CC BY
14
Науковий вкиик НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.4
Заярная Н.Н., Попович М.И. Теоретические подходы к определению понятия инвестиций в человеческий капитал
Рассмотрены основные понятия человеческого капитала и инвестиций, исследованы взгляды ученых--экономистов относительно трактовки сути термина "инвестиции в человеческий капитал", предложено собственное определение.
Ключевые слова: инвестиции, человеческий капитал, вложения, доходы.
Zayarna N.M., Popovych M.I. Theoretical approaches to the definition of investment in human capital
The basic concept of human capital and investments, the views of economists on the merits of the interpretation of the term "investment in human capital", gives her own definition.
Keywords: investment, human capital investment, income.
УДК339.137.2:339.3 (477) Доц. Н.М. Заярна, канд. екон. наук;
студ. М.В. Тимура - Львiвська КА
МОДИФ1КАЦ1Я КОНКУРЕНТНИХ В1ДНОСИН В УКРА1Н1 ВНАСЛ1ДОК РОЗВИТКУ ЕКОНОМ1ЧНО1 КРИЗИ
Розглянуто модифшацшш процеси, яю вщбуваються у конкурентному середо-вищi внутршньо'1 торriвлi в Укрш'ш; складшсть та неоднозначшсть процеав дивер-сифшацп конкурентоспроможносп товарiв.
Ключов1 слова: конкуренщя, ритейлер, торгова марка, конкурентна боротьба, торпвля.
Конкуренщя являе собою тип взаемовщносин м1ж виробниками з приводу встановлення цш { обсяпв пропозици товар1в на ринку. Стан конкуренцп е результатом дп об'ективних { суб'ективних процеЫв, що вщбулися у ми-нулому. Зараз спостер1гаеться складшсть динамши розвитку стабшьного конкурентного середовища, спричиненого насамперед глобальною фшансово-економ1чною кризою. Торпвля, яка упродовж останшх роюв демонструвала зростання, як { деяк шш1 галуз1 нацюнально! економжи, не витримала викли-юв кризи. На змшу активному розвитку прийшов час загроз { нових проблем. Спричинивши стр1мке формування нових умов конкуренцп, криза внесла ю-тотш корективи у поточну ринкову ситуащю, модифшувала сам конкурен-тний процес, цш та поведшку його учасниюв.
Постановка проблеми. Питання, пов'язаш з розвитком конкуренцп, е предметом дослщження провщних вчених { практиюв. Останшм часом поси-лилася увага в1тчизняних фах1вщв до анал1зу ц1е! проблеми, про що свщчать роботи З. Герасимчука, О. Загороднього, О. Костусева, В. Лагутша, I. Лоше-нюк, Н. Малахово!, В. Чиркова та ш. Однак питання конкуренцп,_зазвичай, розглядаеться частково, в контекст загального анал1зу функцюнування ще! шдсистеми чи окремих 11 складових, щодо потреб б1знесових структур (ви-робника чи посередника) { майже не пов'язаш з1 свгговою кризою.
Метою е дослвдження сучасних форм конкуренцп у сфер1 внут-ршньо! торпвл1 Укра!ни, анал1з чинниюв, що модифжують конкурентш вщ-носини, з'ясування проблем, як постають перед суб'ектами економ1чних вщ-носин в нових умовах господарювання, та способ1в 1х виршення. Це важливо
4. Екоиомпка, планування i управлiння галузi
307
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
для формування адекватних сучасним вимогам i викликам стратегiй 6i3Heco-вих структур i конкурентно! полiтики держави.
Виклад основного матерiалу дослiджень. Можна назвати багато причин, що зумовили змiни у розвитку конкурентних вщносин у сферi внут-ршньо! торгiвлi, зокрема:
• стр1мке зниження купiвельноi спроможност населения (в першому пiврiччi 2009 р. порiвняно з 2008 р. у середньому попит спав на третину, а за деякими товарними сегментами - у рази, наприклад, продаж легкових автомобiлiв -майже в 5 разiв) [1];
• скорочення обсягiв продажу суб'ектами торговельно! дiяльностi (у сiчнi 2009 р. зниження товарооб1гу тдприемств роздрiбноi торгiвлi становило 7,8 %, а у травт - 20,5 %; за счень-вересень 2009 р. роздрiбний товарооборот становив 319 млрд грн, тобто лише 83,3 % вщ обсягу счня-вересня 2008 р.) [1];
• вщсуттсть необх1дних обiгових кошт1в i закриття доступу до традицiйних джерел фшансування;
• проблеми у розрахунку iз постачальниками, висок оренднi ставки, значт перепади валютного курсу тощо.
