CC BY
49
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 1 (43) ■ Часть 1 ■ Январь
• Реконструкция и эксплуатация Навоинского горно-металлургического комбината. Он входит в десятку крупнейших предприятий в мире по производству золота и урана.
• Совместное освоение крупных месторождений марганца и в дальнейшем создание горно-обогатительного комбината
• Создание крупного агропромышленного совместного холдинга, в который будут входить продовольственные базы и перерабатывающие предприятия Москвы, Санкт-Петербурга и Тулы, четыре совхоза и три консервных завода в Узбекистане.
Проанализировав основные направления развития экономической интеграции Среднеазиатских государств и России, можно сказать что для укрепления своей позиции в регионе Средней Азии Россия должна активизировать свое экономическое влияние, прежде всего, на:
• координацию и управление инвестиционными проектами с помощью совместных финансовых структур;
• разработку программ в отраслях, связанных с тяжёлым машиностроением, авиакосмической промышленностью, оборонной промышленностью и других отраслях группы А;
• работу в научно-исследовательских проектах, создание высокотехнологичных производств, а также их финансирование;
• реализацию единых региональных комплексов в сфере энергетики и различных инфраструктурных проектов;
• развитие программ в сельском хозяйстве.
Активная двухсторонняя работа в данных направлениях и проектах приведет к более глубокой интеграции России и стран Центральной Азии в торгово-экономической, энергетической, инвестиционной, транспортной и гуманитарной сфере. У России появится возможность восстановить и углубить свое влияние на Азию в целом, что в дальнейшем упростит создание единого экономического пространства в рамках Евразийского экономического союза, куда уже входят две среднеазиатские страны Казахстан и Киргизия.
Литература
1. Барский К.М. Центральная Азия под «непромокаемым зонтиком» ШОС.
2. Договор о Евразийском экономическом союзе.
3. РАН. Интересы России в Центральной Азии: содержание, перспективы, ограничители//Российский совет по международным делам. Институт востоковедения 2013 г.
4. Экономическое сотрудничество в рамках ШОС основные направления и перспективы развития монография / А.И. Быков. - М. ФЛИНТА Наука, 2011. -232 с.
5. http://kremlin.ru
References
1. Barskij K.M. Central'naja Azija pod «nepromokaemym zontikom» ShOS.
2. Dogovor o Evrazijskom jekonomicheskom sojuze.
3. RAN. Interesy Rossii v Central'noj Azii: soderzhanie, perspektivy, ogranichiteli//Rossijskij sovet po
mezhdunarodnym delam. Institut vostokovedenija 2013g.
4. Jekonomicheskoe sotrudnichestvo v ramkah ShOS : osnovnye napravlenija i perspektivy razvitija : monografija / A.I. Bykov. - M. : FLINTA : Nauka, 2011.-232 s.
5. http://kremlin.ru
DOI: 10.18454/IRJ.2016.43.121 Маркосян А.Х.1, Авакян Б.А.* 1 2
1Управление по управлению государственным имуществом при Правительстве Республики Армения, 2Министерство экономического развития Российской Федерации, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, Управление федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Санкт-Петербургу ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ЭКСПОРТНОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ
Аннотация
В статье рассмотрены - некоторые результаты рыночных преобразований в Республике Армения, состояние экспорта товаров, возможности экспортирования и пути увеличения экспортного потенциала республики за счет эффективней государственной политики.
Ключевые слова: экономика, внешняя торговля, экспорт.
Markosyan A.Kh.\ Avagyan B.A.2
:Departmentof State PropertyManagement by the Government of the Republic of Armenia,
2Ministry of economic development of Russian Federation, Federal service of state registration, cadastre and cartography, Department of Federal Service for State Registration, Cadastre and Cartography of St. Petersburg WAYS TO INCREASE EXPORT CAPACITY OF THE REPUBLIC OF ARMENIA
Abstract
The article considers some results of market reforms in the Republic of Armenia, conditions of goods export, as well as export opportunities and ways to increase the export potential of Armenia through implementation of effective public policy. Keywords: economy, foreign trade, export.
