CC BY
176
Досягнення головно! мети стратеги буде також сприяти соцiальнiй стабiльностi в суспшьсга, збереженню ролi УЗ як одного з найбшьших роботодавцiв, зростанню соцiального добробуту працiвникiв пiдприeмства, полшшенню якостi !х життя i професшному розвитку.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Балабанова Л.В. Стратепчне управлiння персоналом в умовах ринково! економiки: монографiя / Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко.
- Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. - 248с.
2. Граждан О.Б. Сучасний погляд на стратегiчне управлiння персоналом оргашзаци [Електронний ресурс] / О.Б. Граждан - Режим доступу: М1р://и\кпеи^и.иа:8080^апШе/2010/4827
3. Донець Л. Формування кадрово! стратеги в загальнш системi управлiння персоналом тдприемства [Електронний ресурс] / Л.Донець, Т. Лиходеева // Науковий вкник . - 2014.
- № 1. - С. 45-55. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Nv 2014 1 7.pdf
4. Калшченко Л.Л. Методолопчш аспекти управлшня персоналом пiдприемств залiзничного транспорту в умовах трансформацiйних процеав гaлузi : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04 / Калшченко Л. Л. ; Укр. держ. акад. зaлiзн. трансп. - Х., 2013. - 37 с.
5. Клейнер Г. Кадровая стратегия предприятия систематизация и основные варианты / Г. Клейнер [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.kleiner.ru/arpab/kadrstr.html
6. Людський каттал репошв Украши в контексп шновацшного розвитку: монографiя / В.П.Антонюк, О.1. Амоша, Л.Г. Мельцер та in / Наук. ред.. В.П.Антонюк - Донецьк: НАН Украши, 1н-т економ^ пром-сп, 2011 - 308с.
7. Романюк Л.М. Теоретичш аспекти стратегiчного управлiння шдприемством та його персоналом / Л.М. Романюк // Науковi працi КНТУ. Економiчнi науки. - 2010.- Вип.17. - С.210-218
8. Стрехова С.В. Кадрова полiтика: важелi впливу на ефектившсть, механiзм та iнструменти реалiзацiï / С.В. Стрехова // Економiчний часопис-ХХ1: Економiка та управлшня шдприемством. -2012. - №3-4. - С. 66-70
9. Краснова Н. Разработка стратегии управления персоналом [Електронний ресурс] / Н. Краснова - Режим доступу: http://krasnova. su/about/
10. Киселева М.Н. Практические инструменты повышения вовлеченности персонала в организации [Електронний ресурс] / М.Н. Киселева - Режим доступу: http://intservis.ru/article/index.php?dir=21&id=176
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТШрдша О.Г.
Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 653.011.336
МЕТОДИ СТРАТЕГИ УПРАВЛШНЯ Ф1НАНСОВОЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ ЩДПРИСМСТВ
Прохорова В.В., д.е.н., професор (У1ПА)
У статт1 дослгджено методи стратеги управлгння, як використовуються при проведеннI ф1нансово1 реструктуризацИ тдприемств; розглянуто фактори, як впливають на ступгнь ризику тд час здшснення реструктуризацИ; сформульовано суттсний погляд, ефективнгсть ф1нансово1 реструктуризацИ тдприемств; параметричну специфгку оцгнки ефективностг проведення ф1нансово1 реструктуризацИ. Визначено, що фундаментальна дгагностика пгдприемств здшснюеться за такими складовими господарсько'1 дгяльностг як л1кв1дн1сть пгдприемств, фтансова сттюсть (платоспроможнгсть), д1лова активтсть, рентабельтсть. За кожною групою складових господарсько'1 дгяльностг пгдприемств зафгксовано в1дпов1дний ¡нструментарш проведення дгагностування.
Ключовi слова: управлшня, стратегiя управлшня, фшансова реструктуризащя, методи оцтки, тдприемство.
© Прохорова В.В.
