CC BY
175
УДК 338.26
БАЗОВ1 ПРОЦЕДУРИ, МЕТОДОЛОГ1Я Б1ЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА ЙОГО РОЛЬ У СТРАТЕГ1ЧНОМУ УПРАВЛ1НН1 Д1ЯЛЬН1СТЮ П1ДПРИ6МСТВА
Рiзник В.В., Рiзник Н.А.
Предметом дослдження виступають основы методичн пдходи та базовi процедури пдготовки бзнес-плану як ключово'У складово'У стратегчного управлння д'яльнютю пдприемства.
Мета написання статтi полягае в визначен сутностi та мсця бзнес-плану в системi стратег'чного управл1ння д'яльн'ютю пiдприемства.
Завдання дослдження - розглянути роль б'знес-плану в системi стратегчного управлння д'яльн'ютю пiдприемства, зд/йснити аналiз методики формування структурних елементiв б/знес-плану та Ух змстовного наповнення.
Методологiчну базу дослдження склали науковi прац втчизняних та заруб'жних учених та пров 'дних фах'тцв, анал'1тичн'1 матерiали з проблеми досл'дження, нормативно-правова база.
Результати роботи. Розглянуто сутнсть поняття «б'знес-план», визначено функци, цл та основн структура елементи б'знес-плану. Запропоновано при розробц б'знес-план'в малих п дприемств взяти за основу м жнародн стандарти.
Галузь застосування результат'¡в. Отриманi результати дослдження можуть бути використанi кер!вниками малими пiдприемствами та спецалмованих оргашзацш з метою пдвищення якост1 п дготовки б знес-план в.
Висновки. Загалом бзнес-планування передбачае виршення стратегiчних i тактичних завдань, що стоять перед пдприемством. Бзнес-планування е одним з найважливших iнструментiв i механ1зм1в управлння пдприемством, який зумовлюе i прогнозуе його ефективнсть в майбутньому. При цьому, бзнес-планування може бути як об'ективною оцнкою власно'У пдприемницько'У д1яльност1 фiрми, так i необхiдним нструментом стратегiчних проектночнвестицшних ршень вдповдно до потреб ринку i ситуацИ. В обох випадках бзнес-планування дозволяе максимально швидко i адекватно реагувати на змни ринку, внутршньоУ нфраструктури та сприяе пдвищенню конкурентоспроможно^i пiдприемства.
На наше переконання, в умовах пост1ндустр1ального динамiчного суспльства, саме бзнес-планування може стати д1евим нструментом у стратег1чному управлiннi при боротьб з змнами та ключовою складовою формування успшноУ стратеги розвитку будь-якого пiдприемства.
Кпючов'1 слова: ринкова економка, стратегiя розвитку, бзнес, бiзнес-планування, принципи б/знес-планування, б1знес-план, функци бзнес-плану, структура б1знес-плану.
БАЗОВЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, МЕТОДОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
И ЕГО РОЛЬ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Резник В.В., Резник Н.А.
Предметом исследования выступают основные методические подходы и базовые процедуры подготовки бизнес-плана как ключевой составляющей стратегического управления деятельностью предприятия.
Цель написания статьи заключается в определении сущности и места бизнес-плана в системе стратегического управления деятельностью предприятия.
Задачи исследования - рассмотреть роль бизнес-плана в системе стратегического управления деятельностью предприятия, осуществить анализ методики формирования структурных элементов бизнес-плана и их содержательного наполнения.
Методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и иностранных ученых и ведущих специалистов, аналитические материалы по проблеме исследования, нормативно-правовая база.
Результаты работы - рассмотрена сущность понятия «бизнес-план», определены функции, цели и основные структурные элементы бизнес-плана. Предложено применение международных стандартов при разработке бизнес-планов малыми предприятиями в Украине.
Область применения результатов. Полученные результаты исследования могут быть использованы руководителями малых предприятий и специализированных организаций с целью повышения качества подготовки бизнес-планов.
