.
магистрант Оренбургский государственный университет
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Ключевые слова: финансовый потенциал предприятия, конкурентоспособность, финансовый менеджмент, финансовое управление, инновационность.
Keywords: financial potential of an enterprise, competitiveness, financial management, financial management, innovation.
В условиях возрастающей конкуренции между экономическими агентами практические подходы к регулированию и управлению финансовым потенциалом предприятия начинают играть важную роль. При этом управление финансовым потенциалом - базовое понятие в отношении управления качеством, разработки и продвижения новых продуктов и т.д.
Под финансовым потенциалом мы понимаем взаимодействие на предприятии или организации по поводу достижения наиболее выгодного финансового результата, при условии, что возрастают возможности привлечения капитала, рентабельность вложенного капитала и существует результативная концепция управления финансами предприятия.
Основополагающий фактор в управлении предприятием - это эффективное применение финансовых инструментов. Их главной функцией является обеспечение потока денежных средств от одних субъектов хозяйствования к другим. Так, финансовому управлению при планировании денежных потоков нужно использовать весь спектр инструментов, включая внешние и внутренние заёмные источники привлечения финансовых средств.
Главной задачей финансового менеджмента является максимизация положительного финансового результата, для чего организации необходимо разрабатывать и вводить в процесс управления соответствующие концепции финансирования.
Концепция управления финансовым потенциалом включает в себя комплекс мер, позволяющих управлять финансовыми ресурсами предприятия с целью получения эффективного экономического результата и поддержания непрерывной производственной деятельности.
Разработка такой концепции разбивается на ряд этапов:
1. Анализ общей стратегии развития предприятия и структурное выделение приоритетов управления финансовым потенциалом организации.
2. Разработка целей на основе анализа и прогноза финансово-экономического состояния внешней среды, анализа внутренней среды предприятия, выявления его сильных и слабых сторон.
3. Адаптация к внешним условиям рынка.
4. Выявление приоритетов создания, накопления и распределения ресурсов.
5. Формулировка компонентов концепции управления финансовым потенциалом.
6. Внедрение разработанных инструментов концепции управления финансовым потенциалом.
7. Контроль и регулировка процесса внедрения концепции управления финансовым потенциалом.
8. Применение итогов анализа с целью последующего повышения эффективности деятельности предприятия.
Создание концепции управления финансовым потенциалом включает такие элементы как долгосрочное и оперативное планирование, анализ и прогноз финансово-экономического состояния предприятия, подбор результативных финансовых инструментов, контроль финансовых рисков, планирование налогов.
Отметим, что в долгосрочной перспективе концепция финансового управления должна обеспечить рост конкурентоспособности предприятия; это является одной из главных целей финансового управления, так как влечёт за собой максимизацию положительного финансового результата.
Итак, концепция управления финансовым потенциалом - это комплекс целей и приоритетных действий, которые разрабатываются на базе создания и детальной разработки инструментов и направлений финансового управления.
В наиболее общем виде стратегия управления финансовым потенциалом складывается из трёх составляющих: использование банковских инструментов финансирования, организация облигационного займа и организация дополнительной эмиссии акций.
В процессе создания концепции управления финансовым потенциалом необходимо использовать следующие принципы:
1. Системность - не элементы сами по себе составляют суть целого (системы), а наоборот, целое как первичное порождает при своем делении элементы системы. Все элементы концепции управления финансовым потенциалом взаимосвязаны и в комплексе помогают достичь общих поставленных задач.
2. Адаптивность - предложенная концепция решения проблемы должна быть максимально приспособлена к потребностям хозяйственной практики. Концепция управления финансовым потенциалом предприятия должна быть устойчивой в изменяющейся внешней среде.
3. Динамичность - управление финансовым потенциалом субъекта хозяйствования должно быстро реагировать на изменения во внешней среде.
4. Целенаправленность - функционирование подсистем финансового управления должно быть направлено на реализацию общего результата.
5. Научность - при разработке концепции должны быть использованы конкретные, чёткие данные, опирающиеся на науку.
6. Перспективность - предложенная концепция должна отвечать потребностям современных условий хозяйствования и быть актуальной как в современных условиях, так и в будущем.
7. Альтернативность - при построении механизма управления финансовым потенциалом субъекта хозяйствования следует обеспечивать возможность использования альтернативных способов достижения и сохранения предприятием конкурентных позиций на рыночной арене.
8. Оптимальность - количество составляющих целей и действий концепции должно быть оптимальным. Система управления финансовым потенциалом должна включать в себя управление финансами предприятия,
управление взаимодействием организации с внутренней средой и внешней средой и управление финансовым равновесием рассматриваемого хозяйственного субъекта.
Основным критерием эффективности управления финансовым потенциалом предприятия является его конкурентоспособность.
Список литературы
1. Васильева 3.А. Иерархия понятия конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. -С. 81-89.
2. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. - М.: Сов. энцикл., 1987.
3. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2005. - 420 с.
4. Манюшко Е.В., Бородин А.И. Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании. 2012. - 169 с.
5. Бородин А.И., Шаш Н.Н., Белокрылова О.С. Теоретические аспекты управления финансовым потенциалом предприятия // Экономика в промышленности. 2013. - № 1. - С. 76-83.
6. Катасонов В.Ю. Финансово-инвестиционный потенциал экономики: механизмы формирования и использования: учебник. - М.: Анкил, 2005. - 328 с.
