CC BY
167
economics and management I Juvenis scientia 2016 № 1
69
ЗНАЧЕНИЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Л.О. Суслова, М.В. Сивякова
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Россия, 600017, г. Владимир, ул. Горького, 59а
Статья посвящена оценке целесообразности внедрения инновационных проектов на предприятии. Целью статьи является разработка метода оценки целесообразности инновационного проекта. При внедрении инновационного проекта на предприятии, важнейшим аспектом является соответствие данного проекта основной цели и совокупности целей (древу целей) предприятия. На сегодняшний день конкурентным преимуществом организаций является инновационная составляющая, при принятии управленческих решений в достижении целей организации. Предложен метод оценки целесообразности внедрения инновационных проектов на предприятии в разрезе целеполагания предприятия. Метод разработан автором на основе функционально-стоимостного анализа (ФСА) и теории решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Ключевые слова: инновации, инновационный проект, целеполагание, ТРИЗ, функционально-стоимостный анализ.
THE VALUE OF GOAL-SETTING IN THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE PROJECTS
L. O. Suslova, M. V. Sivyakova
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA)
59a Gorky St., 600017, Vladimir, Russia
The article is devoted to the assessment of the feasibility of implementing innovative projects in the enterprise. The aim of the paper is to develop a method to assess the feasibility of the innovative project. With the introduction of an innovative project in the enterprise, the most important aspect of this project is to meet the basic purpose and set of goals (objectives tree) enterprise. Today, the competitive advantage of organizations is an innovative component in management decisions in achieving the organization's objectives. A method of evaluating the feasibility of implementing innovative projects in the company in the context of goal-setting company. The method developed by the author on the basis of activity-based costing (FSA) and the theory of inventive problem solving (TRIZ).
Keywords: innovation, innovative project, goal setting, TRIZ, value analysis.
Целеполагание в принятии решения об инновационном проекте играет важнейшую роль.
Под целеполаганием понимают первичную фазу управления, предусматривающую постановку генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером решаемых задач [1].
Дерево целей - это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева») [2]. Название
«дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.
Инновационные проекты - это особый тип проектов, это проекты, нацеленные на достижения в актуальных областях науки, обладающие основными свойствами инновации.
Инновация - это внедрение какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) (продуктовые инновации) или процесса (процессные инновации), нового метода маркетинга (маркетинговые инновации) или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях [3].
При внедрении инновационного проекта на предприятии
Рисунок 1«Организационная структура целей предприятия;
70
juvenis scientia 2016 № 1 | ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Рисунок 2 «Алгоритм оценки целесообразности инновационных проектов»
важным моментом является соответствие данного проекта основной цели и совокупности целей (древу целей) предприятия.
Рассмотрим коммерческое производственное предприятие. Основной целью коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Для достижения этой цели необходимо сформулировать цели и задачи «более низкого ранга древа целей», которые подчинены и служат для достижения целей «более высокого ранга целей» (рис. 1).
На рисунке 1 видно, что основной целью коммерческого предприятия является увеличение прибыли, для достижения этой цели организация видит решение задач: снижение затрат и вместе с тем увеличение доходов. Увеличение доходов будет осуществлено за счет увеличения продаж, снижение затрат за счет уменьшения постоянных затрат (оплата труда, минимизация налогов) и переменных затрат (снижение накладных расходов, минимизация налогов, переоборудование). Переоборудование может происходить как путем совершенствования старых технологий, так и путем замены старого оборудования на новое. Для осуществления этих целей необходимо решать следующий ранг задач. Увеличение доходов предприятия может быть одушевлено за счет увеличения продаж, для этого продукция должна быть конкурентоспособной, для этого нужно решать следующие задачи: улучшение качества или создание уникального предложения на рынке. На сегодняшний день конкурентным преимуществом организаций является инновационная составляющая, при принятии управленческих решений в достижении целей организации. Соответственно, создание уникальной инновационной функции продукта - будет первостепенной целью предприятия.
Оценивая инновационный проект, необходимо сопоставить цель этого проекта с одной из первостепенных задач, решение которой, соотносится с концепцией предприятия в целом. Поэтому важно определить цель проекта и провести анализ достижения целей инновационного проекта. Одним из методов, позволяющих определить целесообразность внедрения инновационного проекта в рамках основной концепции предприятия, является функционально-стоимостной анализ.
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это системное исследование непосредственно функций объекта исследования с целью поиска баланса между пользой данного объекта и себестоимостью [4]. Основными положениями ФСА является то, что объект (система) рассматривается, и как цельная система, и как комплекс функций, в конечном итоге выполняемый объектом, и как часть общей системы, и как совокупность более мелких систем.
