Shaping to strategies of management restructonzation enterprise in condition of the transformational economy Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 355.012.5

формування стратеги управл1ння

реструктуризац1сю п1дприемств у умовах

трансформац1йно1 економ1ки

Безугла Ю.€., здобувач (УкрДАЗТ)

Стаття присвячена проблемI досл1дження процесу формування стратеги управлшня реструктуризацгею тдприемств в умовах трансформацшно '1 економжи.

Ключовi слова: стратегщ реструктуризаця, формування, етапи, розвиток.

Постановка проблеми. Для забезпечення стабшьного соцiально-економiчного зростання i розвитку економжи Украши необхщно вирiшити ряд нагальних проблем, серед яких однieю з основних е щдвищення ефективностi використання економiчних ресурав щдприемств. II вирiшення вимагае вдосконалення й розвитку iснуючих, а також розроблених нових методичних пiдходiв, яш враховують сучаснi особливостi економiчних перетворень в Укршш. Для того, щоб економiчнi перетворення, якi спрямованi на щдвищення соцiального забезпечення суспiльства набули стшкого характеру, необхвдно придiлити увагу рацiональному використанню i розподiлу економiчних ресурсiв пвдприемств у стратегiчному аспекл.

Анал1з останнгх до^джень. Питання сутносп стратеги управлiння реструктуризацiею та процесу И формування дослвджувалися такими вченими, Андрущак £.М., Пiдходний О.М. [1], Батенко Л.П. [2], Бланк I. [3], Лушна Ю.В. [4], Ревенко Е. В. [5],Семенов А.Г. [6], Шершньова З. [7] та ш., але подальших наукових розробок вимагають питання формування стратеги управлiння реструктуризащею пiдприемств.

Видтення невиршених частин загальног проблеми, котрими присвячуеться стаття. У бшьшосп наукових праць учених методолопя формування стратеги управлiння

реструктуризацiею тдприемств недостатньо розроблеш як в теоретичному, так i в практичному аспектах, про що сввдчить вiдсутнiсть единих прийнятих етатв процесу формування та рекомендацш, як1 б комплексно врахували як кiлькiснi, так i яшсш характеристики суб'екта господарювання щодо використання фшансових ресурсiв.

Постановка цтей. Метою статп е вдосконалення теоретичних основ формування стратеги управлшня реструктуризацiею щдприемств в умовах трансформацшно! економiки.

Виклад основного матерiалу. Висош показники соцiально-економiчного розвитку держави залежать вiд ефективносп функцiонування всiеI сукупностi нацiональних

© Безугла Ю.£.

суб'ектiв господарювання. Кiнцевi результати господарсько1 дiяльностi щдприемства характеризуются основними фiнансовими показниками, що в свою чергу, е ключовими параметрами формування стратеги економiчного суб'екту. В зв'язку з цим розробка дiевоl стратеги щдприемства е важливою проблемою, устшна реалiзацiя яко1 дозволить щдвищити рiвень обгрунтованостi прийнятих управлiнських ршень фiнансового характеру.

Методика стратегiчного фшансового планування детально розглянута в робот I. А. Бланка [3]. На його думку, процес розробки стратеги включае 6 етапiв: визначення загального перiоду формування стратеги; дослвдження факторiв внутрiшнього фiнансового середовища i кон'юнктури фiнансового ринку; формування стратегiчних цшей ф^нтово! дiяльностi щдприемства; конкретизащя щльових показникiв стратеги вiдповiдно до перiодiв 11 реалiзацil; розробка ф^нтово! полггики по окремих аспектах ф^нтово! дiяльностi; розробка системи органiзацiйно-економiчних заходiв по забезпеченню реалiзацil стратеги; оцiнка фшансово! стратеги.