В 1990 году Армения, как и другие постсоветские страны, унаследовала нежизнеспособную экономику. Еще в 1 986-87 годах наблюдались некоторые кризисные явления, обусловленные негибкой структурой экономики: страна казалась придатком единого народнохозяйственного комплекса СССР, с 5 - 7%-ой долей внутренней кооперации и присущими экономике дисбалансами.
54
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 1 (43) ■ Часть 1 ■ Январь
После получения экономической независимости власти Армении приступили к системным преобразованиям, и на сегодняшний день очевидно следующее:
• приватизированы три четверти государственной собственности, что является предпосылкой эффективной экономической деятельности предприятий и создания рыночной экономики;
• углубляется экономическая интеграция с другими странами, как в рамках ЕврАзЭс, так и посредством членства в различных международных организациях,
• продолжается процесс внедрения рыночныой дисциплины на предприятиях, с осознанием того, что повышение производительности и конкурентоспособности постепенно перерастет в гарантию прогресса.
Тем не менее, в процессе претворения в жизнь экономической политики в течение четвети века не были преодолены такие проблемы переходного периода, как низкий уровень жизни и крайне высокая степень поляризации доходов населения, безработица, монополизация и клановость, коррупционные риски, миграция, большой объем теневой экономики и многочисленные отрицательные последствия этого.
По нашим расчетам, несмотря на крайне неблагоприятную структуру экономики, беспрецедентно высокие темпы роста до 2009 года позволили Армении достичь достаточно высокого показателя ВВП. Но как продемонстрировали дальнейшие события, в частности, глобальный экономический кризис 2008 - 2009годов, экономика РА чрезвычайно чувствительна ко внешним и внутренним воздействиям, и при такой структуре не случайно, что с 14.1%-ым посткризисным спадом страна оказались на третьем месте среди переходных экономик, «уступив» только Литве (-18.4 %) и Латвии (-16.0%). Вследствие кризиса, начавшегося в последнем триместре 2008 года и продлившегося полтора года, показатель ВВП в долларовом выражении (10.4 млрд долларов США) составил 88.9% от уровня 2008 года.
Армения - небольшая страна с открытой переходной экономикой, с присущими таким же странам особенностями. Эти особенности следующие:
• пока сохраняется низкий уровень внутреннего спроса, воздействие на него с помощью монетарных инструментов неэффективно. На формирование внутреннего спроса в республике значительное влияние оказывают внешние источники, в частности - трансферты. Армения отличается от других переходных экономик тем, что у нас есть организованная, богатая традициями диаспора. Есть, как и в других странах, «новая» диаспора, образовавшаяся за счет трудовой миграции переходного периода. Все это привело к значительному финансированию спроса из внешних источников;
• беспрецедентный рост капитального строительства в прошлом десятилетии. Отсюда значительная зависимость темпов роста ВВП от данной отрасли;
• в Армении сохраняется спрос на созданные с использованием заграничных материальных и финансовых ресурсов товары. Вследствие этого важным фактором развития экономики становится валютный курс;
• в экономике невысокий показатель государственного вмешательства - как с точки зрения как объема взимаемых налогов, так и государственных расходов. Качество и объем финансового посредничества уступают подавляющему большинству переходных экономик. В итоге роль и государственных, и частных финансовых институтов в экономике незначительна.
Эти и другие особенности свидетельствуют о том, что как совокупный спрос и предложение, так и финансовые потоки в Армении обусловлены определенными внешними импульсами.
В ряду особенностей развития экономики Армении особое место занимает проблема экспорта, объём и структура которого нуждаются в коренных изменениях.
