CC BY
105
УДК 631.158:005.95/.96
Тимець Ю.С., астрант* © Лугансъкий нацюналъний аграрнийутеерситет
УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАН13МУ УПРАВЛ1ННЯ ВИКОРИСТАННЯМ ТРУДОВИХ РЕСУРС1В НА П1ДПРИСМСТВ1
Розглянута проблема дослгдження метод1в розробки стратеги управлтня персоналом тдприемства, проанал1зовано сучасш тенденцт у кадровому менеджмент/ та гх застосування, надат рекомендацИ щодо покращення процесу управлтня персоналом тдприемства, придыено увагу питанню мехашзму управлтня використанням трудовых ресурав: визначено систему управлтня трудовыми ресурсами, сформулъовано цт управлтня використанням трудовихресурав.
Ключое1 слова: мехашзм управлтня, трудов/ ресурси, мотиващя персоналу, економ\чн\ в\дносини, квал\ф\кац1я, виробництво, ресурсний потенщал.
Постановка проблеми. Особливе мкце в сучасних умовах господарювання в аграрнш сфер1 економши Украши займають питания забезиечения управлшня використанням трудових ресурав. У сучасних умовах саме трудов! ресурси розглядають як найбшьш коштовний каттал, яким волод1е пщприемство.
Науково-техшчний ирогрес I пов'язане з ним р1зке збшьшення частки наукомютких технологш обумовлюе зростання вимог до професшних, сощально-психолопчних якостей I культурного р1вня пращвника. Ефективне управлшня трудовими ресурсами як особлива функщя д1яльносп, иов'язана з найманням пращвниюв, 1хшм навчанням, оцшкою й оплатою 1хньо! пращ, е важливою передумовою для ефективного функцюнування виробництва.
Пщготовлеш I квал1фшоваш пращвники, що знаходяться в штат1 тдприемства, називаються його персоналом чи кадрами [2, с.16].
На сучасному етат сшьське господарство Украши знаходиться в стади завершения аграрно! реформи, юнцевою метою яко! е становления I розвиток сощально-ор1ентовано1 економжи ринкового типу. Перехщний етап реформування економ1чних вщносин в аграрнш сфер1 позначився на нш затяжною I гострою кризою.
Анашз послвдшх дослщжень. Вихщ з тако! ситуаци вимагае ведения ефективного виробництва, одшею з передумов чого е науково обгрунтоване управлшня вс1ма складовими ресурсного потенщалу галуз1, в тому числ1 трудовими ресурсами. Наявшсть I функцюнування рацюнально! системи управлшня на державному, галузевому, регюнальному та р1вш тдприемства е важливою I необхщною складовою розвинуто! ринково! економжи. Змша форм
*Науковий кер1вник - д.е.н., професор Ткаченко В.Г. © Тимець Ю.С., 2014
178
власносп та господарювання, розвиток ринкових вщносин та нових господарських структур в сшьському господарств! вимагае адекватно! системи менеджменту, нових форм i метод1в управлшня трудовими ресурсами [8, с.106]. Цим зумовлюеться необхщшсть системного i комплексного вивчення теоретичних i прикладних питань управлшня трудовими ресурсами, пошуку шлях1в удосконалення управлшсько! д1яльност1, що характеризуе i доводить актуальшсть теми дослщження.
Вивченню природи мотиваци пращ, формуванню д1ево! системи спонукання пращвниюв до ефективно! пращ присвячено багато poöiT, зокрема, впчизняних вчених — В.Г. Ткаченко, B.I. Богачова, В.М. Гончарова,O.A. Бугуцького, B.C. Д1есперова, A.M. Колота, Й.С. Завадського, Г.А. Дмитренка, A.A. Афонша, Г.1. Купалово!, ЛЛ.Михайлово!, I.B. Шепеля та шших; серед заруб!жшх — М. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоур!, X. Хекхаузена, К.3амф1ра, Р.У. Лшера, А.Пьерона й шших.