Biciiiiu' економжи транспорту i промисловост № 47, 2014
МЕТОДЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Прохорова В.В., д.э.н., профессор (УИПА)
В статье исследованы методы стратегии управления, которые используются при проведении финансовой реструктуризации предприятия; рассмотрены факторы, влияющие на степень риска при осуществлении реструктуризации; сформулировано сущностное воззрение, эффективность финансовой реструктуризации предприятия; параметрическую специфику оценки эффективности проведения финансовой реструктуризации. Определено, что фундаментальная диагностика предприятия осуществляется по таким составляющим хозяйственной деятельности как ликвидность предприятия, финансовая устойчивость (платежеспособность), деловая активность, рентабельность. За каждой группой составляющих хозяйственной деятельности предприятия зафиксировано соответствующий инструментарий проведения диагностирования.
Ключевые слова: управление, стратегия управления, финансовая реструктуризация, методы оценки, предприятие.
METHODS OF MANAGEMENT STRATEGIES FINANCIAL RESTRUCTURING
Prokhorova V. V., doctor of economics, professor( UEPA)
This article explores the methods of management strategies used during the financial restructuring of the company; The factors that affect the level of risk when making restructuring; formulated the essential view, the effectiveness of the financial restructuring of the company; parametric specificity of evaluating the effectiveness of the implementation of financial restructuring. Determined that the fundamental diagnostics company according to the following components of economic activity as the liquidity of the company, financial stability (solvency), business activity, profitability. For each group of constituents business enterprises registered conducting appropriate tools diagnosis. The financial restructuring of the company can not be done immediately, suddenly, without a deep and comprehensive preliminary work specialists in various fields on the basis of predefined management strategy and a set of reasonable efforts. Increased interest in financial restructuring is quite natural. Since it is considered by many corporate executives, economists, theorists as an effective means to overcome the crisis. Financial restructuring - is not only about companies "remain naplavom" as well as the opportunity to strengthen their market position, strengthen competitive advantage [15]. However, during the global financial crisis, along with the increased interest in the financial restructuring was a significant reduction in investment activity, exacerbated the problem of funds (equity and debt) to implement the restructuring.
Keywords: management, strategy management, financial restructuring, valuation methods, business.
Постановка проблеми. На сучасному етап головною проблемою ефективного функцюнування тдприемств в Укра!ни е вщсуттсть комплексно! системи оцшки ефективносп стратеги управлшня фшансовою реструктуризащю, яка б допомагала кершництву щдприемств виявляти болкш точки та ухвалювати яшст управлшсьш ршення. У вичизнянш практищ оцшки ефективносп проведення фшансово! реструктуризаци тдприемств за допомогою аналггачних коефщенпв почало застосовуватися на початку 90-х рошв ХХ ст. Шдхщ до аналiзу фшансово-економiчного стану за допомогою коефщенпв вiдрiзнявся для вичизняно! практики, осшльки багато коефщенпв було взято iз захвдно! лиератури без будь-яких комеш^в або за мшмально! штерпретаци до специфiки функцюнування укра!нських тдприемств у дуже нестшкому економiчному та политичному
середовищг Недолжами застосування такого аналiзу е складтсть щодо остаточного висновку про стан тдприемств, осшльки загальна картина за показниками часто неоднорщна.
Анал1з основних до^джень i публшацш. Широке коло питань, пов'язаних iз дослщженням сутносп стратеги управлшня та фшансово! реструктуризаци тдприемств, висвилено у працях таких науковщв як А!стова М. [1], Олександренко Т. [2], Батенко Л. [3], Бшик М. [4], Виноградова О. [5], Волошанюк Н. [6], Константинова А. [7], Манойленко О. [8] та ш. Проте, невиршеною частиною проблеми залишаеться виокремлення та дослщження методiв стратеги управлшня тдприемством, як використовуються при проведент фшансово! реструктуризации
Мета до^дження полягае в узагальнент методiв стратеги управлшня тдприемством, яш використовуються при проведент фшансово!
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 47, 2014
реструктуризации
Виклад основного матерiалу. На сьогодш в сучаснiй теори та практищ оцiнки ефективностi стратеги управлшня фiнансовою
реструктуризацiею вiдомо безлiч вщносних аналiтичних показник1в, як1 можна розраховувати на основi фшансово! звiтностi. Але не пот^бно обов'язково розраховувати ва цi показники. Досвiд сввдчить, що калька правильно вибраних коефiцiентiв мютять потрiбну iнформацiю. Показники ефективностi проведения фшансово! реструктуризаци пiдприемств за допомогою сформовано! стратеги управлшня об'еднуються в групи. У зв'язку з цим останшми роками в лiтературi опублжовано низку методик вiтчизияних та зарубiжних науковцiв, в яких представлено рiзнi погляди щодо цього питання (табл. 1).