Выводы. Бизнес-планирование предполагает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. Бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов и механизмов управления предприятием, который предопределяет и прогнозирует его эффективность в будущем. При этом, бизнес-планирование может быть как объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, так и необходимым инструментом стратегических проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и ситуации. В обоих случаях бизнес-планирование позволяет максимально быстро и адекватно
© Рiзник В.В., Рiзник Н.А., 2017
EK0H0Mi4H^ вюник ушверситету | Випуск № 35/1
67
реагировать на изменения рынка, внутренней инфраструктуры и способствует повышению конкурентоспособности предприятия.
По нашему убеждению, в условиях постиндустриального динамичного общества, именно бизнес-планирование может стать действенным инструментом в стратегическом управлении во время борьбы с изменениями и ключевой составляющей формирования успешной стратегии развития любого предприятия.
Ключевые слова: рыночная экономика, стратегия развития, бизнес, бизнес-планирование, принципы бизнес-планирования, бизнес-план, функции бизнес-плана, структура бизнес-плана.
BASIC PROCEDURES, METHODOLOGY BUSINESS PLANNING AND ITS ROLE IN THE STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE
Riznyk V.V., Riznyk N.A.
The subject ofresearch are the main methodological approaches and basic procedures for preparing business plan as a key component of enterprises strategic management.
The purpose of writing the article is to determine the essence and place of business plan in system of enterprises strategic management.
Objectives of the study. Consider the role of business plan in system of enterprises strategic management, analyze the methodology for the formation of structural elements of business plan and their content.
The methodological base of the research was made by scientific works of domestic and foreign scientists and leading specialists, analytical materials on the research problem, regulatory and legal framework.
Results of the work. The essence of the concept «business plan» is considered, the functions, goals and basic structural elements of business plan are defined. The application of international standards in the development of business plans by small enterprises in Ukraine is proposed.
Scope application ofthe results. The obtained research results can be used by the heads of small enterprises and specialized organizations to improve the quality of preparation of business plans.
Conclusions. In the general form of business planning involves solving the strategic and tactical tasks facing the enterprise. Business planning is one of the most important enterprises management tools and mechanisms, which predetermines and predicts its effectiveness in the future. At the same time, business planning can be both an objective evaluation of the firm's own entrepreneurial activity, and an essential tool of strategic project-investment solutions in accordance with markets needs and situation. In both cases, business planning allows you to respond quickly and adequately to changes in market, internal infrastructure and helps to increase the enterprises competitiveness.
In our opinion, in the conditions of a post-industrial dynamic society, it is business planning that can become an effective tool in strategic management in the fight against changes and a key component in formation of successful development strategy for any enterprise.
Keywords: market economy, development strategy, business, business planning, business planning principles, business plan, business plan functions, business plan structure.
Постановка проблеми. Сучаснють вимагае вщ менеджменту будь-якоТ оргаызацп' вмЫня приймати вщповщы управлЫськ ршення. В умовах ринку неможливо досягти стабтьного ycnixy в 6i3Heci, якщо не планувати ефективно його розвиток, не акумулювати посшно Ыформацю про власний стан й перспективи, про стан цтьових ринш та конкурентного середовища. Тому комерцшна дiяльнiсть вимагае ретельноТ i профеайно грамотно!' подготовки до ïï здмснення. Вщ того, насктьки фунтовно буде подготовлена, оргаызована i проведена така робота, буде залежати насктьки успшно реалiзyватиметься пщприемницька щея.
В умовах ринковоТ економки юнуе висока ступшь невизначеност економiчноï поведшки суб'ек^в ринку. Тому значну роль в^грають методи перспективного аналiзy, що дозволяють приймати управлшсьм ршення на основi оцшки можливих у майбутньому ситуацш та вибору ршення з ктькох альтернативних варiантiв. Тобто перед початком кожного етапу вдосконалення виробництва, розширення видiв дiяльностi або оновлення асортименту необхщно виршити чи варто вкладати кошти та докладати зусиль для реалiзацiï проекту. Базовим шструментом виршення ^eï проблеми служить бiзнес-план, розробка якого дозволяе узгодити можливост з потребами ринку на визначений перюд часу.
