CC BY
95
3. Токмакова I.B. Перспективи розвитку транспортно-логiстичного 61знесу в УкраЫ/ I.B. Токмакова// Вюник економши транспорту i промисловосп: з61р. наук. праць. - Харюв: УкрДАЗТ. - 2011. -№ 34. - С. 274-277.
4 Мшакова С.М. Обгрунтування концептуальних засад розвитку логiстичних транспортних систем в умовах глоб^заци/ С.М. Мшакова// Науковий вюник Микола!вського нацюнального унiверситету iм. В.О. Сухомлинського «Глобальш та нацiональнi проблеми економши».- 2014. Вим.2. - С. 844-847.
5. Войчак А. В. Дослщження сучасних концепцiй маркетингу та маркетингового менеджменту / А.В. Войчак, В.М. Мумейко//Маркетинг в УкраЫ.- 200-.№4. - С. 52-55.
6. Пархаева Н. В. 1нновацшне пiдгрунтя логiстичних процесiв сучасних товаропровщних систем / Н.В. Пархаева// Економiчна стратегiя i перспективи розвитку сфери торгiвлi та послуг. - 2009. -Вип. 1(2). - С. 262-267.
7. Сухорукова Т. Г. Характеристика класифшацшних ознак транспортно'1 лопстики /Т.Г. Сухорукова, 1.Л. Назаренко// Biсник економiки транспорту i промисловосп: з з6iр. наук.
праць. - Харюв, УкрДАЗТ. - 2014. - Вип. 47. - С. 51-57.
8. Каличева Н.С. Принципи взаемоди виробничого i транспортного комплексу в лопстичнш системi/ Н.С. Каличева// Науковий огляд. Науковий журнал. - Кшв, ТОВ «Меганом», 2014. - Вип. 7 (8). -С. 5 - 10.
9. Дыбская В. В. Логистика: полный курс МВА / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под. ред. В. И. Сергеева. - М. : Эксмо, 2013. - 944 с.
10. Каличева Н.С. Особливосп транспортного комплексу Украши та пщходи до його реформування / Н.С. Каличева, О.М. Золотарьов // Вюник економши транспорту i промисловосп: зб. наук. праць. - Харюв: УкрДАЗТ. - 2006. -№ 15-16.- С. 143-145.
11. Денисенко М.П. Оргашзащя та проектування лопстичних систем: пщручник / За ред. проф. Денисенко М.П. i ш. - К.: Центр учбово'1 лггератури, 2010. -336 с.
12. Каличева Н.С. Шляхи оптимiзацii коопераци елеменпв лоriстичноi системи/ Н.С. Каличева// Збiрник наукових праць за матерiалами XI Мiжнародноi науковоi 1нтернет конференци 15-17 листопада 2014 р. - Кшв, ТОВ «Меганом», 2014. -С. 28 - 32.
УДК 331.108:005.334
ТЕОРЕТИЧН1 ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНО! СТРАТЕГИ Ф1НАНСОВОГО РОЗВИТКУ ШДПРИСМСТВА
Полупан П. М., асмрант (У1ПА)
У cmammi удосконалено теоретичт основи формування конкурентног стратеги ф1нансового розвитку. В умовах мтливого конкурентного середовища ключовою метою дiяльностi тдприемства е забезпечення на належному рiвнi та посттного тдвищення рiвня конкурентосnроможностi стратегт економiчного розвитку. Завдяки тдтриманню конкурентних переваг, ведення прозорог конкурентног боротьби, задоволення рiзноманiтних мтливих потреб споживачiв краще, шж це роблять конкуренти. Активiзацiя фтансово'г дiяльностi на рiвнi тдприемств
© Полупан П.М.
BicHHK економпки транспорту i промисловосп № 56, 2016
45
повинна супроводжуватися реформуванням, визначеною адаптащею гснуючих органгзацгйно-економгчних механгзмгв i формуванням на гх основг механгзмгв, якг безпосередньо пов'язат з тдвищенням ефективностi фтансового розвитку. Зроблено висновок, що досягнення довготривалого стратегiчного й тактичного устху в питаннях управлтня дiяльнiстю машинобудiвного тдприемства необхiдно здтснювати гх в уЫх сферах та за вЫма аспектами його розвитку.
