CC BY
383
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
УДК 65.011
Оценка ресурсного потенциала предприятий
В. Н. Гончаров, А. Ш. Шовкопляс, О. А. Шовкопляс
Луганский национальный аграрный университет, г. Луганск
Поскольку развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов, наличие ресурсов рассмотрено как начальная точка производственного процесса. Сделан вывод о непосредственной зависимости объема выпуска и реализации продукции, снижения ее себестоимости и увеличения прибыли от своевременного обеспечения предприятия ресурсами соответствующего качества и ассортимента, от запаса сырья и материалов и соблюдения норм их расходов. Раскрыта сущность понятия «ресурсный потенциал», а также дана характеристика показателей ресурсного потенциала предприятий. Проведено исследование проблем, которые возникают при оценке ресурсного потенциала, и сформированы главные его составляющие.
Ключевые слова: потенциал предприятия; ресурсы; ресурсный потенциал; оценка ресурсного потенциала; составляющие ресурсного потенциала.
Рыночное хозяйствование сопровождается нестабильностью внешней среды, спроса и предложения, неустойчивостью цен, изменениями в конкурентной среде и т. д. Одними из первоочередных задач руководства являются формирование и оценка текущих и перспективных возможностей субъекта хозяйствования, т. е. его ресурсного потенциала.
Проблемы, возникающие при оценке ресурсного потенциала, нашли отражение в исследованиях ведущих ученых: А. В. Арефьевой, А. В. Березина, Н. С. Довгаля, А. В. Лебеденко, Н. С. Крас-нокутской, А. С. Федонина и др. Теоретические, методологические и практические основы оценивания, изложенные в трудах ученых, используются, чтобы переосмыслить сложный процесс развития стратегического управления на предприятиях.
© Гончаров В. Н., Шовкопляс А. Ш., Шовкопляс О. А.
Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невыполнимы без понимания реальных возможностей предприятия, т. е. его ресурсного потенциала.
Полноценный анализ и планирование деятельности предприятия в современных условиях, по мнению Н. С. До-вгаля, осуществляются в процессе оценки его ресурсного потенциала. Вместе с тем в экономических исследованиях понятию «ресурсный потенциал» придается недостаточно значения, отсутствует его конкретное определение, не разработаны теоретические основы аграрного потенциала [1].
Исследователи В. Е. Качуровский и В. П. Чайковская считают, что от того, насколько правильно формируется,
результативно используется и развивается совокупность ресурсов предприятий, зависит эффективность функционирования экономической системы страны и динамика ее развития [2].
Несмотря на глубокое теоретическое обобщение отдельных аспектов оценки, мало внимания уделяется изучению вопросов, касающихся прикладного применения ресурсного потенциала. Невысока заинтересованность в повышении его эффективности на базе научного обоснования и в реализации экономико-математического моделирования, отражающего стратегию производственной деятельности предприятий. Совершенствованию системы стратегического управления в целом не отдается должного предпочтения.
Во многих научных работах ученых-экономистов отмечается важность проблем, связанных с анализом ресурсного потенциала, а также с всесторонней модернизацией предприятий и высокоэффективным использованием и оптимальным обеспечением их всеми ресурсами. Эти вопросы — наиболее острые, сложные и чрезвычайно актуальные, не только в научном, но и в практическом плане.
В российской экономической литературе термин «ресурсный потенциал» в широком понимании означает возможности, силы, запасы, средства, которые могут быть использованы, или уровень мощности любого предприятия. Также под этим термином понимают «скрытые способности, силы для какой-либо деятельности» [3, с. 902].
Ресурсный потенциал предприятия — это совокупность ресурсов и производственных возможностей, прило-жимых к достижению целей.
По мнению Н. С. Краснокутской, ресурсный потенциал — это возможности системы ресурсов предприятия
и его компетенция получать результат с помощью реализации бизнес-процессов [4].
Другое определение понятию «ресурсный потенциал» дает доктор экономических наук О. М. Вишневская: это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, а также способность сотрудников и менеджеров использовать ресурсы в целях производства товаров (услуг) и получения максимальной прибыли [5].
Таким образом, термин «ресурсный потенциал» подразумевает наличие у субъекта (будь то отдельно взятый человек, первичный рабочий коллектив либо общество в целом) скрытых возможностей, которые еще не проявились, или способностей действовать в конкретной сфере.
Ресурсный потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:
— реальные возможности предприятия в той или иной сфере экономической деятельности;
— наличие ресурсов производства и резервов, как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство;
— способность менеджеров привлекать ресурсы к созданию продукции, товаров и услуг в целях получения максимальной прибыли;
— наличие формы предпринимательства и соответствующей организационно-правовой структуры.
Составляющие ресурсного потенциала предприятия показаны на схеме.