Розробка та впровадження бiзнес-планy на пщприемствах необхщш з метою уникнення непередбачених кризових ситуацш, забезпечення ефективного та перспективного розвитку. Завдяки вдало обфунтованому та розробленому бiзнес-планy пщприемства можуть мiнiмiзyвати ризики та досягати запланованих цтей в умовах динамiчного ринкового середовища.
Аналiз основних дослщжень i публшацш. Питання процесу бiзнес-планyвання дослщжували таю зарyбiжнi та в^чизняш вчеш: К. Барроу, Д. Бористайн, Р. Браун, П. Пруетт, Б. Форд, В. Попов, В.Короткова, С. Ляпунов, А. Волосський, Н.Дашк, П. Борщевський, В. В™цький, В. Горемимн, М. Дем'яненко, I. Коновал, В. Нелеп, П.Саблук, С. Покропивний, Г. Тарасюк, М. Мальська, О. Волков, М. Денисенко, А. Гречан, Р. ^фш, В. 1ванова, М. Йохна, О. Кузьмш, О. Мельник, Г. Осовська, В. Слиньков, В. Стадник, G. Дщенко, Б.Нянчур В. Ясинський та ш.
Водночас вивчення науковоТ л^ератури свщчить, що незважаючи на наявнють загальновщомих методик щодо розроблення бiзнес-планiв, питання формування структури бiзнес-планy i його змютовного
наповнення на сьогодн залишаеться актуальним. Особливо гостро дане питання стосуеться бiзнес-планування в сферi обслуговування, для якого характерним е недостатне висв^лення та суперечливе трактування базових процедур та галузевих особливостей.
Метою написання статт е визначення сутност та мюця бiзнес-плану в системi стратегiчного управлiння дiяльнiстю пiдприемства та розкриття методики формування структурних елемен^в бiзнес-плану та Тх змiстовного наповнення.
Виклад основного матерiалу. За своею суттю бiзнес-план е документом, що мютить систему зв'язаних в час i просторi, узгоджених з ресурсами, заходiв та дш, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслщок реалiзацiТ' пiдприемницькоТ iдеТ. Його розробляють у разi органiзацiТ' нового проекту чи фiрми, об'еднання юнуючих пiдприемств, створення iнтегрованого утворення, трансформаци власностi, започаткування зовнiшньоекономiчноТ дiяльностi.
Бiзнес-планування - це сучасний i досить популярний термш на сьогоднi в бiзнес-середовищi. Але розробка бiзнес-планiв i ведення дiяльностi в руслi постшного бiзнес-планування з урахуванням всiх нюанав даного поняття (постiйний монiторинг ринку, стану конкурентного середовища, складання плашв для впровадження будь-яких змш i т.д.) на вiтчизняних просторах знаходяться на вщчутнш вiдстанi вiд европейських практик розвинених краТ'н [1, с.130].
С. Покропивний трактуе бiзнес-план як письмовий документ, в якому викладено сутнють пщприемницькоТ щеТ, шляхи й засоби ТТ реалiзацй' та охарактеризовано ринковi, виробничi, органiзацiйнi та фiнансовi аспекти майбутнього бiзнесу, а також особливост управлiння ним [1, с. 6]. Г. Тарасюк бiзнес-план розглядае як документ, який мютить систему пов'язаних в чаа i простора узгоджених з метою i ресурсами заходiв та дiй, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслщок реалiзацiТ пщприемницькоТ щеТ [7, с. 9].
Отже, на вщмшу вщ внутрiшньовиробничих планiв, бiзнес-план спрямований на розробку та детальний опис процесу виконання проекту пщприемства, а не на встановлення планових показниш роботи самого пщприемства. Тому пщприемство може мати в розробленн та виконанн одночасно дектька бiзнес-планiв (залежно вщ кiлькостi бiзнес-проектiв) або один бiзнес-план може належати декiльком пщприемствам (якщо проект об'еднуе дiяльнiсть дектькох пiдприемств). Крiм того, мета складання бiзнес-плану може бути рiзною (проектне планування майбутньоТ дiяльностi, отримання фшансування для здiйснення проекту, координацiя роботи пщприемств у спiльному проектi) [6, с. 57].
