CC BY
390
Висновок. Отже, охорона шдприемства та убезпечення шдприем-ницько! дiяльностi е стрижневою проблемою, що охоплюе комплекс оргаш-зацшно-правових, технiкo-технoлoгiчних, aдмiнiстpaтивних, виховних, фь нансових i спещальних зaхoдiв, спрямованих на виявлення, уникнення i при-пинення загроз i зaзiхaнь на стабшьшсть функцioнувaння i розвиток шд-приемства. Побудова ринково! екoнoмiки в Укра!ш поступово зумовлюе створення системи безпеки шдприемницько! дiяльнoстi вiдпoвiднo до свгго-во! практики. I за правильного шдходу до створення служби екoнoмiчнoi безпеки на пiдпpиемствi, можна отримати пoзитивнi результати, у межах чинного законодавчого забезпечення цього процесу.
Лггература
1. Кудин С.1. Економ1чна безпека та ii структура. Удосконалення системи / C.I. Кудин, Ю.В. Вашай // Науковий вюник Льв1вського ДУВС : зб. наук. праць. - Сер.: Економ1чна. -Льв1в : Вид-во Льв1вського ДУВС, 2010. - Вип. 1. - 432. - С. 23-25.
2. Приходько В.П. Джерела тзнання банювського права / В.П. Приходько // Укра!нсь-ке адмшютративне право: актуальш проблеми реформування. - Суми : Вид-во "Мщатива", 2000. - С. 213-216.
3. Муаець Т.В. Розвиток нацюнально! банювсько! системи як шлях штеграцп Укра!ни до СС / Т.В. Муаець // Актуальш проблеми економши. - 2003. - № 6. - С. 27-34.
4. Зубок Н.1. Безпека бaнкiвськoi даяльносп : навч. поабн. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 190 с.
5. Качан О.О. Банювське право : навч. поабн. / О.О. Качан. - К. : Вид-во "Юршком 1н-тер", 2000. - 288 с.
Васильчак С.В., Гаврилевич А.С. Организационно-правовые принципы для обеспечения системы экономической безопасности предприятия
Отражены организационно-правовые мероприятия для обеспечения системы экономической безопасности предприятия. Рассмотрены основные причины, отрицательно влияющие на уровень силовой составляющей экономической безопасности. Предложен механизм управления системой безопасности и перспективный план мероприятий по снижению рисков реальных и потенциальных угроз экономической безопасности предприятия.
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, составляющие системы экономической безопасности предприятия, угрозы, служба безопасности предприятия.
Vasilchak S.V., Gavrilevich A.S. Organization and law principles are for providing of the system economic security on enterprise
Describes the organizational - legal basis for such business enterprises. The main reason affecting the level of power component of economic security. The mechanism of system management and road safety action plan to reduce the risk of real and potential threats to economic security.
Keywords: economic security of enterprise, components of economic security, threa, security service company.
УДК 330.5 Проф. I. П. Мойсеенко, д-р екон. наук;
магктр О.О. Шолок-Львiвський ДУВС
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ П1ДПРИеМСТВА
Розкрито завдання системи фiнaнсoвo-екoнoмiчнoi безпеки та принципи !х ви-конання. Пщ мехашзмом управлшня фiнaнсoвo-екoнoмiчнoю безпекою розглянуто
сукупнiсть сташв та процесiв протидп загрозам та ризикам. Як компоненти мехашз-му дослiджено принципи та функцп управлшня, етапи реал1зацп загально'1 схеми ме-ханiзму. Сучасний механiзм управлiння безпекою пiдприeмства повинен враховува-ти необхщшсть формування двох напрямкiв стратегiй розвитку внутр1шнього та зов-нiшнього середовищ.
Вступ. Сучасш загрози в д1яльност1 тдприемства висувають принци-пово нов1 вимоги до побудови й оргашзаци д1яльност1 систем iх безпеки. Для того, щоб протистояти сучасним загрозам 1 ризикам система безпеки повинна використовувати сучасш технологи, методи та методики щодо активноi протидп вЫм реальним 1 потенцшним небезпекам та ризикам. Мехашзм управлшня фшансово-економ1чною безпекою тдприемства створюеться з метою забезпечення правильного використання вЫх захисних заход1в для м1тм1заци (або недопущення) негативного впливу небезпек, загроз та ризиюв.