Ключовi слова: стратегiя, формування, фтансовий розвиток, конкурентне середовище, позиця, стратегiя, тактика.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ФИНАНСОВОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Полупан П. Н., аспирант (УИПА)
В статье усовершенствованы теоретические основы формирования конкурентной стратегии финансового развития. В условиях быстро меняющейся конкурентной среды ключевой целью деятельности предприятия является обеспечение на должном уровне и постоянного повышения уровня конкурентоспособности стратегий экономического развития. Благодаря поддержанию конкурентных преимуществ, ведение прозрачной конкурентной борьбы, удовлетворения разнообразных меняющихся потребностей потребителей лучше, чем это делают конкуренты. Активизация финансовой деятельности на уровне предприятий должна сопровождаться реформированием, определенной адаптацией существующих организационно-экономических механизмов и формированием на их основе механизмов, которые непосредственно связаны с повышением эффективности финансового развития. Сделан вывод, что достижение долговременного стратегического и тактического успеха в вопросах управления деятельностью машиностроительного предприятия необходимо осуществлять их во всех областях и по всем аспектам его развития.
Ключевые слова: стратегия, формирование, финансовое развитие, конкурентная среда, позиция, стратегия, тактика.
THEORETICAL BASES OF FORMATION OF COMPETITIVE STRATEGY OF FINANCIAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
Polupan P. M., graduate student (UIPA)
In the article improved the theoretical bases of formation of competitive strategy of financial development. In a rapidly changing competitive environment the key purpose of the enterprise is providing the proper level and continuously improve the level of competitiveness of economic development strategies. By maintaining competitive advantages, conducting a transparent competition and meet the diverse evolving needs of customers better than do competitors. Activation of financial activities at the enterprise level must be accompanied by reform, a certain adaptation of existing organizational and economic mechanisms and formation on their basis of mechanisms that are directly related to improving the effectiveness of financial development. It is concluded that achieving long-term strategic and tactical
success in managing the activities of engineering enterprises have to put them in all fields and on all aspects of its development.
Keywords: strategy formation, financial development, competitive environment, position, strategy, tactics.
Постановка проблеми. Сучасш умови розвитку ринково! економши вимагають пiдвищення уваги до проблем формування стратегш розвитку в^чизняних промислових пiдприeмств, базуючись, перш за все, на системi ефективного впровадження шновацш для залучення максимально можливих iнвестицiй, що, в свою чергу, прямо пропорцшно впливае на тдвищення конкурентоспроможностi прийнятих стратегiй вщповщно до позицiй конкурентiв.
В умовах мшливого
конкурентного середовища ключовою метою дiяльностi пiдприемства е забезпечення на належному рiвнi та постшного пiдвищення рiвня
конкурентоспроможностi стратегш
економiчного розвитку. Це зумовлено тим, що економiчна стратегiя являе собою поеднання економiчного та стратегiчного аспек^в управлiння пiдприемством, визначае довгострокову перспективу реалiзащi цiлей, завдань та отримання показниюв ступеня !х досягнення. Оцшка економiчноi конкурентно! стратеги передбачае оцшку потенцiалу пiдприемства та розробку методiв аналiзу конкурентоспроможностi i !! вимiрювання, що дозволить управляти !! рiвнем та проводити порiвняння з тдприемствами-
конкурентами.
У зв'язку з цим, актуальним постае питання формування
конкурентно! стратеги фшансового розвитку. Однак, для ефективного впровадження зазначено! стратеги до практичного використання у дiяльностi тдприемств, необхiдно розробити метод ощнки !! ефективностi, що на сьогодш не
знайшло значного вiдображення у працях вщомих вчених-економiстiв.
Анал1з останшх досл1джень 1 публжацш. Питанням ощнки
конкурентно! позици, розробки i впровадженню конкурентно! стратеги пiдприемства, присвячено роботи багатьох в^чизняних та iноземних учених, серед яких слщ видiлити I. Ансоффа [1], Г. Азоева [2, 3], I. Бузько [4], С. Голубкова [5], В. Гриньову [6], В. Диканя [7], Ю. 1ванова [8, 9], Ж. Ламбена [10], Ф. Котлера [11], В. Пономаренка [12], В. Прохорову [13, 14, 15], М. Портера [16, 17, 18, 19], С. Сахно [20] , I. Отенко [21], В. Проценко [22] та ш.