Цшнють бiзнес-плану полягае в тому, що вш:
- дае можливють визначити життездатнiсть фiрми в умовах конкуренции
- мютить орiентир подальшого розвитку фiрми;
- служить шструментом одержання фiнансовоТ пщтримки вiд iнвесторiв.
Бiзнес-план е одним з дтових документiв, що визначае стратепю розвитку пiдприемства. Узгодження поставлених завдань та реальних фшансових можливостей е основною особливiстю бiзнес-плану як стратепчно зорiентованого документа.
Тобто, бiзнес-план - це ретельно пiдготовлений документ, що розкривае вс сторони будь-якого запроектованого комерцшного заходу. Вiн надае можливють передбачати не лише ва заходи для реалiзацiТ новоТ щеТ, а й визначити необхiдне фшансове забезпечення та можливiсть одержання доходу (прибутку). Таким чином, бiзнес-план можна вважати формою експертноТ оцiнки доцтьносп та ефективностi здiйснення новоТ пщприемницькоТ щеТ [4, с. 35].
Добре пщготовлений та обфунтований бiзнес-план е основою для бiзнес-пропозицiТ, котра використовуеться у процеа переговорiв з дтовими партнерами. Вiн вiдiграе неабияку роль у пiдборi на роботу квалiфiкованих кадрiв; його обов'язково використовують для залучення надшних iнвесторiв i кредиторiв.
Розробка бiзнес-плану нового пiдприемства провадиться поетапним (теративним) методом, а шцевою метою е обфунтування необхiдностi створення цього пщприемства або реалiзацiя його ЫвестицшноТ програми.
При розробцi бiзнес-плану варто опиратися на загальноприйняту лопку, що передбачае послiдовне здiйснення наступних дш: вибiр продукци (послуг) для ринку; дослщження ринкового середовища для майбутнього бiзнесу; вибiр i обфунтування мiсця для розмiщення фiрми (у випадку, якщо вона ттьки починае свою дiяльнiсть); прогнозування можливих обсяпв продажiв продукцiТ (надання послуг); визначення виробничих параметрiв майбутнього бiзнесу; розробка цшовоТ й реалiзацiйноТ полiтики; обфунтування вибору органiзацiйних параметрiв фiрми; опис потенцшних ризикiв i дiй для ТхньоТ мiнiмiзацiТ; оцiнка фiнансових параметрiв бiзнесу; опис висновкiв по основних положеннях бiзнес-плану.
Бiзнес-план може мати довтьне число роздiлiв. Вiн орiентований в основному на успiх у фшансово-економiчнiй дiяльностi. Бiзнес-план не е суворо регламентованим за своею структурою, при його пщготов^ потрiбно звернути увагу на такi умови:
- повинен бути професшним ^знес-план повинен бути зрозумiлим та доступним для замовника, адже за зовшшшм i внутрiшнiм виглядом бiзнес-плану судять про спецiалiста, що його написав);
- повинен бути структурованим ^знес-план повинен бути роздтений на роздти, мiстити мету, цiлi i завдання комерцшного заходу);
- повинен бути лопчним ^знес-план повинен бути створений таким чином, щоб кредитор чи швестор могли легко розшукати необхщну йому iнформацiю, з цiею метою створюються пщроздти, пропонуються до використання таблица схеми та дiаграми).