Головними детермiнуючими тенденцiями розвитку конкуренци у цiй пiдсистемi нащонально! економжи у нових умовах е: змша фiнансового стану учасникiв конкурентного процесу (виробниюв, ритейлерiв, споживачiв); розвиток процешв концентраци боротьби мiж учасниками ринку, зокрема шоземними, мiж оргашзованою та неорганiзованою торгiвлею, змiна форм i видiв конкурентно! взаемоди тощо.
Активний розвиток нових ринкових структур, зокрема роздрiбних мереж i сучасних торговельних форма™ (супермаркетiв, дискаунтерiв, гшер-маркетiв, спецiалiзованих магазинiв, торговельних центрiв, торговельно-роз-важальних комплексiв тощо) iз системою самообслуговування споживача, наданням йому додаткових послуг, використанням шформацшних технологш супроводжуеться витiсненням традицiйних форм торпвл^ внаслiдок чого вщ-буваеться посилення 1х ринково! влади з уЫма можливими позитивними i не-гативними наслiдками. Так, у 2009 р. у продуктовому ритейш на супермаркета припадало 42 %, на дискаунтери - 18 % [2, с. 14]. Щодо концентраций то особливо цей процес розвиваеться у столищ та шших мегаполюах. У Киевi зосереджено близько 70 % супермаркет Укра!ни, якi разом iз гшермаркета-ми забезпечують половину роздрiбного товарообiгу продовольчих товарiв. У 2008 р. частка найбшьших торговельних мереж столищ ("Фуршет", "Велика кишеня" i "Сiльпо") становила 59 %, п'яти найбiльших ("Фуршет", "Велика кишеня", "Сiльпо", АТБ-Маркет i "Metro Cash & Carry Ukraine") - 71 % [3]. Вщбулося розширення юнування дiючих мереж шляхом поглинання дрiбних пiдприемств торгiвлi, купiвлi магазинiв старого формату (наприклад компа-нiя "Fozzy Group" придбала "Бумi", "Кит", "Планету"; "Вопак" - мережу АВС, "П'ятий елемент" i "Дiгму"; компанiя ЕКО поглинула магазини "Дас-тор" i "Буржуй") [4, с. 28].
Посилюеться конкуренцiя мiж вiтчизняними та шоземними учасниками ринку ритейлу. Ниш шоземний каштал становить близько 10 % [5] i представлений шмецькою мережею "Metro Cash & Carry Ukraine", австршською "Billа", росшськими "Патерсон", "Perekrestok Holdings Ltd" (торговий дiм
308
Зб1рмик' науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.4
"Перехрестя") та "Х-5", французькою "Auchan Group", литовською "БМ Трейд" та íh., як нарощують свiй потенцiал в Укршш. З одного боку, дiяль-шсть великих зарубiжних компанiй, якi мають конкурентнi переваги (володь ють значними фiнансово-економiчними й органiзацiйними ресурсами, розви-неними технологiями, великим досвiдом ведення бiзнесу, зокрема завоюван-ня покупця) спричиняе посилення концентраций витiснення (поглинання) ними менш потужних впчизняних учасникiв ринку. З iншого боку - деяк шо-земнi оператори торпвл^ зокрема росiйськi, не витримавши конкуренци, за-лишають Укра!ну. При цьому, незважаючи на кризу i деяю стримувальш чинники (недосконалiсть впчизняного законодавства, непрозорi умови конкуренци, корупцiю, нестабiльнiсть полпично! ситуаци, недостатне знання умов ведення бiзнесу на мюцевому ринку тощо), вiтчизняна роздрiбна торпв-ля залишаеться привабливим для шоземного капiталу сегментом свггово! еко-номiки i посiдае 17-те мюце у рейтингу привабливостi [6].
Посилення конкуренци мiж учасниками ринкового процесу спонукае суб'екпв ритейлу до створення i розвитку власних (приватних) торгових марок. Сьогодш власш торговi марки використовуються i як шструмент цшово! конкурентно! боротьби з виробником, i як зашб зниження залежносп вiд влас-никiв промислових брендiв та диференцiювання вiдносно конкурентiв i заво-ювання лояльностi споживача. Торговельна мережа "Fozzy Group" випускае власш торговi марки "Премiя", "Повна чаша"; "Metro Cash & Carry Ukraine" -Aro, Horeca selesct, H-line, Fine food; "Фуршет" - "Фуршет"; "Велика кишеня" - "Хгг-продукт", "1"; "Наш Край" - "Наш Край"; Billa - Clever; "Auchan Group" - "Auchan" [7]. Однак у загальному товарообшу частка власних торгових марок становить лише 4-8 % [9, c. 29], тодi як у свт вщ 50 % (Wal-Mart) до 90 % (Aldi) [1], ^м того, товари ще! категори не завжди високо! якосп.