Мехашзм управлшня проявляеться насамперед за допомогою управ-лшських вщносин, реашзованих шляхом використання вщповщних метод1в на основ1 принцишв управлшня.
Аналiз дослiджень. Шд фшансово-економ1чною безпекою розгляда-ють такий стан сощально-техшчно1" системи тдприемства, котрий дае змогу уникнути зовшшшх загроз { протистояти внутршшм чинникам дезоргашза-ц11" за допомогою наявних ресурЫв, шдприемницьких зд1бностей менеджер1в, а також структурно!" оргашзаци та зв'язюв менеджменту [1].
Завданнями системи фшансово-економ1чно1' безпеки е:
• мотторинг, прогнозування, своечасне виявлення й усунення загроз безпещ тдприемств, причин 1 умов, що сприяють нанесенню фшансового й матерь ального збитку, порушеиню !х нормального фуикцiоиуваиия й розвитку;
• створення меxаиiзму та умов оперативного реагування иа загроз безпещ й прояву иегативиих тенденцш у фуикцiоиуваииi суб'екпв господарюваиия;
• обгрунтувания та формуваиия оргаиiзацiйиоi системи комплексного убезпечення;
• ефективие усунення загроз персоналу й посягань иа ресурси тдприемств у разi застосування правових, оргаиiзацiйииx та iижеиерио - техтчних заxодiв i засобiв досягнення необхвдиого рiвия безпеки;
• створення нормативно-правового мехатзму для максимально можливо! ло-калiзацii й вiдшкодування спричиненого збитку неправомiрними д1ями фь зичних i юридичних осiб, послабления негативного впливу наслвдшв пору-шення безпеки, спрямованого на вiдновлення дiяльностi тдприемства у вщ-повiдно до його стратеги;
• створення ефективних меxанiзмiв взаемодii державних структур iз тд-приемством у питаниях безпеки;
• створення системи подготовки, перепiдготовки й тдвищення квалiфiкацii персоналу безпеки тдприемства;
• вивчення та впровадження позитивного досвщу в сферi безпеки, набутого в крашах ближиього й далекого заруб1жжя;
• створення едино! шформащйно! бази даних про стан загроз, бази знань для прийняття управлшських рiшень [2].
Виконання перел1чених завдань системи фшансово-економ1чно1' безпеки здшснюеться у раз1 дотримання таких принцишв:
1) законнiсть — розроблення системи безпеки на основi й вщповщно до чинного законодавства Украши й нормативних актiв iз безпеки тдприемства;
2) самостштсть i вiдповiдальнiсть — дiяльнiсть mдроздiлу безпеки повинна повною мiрою забезпечити захист штереив та фiнансову стшюсть тд-приемства;
3) економiчна доцшьтсть — необхiдно, щоб ефективнiсть роботи системи безпеки була вищою вщ ïï вартостi;
4) обгрунтоватсть — вс заходи щодо безпеки повинт проводитися з вико-ристанням досягнень науки й техтки, надавати надшний захист на пев-ному рiвнi безпеки;
5) комплекснiсть — гарантування взаемозалежноï системи безпеки всiх ре-сурсiв пiдприемства (iнформацiйнi, людськi, матерiальнi й iн.) i здатнiсть системи до розвитку й удосконалювання;
6) своечастсть — всi дiï системи безпеки повинт мати характер, що попе-реджае, а постановка завдань iз надання безпеки повинна проводитися на рантх стадiях розроблення системи безпеки на пiдставi аналiзу моделей загроз, конкурентов, об,ектiв захисту;
7) безперервтсть — головний принцип безпеки, що припускае перелiк захо-дiв пiд час функцiонування системи безпеки;
8) активтсть — реалiзацiя активних мiр захисту власних iнтересiв iз вико-ристанням нестандартних форм i способiв захисту;
9) координацiя й взаемодiя — органiзацiя взаемодiï заходiв iз всiма тдроздь лами тдприемства й здшснення единого управлiння процесом безпеки тдприемства, оргатзащя взаемоди з державними й правоохоронними органами;
10) спещатзащя — використання для надання безпеки спещатзованих ор-ганiзацiй, що мають вiдповiднi лiцензiï й досвiд практично!' роботи з пев-ного напрямку;
11) централiзацiя управлiння — керування безпекою пiдприемства повинен здiйснювати перший керiвник, а функцiонування системи безпеки повинно вщбуватися з використанням певних функцiональних i методоло-пчних принципiв [3, 4].