Таблиця 1.Структура бiзнес-плану за мiжнародними стандартами
и1ЧЮО КРМО сбрр
1. Резюме 1. Титульний лист 1. Титульний лист
2. Опис галузi й 2. Меморандум про конфщенцшнють 2. Меморандум про
компанп 3. Резюме конфщенцшнють
3. Опис послуг 3.1. Короткий огляд 3. Резюме
(товарiв) 3.2. Пропонована продук^я й послуги 4. Пщприемство
4. Продаж1 i маркетинг 3.3. Мiсiя, ц^ й завдання 4.1. lсторiя розвитку пiдприемства i його
5. План виробництва 4. Продукцiя й послуги стан на момент створення бiзнес-плану,
6. Оргашзацшний план 4.1. Вступ опис поточно' дiяльностi
7. Фшансовий план 4.2. Продук^я й послуги 4.2. Власники, керiвний
8. Оцiнка ефективностi 4.3. Супутн товари й послуги персонал, працiвники пщприемства
проекту 5. Аналiз ринку й галузi 4.3. Поточна дiяльнiсть
9. Гаранти й ризики 5.1. Використання продукту й послуги 4.4. Фшансовий стан
компанп 5.2. Демографiчний аналiз 4.5. Кредити
10. Додатки 5.3. Конкуренцiя 5. Проект
5.4. SWOT-аналiз 5.1. Загальна шформа^я про проект
6. Цiльовi ринки 5.2. 1нвестицшний план проекту
6.1. Цiльовi споживачi 5.3. Аналiз ринку, конкурентоспроможнють
6.2. Географiя цiльового ринку 5.4. Опис виробничого процесу
6.3. Цшоутворення 5.5. Фшансовий план
7. Стратеги реклами й просування 5.6. Еколопчна оцшка
7.1. Стратепя просування 6. Фiнансування
7.2. Способи поширення реклами 6.1. Графки одержання й погашення
7.3. Прогноз продажiв кредитних кош^в
8. Управлшня 6.2. Застава й поручництво
8.1. Оргашза^я й основний персонал 6.3.Обладнання й роботи, якi
8.2. Постшне споживання активiв будуть фшансуватися за рахунок
8.3. Витрати на подготовку виробництва кредитних коштiв
9. Фiнансовий аналiз 6.4. SWOT-аналiз
9.1. Собiвартiсть реалiзованоl продукци 6.5. Ризики й заходи щодо Тх зниження
9.2. Аналiз беззбитковостi 7. Додатки
9.3. Кiлькiсний аналiз
9.4. Доходи й витрати
9.5. Рух грошових коштiв
9.6. Валанси пщприемства
9.7. Ризики
10. Додатки
Джерело: [6, с. 71]
Згiдно з призначенням бiзнес-плану, його структура та змют повиннi мати таку форму, яка б максимально зацкавила потенцiйних партнерiв та дозволила отримати найбiльш повне уявлення про бiзнес-iдею i перспективи Тх участi у и реалiзацil. Чим бiльша фiрма, тем складнше и функцiональна дiяльнiсть, тим повыше розробка роздiлiв плану. Склад i структура бiзнес-плану також залежить вщ розмiрiв пропонованого ринку збуту, наявност конкурентiв, а також перспективного росту створюваного пiдприeмства.
Залежно вiд цл складання бiзнес-плану роздiли можуть розроблятися з тим або шшим ступенем конкретизации Не iснуe твердо'' форми й структури бiзнес-плану. Пiдприeмець повинен сам розробити свш власний, придатний саме для його дiяльностi, бiзнес-план. Але, як правило, у роздтах розкриваеться основна iдея й цть бiзнесу, специфiка послуги, оцiнка ринку, стратепя поведiнки фiрми, виробнича структура i т.д.
Пiд час розробки бiзнес-плану слiд пам'ятати основнi помилки, яких часто допускаються пiдприeмства. Досвщчеш експерти не рекомендують використовувати шаблони готових бiзнес-планiв, а складати власш, «з нуля», завдяки чому буде краще розумшня власних завдань та цтей. Створюючи бiзнес-план «з нуля», автор зможе задати собi необхщш питання та максимально свiдомо оцшити проект. При цьому варто пам'ятати, що на сьогодн iснуe безлiч мiжнародних стандартiв та форм складання бiзнес-планiв, що дае можливiсть пщприемцю самостiйно скласти необхiдний бiзнес-план, не витрачаючись на дорогi послуги вщповщних компанiй та вiдповiдати сучасним вимогам бiзнес-планування [4, с.37].