Фшансова реструктуризацiя пiдприемств
Метод оцшки ризику реструктуризацi! порiвияно простий, його головним завданням е визначення факторiв стратегi! управлiния , що впливають на реструктуризацiю; етапiв роботи з реструктуризаци, при виконаннi яких може
не може проводитися моментально, раптово, без глибоко! i всебiчно! попередньо! роботи фахiвцiв рiзного профiлю на основi заздалегiдь сформовано! стратегi! управлшня та комплексу обгрунтованих заходiв. П1двищений iнтерес до фiнансово! реструктуризацi! е цшком закономiрним. Оск1льки вона розглядаеться багатьма керiвниками компанiй, економiстами-теоретиками як ефективний зааб подолання кризи. Фшансова реструктуризащя - це не тшьки можливiсть компанiй «залишатися наплаву», а також можливють змiцнения !х позицш на ринку, змiцнения конкурентних переваг [1-5]. Однак тд час свггово! кризи поряд iз збiльшеним штересом до стратегi! управлiния фiнансовою
реструктуризащею вiдбулося значне зниження iнвестицiйно! активносп, загострилася проблема залучення коштiв (власних i позикових) для реалiзацi! реструктуризации
виникнути ризик; iдентифiкацiя усiх можливих ризик1в. Оцiнити ефективнiсть заходiв з фшансово! реструктуризаци можна з використанням безлiчi фiнансово-економiчних показник1в, таких як зростання прибутковостi, прибутку на акцш,
Таблиця 1
Методи стратегиуправлiння, як використовуються при проведент фтансово1 реструктуризаци
Завдання Методи, як1 використовуються
1 2
Виявлення необхiдностi реструктуризаци Аналiз змiн - ринкових,технолопчних, навколишнього середовища
Забезпечення згоди в керiвнiй ланщ Обговорення, дискусi! для розробки единого пiдходу i тдтримки визначених цiлей
Навчання групи з напрямiв проведення реструктуризацi! Формування групи. Створення системи мотивацiй i зацiкавленостi
Планування змiн Створення системи управлшня змшами. Проектне управлшня
Виявлення поточних i перспективних iнтересiв споживачiв Моделювання поведiнки споживачiв
Планування i вимiрювання необхiдних заходiв Метод вимiрiв i оцiнок. Аналiз тимчасових циктв
Вибiр суб'ектiв i об'ектiв Моделювання процесiв
Розробка моделi поточного стану органiзацi! Моделювання процесiв
Виявлення видiв дiяльностi органiзацi! Моделювання процеав. Варпсний аналiз
Модель розширення меж розвитку з орiентацiею на процеси фiрм-споживачiв Моделювання процеав. 1нтегращя з постачальниками i програмування партнерства
Складання структурно! схеми оргашзаци Моделювання процесу. Аналiз виробничого процесу. Складання органiзацiйно! схеми
Карта ресурсiв Облж витрат за видами дiяльностi
Виявлення прiоритетних процеав Аналiз ефективностi процесу
Розумiння структури процесу Аналiз трудового процесу
Розумiння розвитку процесу Аналiз трудового процесу
Виявлення значимих операцш Оцiночний аналiз процесу. Аналiз тимчасових циклiв
Порiвняння рiвнiв розвитку аналогiчних компанiй Порiвняння сво!х досягнень i недолiкiв з досягненнями i недолiками аналогiчних компанш
Оцшка можливостей удосконалення процесу Аналiз тимчасових циклiв
Оптимiзацiя схеми процесу з урахуванням iнтересiв споживачiв i замовник1в Концептуальне бачення. Iнтеграцiя з постачальниками програми партнерства
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 47, 2014
тдвищения оборотностi aктивiв, збiльшення обсяпв виробництва i збуту продукци i т.д. При цьому зауважимо, що в жодному з перерахованих випадк1в не зможемо отримати достовiрноl на сто вщсотшв шформаци.