Вивчення проблем мотиваци мае як теоретичне, так i безпосередне практичне значения. Вщ того, як розум1е та чи шша людина свою трудову д!яльшсть i якими мотивами вона керуеться, залежить И ставлення до роботи.
Що вищим е штелект людини та р1вень И професшно! пщготовки, повшшим уявлення про навколишне середовище, то р1зномаштшшими е потреби ще! людини, И штереси та мотивацшш настанови.
Мотиващя трудово! д1яльност1 не може бути д1евою без застосування сучасних форм i метод1в матер1ального стимулювання персоналу. Продуман! до др1бниць системи матер1альних стимул1в грунтуються на всеб1чному мошторингу економ1чних штереЫв пращвниюв, урахуванш умов !хньо! пращ i життя, амейного стану, трудових навичок i е ефективним мехашзмом поеднання матер1ально! защкавленост! персоналу i продуктивное^ його пращ
[4].
Провщна роль у процеЫ мотиваци належить потребам людини, яю в "укрупненому" вигляд! можуть розглядатися як сукупшсть трьох основних груп: матер1альних, трудових i статусних. Тому й мотивацш правом1рно подшяти на матер1альну, трудову i статусну.
Пщ матер1альною мотиващею слщ розум1ти прагнення достатку, певного р1вня добробуту, матер1ального стандарту життя. Прагнення людини до полшшення свого добробуту зумовлюе необхщшсть збшьшення трудового внеску, а отже, i збшьшення кшькост!, якост! та результативное^ пращ.
Матер1альну мотивацш трудово! д1яльносп слщ розглядати як похщну вщ комплексно! д!! низки макро- та м!кроеконом!чних чинник!в, у тому чиелк а) р!вня 3apo6iTHo! плати та !! динам!ки; б) наявност! прямо! залежност! р!вня 3apo6iTHo! плати вщ к!лькост!, якост! результат!в пращ; в) диференщацп 3apo6iTHo! плати на пщприемств! та в сусп!льств! в цшому; г) структури особистого доходу; д) матер!ального забезпечення наявних грошових доход!в тощо [3].
Мета статть Основною метою е обгрунтування принцишв i метод!в механ!зму управл!ння використанням трудових pecypciß та шляхи !х
179
удосконалення. Вщповщно до поставлено! мети в стата виршуються наступи! задача
- вивчення кнуючих концепцш управлшня персоналом тдприемства;
- дослщження метод1в розробки стратеги управлшня персоналом тдприемства;
- анал1з сучасних тенденцш у кадровому менеджмент! та застосування !х на анал1зованому пщприемствц
- напрацювання рекомендацш щодо покращення процесу управлшня персоналом дослщжуваного тдприемства.
Виклад основного матер1алу. Процеси управлшня людьми здшснювались у вс1х цившзащях I р1зних
сощумах. Управлшня трудовими ресурсами - це специф1чна функщя управлшсько! д1яльност1, головним об'ектом яко! е люди, що входять в певш сощальт групи, трудов! колективи. Як суб'ект управлшня виступають кер1вники I спещалкти, як1 виконують функци управлшня стосовно сво!х пщлеглих.
Отже, управлшня трудовими ресурсами - це цшеспрямована д1яльтсть кер1вного складу оргашзаци на розробку концепци, стратегш кадрово! пол1тики I метод1в управлшня людськими ресурсами. Це комплекс цшей, завдань й основних напрямюв д1яльност1, а також р1зних вид1в, форм, метод1в I вщповщного мехатзму управлшня, спрямованих на забезпечення постшного пщвищення конкурентоспроможност1 трудового ресурсу тдприемства в ринкових умовах, росту ефективност1 продуктивное^ пращ I якосп роботи, забезпечення високо! сощально! ефективност1 функцюнування колективу.
Планування, формування, перерозподш 1 ращональне використання трудових ресурав е основним змютом управлшня трудовими ресурсами.