Органiзацiя, вщповщно до особливостей свое'' дiяльностi та вимог замовника, мае можливють обрати вщповщну стандартну методику бiзнес-планування (методичний пщхщ щодо розроблення бiзнес-плану ТАС1Б; еВРР; ШЮО, вiтчизнянi методичнi рекомендаци з розроблення бiзнес-плану пiдприемств та ш.) або методику, найбiльш ушфковану до специфiки свого проекту. При розв'язанн проблеми щодо вибору вщповщно'' методики варто враховувати необхiднiсть максимального зацкавлення потенцiйних партнерiв у реалiзацil проекту. Тому тут важливо рацюнально пiдiйти не лише до виконання процедур з написання
проекту бiзнес-плану, але й до оргашзацшних процедур, процедур з планування, 3i збору та оброблення шформаци та i3 вивчення штереав сторiн, зацiкавлених у бiзнес-проектi, i Т'х узгодження. Системне використання наведених процедур з розроблення бiзнес-плану у практичнш дiяльностi оргаызаци сприятиме рацiоналiзацN процесу бiзнес-планування та забезпеченню результативностi усього процесу [5, с.110].
Для малих пiдприeмств актуальним е написання бiзнес-плану без сторонньоТ' допомоги, але з обов'язковим використанням загальноприйнятих стандарт та принцитв бiзнес-планування. На сьогодн iснуе багато мiжнародниx методик розроблення бiзнес-планiв, але ми подтяемо думку В.О.КоротковоТ', яка стверджуе, що для вп"чизняних пiдприемств буде найбшьш прийнятним застосування методики UNIDO (United nations industrial development organization), що стала в 1978 роц загальноприйнятою в усьому свт [4, с.35].
Розглянувши основнi особливостi змiсту бiзнес-планування, можна стверджувати, що такий вид планово' дiяльностi передбачае проведення комплексного аналiзу ситуаци, постановку цiлей, вироблення стратегш i узгоджених програм дш, розподiл ресурсiв вiдповiдно до виявлених прюритетами розвитку. Цей процес в^грае ключову роль у процесi управлшня стратегiею розвитку пiдприемства. Це пояснюеться тим, що якiсть викладення положень стратеги, вщображених у роздiлаx планового документа та Т'х зрозумiлiсть виступають базовою умовою реалiзацil прийнятоТ' програми розвитку суб'екта господарювання [3, с.81].
Наявнiсть обфунтованого бiзнес-плану сприяе залученню капiталу, визначенню планiв на майбутне, ретельному вивченню передбачуваних ризикiв i можливих труднощiв, якi можуть перешкодити практичнiй реалiзацil бiзнес-проекту. Його впровадження дозволить значно пщвищити ефективнiсть дiяльностi пiдприемства, конкурентоспроможнiсть i скоротити витрати.
В умовах ринковоТ системи господарювання бiзнес-план - це активний робочий шструмент управлiння, вiдправний пункт усiеТ плановоТ та виконавчоТ дiяльностi пщприемства. Бiзнес-план дае змогу аналiзувати, контролювати й оцiнювати успiшнiсть дiяльностi в процес реалiзацiТ пiдприемницького проекту, виявляти вщхилення вiд плану та своечасно коригувати напрямки розвитку бiзнесу [2, с. 132].
Ефективний бiзнес-план повинен вказати на ключовi переваги проекту та причини, з яких користувачi повинн будуть платити за певну послугу або товар. При цьому швесторам необхщно зазначити суму фшансових коштiв, необxiдниx пiдприемству для старту, розширення або пiдтримки його поточно! дiяльностi. Не варто забувати й про перспективи та можливост зростання, ризики та способи Т'х швелювання, список членiв команди, партнерiв, конкурент, а також дiючиx та потенцшних клiентiв пiдприемства. Це надасть повну картину для iнвесторiв, що допоможе прийняти бтьш зважене рiшення щодо фшансування того чи iншого проекту та можливих преференцш для них [4, с. 37].