Реалiзацiя принцишв системи безпеки дае змогу забезпечити виконан-ня мети ïï оргашзаци й реашзацш поставлених завдань.
Мета цього досл1дження - сформулювати принципи, функцп та етапи реашзацп мехашзму управлшня фiнансово-економiчною безпекою пiд-приемства.
Виклад результа^в дослiдження. Фiнансово-економiчну безпеку бу-демо розглядати як структуру фшансових вiдносин пiдприемства в межах фь нансовоï системи Украïни, якi забезпечують фiнансову стiйкiсть його функць онування. Управлшня фiнансово-економiчною безпекою передбачае створення мехашзму адаптацп до умов функцюнування пiдприемства, що змшюють-ся, розроблення й впровадження контрзаходiв, що активно зшмають загрози, а також мехашзму узгодження штереЫв сторiн, який забезпечуе досягнення взаемовипдного результату [5, 8].
Загальна схема механiзму управлшня станом фiнансово-економiчноï безпеки охоплюе таю заходи та функцп управлшня, що здшснюються посль довно або одночасно:
• формування необхiдних корпоративних ресуршв (капiталу, персоналу, прав iнформацiï, технологи та устаткування);
• загальностратепчне прогнозування та планування eKOHOMÏHHOÏ безпеки за функциональными складовими;
• стратепчне планування фiнансово-господарськоï дiяльностi шдприемства;
• загальнотактичне планування фiнансово-економiчноï безпеки за функщ-ональними складовими;
• тактичне планування фшансово-господарсь^' дiяльностi шдприемства;
• оперативне управлiння фiнансово-господарською дiяльнiстю шдприемства;
• здшснення функционального аналiзу рiвня фiнансово-економiчноï безпеки;
• загальна оцiнка досягнутого рiвня економiчноï безпеки [5, с. 36].
Тшьки завдяки здшсненню в необхщному обсяз1 зазначених дш (захо-д1в) можна буде досягти належного р1вня фiнансово-економiчноï безпеки шдприемства. Принципи функцюнування мехашзму управлшня реал1зуються комплексно, безперервно, оперативно та централ1зовано, зокрема:
• комплекстсть передбачае системнiсть виршення питань економiчноï безпеки, з залученям усiх суб'екпв, активiв та штерешв пiдприемства;
• безперервнiсть - це поспйний системний монiторинг шдроздшами економiч-но1 безпеки даних про фiнансово-економiчний стан контрагентов та його ана-лiз iз метою недопущения як внутрштх, так i зовтштх загроз дiяльностi п1дприемства;
• оперативтсть - це швидк1сть реагування на виникнення ризик1в та загроз, своечастсть доповiдi керiвництву для прийняття попереджувальних управ-лiнських рiшень;
• централiзацiя - це единий пiдхiд до виконання своïх функцш за координа-цiйноï ролi та методичного керiвництва з боку пiдроздiлу економiчноï безпеки дирекцл п1дприемства [7].
На основ! узагальнення шдход1в до формування фшансово-економ1ч-ноï безпеки шдприемства послщовшсть еташв реалiзацiï мехашзму ïï забез-печення може бути сформульована таким чином:
• визначення об'екта i предмета економiчноï безпеки п1дприемства;
• формулювання полгтики та стратегiï безпеки шдприемства;
• принципи економiчного убезпечення;
• цш та задачi гарантування безпеки шдприемства;
• критери i показники економiчноï безпеки пiдприемства;
• створення органiзацiйноï структури з управлiння системою безпеки тд-приемства.