Концепщя управлшня трудовими ресурсами - система теоретично методолопчних погляд1в на розумшня та визначення суп, змкту, цшей, завдань, критерив, принцитв 1 метод1в управлшня персоналом 1 розробка мехатзм1в 1х реал1заци в умовах конкретно! оргашзаци. Загальна концепщя конкретизуеться через кадрову пол1тику та кадрову роботу.
Основна цшь управлшня трудовими ресурсами:
- формування висококвал1фкованого, вщповщального за доручену справу персоналу з сучасним економ1чним мисленням та розвитком почуття професшно! гордости
- забезпечення сощально! ефективност1 колективу. Управлшня трудовими ресурсами як цшсна система виконуе таю функци:
- оргашзацшну - планування потреб I джерел комплектування персоналу;
- сощально-економ1чну - забезпечення комплексу умов I фактор1в, спрямованих на ращональне закршлення й використання персоналу;
- вщтворювальну - забезпечення розвитку персоналу.
Отже, управлшня трудовими ресурсами - це I наука, I мистецтво ефективного управлшня людьми в умовах 1х професшно! д1яльностг Це система
180
принцишв, метод1в \ мехашзм1в оптимального комплектування, розвитку й мотиваци та ращонального використання персоналу. Управлшня трудовими ресурсами повинно вщповщати концепци розвитку пщприемства, захищати штереси пращвниюв { забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванш, закршленш (стабшзаци) \ використанш персоналу [8].
У сшьському господарств! перюд виробництва не зб1гаеться з робочим перюдом, що зумовлюе нер1вном1рну зайнятшть трудових ресурЫв протягом року (сезоншсть) \ е одшею з причин неповно! !х зайнятост!, особливо в рослинництвг Сезоншсть виробництва не лише зумовлюе використання певних форм кооперац1! \ розподшу прац1 на п1дприемствах., але й призводить до негативних економ1чних \ сощальних насл1дк1в: значне недовикористання робочо! сили спричиняе зниження р1вня оплати пращ постшних прац1вник1в, що е одним з головних чинник1в плинност1 кадр ¿в; п1дприемства недоодержують значних обсяпв продукц11; породжуе труднощ1, пов'язан1 з наймом тимчасових прац1вник1в.
3 метою ефективно! ди мотивац!йних п!дход!в до управлшня трудовими ресурсами, важливо забезпечити дотримання на п!дприемствах (орган!зац!ях) таких основних принцип!в:
- п!дб!р пращвниюв, формування здорового, сприятливого доброзичливого кл!мату у виробничому колектив!;
- сприйняття прац!вника як особистост!, повага до нього, його потреб ! штерес!в;
- створення безпечних, комфортних умов пращ;
- створення умов та надання однакових можливостей для професшного росту прац!вник!в;
- забезпечення вщповщност! винагороди прац!вника результатам його
пращ;
- справедливий розпод!л доход!в, участь пращвниюв у прибутках;
- залучення прац!вник!в до управл!ння виробництвом;
- забезпечення пращвника на п!дприемств! не лише матер!ально, а й мор ал ьно-сощально;
- турбота про соц!альний розвиток колективу.
Осюльки сьогодн! руш!йними мотивами трудово! д!яльност! е мотиви матер!альн!, то, вщповщно, прац!вники зац!кавлен! у працевлаштуванн! саме на тих п!дприемствах та в оргашзащях, де забезпечують найб!льш високу зароб!тну плату. П!дтримання зароб!тно! плати на високому р!вн!, зростання !! частки в загальних витратах виробництва спонукають кер!вництво до вдосконалення виробництва, формування ново! стратеги д!яльностг В Укра!ш у сучасних умовах е проблема залучення та закр!плення молодих ! квал!ф!кованих кадр!в через низьку оплату прац!. Зг!дно з результатами анкетування встановлено, що на сшьськогосподарських п!дприемствах працювати не хочуть близько половини опитуваних студент!в (48,8%), 9,1% вщ ус!х респондент!в ще вагаються. Стверно в!дпов!ли 42,1% опитуваних. Отже, потр!бно виробити новий п!дх!д до загальних мотивацшних установок, що
181
сприятимуть залученню I закршленню молод! на пщприемств!. Взагал! залучення, пщготовка I збереження трудових ресурЫв може здшснюватись через вдосконалення виробничих та економ1чних вщносин, защкавленост! пращвниюв у пщвищенш продуктивное^ пращ, в одержанш гщно! оплати за свою працю [3, с.36-40].