Можна видтити три типи бiзнес-планiв, якi використовуються у формальному процесi планування як функци та базовоТ теxнологiТ управлшня бiзнесом: корпоративнi (управлiнськi) бiзнес-плани застосовуються для управлшня поточною дiяльнiстю та розвитком пщприемства; бiзнес-плани проектiв - спрямован на планування та управлшня проектами, що реалiзуються в рамках даного пщприемства застосовуються для управлшня змшами на пщприемств^ цiльовi бiзнес-плани - спрямованi на прийняття окремих великих ршень, пов'язаних з управлшням бiзнесом застосовуються для управлiння специфiчними разовими завданнями в дiяльностi пщприемства [3, с. 81].
Висновки. У загальному виглядi бiзнес-планування передбачае ршення стратегiчниx i тактичних завдань, що стоять перед пщприемством. Бiзнес-планування е одним з найважливших iнструментiв i меxанiзмiв управлiння пiдприемством, який зумовлюе i прогнозуе його ефективнiсть в майбутньому. При цьому, бiзнес-планування може бути як об'ективною оцшкою власноТ' пiдприемницькоТ дiяльностi фiрми, так i необxiдним iнструментом стратегiчниx проектно-iнвестицiйниx ршень вiдповiдно до потреб ринку i ситуацiТ. В обох випадках бiзнес-планування дозволяе максимально швидко i адекватно реагувати на змши ринку, внутршньоТ iнфраструктури та сприяе пiдвищенню конкурентоспроможност пiдприемства.
На наше переконання, в умовах постшдусщального динамiчного суспiльства, саме бiзнес-планування може стати дiевим шструментом у стратегiчному управлiннi при боротьбi зi змiнами та ключовою складовою формування успшноТ стратегiТ розвитку будь-якого пщприемства.
Список використаних джерел
1. Б'знес-план : технологи розробки та обфунтування : навчальний noci6HUK / С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Дерев'янко. - К. : КНЕУ, 2002. - 379 с.
2. Дант Н.В. Бзнес-планування як нструмент здйснення фнансового менеджменту в сучасних умовах розвитку УкраУни/ Данк Н.В. //Глобальн та нацюнальн проблеми економки. - 2014. - Випуск 1. - C.129-133.
3. Д'денко €.О. Б'знес-планування та його роль у стратег'чному управлiннi пдприемством / €.О. Дiденко, Б.С. Нянчур//Економка та держава. - 2016. - № 12- C.78-81.
4. Короткова В. О. Особливост'1 розроблення та презентацн б'знес-план'в / Короткова В. О. // 1нвестицп: практика та досвiд. - 2013. - № 14. - C.34-37.
5. Лаврiв Л.А. Б'знес-планування у д'яльност'! оргашзаци: базовi процедури та основы методичн пдходи /Лаврiв Л.А. // 1нновацйна економка. Науково-виробничий 2013. - №10. - С.104-111.
6. Планування в пiдприемствах i организациях споживчоУ коопераци: стан i перспективи розвитку: Монограф'я / 1ванова В.В., Сидоренко-Мельник 1.М., Фастовець А.А., Юрко 1.В. / За ред. А.А. Фастовець. -Полтава: РВЦ ПУСКУ, 2008. - 157 с.
T. Тарасюк Г.М. Бiзнес-план : розробка, обфунтування та аналiз : навч. посiбник / Тарасюк Г.М. - К. : Каравела, 200б. - 280 с.
References
1. Biznes-plan : tekhnolohiia rozrobky ta obgruntuvannia : navchalnyi posibnyk [Business plan: technology of development and substantiation] / S.F. Pokropyvnyi, S.M. Sobol, H.O. Shvydanenko, O.H. Derev'ianko. - K. : KNEU, 2002. - ЭТ9 s.