Сучасний мехашзм управлшня економ1чною безпекою розвитку шд-приемства повинен враховувати необхщшсть формування двох напрям1в стратегш. Перший напрям стратегш повинен враховувати ситуащю, визнача-ти цшьов1 настанови й формувати пол1тику шдприемства для втримання й розширення свого життевого простору. Другий - повинен охоплювати мето-ди, прийоми й шструменти для вивчення (розшзнавання) стратегш, що фор-муються шшими суб'ектами (державою, шдприемствами-конкурентами), спрямованих (навмисно або ненавмисно) проти д1яльност1 й розвитку шдприемства та звужуючих його життевий прост1р.
При цьому для реал1заци першоï стратегiï необхщно здшснювати ощ-нювання вщповщност ресурЫв (займаного життевого простору) загальним стратепчним цшям розвитку шдприемства. Для реал1заци другоï стратегiï не-обхщно створювати систему розшзнавання й оцшювання ступеня небезпеки
загроз, створюваних зовтштм оточенням i сформованою внутршньою ситу-ащею на шдприемствi та розробити мехашзми захисту вiд них [6].
Висновки та пропозицп. Таким чином, шд механiзмом управлшня фiнансово-економiчною безпекою можна розглядати сукупшсть станiв та процесiв, з яких складаеться управлiння щодо протидп небезпекам, загрозам та ризикам. Як компоненти цього мехашзму варто розглядати принципи, ме-тоди, функцп управлшня, систему управлшня та прийняття управлшських рь шень. Принципи визначають вимоги, що пред'являються до управлiння системою безпеки та будуються на виявлених закономiрностях li функцюнуван-ня. Методи розкривають шляхи протидп виявленим та прогнозованим небезпекам, загрозам та ризикам у конкретних умовах та у визначений термш часу. Також методи вщображають безпосереднш стан захищеност тдприемства. Процеси визначають порядок здшснення функцш та еташв реаль зацп механiзму управлiння безпекою (захисту тдприемства вщ виявлених чи прогнозованих загроз).
Ршення щодо формування мехашзму управлшня фiнансово-економiч-ною безпекою тдприемства приймаються на основi вщповщно! концепцп, яка розкривае та уточнюе сутшсть його дп. Для ефективного управлшня фь нансово-економiчною безпекою тдприемства попередне ощнювання та ана-лiз стану економiчноl безпеки пiдприемства стае невщкладним завданням, не менш важливим для розроблення основ управлшня фiнансово-економiчною безпекою тдприемства е формування системи показниюв фшансово! складо-во1" безпеки тдприемства.
Лггература
1. Грунин О. Экономическая безопасность организации / О. Грунин, С. Грунин. - СПб. : Изд-во "Питер", 2002. - 160 с.
2. Герасимчук В.Г. Розвиток тдприемства: дiагностика, стратегия, ефективтсть : мо-нографiя / В.Г. Герасимчук. - К. : Вид-во "Вища шк.", 2005. - 265 с.
3. Козаченко А.В. Екожмчна безпека тдприемства. Сутшсгь i мехатзм забезпечення : монографiя / А.В. Козаченко, В.П. Понаморев, А.Н. Лещенко. - К. : Вид-во "Либра", 2003. - 280 с.
4. Крысин А.В. Безопасность предпринимательской деятельности / А.В. Крысин. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 1996. - 384 с.
5. Куркин Н.В. Управление экономической безопасностью развития предприятия / Н.В. Куркин. - Днепропетровск : Изд-во АРТ-ПРЕСС, 2006. - 452 с.
6. Сумець О.М. Стратеги сучасного тдприемства та його економiчна безпека / О.М. Сумець, М Б. Тумар. - К. : Вид-во "Хай-Тек Прес", 2008. - 400 с.