Будь-який показник ефективностi задаеться як деяка функцiя, по значениям яко! судять про ефективнiсть проекту. Ва вони комплексно змiнюються при виборi нaйбiльш прийиятного вaрiaнту проекту реструктуризаци. Таким чином, дослiджения ефективносп стратеги упрaвлiния як економiчноl категори стосовно до фшансово1 реструктуризаци носить комплексний характер.
Метод оцшки ризику реструктуризаци, включае ряд послiдовних етaпiв [4]: виявлення фaкторiв, що збiльшують i зменшують конкретний вид позову при здшсненш певних оперaцiй; визначения системи оцшочних показник1в ризику, що залежать ввд фaкторiв, що впливають на реструктуризацш, яка повинна вiдповiдaти вимогам адекватносп, комплексностi,
динaмiчностi, об'ективностi; становлення потенцiйних сфер ризику, тобто виявлення зaходiв, оперaцiй, робiт реструктуризаци, при виконанш яких може виникнути невизначешсть в отримaннi позитивного результату; щентифжащя всiх можливих ризик1в реструктуризаци, а саме визначения можливих ризик1в в результата певних дiй.
Всi фактори, що так чи шакше впливають на стутнь ризику при реструктуризаци, можна умовно роздiлити на двi групи: зовнiшнi фактори i внутршш чинники. Вкладения коштiв у проект вимагае обгрунтування ефективностi проекту. З цим пов'язана зростаюча aктуaльнiсть первинно1 оцiнки ефективностi стратеги упрaвлiния фшансовою реструктуризaцiею пiдприемствa та його подальшого комплексного упрaвлiния.
Висновки. Таким чином, фундаментальна дiaгностикa пiдприемств здiйснюеться за такими складовими господарсько1 дiяльностi як л^щшсть пiдприемств, фiнaнсовa стiйкiсть, дшова aктивнiсть, рентaбельнiсть. За кожною групою складових господарсько1 дiяльностi пiдприемств зафшсовано вiдповiдний
iнструментaрiй проведения дiaгностувaння. Виходячи з результaтiв дiaгностики визначаються можливосп i загрози, з якими можуть зiштовхнутися керiвники при здiйсненнi реструктуризаци тдприемств. Серед методiв,
спрямованих на ощнювання ефективностi стратеги упрaвлiния фшансовою реструктуризашею можна видiлити: aнaлiз запаав сировини i готово1 продукци, розгляд вaрiaнтiв економи витрат по зберианню, в першу чергу, за статтями, що мають нaйбiльшу питому вагу, концентрашя уваги на запасах, яш мають нaйбiльшу вaртiсть, контроль за зростанням дебгторсько1 зaборговaностi та недопущению виникнення прострочених боргiв.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова; ред. Г. Александров. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 288 с.
2. Александренко Т. Эффективная реструктуризация : от чего зависит успех / Т. Александренко // Менеджмент i менеджер. -2006. - № 12. - С. 17-23.
3. Батенко Л. Реструктуризация как путь к финансовому оздоровлению и прибыльности предприятия / Л. Батенко // Бизнес. Бухгалтерия. -2000. - № 3. - С. 116-119.
4. Бшик М. I. Фшансова реструктуризашя та И оцшка // Економют. - 2000.
- № 9. - С. 22-27.
5. Виноградова О. В. Особливосп реструктуризаци тдприемств в сучасних умовах / О. В. Виноградова // Вюник Донецького державного ушверситету економiки i торгiвлi iм. М. Туган-Барановського. Сер. Економiчнi науки. -2005. - № 4 (28). - С. 94-100.
6. Волошанюк Н. В. Фшансова реструктуризашя як зааб оздоровления тдприемств [Електронний ресурс] / Н. В. Волошанюк, Д. Ю. Захарова. - режим доступу http://www. гшиаика. Сот / 15_NNM_2012 / Есоиот^/ 10_110606.doc.htm
7. Константинова А. В. Реструктуризашя як ефективний зааб виведення тдприемств з кризового стану / А. В. Константинова // Формування ринкових вщносин в Укра1ш. - 2002.
- № 7. - С. 117-119.
8. Манойленко О. В. Особливосп реструктуризаци великомасштабних промислових тдприемств в Укра1ш /О. В. Манойленко // Актуальш проблеми економiки. - 2006. - № 3. - С. 3-10.
Експерт редакцШно'1 колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткгна Ю.М.
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 47, 2014