Таким образом, на уровне предприятия ресурсный потенциал формируется за счет:
— организационного потенциала (способность системы управления обеспечивать эффективность функционирования предприятия);
Корпоративное управление финансово-экономической деятельностью
— финансово-экономического потенциала (финансово-экономическое состояние предприятия);
— производственного потенциала (совокупность производственных возможностей, которые определяются наличием производственных ресурсов);
— маркетингового потенциала (совокупность потребительских свойств продукции, выраженная через способность предприятия привлекать новых потребителей и сохранять существующих);
— трудового (кадрового) потенциала (совокупность возможностей персонала
достигать стратегических целей в деятельности предприятия);
— научно-технического (инновационного) потенциала (активность предприятия по выпуску новой продукции, внедрению достижений науки и техники, применению прогрессивных технологий);
— социального потенциала (возможность обеспечивать социальные потребности человека, это медицинское обслуживание, культурные мероприятия, организация отдыха, предоставление других социальных благ, например материальная помощь).
Система управления
Финансы
Персонал
Стиль руководства
Маркетинг
Продукция
Производство
Сбыт
Поставки
Социальные услуги
Эксклюзивные возможности
Скорость и обоснованность решений Уровень делегирования полномочий Адекватность информации Система стимулирования и заработных плат
Объем собственных средств Возможность привлечения кредитов Объем дебиторской задолженности
Уровень квалификации Уровень мотивации Перспективы карьерного роста
Лидерская власть Власть должности Власть принуждения
Уровень восприятия реальности Доля рынка Конкурентное преимущество Имидж
Уровень соотношения цена/качество
Технологический уровень и гибкость
Инновации Возможность расширения мощности
Наличие собственной сбытовой сети Реальные объемы продаж Пропускная способность сбытовой структуры
Наличие альтернативных поставщиков Кредит доверия у поставщиков
Эксклюзивный доступ к сырью Доступ к эксклюзивной информации Эксклюзивное право на долю рынка
Наличие объектов социальной инфраструктуры
Ресурсный потенциал предприятия
Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Наличие ресурсов служит материальной основой, определяющей производственные возможности предприятия. Ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, объединяющую основные фонды, технологию, информацию, трудовые и энергетические ресурсы, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для осуществления производственной деятельности.
Одна из первоочередных задач руководства — формирование и оценка текущих и перспективных возможностей предприятия, т. е. его потенциала; сбалансирование внутреннего потенциала предприятия с потенциалом внешней среды с целью решить запланированные задачи, следовательно, выжить в условиях конкуренции.
В данном случае важно не только получить достоверные сведения об управленческом процессе, но и оценить его качество, а также выработать направления деятельности, чтобы добиться усовершенствования исследуемого процесса. Повышение эффективности управления ресурсным потенциалом является необходимым условием, обеспечивающим дальнейшее развитие предприятия.
Литература
1. Довгаль Н. С. Ресурсний потенщал пщ-приемства: теоретичш основи // Науково-тех-шчна шформацш. 2009. № 1. С. 42—45.
2. Качуровський В. €., Чайковська В. П. Ресурсний потенщал тдприемства: структура та ефектившсть використання // Репональна б1знес-економжа та управлшня. 2007. № 4. С. 123—129.
3. Сучасний тлумачний словник укра'1н-сько'1 мови: 100 000 слш / Уклад. Н. Кусайкина, Ю. Цибульник; за заг. ред. В. В. Дубiчинського. Харив: Вид. дiм «Школа», 2008. 1008 с. (Офщш-на бiблiотека).
4. Краснокутська Н. С. Потенщал пщпри-емства: формування та ощнка. Ки1в: Центр на-вчально! лгтератури, 2005. 352 с.: рис., табл.
5. Вишневська О. М., Калюжна О. В. Ресурсний потенщал тваринництва шдприемств сшь-ських територш // Економжа АПК. 2008. № 12. С. 32-37.
6. Ареф'ева О. В., Харчук Т. В. Економiчнi засади формування потенщалу пщприемства // Актуальш проблеми економжи. 2008. № 7 (85). С. 71-76.
7. Свiргун О. М., Соколовська В. В. Ресурсний потенщал тдприемства: теоретичш аспек-ти // Наукове товариство 1вана Кушшра [Елек-тронний ресурс] / I. В. Кушшр. 2012. 06 Серпень. URL: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=20774 (дата звернення: 27.04.2016).
8. Теслюк Н. П. Стратеги п^дприемства по досягненню конкурентних переваг // Еконо-мжа. Фшанси. Право. 2005. № 11. С. 17-20.
9. Федонш О. С., Ретна I. М., Олексюк О. I. Потенщал п^дприемства: формування та ощнка. Ки1в: КНЕУ, 2004. 316 с.
Гончаров Валентин Николаевич — доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики предприятия и управления трудовыми ресурсами Луганского национального аграрного университета (г. Луганск). E-mail: vgonch@lnau.lg.ua
Шовкопляс Алла Шагитовна — кандидат экономических наук, доцент бухгалтерского учета, анализа и аудита Луганского национального аграрного университета (г. Луганск). E-mail: silkdance@mail.ru
Шовкопляс Ольга Александровна — аспирантка кафедры экономики предприятия и управления трудовыми ресурсами Луганского национального аграрного университета (г. Луганск). E-mail: silkdance@mail.ru