Экспорт РА, доля в ВВП которого в последние годы составляла 7 - 18% (в 2008 году - 9.1%, 2009 - 8.1%, 2010 -11.2%, 2011 - 13.1%, 2012 - 16.8%, 2013 - 17.2%, или в среднем за 2008-2013 годы - 11.6%), в основном состоит из ресурсоёмкой продукции. Следующие основные группы товаров: минерально-сырьевая продукция, недрагоценные металлы и изделия из них, драгоценные и полудрагоценные камни, драгоценные металлы и изделия из них, готовая пищевая продукция составили 80% всего объема экспорта в 2013 году [1].
Наибольшую долю в общем экспорте товаров из Армении составляют минерально-сырьевая продукция, драгоценные и недрагоценные металлы и изделия из них (в 2013 году она составляла 61.1%). Ситуация весьма хрупка, с точки зрения расширения экспорта, учитывая частые изменения цен на руду и необработанные металлы на мировом рынке.
Для изучения потенциальных возможностей роста экспорта составлена таблица 1, из которой следует, что наибо'льший потенциал с точки зрения экспорта имеет сельхозпродукция, строительные материалы и продовольствие.
Таблица 1 - Доля экспорта в общем объёме производства в соответствующих секторах ________________________в 2006 - 2013 годах (%) [2, 3]____________________
2006 2007 2008 2009 2010 2013
Продукция сельского хозяйства 2,0 1,5 1,5 2,3 2,3 4,7
Продовольствие 19,4 22,3 20,4 5,5 17,6 28,7
Продукция горнодобывающей промышленности 50,1 51,8 50,1 57,0 71,0 76,4
Строительные материалы 12,5 18,0 9,0 12,6 12,1 11,9
Недрагоценные металлы и изделия из них 97,9 97,5 85,7 79,7 87,8 94,6
55
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 1 (43) ■ Часть 1 ■ Январь
Что касается склонности к экспорту, то Армении значительно уступает соответствующим показателям приграничных стран (табл. 2). Это является не только следствием сложившейся отраслевой структуры. В конце концов необходимо создание дополнительных условий для роста горнодобывающей, обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства (в том числе больших парниковых хозяйств), сферы финансовых услуг и программного обеспечения, а также других, производящих традиционно экспортируемую продукцию.
Таблица 2 - Склонность к экспорту в РА и приграничных странах [3, 4, 5, 6, 7]
Страна Склонность к экспорту (доля экспорта в ВВП, %) ВВП на душу населения, по ППС / $ /
1998г. 2008г. 2010г. 2012г. 2010г. 2012г.
Армения 19,6 9,1 11,2 16,8 5 800 6 860
Азербайджан 5,7 69,5 76,3 71,2 11 000 9 310
Грузия 3,9 28,7 23,7 23,3 4 800 5 790
Турция 21,1 23,9 28,1 39,2 12 300 18 390
Иран 3,7 32,2 60,5 61,4 11 200 -
Обеспечение перехода к развитию, перелома в сложившейся ситуации, включение расширения и стимулирования экспорта в программные задачи Правительства РА должны рассматриваться как реальные гарантии социально -экономического развития, как определяющие параметры макроэкономической стабильности.
По нашему мнению разработка и осуществление программы расширения и стимулирования экспорта требует решения следующих задач:
1. Выявление всего экспортного потенциала РА. Экспортный потенциал должен включать тот перечень товаров и услуг, который обоснован абсолютными и сравнительными преимуществами, с указанием возможностей и путей их реализации (по ассортименту, объёму, срокам, рынкам сбыта, субъектам, существующим и потенциальным препятствиям и др. показателям);
2. Стимулирование реализации экспортного потенциала. Содействие Правительства РА процессу экспорта должно включать институциональные реформы и ресурсный контроль (имеем ввиду все возможные инструменты: кредитные, банковские, лицензирование, страхование, лизинг и становление другой обслуживающей инфраструктуры). Например, возможно снижение ставки налога с прибыли в зависимости от объёма экспорта.