Однак, у роботi А. Семенова [6] видшеш наступнi етапи формування стратеги управлшня реструктуризащею тдприемств: аналiз господарсько! дiяльностi пвдприемства, що дозволяе ощнити його ефективнiсть; визначення фшансових можливостей пвдприемства для виявлення його дiйсного та майбутнього потенщалу в фондоутвореннi щодо впровадження базовое' загальноекономiчноI стратеги; оцiнка стратеги, що полягае у визначенш И рiвня за певним набором розроблених варiантiв дiй; власне фаза розробки, в якш розробку сери стратегiчних фшансових плашв здiйснюють на рiвнi щдприемства; планування ризику та вибiр стратепчних альтернатив.

У роботi Ревенко Е. [5] пропозищя враховувати в процес аналiзу визначення перiоду стратегiчного планування таш фактори внутрiшнього та зовшшнього середовища, як його галузева приналежшсть i специфiка виробничо! дiяльностi, стадя життевого циклу. Однак, цi

Ксник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 31, 2010

фактори мають бiльше значения при формуванш системи фiнансових цшей дiяльностi тдприемства, тому що визначають його стратегiчну спрямованiсть, характер i можливостi здiйснення дiй. Таким чином, розробка стратеги управлшня - досить складний процес, що здiйснюeться за низкою еташв. Огляд та узагальнення iснуючих пiдходiв до послiдовностi формування стратеги управлiння

реструктуризацieю шдприемств сввдчить про вiдсутнiсть едино! структурно! побудови даного процесу, що дозволяе зробити висновок про необхщшсть його впорядкування. Запропонована послiдовнiсть формування стратегi! управлшня реструктуризащею пiдприемств показана на рис. 1.

У нишшшх умовах розвитку вiтчизняно! економiки, як1й притаманна невизначенють,

непередбачуванiсть i швидкоплиннiсть

господарських процеав цей перiод не може бути тривалим i в середньому не може виходити за рамки трьох рошв. Функцiонування промислового пвдприемства здшснюеться в умовах важко! взаемодi! факторiв внутрiшнього та зовнiшнього порядку. Щ фактори впливають на формування стратеги тдприемства та можуть бути регульованими i нерегульованими. Визначення сукупностi факторiв, як1 впливають на розробку стратеги тдприемства, дае змогу вiдповiсти на питання: чи призведе розроблена стратепя до досягнення шдприемством свое! фшансово! мети в умовах змiн факторiв зовнiшнього фiнаисового становища.

1. Визначення перюду формування стратег управлшня

реструктуризац iею шдприемств тдприемства

*

2. Анал!з фактор 1в зовшшнього та внутршнього середовища 3. Комплексна оцшка фшансово! позици тдприемства

4. Формування системи стратег !чних цшей фшансово! даяльносп

*

5. Формування сукупносН можливих варiантiв стратеги управлiння

реструктуризац !ею шдприемств тдприемства

*

6. Ощнка та ви61р оптимального варiанта стратеги управлшня реструктуризац !ею шдприемств тдприемства

7. Розробка ф шансово! пол1тики тдприемства

i

8. Забезпечення реалiзацil стратег управлiння реструктуризац !ею

шдприемств пiдприемства *

9. Мошторинг стратег и управлiння реструктуризац !ею пiдприемств

Рисунок 1 - Формування стратеги управлшня реструктуризащею тдприемств

На розробку стратеги також впливають нестабшьних економ!чних умовах призвело до сощально-економ!чш та полтгичш фактори. появи незатребуваних виробничих потужностей, Функцiонувания промислових пiдприемств у морального й ф!зичного старiния основних фонд1в,

В1сник економши транспорту 1 промисловост1 № 31, 2010

недоцiльностi й неефективностi використання виробничих ресурав. Багато пвдприемств, втративши ринки збуту, отримують сировину, матepiали й енергоносй' за схемою товарного кредитування та не можуть оплатити ïx, осшльки не можуть peалiзyвати виpоблeнi товари й послуги або отримати за них eкономiчно обгрунтовану цiнy. Низький piвeнь iнвecтицiй зумовлюеться нeготовнicтю, з одного боку, одepжyвачiв iнвecтицiй - пвдприемств до ефективного освоення заcобiв (насамперед через низьку якicть yпpавлiння), а з другого - iнвecтоpiв вкладати капiтали в тдприемства через висош ризики (незахищешсть прав влаcноcтi, значний ризик втрати кошпв, нeпpозоpicть фiнанcового стану шдприемств).