Поглиблюеться конкурентна боротьба мiж оргашзованою та неоргаш-зованою торпвлею. Позитивною тенденцiею останнього десятилiття було поступове зниження торгiвлi через вщкрип ринки (органiзованi та неформальна, однак в останнi два роки ситуащя змiнилася. Якщо у 2004 р. у струк-турi обшу роздрiбно! торгiвлi на органiзованi та неформальш ринки припало 27,4 %, то на 1 жовтня 2009 р. - вже 31,6 % [1].
Незважаючи на те, що домшантним у сферi торгiвлi е ринок доскона-ло! конкуренци, вщбуваеться розвиток монополiстичних та олiгополiстичних тенденцш на загальнодержавному й, особливо, на регюнальному рiвнях. Мо-нополiзованими у загальнонацюнальному вимiрi е роздрiбна торпвля взут-тям i шкiряними виробами, оптова торпвля автомобшями, роздрiбна торпвля годинниками та ювелiрними виробами, роздрiбна посилкова торгiвля тощо.
Висновок. Аналiз суперечливо! природи впливу глобально! фшансо-во-економiчно! кризи на розвиток конкуренци у сферi внутрiшньо! торгiвлi в Укра!ш дае пiдстави стверджувати, що конкурентш вiдносини в сучасних умовах модифжувались.
Реали сьогодення та виклики майбутнього зумовлюють необхiднiсть переосмислення цшей та орiентирiв дiяльностi ринкових суб'екпв i форму-вання сучасно! моделi розвитку торговельного бiзнесу на основi оптимiзацi! дiяльностi, пошуку способiв максимального задоволення ращональних пот-
4. Економжа, планування i управлiння галузi
309
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
реб споживача. Реагуючи на hobï тенденцiï та виклики, суб'екти ринку виму-шеш формувати адекватнi конкурентнi стратегiï, реашзовувати cboï конкуренты переваги. KpiM зниження цiни, полiпшення якостi та розширення асор-тименту товарiв, шдвищення рiвня обслуговування населення, можуть ви-никнути i негативнi явища, зокрема монополiзацiя та олiгополiзацiя ринку ритейлу з уЫма можливими наслiдками. Реагуючи на виклики глобашзаци та потреби внутршнього ринку, держава мае забезпечити мiнiмiзацiю наслiдкiв кризи i вЫх ризикiв, пов'язаних з нею, захищати i пiдтримувати конкуренцiю, боротися з негативними явищами у цiй царит, сприяти переходу внут-рiшньоï торгiвлi вiд екстенсивного шляху на сучасний рiвень розвитку, шд-вищенню конкурентного статусу вЫх учасникiв ринкового процесу.
Лггература
1. Держком. статистики Украши. Офщшний сайт. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua
2. Попель С. Удар по амбициям большого формата / С. Попель // Комментарии. - 2009. - 5 июня (№ 21). - С. 14-16.
3. Пошль С. Ретейлер1в заженуть у рамки / С. Попшь // Коментарг - 2009. - 17 лип. (№ 276). - С. 12.
4. УкраУнський ритейл в цифрах. - Днепропетровск: ООО "Изд-во Аяксы", 2008. - 195 с. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.google.com.ua/#hl=uk&source=hp&biw
5. Инвестиционный прогноз // Комп@ньйоН. - 2008. - 25 янв. - 1 февр. - С. 44. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.google.com.ua
6. Сороколетова О. География ритейла / О. Сороколетова // Дело. - 2009. - 26 июня. - С. 7.
7. Порецкая И. Магазины делают ставки на свое / И. Порецкая // Дело. - 2009. - 21 сентября. - С. 5.
8. Сколоздра Ю. Розница начала всплывать / Ю. Сколоздра // Профиль. - 2009. - № 37 (106). - С. 28-30.
Заярная Н.Н., Тимура М.В. Модификация конкурентных отношений под влиянием экономического кризиса в Украине
Рассмотрены модификационные процессы, которые происходят в конкурентной среде внутренней торговли Украины, сложность и неоднозначность процессов диверсификации конкурентоспособности товаров.
Ключевые слова: конкуренция, ритейлер, торговая марка, конкурентная борьба, торговля.
Zayarna N.M., Timum M.V. Modification of competitive relations under the influence of economic crisis in Ukraine
A process modifications, serving with the competition in the domestic trade of Ukraine. Complexity and ambiguity in the diversification of competitiveness.
Keywords: competition, retailer, brand, competition, trade.
УДК 658.3.012.2:316:621 Acnip. Н.Б. 1ваницька - НУ "Л.bsiscbm полтехшка"
ТРАНСФОРМАЦ1Я СОЦIАЛЬНОÏ СФЕРИ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ
З переходом Украши до ринково'1' економ1ки постае необхщшсть ринково'1' трансформацп сощально'1' сфери. Запропоновано процес змши сощально'1' сфери на машинобуд1вному тдприемст.
Ключовi слова: трансформащя, сощальна сфера, сощальний розвиток, управ-лшня машинобуд1вними тдприемствами.
310
Збiрник науково-техшчних праць