Применение функционально стоимостного анализа совместно с инструментами Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) разработано автором ТРИЗ Генрихом Саулови-чем Альтшуллером и его учениками. Одним из законов ТРИЗ является «Закон увеличения степени идеальности системы», смысл, которого сводится к тому, что идеальная система - это та система, физические параметры которой (вес, объем, площадь) стремятся к нулю, а полезное действие от этой системы не уменьшается [5].
При разборе системы на функции выявляют основные и дополнительные функции. Основная функция системы выполняет главную функцию и составляет основную потребительскую стоимость, остальные функции системы являются второстепенными и решают вспомогательные задачи. Основные и дополнительные функции тесно связаны друг с другом, т.к. невыполнение вспомогательной функции может привести к потере работоспособности системы. Зачастую выполнение одних полезных функций системы, омрачается побочными эффектами полезных функций - «вредными» функциями. Одним из приемов ТРИЗ является устранение таких «вредных» функций, при помощи устранения технических противоречий системы. Техническими противоречиями (ТП) называют взаимодействия в системе, состоящие, например, в том, что полезное действие вызывает одновременно и вредное [5].
Применяя Теорию решения изобретательских задач и Функционально-стоимостный анализ, оценим, соответствует ли инновационный проект целеполаганию компании. Рассмотрим алгоритм оценки целесообразности инновационных проектов в разрезе целеполагания предприятия (рис. 2).
Алгоритм состоит из 5 этапов.
На первом этапе определим систему (например, техниче-
economics and management I Juvenis scientia 2016 № 1
71
скую), выполняющую определённую основную функцию.
На втором этапе определим систему, как комплекс взаимосвязанных элементов (элемент 1, элемент 2, элемент n).
Основной задачей второго этапа является выявление элементов системы. Затем определим, какие именно функции выполняет каждый элемент заданной системы (функциям функция2, функция n).
Для наглядного примера, возьмем мобильный телефон, он состоит из множества элементов: клавиатура, экран, современные телефоны оснащены камерой (и не одной) так далее. Основной функцией для перового этапа алгоритма -функция осуществления телефонной связи по средствам сотовой сети. Каждый из элементов выполняет определенную функцию или несколько функций. Например, при помощи клавиатуры набирают телефонный номер, печатают различные тексты, при помощи экрана пользователь видит набранный текст и так далее.
На третьем этапе определяются вредные противоречия функций системы (противоречие 2.1, противоречие 2.2, противоречие n). Так же определяются противоречия основной функции системы. Например, клавиатура на телефоне печатает текст, но «забирает» половину пространства телефона.
На четвертом этапе система определяется, как часть общей системы, то есть выбираются параметры окружающие ее - элементы надсистемы (надсистема 1, надсистема n). Затем определяются функции выполняемые элементами надсистемы (функция надсистемы 1, функция надсистемы 2, функция надсистемы n). В примере с телефоном, элементом надсистемы является пользователь телефона.
На пятом этапе алгоритма определяется, целесообразность внедрения проекта путем анализа следующих данных: разрешает ли инновационный проект противоречия, исходящие из функции данной системы, соотносится ли он с системой, как комплексом элементов и системой, как частью общей системы в достижении одной из целей организации. В примере c мобильным телефоном, полезной, но в то же время «вредной» функцией является клавиатура телефона,
занимающая слишком много места у телефонного аппарата. Так, у современных телефонов сенсорная клавиатура, которая «выплывает» в окне телефона, только при наборе текста. Противоречие выполнено. Проект соотносится с системой, как комплексом элементов, так и с системой - частью общей системы, идеальность системы выполняется - клавиатуры нет, а ее функции выполняются, задача, указанная на рисунке 1 -создание уникальной функции - решена. Сейчас, в телефонах используются программы голосового набора текста, система стала еще более идеальной - клавиатуры как таковой нет, а ее функция опять же выполняется. Если выбранный проект не соответствует ни одному из выбранных противоречий, и не соответствует целям компании, необходимо подробнее рассмотреть данный проект, возможно, усовершенствовать его, воспользоваться экспертными оценками, для решения задач в достижении целей предприятия.
Оценивая инновационный проект, необходимо сопоставить цель этого проекта с одной из первостепенных задач, решение которой, соотносится с концепцией предприятия в целом. Важно определить цель проекта и провести анализ в достижении целей инновационного проекта. Предложенный в настоящей статье метод позволяет оценить, насколько соотносятся цели инновационного проекта с целями предприятия в целом, это является важнейшим моментом при принятии управленческого решения при внедрении инновационного проекта.
ЛИТЕРАТУРА
1. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. C. 115
2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 5-е изд., перераб. и доп. - М., 2006. C. 79
3. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Третье издание. Перевод с английского — издание второе исправленное. — М., 2010. — С. 31- 107.
4. Кузьмина Е. А., Кузьмин А. М. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС // Проблемы менеджмента качества : журнал. — М., 2002. — № 12.
5. Теория решения изобретательских задач - URL: http://www. altshuller.ru/
Поступила в редакцию 15.01.2016