За результатами аналiзy фактоpiв зовшшнього та внутршнього середовища здiйcнюетьcя комплексна оцшка icнyючоï фiнанcовоï позицiï тдприемства. В процеа такоï оцiнки потpiбно отримати чiткe уявлення про основш параметри, якi характеризують можливоcтi i обмеження розвитку фiнанcовоï дiяльноcтi щдприемства.В умовах нeвизначeноcтi зовнiшнього середовища, враховуючи принцип забезпечення альтepнативноcтi cтpатeгiчного фшансового вибору у поcлiдовнicть розробки фшансово1' стратегй' доцiльно включити додатковий етап - формування сукупносп можливих ваpiантiв фiнанcовоï cтpатeгiï. На наш погляд, наявнicть портфелю фiнанcовиx cтpатeгiй знижуе piвeнь ризику прийняття неправильного ршення у вибоpi оптимального ваpiантy стратегй' використання фшансових pecypciв на оcновi системи пpинципiв, як1 враховують особливосп сучасного пepiодy eкономiки, власне процесу cтpатeгiчного планування та peзyльтативноcтi стратеги.

Досить важливим етапом розробки фiнанcовоï cтpатeгiï е розробка фiнанcовоï полтики щдприемства. Фiнанcовy полiтикy можна розглядати як cyкyпнicть заxодiв з peалiзацiï фiнанcовоï iдeологiï й фiнанcовоï стратеги щдприемства з найважливiшиx напрямк1в фiнанcовоï дiяльноcтi на окремих етапах ïï здiйcнeння. Подiляемо точку зору I. А. Бланка про те, що «фшансова вдеолопя пвдприемства характеризуе систему основних принцишв здiйcнeння фiнанcовоï дiяльноcтi конкретного пвдприемства, як1 визначаються його мгаею та фiнанcовим мeнталiтeтом його засновнишв й мeнeджepiв» [3]. Формуючи фiнанcовy полiтикy, нeобxiдно враховувати, яш напрями фiнанcовоï дiяльноcтi щдприемства потребують бiльш ефективного yпpавлiння з метою досягнення головноï cтpатeгiчноï мети його дiяльноcтi. Основними напрямами фiнанcовоï политики е: полiтика формування активiв i структури капiталy, полiтика yпpавлiння активами й швестищями,

полiтика залучення фшансових ресурав, полiтика управлiния фiнаисовими ризиками та запоб^ання банкрутству.

Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Отже, основними завданнями процесу реалiзацi! стратегi! е створення на пiдприемствi передумов для здшснення передбачувано! фiнансово! пвдтримки його базово! стратегi! та устшного досягнення шнцевих стратегiчних цiлей його фiнаисового розвитку. Основними заходами в реалiзацi! стратеги промислового пiдприемства е його реструктуризащя, оновлення продукци, скорочення або розширення номенклатури продукци, пiдвищения !! якосп та споживчих властивостей, коригування щн, вихвд на нов1 ринки, вщновлення технiки, впровадження нових технологш, пiдвищения квалiфiкацi! працiвникiв i продуктивносл працi, забезпечення iнвестицiйно! привабливостi пвдприемства.

Мониторинг стратеги управлiния реструктуризацiею шдприемств, тобто ствставлення фактичних результатiв за показниками, яш характеризують фiнаисову д!яльшсть пiдприемства 1з запланованими, забезпечуе своечасне коригування фшансово! стратеги. Це дозволяе тдприемству змшити 1з мiнiмальними витратами курс фiнансового розвитку, що став неадекватним сформованiй ситуацi!. В умовах ринку промислов! пiдприемства стикаються з р1зними фiнаисовими проблемами. Це зумовлюе необхiднiсть передбачення майбутнього стану тдприемства, що можливо тшьки при використанш фшансово! стратегi! д1яльносп пiдприемства. Запропонована послщовшсть етапiв процесу формування фшансово! стратеги тдприемства дозволить трансформувати Г! зидно з1 змiнами зовшшнього та внутршнього середовища та знизити ризик фшансово! д1яльносп промислового пiдприемства.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Андрущак £.М., Щдходний О.М. Управлiния фiнаисовими ресурсами в процеа реструктуризаци пiдприемств//Фiнанси УкраТни.-2002.-№7.-С.30-38.