2. Danik N.V. Biznes-planuvannia yak instrument zdiisnennia finansovoho menedzhmentu v suchasnykh umovakh rozvytku Ukrainy [Business planning as an instrument of financial management in the current conditions of development of Ukraine] // Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. - 2014. - Vypusk 1. - С.129-1ЭЭ
3. Didenko E.O., Nianchur B.S. Biznes-planuvannia ta yoho rol u stratehichnomu upravlinni pidpryiemstvom [Business Planning and its Role in Strategic Business Management] // Ekonomika ta derzhava. - 201б. - №12- С. T8-81
4. Korotkova V.O. Osoblyvosti rozroblennia ta prezentatsii biznes-planiv [Features of developing and presenting business plans]//Investytsii: praktyka ta dosvid. - 201Э. - № 14. - С.Э4-ЭТ
Б. Lavriv L.A. Biznes-planuvannia u diialnosti orhanizatsii: bazovi protsedury ta osnovni metodychni pidkhody [Business planning in the organization: basic procedures and basic methodological approaches] // Innovatsiina ekonomika. Naukovo-vyrobnychyi 201Э. - №10. - S.104-111
б. Planuvannia v pidpryiemstvakh i orhanizatsiiakh spozhyvchoi kooperatsii: stan i perspektyvy rozvytku: Monohrafiia [Planning in enterprises and organizations of consumer co-operation: the state and prospects of development]/ Ivanova V.V., Sydorenko-Melnyk I.M., Fastovets A.A., Yurko I.V. / Za red. A.A. Fastovets. - Poltava: RVTs PUSKU, 2008. - 1БТ s.
T. Tarasiuk H.M. Biznes-plan : rozrobka, obgruntuvannia ta analiz : navch. posibnyk [Business plan: development, justification and analysis] - K. : Karavela, 200б. - 280 s.
ВIДОMОСТI ПРО АВТОРА
Piзник В'ячеслав Володимирович - кандидат педагопчних наук, доцент кафедри професшноТ осв^и Piзник Hадiя Анатолпвна - старший викладач кафедри професшноТ осв^и ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ iменi Григорiя Сковороди». вул. Миру 4, кв. 28, м. Переяслав-Хмельницький, 08400 Украша
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ
Резник Вячеслав Владимирович - кандидат педагогических наук, доцент кафедры профессионального образования
Резник Надежда Анатольевна - старший преподаватель кафедры профессионального образования ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий ГПУ имени Григория Сковороды». ул. Мира 4, кв. 28 м. Переяслав-Хмельницкий, 08400 Украина
INFORMATION ABOUT AUTHORS
Vyacheslav Riznyk - PhD, Assistant Professor of Vocational Education Nadiya Riznyk - Senior Lecturer of Vocational Education SHEE «Pereyaslav-Khmelnytskyi SPU named Gryhoriy Skovoroda» Str. Myru 4, r. 28, Pereyaslav-Khmelnytskyi, Ukraine 08400
УДК 338.43:504.062.2
ЕКОЛОГ1ЧН1 ОБМЕЖЕННЯ I РАЦ1ОНАЛЬН1 МОЖЛИВОСТ1 СТАЛОГО РОЗВИТКУ АГРАРНОГО СЕКТОРА УКРА1НИ
Сакаль О.В., Коваленко А.О.
Предмет досл'дження - сукупнсть теоретичних i методичних аспект'в та практичних заход'т щодо врахування еколог'чних обмежень i рацюнальних можливостей аграрного зростання УкраУни у свiтлi концепцИ сталого розвитку.
Мета досл'дження - обфунтування еколог'чних обмежень i рацональних можливостей сталого розвитку аграрного сектора УкраУни.
Метод, методолог'т проведення роботи. Теоретичною основою дослдження е положення економ'нно'У теорн, економки природокористування, теори' сталого розвитку, iнституцшного аналзу. Методологiчну основу дослдження складае сукупнють загальнонаукових i спецальних метод'т, зокрема, системний п'дх'д, дiалектичний метод пiзнання та пор/'вняльно-правовий анал'з, сторичний п'дх'д, метод причинно-насл'дкових зв'язк/'в, економко-статистичн методи.
Результати роботи: здшснено структуризацю еколог'чних обмежень i рацональних можливостей аграрного зростання УкраУни у взаемозв'язку iз Цлями сталого розвитку;
72
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 35/1
© Сакаль О.В., Коваленко А.О., 2017