7. Новикова О.Ф. Економiчна безпека: концептуальне визначення та мехатзм забезпечення / О.Ф. Новшова, Р.В. Покотоленко. 1н-т економши промисловост НАН Украши. - До-нецьк : Изд-во "Прима", 2006. - 407 с.
8. Горячева К.С. Мехатзм управлшня фшансовою безпекою тдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук. - К. : Вид-во КНУТД, 2006. - 16 с.
Мойсеенко И.П., Шолок О.О. Механизм управления финансово-экономической безопасностью предприятия
Раскрыты задачи системы финансово-экономической безопасности и принципы их выполнения. Под механизмом управления финансово-экономической безопасностью рассмотрена совокупность состояний и процессов противодействия угрозам и рискам. В качестве компонентов механизма рассмотрены принципы и функции управления, этапы реализации общей схемы механизма. Современный механизм управления безопасностью предприятия должен учитывать необходимость формирования двух направлений стратегий развития внутренней и внешней среды.
Moyseyenko I.P., Sholok O.P. Mechanism of management of enterprise financial and economic safety
The task of the system of financial and economic safety and principles of their implementation are exposed. Under the mechanism of management financial-economic safety the aggregate of the states and processes of counteraction to the threats and risks is examined. As components of mechanism principles and management functions, implementation of general chart of mechanism phases are considered. The modern mechanism of management of enterprise safety must take into account the necessity of forming of two directions of strategies of development of internal and external environment.
УДК 65.014.1+658.3108 Проф. О.€. Кузьмт, д-р екон. наук;
здобувач Д.К. Зткевич; здобувач А.М. Чушак-Голобородько -
НУ "Львiвська полiтехнiка"
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА М1СЦЕ КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В СИСТЕМ1 УПРАВЛ1ННЯ МАШИНОБУД1ВНИМ
шдириемсТвом
Сформульовано означення поняття "креативний менеджмент" з позицп системного, функцюнального, ситуацшного, поведшкового та адмшютративного пiдходiв. Видшено складовi елементи системи креативного менеджменту, щентифшовано вщ-мшносп мiж цшями систем шновацшного i креативного менеджменту, конкретизо-вано етапи шновацшного процесу машинобудiвного тдприемства як об'екти систем шновацшного i креативного менеджменту.
Постановка проблеми. Одшею з основних складових потенщалу роз-витку машинобуд1вних пщприемств е штелектуальш ресурси суб'ек^в управлшня. З огляду на те, що суб'екти управлшня мають р1зний р1вень профе-сшно! пщготовки, трудового досвщу, колективш та шдивщуальш цш, як ба-зуються на потребах, уподобаннях, амбщях тощо, то використання штелек-туальних ресуршв для розвитку оргашзаци е досить проблематичним. Проблема полягае у тому, що дос вщсутшми е науково-обгрунтоваш теоретичш основи i методико-прикладш рекомендаци з побудови систем управлшня ш-телектуальними ресурсами машинобуд1вних пщприемств, зокрема таких систем, як система шновацшного i креативного менеджменту.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Огляд та аналiзування ль тературних джерел [1-8] дае шдстави стверджувати, що на сьогодш поняття "iнновацiйний менеджмент" i "креативний менеджмент" чiтко не розмежова-нi. Бiльшiсть авторiв використовують щ поняття як тотожнi. Попри це, у на-уковiй лiтературi таю термши, як "креатив", "креативнiсть" тощо зазвичай пов'язують з акумулюванням нових щей, розробленням нетрадицшних пщхо-дiв до вирiшення виробничо-господарських проблем, використання нових можливостей тощо. Доцшьно зазначити, що автори публжацш, присвячених проблемам управлшня шновацшною дiяльнiстю, стверджують, що висунення i розвиток iнновацiйних щей е одним з основних завдань шновацшного менеджменту. Проведет узагальнення дають змогу стверджувати, що вщсутшсть чгткого розмежування мiж цiлями шновацшного i креативного менеджменту, способами 1х ре^заци, а також 1х об'ектами управлiння е причиною термшо-лопчно! та методично! плутанини в цш сферi.