Для формування надежного ставлення до пращ потр1бно створити таю умови, за яких персонал сприймав би свою працю як свщому д!яльшсть, необхщну для нормального матер1ального забезпечення себе I Ым'!, як джерело самовдосконалення, основу професшного та службового зростання. Система мотиваци повинна розвивати почуття належност! до конкретного пщприемства. Така поведшка до пращ визначаеться системою яюсних показниюв прац1вника, умовами прац1 та застосовуваними стимулами. Мотивац1я трудово! д!яльност! може бути д!евою за умови застосування сучасних форм ! метод!в матер!ального стимулювання персоналу. П!двищення значения трудових ! статусних мотив!в, що спостер!гаеться сьогодн!, не означав зниження рол! матер!альних стимул!в. Вони залишаються важливим чинником, здатним суттево пщвищити трудову активн!сть та сприяти досягненню високих результат!в !ндив!дуально! та колективно! д!яльност!.
Ефективн!сть управл!ння оц!нюеться ступенем досягнення керованим об'ектом оч!куваного стану внаслщок використання певних обсяг!в ресурав. Оц!нювання ефективност! функц!онування окремих пщсистем управл!ння, зокрема п!дсистеми управл!ння персоналом, дае змогу визначити !! внесок у загальн! результати д!яльност! виробничо-господарсько! орган!зац!!, вийти на як!сн! характеристики цього виду управл!ння. Ефективне управлшня завжди ситуац!йне, а основне положения ситуацшного п!дходу полягае у створенш середовища, в якому люди мають змогу працювати сп!льно у групах, здатних досягти мети. Створення такого середовища е головним завданням служби персоналу орган!зац!!. Тому ефективн!сть !! д!яльност! вим!рюеться системою показник!в, як! вщображають понесен! затрати й отримаш ефекти при виконанн! нею функцш, !! структурними п!дрозд!лами ! пращвниками.
Ефективн!сть використання персоналу в систем! управлшня пщприемством залежить в!д р!зних чинник!в:
1) науково-техн!чних;
2) оргашзацшних, серед яких е удосконалення структури управл!ння та зм!стовност! прац!;
3) економ!чних;
4) соц!альних [4].
Висновки. Оц!нювання ефективност! функц!онування окремих пщсистем управлшня, зокрема пщсистеми управл!ння персоналом, дае змогу визначити и внесок у загальн! результати д!яльност! виробничо-господарсько! оргашзаци, вийти на як!сн! характеристики цього виду управлшня.
Ефективне управлшня завжди ситуацшне, а основне положения ситуацшного пщходу полягае у створенш середовища, яке е головним
182
завданням служби персоналу оргашзаци. Тому ефектившсть И д1яльносп вим1рюеться системою показниюв, як1 вщображають понесен! затрата й отримаш ефекти при виконанш нею функцш, И структурними пщроздшами I пращвниками. Ефектившсть використання персоналу в систем! управлшня шдприемством зал ежить вщ р1зних чинниюв: науково-техшчних; оргашзацшних, серед яких е удосконалення структури управлшня та зм1стовност1 пращ; економ1чних; сощальних.
Даш чинники пщвищення ефективност1 використання персоналу шдприемств тюно взаемопов'язаш взаемодшчи, утворюють едину систему. Виходячи ¿з проведеного анал1зу, можна зробити висновок про те, що ефектившсть використання персоналу в систем! управлшня шдприемством буде досягнута завдяки:
1) по-перше, оптимальнш зайнятост1 персоналу, тобто стабшьному та р1вном1рному завантаженню протягом робочого часу (перюду);
2) по-друге, вщповщност1 трудового потенщалу персоналу вимогам робочого мкця, посади;
3) по-трете, перюдичнш змш1 одного робочого мюця на шше, що ур1зномаштнить д1яльшсть пращвниюв та можливкть гнучкого маневрування в процеЫ виробництва.
