CC BY
40
л
.1 •
/
Е В. ПРОХОРЕНКО
Евгении Валерьевич ПРОХОРЕНКО — аспирант кафедры экономики труда и управления человеческими ресурсами СПоГУЭФ.
В 2008 г. окончил СПбГУЭФ.
Автор 3 публикаций.
Область научной специализации — экономика труда, трудовые рес)фсы.
-ф- ^ ^
ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ*
Организационная система вознаграждения — это процесс оценки труда сотрудников, донесения до них информации о ее результатах и поиска путей совершенствования практики выполнения рабочих заданий, используя различные методы, системы оплаты, стимулирования и мотивации труда.
Поскольку положительные последствия (вознаграждения и подкрепления) чрезвычайно существенны для поведения работников, системы вознаграждения стали крайне важны для трудовых показателей и успеха организации. Организация может располагать новейшей технологией, хорошо продуманным стратегическим планом развития, детальными служебными инструкциями и обширной программой подготовки персонала, однако если работники не вознаграждаются в процессе трудовой деятельности, то все «передовые» переменные (технологии, планы и т. п.) или правила, определяющие поведение работников, окажутся малорезультативными.
При упоминании организационной системы вознаграждения первое, что приходит на ум, — это деньги. Денежная система вознаграждений действительно играет доминирующую роль. Однако в последние годы, по мере того как организации становятся все более экономичными и эффективными, материальное вознаграждение ограничивается, что обусловливает интерес к нематериальным формам вознаграждения
Внешняя среда — это совокупность факторов, условий, правовых ограничений, которые оказывают влияние и контролируют деятельность предприятий, фирм на государственном уровне.
К факторам внешней среды (см. рис. 1) относятся: законы РФ в сфере трудовых отношений, разрабатываемые с учетом международных положений, постановления министерств и ведомств, требования профсоюзов, формы государственного регулирования трудовых отношений и государственные органы, контролирующие такие отношения, состояние рынка труда, нормы Трудового и Налогового кодексов РФ. Значительная роль в регулировании трудовых отношений отведена профсоюзам, однако в современной России им предстоит еще отвоевать свое место в условиях сложных структурных преобразований молодого и агрессивного российского капитала. Рынок труда позволяет получить информацию о тенденциях спроса и предложения на рабочую силу по отраслям экономики, конкурентам, по отдельным профессиям и о формировании среднерыночной ставки на нее.
ГРНТИ 06.77.77 © Е.В. Прохоренко, 2012 Публикуется по рекомендации д-ра экон. наук, проф. II.A I. ЛчИева.
Рис. 1. Факторы внешней среды
Внутренняя среда — это совокупность факторов, условий, правовых ограничений, которые оказывают влияние и контролируют деятельность предприятий, фирм в рамках внутрифирменной политики и стандартов, принятых в тех или иных организациях.
К факторам внутренней среды (см. рис. 2) относятся: форма собственности, сфера деятельности, стратегия организации, финансовое состояние, размер организации и ее внутренняя организационная структура, качество рабочей силы, организационная культура [1].
Пенсионный фонд РФ
Рис. 2. Факторы внутренней среды
Форма собственности оказывает влияние на свободу решений руководства в проектировании организационных систем вознаграждения. Предприятия, финансируемые из бюджета, используют утвержденные правительством обязательные нормативы, а все остальные предприятия свободны в проектировании системы вознаграждения, что позволяет им более гибко реагировать на изменения качества рабочей силы. Потребности рынка труда в новых профессиях обусловлены достижениями в сфере электроники, массовым использованием персональных компьютеров, современных средств связи и развитием сферы услуг, что предъявляет новые требования к профессиональным качествам рабочей силы — к специальным и управленческим знаниям. Многие работы в сфере информационных технологий, финансовых, консалтинговых, образовательных, медицинских услуг связаны с переработкой
информации, что требует постоянного обучения и развития. Труд рабочих на сложном автоматизированном и роботизированном производстве по содержанию становится все более интеллектуальным и связан с принятием управленческих решений. Важными качествами становятся также способность к абстрактному мышлению, предприимчивость, гибкое реагирование на любые изменения производственной ситуации; познавательная мобильность, т. е. способность быстро ассимилировать новые и разнообразные знания; умение совмещать многие сложные профессии, сотрудничать, способность рисковать и нести ответственность за принимаемые решения. Владение компьютером предполагает способность по-новому манипулировать информацией с использованием не только традиционных методов логического, причинно-следственного анализа, но и приемов синтетического мышления [2].
Между тем факторы внутренней и внешней среды не всегда имеют положительное влияние как на отдельно взятую организационную систему вознаграждения, так и на все предприятие (фирму) в целом. Например, такой внутренний фактор, как плохое финансовое состояние предприятия, может вызвать негативное влияние на фирму со стороны внешнего фактора (законы РФ, постановления правительства и т. д.).
Следовательно, для того чтобы начать разрабатывать какую-либо новую модель или систему вознаграждения, нужно создать подходящие условия внешней и внутренней среды.
ЛИТЕРАТУРА
1. Горелов Н.А. Экономика труда и управления человеческими ресурсами: история развития и становления научной школы ЛФЭИ — СПбГУЭФ // Известия СПбУЭФ. 2010. № 4. С. 156-163.
2. Пошевнев Г.С. Регулирование социально-трудовых отношений и занятости населения. 2-е изд., испр. и доп. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2009. 304 с.