Постановка мети. Розробка та впровадження ефективних конкурентних стратегш надають можливють
тдприемствам займати лщируючи позицп на ринку та визначати шляхи досягнення перемоги в конкурентнш боротьбь
Виклад основного матер1алу. Для того, щоб тдприемство змогло «вижити» та «юнувати» в сучасному ринковому середовищ^ воно повинно мати конкуренты переваги, вести прозору конкурентну боротьбу, задовольняти рiзноманiтнi мiнливi потреби споживачiв краще, нiж це роблять конкуренти.
Розглянемо сучасш конкуренты стратеги пiдприемства [23]:
1) управлшня зм1нами (успiх i довготривале процвiтання залежить вiд можливостей тдприемства, а також творчого i пiдприемницького потенцiалу людини адаптуватися до рiзних i постiйно мiнливих умов, устшш пiдприемства розпiзнають такi змши, а дуже успiшнi !х очшують);
2) стратегiя швидкоУ реакцп
(швидюсть е значною конкурентною перевагою, яка досягаеться шляхом бистроти: мислення; прийняття р1шень; виходу на ринок та перетворенш цього на норму);
3) стратеги диференщащ!' (гшерконкуренщя е одшею з характеристик ново! економ1ки. А виб1р м1ж багатьма вар1антами завжди базуеться на р1знищ, явнш або неявнш, 1 тдприемство мае диференщюватися, щоб надати покупцев1 причину обрати саме його продукщю або послугу);
4) венчурш стратеги i венчурне управлiння (радикальний зр1ст, що включае внутр1шш швестицп в радикальш шновацп, а саме, розробку нових продукт1в 1 послуг, створення нового б1знесу 1 венчурне швестування у зовшшш джерела нових технологш 1 нов1 ринки);
5) стратегiчне досягнення результативное^ (на змшу застаршому стратепчному плануванню прийшло бшьш динам1чне стратепчне мислення, що в1д1грае ключову роль в ефективному використанн функщональних досягнень. Щоб надати можливють функщональним спещалютам внести найбшьший вклад, кер1вники мають дивитися на сво! функцп ширше 1 розум1ти, як вони штегруються у систему оргашзацшних процеав 1, а саме у конкурентну стратепю);
6) стратепчш альянси (створення розширеного пщприемства 1, зокрема, стратепчних альянав дозволяе фокусуватися на сво!х стрижневих компетенщя, тобто на тому, що тдприемство робить найкраще, 1 помножувати !х на стрижнев1 компетенцп сво!х стратепчних партнер1в);
7) командна робота i коучинг (швидке змщення фокуса з об'екта (консалтинг) на покращення суб'екта д1яльност1 (коучинг), тобто на людину -
розвиток людських ресурав, причому не тшьки шляхом перюдичних треншпв, а в основному шляхом постшного коучингу 1 стимулювання безперервного самонавчання. Головною е командна д1яльшсть, що створюе синерпю);
8) синерпчне управлiння бiзнесом (синерпя - це вигода, отримана в1д комбшування двох 1 бшьше елемент1в, таким чином, що продуктившсть ц1е! комбшацп вища, шж сума 11 окремих елемент1в. Системне штегрування р1зномаштних б1знес -функцш 1 балансування критичних протилежностей з метою пошуку б1знес-синергп стало основним двигуном прогресу в сучасному б1знес1);
9) системне управлшня бiзнес-процесами (сучасний системний шдхщ до управлшня процесами допомагае ствроб1тникам пщприемства позбавитися застаршого функщонального ментал1тету 1 перетворити тдприемство в единий живий оргашзм, ор1ентований на створення максимально! цшносп для покупця 1 ус1х учасниюв б1знесу. Пщприемство, яке безперервно практикуе самовдосконалення, спроможне одночасно вводити шновацп в ус1х напрямках б1знесу: стратеги, створення нових продукт1в, технологш, оргашзацшних форм 1 метод1в управлшня взаемовщносин з покупцями);
10) системш шновацп (вихщ на ринок з шновацшними товарами 1 послугами швидше за конкурент1в, для цього тдприемству необхщно створити ефективну систему управлшня шноващями);
11) пщприемницька творчiсть (лщер - мае бути не просто тдприемцем 1 створювати нов1 щнносп для покупця, а й постшно генерувати 1 реал1зовувати нестандартн творч1 р1шення для вир1шення неспод1ваних проблем);
12) стратег1я ментального айкщо (ментальне айкiдо - це стратепчно взаемопов'язанi прийоми: пряма атака в б1знес1 (цiнова конкуренцiя, захоплення ринку, схожа реклама, агресивна стратепя виходу на ринок, стратепя iмiтацii), кругова атака в б1знес1 (нова шфраструктура i товар, креативна стратегiя виходу на ринок, змши в позищюванш, лобiювання iнтересiв, перехват партнерiв) [24].