2. Батенко Л.П. Реструктуризация как путь к финансовому оздоровлению и прибыльности предприятия//Бухгалтерия.-2000.-№3.-С.116-119.

3. Бланк И. А. Стратегия и тактика управления финансами / И. А. Бланк. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. — 528 с.

4. Лушна Ю.В. Формування та реалiзацiя стратеги управлшня фшансами пвдприемства //Фшанси Укра!ни. - 2006. - № 3. - С. 113 - 118.

5. Ревенко Е. В. Стратегии развития предприятий в рыночных условиях // Розвиток фшансово! системи Укра!ни в умовах ринкових

BiciiiiK економши транспорту i промисловост № 31, 2010

трансформацiй: Збiрник матерiалiв II Всеукратсько! науково-практично! конференцй' вчених, викладачiв та практичних працiвникiв, 1415 жовтня 2004 р. — Вшниця: Вид. «Ландо ЛТД», 2004. — С. 318-321.

6. Фшансова стратепя в управлiннi шдприемствами / А.Г.Семенов, О.О.£ропутова,

Т.В.Перекрест, А.В.Линенко.-Запор1жжя:КПУ, 2008.-188 с.

7. Шершньова З. Реструктуризацiя щдприемств: необхвдтсть стратегiчного пiдходу // Бюлетень з корпоративного управлтня.-2001.-№3.-С.16-21.

Аннотация. Статья посвящена проблеме исследование процесса формирования стратегии управления реструктуризацией предприятий в условиях трансформационной экономики. Ключевые слова: стратегия, реструктуризация, формирование, этапы, развитие.

Summary. The snide is dedicated to problem process study of the shaping to strategies of management restructorization enterprise in condition of the transformational economy. Keywords: strategy, estructorization, shaping, stages, development.

Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТ Прохорова В.В. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 658.5

методы идентификации и оценки состояния развития предприятия

Воловельськая И.В., к.е.н., доцент (УкрГАЖТ)

Розглянуто модел1 розвитку тдприемства, на основI яких можливо провадити 1дентиф1кац1ю й оц1нку аспектгв реального стану розвитку тдприемства. Дано поргвняльну характеристику Iснуючих моделей й областг Iхнього застосування.

Ключовi слова: економiчна безпека тдприемства, дiагностика стану тдприемства, модель розвитку пдприемства

Постановка проблемы. Разработанная на предприятии оптимальная стратегия его развития должна базироваться на достаточно компитентной оценке его развития. При етом необходимо учитывать возможность различных негативных влияний. Для этого необходимо постоянно отслеживать процесс изменений и своевременно принимать корректирующие меры что послужило основой для написания данной статьи.

Анализ последних исследований и публикаций. В экономической литературе существует множество моделей развития предприятия. Такие, как: Модель Адезиса [6] -модель, описывающая жизненный цикл предприятия; Модель Грейнера [4]; Модель «7С» и др [1, 3, 5].Основные из них, возможные к

применению в настоящее время, рассмотрены, системазированы и проанализированы в статье.

Нерешенные составляющие общей проблемы. Проблема состоит в несовершенстве комплексного подхода к оценке и идентификации реального развития конкретных предприятий с помощью существующих моделей его развития.

Цель статьи состоит в описании существующих моделей развития предприятия с указанием специальных случаев их использования с условием последующей их адаптпции к показателям определенного предприятия.

Изложение основного материала исследования. Для диагностики системы развития и управления предприятием, необходимо знать ориентиры достижения его целевого состояния. Только в соотнесении с ними происходит

© Воловельская И.В. Вкник скономпки транспорту i промисловосп № 31, 2010