В условиях выявления и точной оценки экспортного потенциала РА, создания максимально благоприятных условий для его реализации можно прогнозировать рост объёма экспорта примерно в десять раз в течение предстоящих 10 - 20 лет, что возможно при ежегодном темпе роста экспорта в среднем на 13 - 15%.
Не менее важен вопрос: а каким должен быть показатель темпа роста экспорта, чтобы последний составил заранее определенную долю ВВП? При этом, склонность к экспортированию может рассматриваться как целевой ориентир. Например, чтобы при годовом 7%-ом росте ВВП через 8 лет склонность к экспортированию достигла 35%, необходим 25%-ый годовой темп роста экспорта, а для обеспечения 40%-ой склоности - 27,2%-ый рост. Другой сценарий: при годовом 5%-ом росте ВВП через 8 лет склонность к экспортированию достигнет 40% при 24,8%-ом годовом росте экспорта. И так далее.
Кроме выдвижения программных задач расширения и стимулирования экспорта, необходимо обеспечить предпосылки для их осуществления. Таковыми являются:
- регулирование внешней торговли, улучшение условий торговли с целью повышения доступности внешних рынков сбыта;
- ликвидация административных и технических препятствий для экспорта, обеспечение инфраструктур финансирования и страхования внешней торговли.
- решение постприватизационных проблем, связанных с профессиональным корпоративным управлением, необходимостью привлечения эффективных менеджеров и переподготовки персонала.
Ряд функций по стимулированию экспорта (изучение внешнего рынка, разработка проектов торговых договоров, предоставление информации и рекламных услуг, составление заявок для электронной торговли, организация международных выставок, ярмарок и деловых конференций осуществляют Армянское агентство развития, Торгово -промышленная палата и другие структуры. Задача заключается в повышении эффективности перечисленных мероприятий, конечной целью которых является создание благоприятных условий для всех хозяйствующих субъектов, независимо от типа собственности и сферы деятельности. Единственное условие - производство предназначенных для экспортирования товаров и услуг.
Литература
1. Маркосян А., Саргсян Г. Трансформация и перспективы подъема экономики Армении (расширенное резюме). Ер.: Зангак, 2014. с. 91-96.
2. Republic of Armenia-Poverty Reduction Strategy Peper-Progress Report, IMF Country Report № 11/191, July 2011.
3. Социально-экономическое положение Республики Армения в январе - декабре 2013 года. Ер.: НСС РА. 2014. с. 120, 258 - 260.
4. Внешняя торговля РА в 2001. Ер.: НСС РА, 2002. с. 13.
5. Социально-экономическое положение Республики Армения в январе - декабре 2009 года, Ер.: НСС РА, 2010, с. 123.
6. Социально-экономическое положение Республики Армения в январе - декабре 2010, Ер.: НСС РА, 2011, с. 125.
7. International Trade Statistics, Trade Performance Index (14 sectors) -http://intracen.org/menus/countries.htm
56
Международный научно-исследовательский журнал ■ № 1 (43) ■ Часть 1 ■ Январь
References
1. Markosjan A., Sargsjan G. Transformacija i perspektivy pod#ema jekonomiki Armenii (rasshirennoe rezjume). Er.: Zangak, 2014. s. 91-96.
2. Republic of Armenia-Poverty Reduction Strategy Peper-Progress Report, IMF Country Report № 11/191, July 2011.
3. Social'no-jekonomicheskoe polozhenie Respubliki Armenija v janvare - dekabre 2013 goda. Er.: NSS RA. 2014. s. 120, 258 - 260.