В сучасних умовах розвитку ринкового середовища з позицп тдвищення уваги на стратепчну орiентованiсть розвитку суб'ек^в господарювання, виникае необхiднiсть конкретизаци значення конкурентно! стратеги. Конкурентна стратепя - це споаб отримання стшких конкурентних переваг в кожт структурнiй одинищ пiдприемства шляхом конкурентно! боротьби, задоволення рiзноманiтних i мiнливих вимог ринкового середовища. Необхщно зазначити, що оцшка е досить важливим етапом процесу формування конкурентно! стратеги. Вона грунтуеться на доволi вичерпнш шформаци й полягае у визначенш можливих наслщюв реалiзацii обрано! стратеги.
У загальному випадку, на пiдприемствi може бути розроблено та реалiзовано чотири основних типи конкурентно! стратеги на засадах шновацшно-спрямованого швестування:
1) стратепя концентрованого зростання (посилення позицш на ринку, стратепя розвитку ринку, стратепя розвитку продукту);
2) стратепя штегрованого зростання (зворотня вертикальна штегращя);
3) стратепя диверсифшацшного зростання (центрована диверсифшащя, горизонтальна диверсифшащя);
4) стратегiя скорочення (стратепя лшвщацп, стратегiя «збору
врожаю», стратегiя скорочення, стратегiя скорочення витрат).
Формування конкурентно!
стратеги фшансового розвитку включае загальш принципи, на основi яких керiвники пiдприемства можуть приймати взаемопов'язаш рiшення, покликанi забезпечити координоване i впорядковане досягнення цшей у довгостроковому перюдь
Вибiр конкурентно! стратеги фшансового розвитку тдприемства вщповщно до ринково! ситуаци пов'язаний з оцшюванням ïï переваг i ризикiв, аналiзом вiдповiдностi до ситуацiï на ринку, а також рiвня органiзацiï виробництва на тдприемсга та управлiння ним.
При виборi базово'1' конкурентно'!' стратеги фшансового розвитку виходять з того, наскшьки вона ефективна до стимулювання адаптаци можливостей пiдприемства вiдповiдно до конкретних ринкових умов.
Доречно зауважити, що активiзацiя фiнансовоï дiяльностi на рiвнi пiдприемств повинна
супроводжуватися реформуванням,
визначеною адаптащею iснуючих органiзацiйно-економiчних механiзмiв i формуванням на ïx основi механiзмiв, якi безпосередньо пов'язанi з пiдвищенням ефективносп фiнансового розвитку.
Необxiднiсть переведення
тдприемств на шновацшний тип вiдтворення е визначальним моментом в здатносп краши до переходу до стiйкого економiчного зростання. Iнновацiйний розвиток важливий як фактор iнновацiйного процесу, який е оргашчною компонентою процесiв суспшьного та iндивiдуального вiдтворення.
Формування стратеги фшансового розвитку тдприемств дозволяе розробляти конкретт ди й прийоми, за допомогою яких пiдприемства можуть реально домогтися поставлених цiлей.
В1сник економжи транспорту i промисловостi № 56, 2016
49
Перетворити цш в досягнутий результат допомагае правильно обрана
конкурентна стратепя. Важливе мюце в розробщ шдивщуально! конкурентно! стратегИ тдприемств, займае анал1з вар1ант1в р1шень стратег1й. Формування конкурентно! стратеги пщприемства в л1тератур1 представлен! по-р1зному: автори видшяють ряд етатв, яю вщр1зняються р1внем детал!заци, складшстю пщприемства й характером самого напрямку розвитку [25].
До основних етатв розробки конкурентно! стратеги пщприемства вщносяться: визначення й анал1з поточно! стратеги; д1агностика зовшшнього й внутр1шнього
середовища; виявлення проблем розвитку й формулювання цшей пщприемства; стратепчний виб1р; ощнка обрано! стратеги.
Загальна оцшка д!яльносп машинобуд1вних тдприемств дозволяе зробити висновок, що !х бшьшють знаходиться на стади спаду свое! д!яльносп. Про це свщчить низька рентабельтсть виробництва
тдприемств, низький обсяг продаж, великий обсяг поточних зобов'язань. Саме тому, конкурентну стратепю необхщно розробляти у розр1з1 кризового становища тдприемств. Ця стратепя повинна стабшзувати д1яльшсть тдприемств та полшшити !х фшансове становище за умови шновацшно-спрямованого швестування.