Л1тература
1. Аграрний сектор економжи Украши (стан \ перспективи розвитку) / Присяжнюк М.В., Зубець М.В., Саблук П.Т. та ш.; За ред. М.В. Присяжнюка, М.В. Зубця, П.Т. Саблука, В.Я. Месель-Веселяка, ММ. Федорова. - К: ННЦ 1АЕ, 2011. - 1008 с.
2. Андршчук В.Г. Ефектившсть д1яльност1 агарних шдприемств: теор1я, методика, анал1з: Монограф1я / В.Г. Андршчук.- К.: КНЕУ, 2005. - 292 с.
3. Богачев В.И. Экономическая теория рыночных отношений. Макроэкономика. Микроэкономика /В.И. Богачев. - К.: Аристей, 2003. - 230 с.
4. Горобець Н.М. Проблеми залучення та закршлення молодих \ квал1ф1кованих кадр1в на сел1 // Агросвп-. - 2008. - №8. - С.36-40
5. Ермаков О.Ю. Трудов! ресурси сшьських територш та ефективне ¿х використання в сшьських пщприемствах //Агросв1т. - 2009. - №3. - С.11-15.
6. Замф1рова Т.А. Теори трудових вщносин { мотиваци пращ //Економжа I держава. - 2007. - №7. - С. 86-88.
7. Инвестиционные и инновационные процессы в АПК Украины в условиях аграрной реформы: моногр. / Ткаченко В.Г., Богачев В.И., Бублик М.Б. и др.; под. общ. ред. проф. В.Г. Ткаченко и проф. В.И. Богачева — Луганск: «Книжковий свт>, 2010. - 226 с.
8. Кадровий потенщал АПК Украши: стан, проблеми пщготовки I можливост1 ращонального використання: моногр. / Ткаченко В.Г., Богачев В.1., Бублик М.Б. та ¿и.; За ред. ред. проф. В.Г. Ткаченко и проф. В.1. Богачева — Луганськ: «Книжковий свт>, 2011. - 256 с.
183
9. Месель-Веселяк В.Я. Напрями забезпечення конкурентоспроможносп аграрного виробництва /В.Я. Месель-Веселяк // Економжа АПК. - 2009. - №10. - С. 7.
10. Ткаченко В.Г. Аграрная реформа в Украине: результаты, проблемы, перспективы завершения: Монография / В.Г. Ткаченко. - Луганск: Книжковий cbít, 2006. - 228 с.
11. Ткаченко В.Г. Доминирующие факторы эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий АПК регионов /В.Г. Ткаченко, Н.В. Шашло // Економка АПК. - 2009. - №8. - С.19.
Аннотация
Рассмотрена проблема исследования методов разработки стратегии управления персоналом, проанализированы современные тенденции в кадровом менеджменте и их применения, даны рекомендации по улучшению процесса управления персоналом, уделено внимание вопросу механизма управления использованием трудовых ресурсов: определена система управления трудовыми ресурсами, сформулированы цели управления использованием трудовыхресурсов.
Ключевыеслова: механизмуправления, трудовые ресурсы, мотивация персонала, экономические отношения, квалификация, производство, ресурсный потенциал.
Summary
The problem of research methods for developing human resources strategy has been observed, the current trends in human resources management and their application have been analyzed, recommendations for improving human resources management have been given, much attention has been paid to the mechanism of human resources management: human resource management system has been defined, human resources management objectives have been pointed out.
Keywords: management mechanism, human resources, staff motivation, economic relations, qualification, production, resource potential.
Рецензент - д.е.н., професор Музика П.М.
184