4. Vneshnjaja torgovlja RA v 2001. Er.: NSS RA, 2002. s. 13.
5. Social'no-jekonomicheskoe polozhenie Respubliki Armenija v janvare - dekabre 2009 goda, Er.: NSS RA, 2010, s. 123.
6. Social'no-jekonomicheskoe polozhenie Respubliki Armenija v janvare - dekabre 2010, Er.: NSS RA, 2011, s. 125.
7. International Trade Statistics, Trade Performance Index (14 sectors) -http://intracen.org/menus/countries.htm
DOI: 10.18454/IRJ.2016.43.119 Мезер С.Д.1, Семейкина М.С.* 1 2, Тонян А.К.3 4
1 Студент, 2студент, 3студент, Кубанский государственный университет СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ РЕИНЖИНИРИГА
Аннотация
В статье рассмотрены основные подходы реинжиниринга, заключающиеся в использовании обоснованных методологий, его цели и принципы, а также связь реинжиниринга с высокой изменчивостью современного делового мира, его роль в кардинальном повышении эффективности предприятия.
Ключевые слова: реинжиниринг, бенчмаркинг, модернизация.
Mezer S.D.1, Semeykina M. S.2, Tonyan A.K.3 Student, 2student, 3student, Kuban State University MODERN APPROACHES TO DEFINITION OF THE REINZHINIRIG
Abstract
The article considers the basic approaches of reengineering is to use methodologies, goals and principles, also communication with the reengineering of high variability of the modern business world, cardinal role in improving the efficiency of the enterprise.
Keywords: reengineering, benchmarking, modernization.
Скорость и качество работы компании - основные критерии успешности и конкурентоспособности на сегодняшний день. Не секрет, что в жизни любой фирмы рано или поздно появляются проблемы, которые препятствуют её развитию. Решением таковых может быть процесс, именуемый реинжинирингом.
Реинжиниринг это коренное переосмысление или полное изменение бизнес-процессов фирмы для достижения качественного роста в её деятельности. Целью является изменение стратегии, технологий и организации производственных и административных процессов. Результатом будет переход от функциональных подразделений к автономным рабочим группам, чья деятельность станет более плодотворной и будет требовать достаточную инициативность и способности принимать самостоятельные решения. В связи с этим исчезает модель принятия решений по чёткой инструкции, появляется тип многостороннего и ответственного сотрудника [1].
Существует несколько парных подходов к проведению реинжиниринга: эволюционный и революционный; систематический и «с чистого листа». Рассмотрим их различия.
Эволюционный и революционный подходы. В первом случае улучшается внутренняя структура организации, но радикальных изменений как таковых нет. Во втором производится перепроектировка всех процессов и переориентация компании на новую область деятельности. Процедура проведения реинжиниринга при этом не различается, состоит из четырёх этапов [2]:
1. Планирование. На данном этапе определяется проект реинжиниринга и его цели, происходит формирование соответствующей профессиональной команды.
Заметим, что оптимальное количество участников в команде зависит от масштабности проекта, для больших процессов достаточно будет 10 человек. При этом полная занятость сотрудников не требуется, потому что это может изолировать работников от коллектива. Для начала изменений команда получает основную информацию о состоянии текущего процесса. Рекомендуется не анализировать и документировать его, а сделать укрупнённый обзор проблем и функционирования в целом [7]. После этого создаётся качественно новый процесс и на данном этапе часто пользуются известный приём - бенчмаркинг. Бенчмаркинг - это систематический метод определения, понимания и творческого развития товаров, услуг, проектов, оборудования, процессов и процедур (установившихся принципов) более высокого качества для улучшения текущей деятельности организации, посредством изучения того, как разные организации выполняют одинаковые или похожие операции [3]. Отметим, что бенчмаркинг поможет компании основать опытную команду профессиональных консультантов и подготовить достаточную информационную базу для последующих модернизаций [4].
2. Реинжиниринг. Этап перестройки процесса с помощью определённых методов, зачастую получаемых после бенчмаркинга.
3. Преобразование. Начало определения путей и способов, с помощью которых можно изменить процесс с учётом текущих возможностей компании.
4. Внедрение. Этап, характеризующийся изменением процесса согласно решениям, принятым в двух предыдущих фазах [5].
57