Кер1вництву тдприемств треба постшно балансувати м1ж коротко- та довгостроковими ефектами
використання шновацшно-швестицшних ресурав, тому певт протир1ччя спостершаються ! в стандартних фшансових цшях та конкурентних стратепях: збшьшення внутр1шньо! вартост! катталу; досягнення високих темтв зростання доход1в; оптим1защя стввщношення власного та позичкового катталу; вдосконалення структури
катталу тдприемств (стввщношення м1ж основним та оборотним катталом).
Таким чином, першочергов! заходи з пщвищення
конкурентоспроможносп та розвитку виробництва машинобуд1вних
тдприемств, складаються з наступних напрямюв: розвиток виробничих потужностей виробництва, що д1е; пщготовка ! навчання кадр1в; модертзащя ! реконструкщя
виробництва, що д1е; придбання нового устаткування ! складання плану з каттального ремонту ! модертзаци встановленого устаткування; каттальне буд1вництво; ремонт буд1вель, конструкцш, ряд робп з забезпечення побутових умов робггниюв, що вплине у подальшому на продуктивтсть пращ; в умовах нестабшьносп зовтшньо! середи необхщне гнучмше, швидше реагування пщприемства на змши. Для того, щоб машинобуд1вш пщприемства мали можливють досягти устх1в ! визнання на ринку, необхщно упроваджувати в практику найбшьш передов!,
шновацшно-прогресивт методи роботи.
Конкурентна стратепя нацшюе на економш вах вид1в оргашзацшних, економ1чних, виробничих, шновацшних, швестицшних, маркетингових та шших вид1в д!яльносп, на максимальне пщвищення вартост! машинобуд1вних тдприемств.
Стратепя та тактика д!яльносп застосовуються практично вама ефективно функщонуючими
машинобуд1вними пщприемствами в кра!нах ¿з розвинутою ринковою економшою та поступово стають невщ'емним елементом систем планування д!яльносп ! в1тчизняних машинобуд1вних тдприемств. Вони набувають важливого значення у зв'язку з технолопчними, економ1чними, конкурентними ! сощально-культурними змшами, характерними для остантх десятил1ть.
Конкурентна стратепя
фшансового розвитку машинобудiвниx тдприемств формуеться на тривалий перюд i орiентуеться на майбутне з поетапним процесом ïï реалiзацiï. Конкурентна стратегiя встановлюе напрямок дiяльностi машинобудiвниx пiдприемств: зростання; стабiлiзацiя; скорочення або комбшащя варiантiв; спрямування фшансових i трудових ресурсiв; визначення типу конкурентно! переваги.
Шсля формування стратеги й тактики управлшня дiяльнiстю машинобудiвного тдприемства потрiбно оцiнити, чи приведуть вони до досягнення цшей.
Висновки. Для досягнення довготривалого стратепчного й тактичного устху в питаннях управлiння дiяльнiстю машинобудiвного
пiдприемства необxiдно здiйснювати ïx в усix сферах та за всiма аспектами його розвитку.
Впроваджувати конкурентну
стратегию, пов'язану iз фiнансовим розвитком, необхщно таким чином: дослiдити ринок конкуренпв; провести аналiз наявного конкурентного стану машинобудiвного пiдприемства; оцiнити наявний конкурентний стан
машинобудiвного пщприемства; виявити резерви пiдвищення конкурентний стан машинобудiвного пiдприемства; розробити конкурентну стратегию на засадах iнновацiйно-спрямованого iнвестування на машинобудiвному пiдприемствi;
сформувати та прийняти управлiнське рiшення щодо iнновацiйно-спрямованого швестування; вибрати альтернативнi варiанти управлiнськиx ршень для забезпечення оптимального варiанту шновацшно-спрямованого швестування на машинобудiвному пiдприемствi;
реашзувати конкурентну стратегию щодо.
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М : Экономика, 1989. - 519 с.
2. Азоев Г. Л. Бенчмаркинг: позиционирование авиакомпаний на московскому рынке авиабилетов / Г. Л. Азоев, Е. В. Батурин // Маркетинг и маркетинговые исследования в России-М., 2000. - №1 - С. 5-7.
3. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л Азоев, А. П. Челенков. - М. : НОВОСТИ, 2000. -256 с.
4. Бузько I. Р. Стратепчне управлшня швестищями та шновацшна дiяльнiсть пщприемства : моногр. / I. Р. Бузько, О. В. Вартанова, Г. О. Голубенко. - Луганськ : Вид-во СНУ iм. В. Даля, 2002. - 176 с.
5. Голубков Е. П. Маркетинг: словник-довщник / Е. П. Голубков. - М.: Справа, 2001. - 440 с.
6. Гриньова В. М. Процес пщготовки реструктуризаци тдприемств машинобудування: оргашзащя управлшня : моногр. / В.М. Гриньова, М.В. Новшова. - Харюв : ХНЕУ, 2010. - 239 с.
7. Дикань В. Л. Забезпечення конкурентостшкосп пщприемства: моногр. / В. Л. Дикань. - Х. : Основа, 1995. - 195 с.
8. 1ванов Ю. Б. Конкуренты переваги пщприемства: оцшка, формування та розвиток : моногр. / Ю. Б. 1ванов, П. А. Орлов, О. Ю. 1ванова ; [НАН Украши; Науково-дослщний центр шдус^альних проблем розвитку]. — Х. : 1НЖЕК, 2008. — 352 с.
9. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг /Жан-Жак Ламбен; пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. - Санкт-Петербург : Питер, 2007. - 800 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер; пер. с англ. - М.: Ростинтэр, 1996. - 704 с.
11. Пономаренко В. С. Стратепчне управлшня пщприемством: моногр. /
B. С. Пономаренко— Харюв: Основа, 1999. — 620 с.
12. Прохорова В. В. Управлшня потенщалом конкурентоспроможносп тдприемств на засадах контролшгу : моногр. / В. В. Прохорова, В. I. Чоб1ток. -Х. : НТМТ, 2012. - 248 с.
13. Прохорова В. В. Формування системи управлшня конкурентною стшюстю машинобуд1вного пщприемства / В. В. Прохорова, С. П. Кобець // Зб1рник наукових праць Донецького державного ушверситету управлшня. Сер1я : Економ1ка. Том XIV, вип. 266. - 2013. -
C. 194-201.
14. Прохорова В. В. Методичний тдхщ щодо оцшки складових конкурентоспроможносп машинобуд1вних тдприемств на засадах шновацшно-спрямованого швестування /
B. В. Прохорова, В. М. Проценко // Економша та управлшня пщприемствами машинобуд1вно! галузи проблеми теори та практики. - X.: ХА1, 2014. - № 5 (29). -
C. 4-11.
15. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / М Портер; пер. с англ. И. Минервина. - М. : Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.
16. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер; пер. с англ. Е. Калинина. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.
17. Портер М. Стратепя конкуренции методика анал1зу галузей 1 д1яльносл конкурент1в / М. Портер; пер. з
англ. К. Олшника, Р. Скшьського. - К. : Основи, 1997. - 390 с.
18. Портер М. Международная конкуренция. / [под ред. В . Д . Щетинина]. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
19. Портер М. Конкуренция / М. Портер; пер. с англ. О.Л. Пелявский, А.П. Уриханян, Е.Л. Усенко, И.А. Шишкина. - М. : Вильямс, 2005. -608 с.
20.Сахно С. Ю. Системш аспекти управлшня шновацшно-швестицшними проектами стратепчного розвитку пщприемства : монографiя для наукових та промислових оргашзацш i вищих навч. закл. осв^и / С. Ю. Сахно, М. С. Дорош, А. В. Ребенок — Чернтв : Чернтвський держ. ш-т економши i управлшня, 2008. — 260 с.
21. Отенко И. П. Стратегическое управление потенциалом предприятия : моногр. / И. П. Отенко -Харьков: ХНЭУ, 2006. - 256 с.
22 .Проценко В. М. 1нновацшно-спрямоване швестування машинобудiвних тдприемств: анал^ичний аспект: колективна моногр. [за ред. Прохорово'1 В.В. ]/ В. М. Проценко // Сучасна економка: актуальш проблеми та перспективи розвитку : - Х. : «НТМТ», 2014. - С. 59-64.
23. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.
A. Фатхутдинов. - М. : Эксмо, 2005. - 544 с.
24. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М . Портер; пер. с англ. Е. Калинина. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.
25. Василенко В. О. Стратепчне управлшня пщприемством: навч. поаб. /
B. О. Василенко, Т. I. Ткаченко. - К. : Центр навч. л-ри, 2004. - 400 с.
