CC BY
37DOI 10.47576/2712-7516_2023_1_80 УДК 338
ЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Бекмурзаев Иса Дуквахович,
кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: bekmurzaev71@mail.ru
Князьнеделин Радислав Алексеевич,
доктор экономических наук, ведущий научный сотрудник, 33-й Центральный научно-исследовательский испытательный институт Министерства обороны Российской Федерации, г. Вольск-18, Россия, e-mail: radislav@ yandex.ru
Наружный Вячеслав Евгеньевич,
кандидат экономических наук, доцент, Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича, г. Санкт-Петербург, Россия, e-mail: 4771spb@mail.ru
В статье определены современные технологии управления инновационным потенциалом предприятия и условия их применения. Состояние инновационной деятельности на отечественных предприятиях характеризуется малой долей инновационной продукции в общем объеме производимой продукции; ограниченными способностями менеджмента предприятий приспосабливаться к меняющейся внешней среде. Отмечено, что задачи, которые решают современные технологии управления инновационным потенциалом предприятия, должны учитывать: наличие, количество и качество ресурсов; состояние рынка; конкурентную среду; технологический уровень предприятия. Сделан вывод, что одним из важных условий эффективного управления инновационным потенциалом предприятия является использование современных технологий менеджмента, которые основаны на пяти подходах: целевом, процессном, функциональном, ресурсном и конкурентном.
Ключевые слова: стратегическое управление; экономическая устойчивость; инновационный потенциал; технологии; промышленные предприятия; эффективность.
UDC 338
THE VALUE OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE INNOVATIVE
POTENTIAL OF AN ENTERPRISE
Bekmurzaev Isa Dukvahovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration, Chechen State University Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: bekmurzaev71@mail.ru
Knyaznedelin Radislav Alekseevich,
Doctor of Economics, Leading Researcher, 33rd Central Research and Testing Institute of the Ministry of Defense of the Russian Federation, Volsk-18, Russia, e-mail: radislav@yandex.ru
Naryzhnyy Vyacheslav Evgenievich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, St. Petersburg State University of Telecommunications. Named after prof. M. A. Bonch-Bruevich, St. Petersburg, Russia, e-mail: 4771spb@mail.ru
The article defines modern technologies for managing the innovative potential of an enterprise and the conditions for their application. The state of innovation activity at domestic enterprises is characterized by a small share of innovative products in the total volume of manufactured products; limited ability of enterprise management to adapt to a changing external environment. It is noted that the tasks that modern technologies for managing the innovative potential of an enterprise solve should take into account: the availability, quantity and quality of resources; market conditions; competitive environment; technological level of the enterprise. Made the conclusion is that one of the important conditions for the effective management of the innovative potential of an enterprise is the use of modern management technologies, which are based on five approaches: target, process, functional, resource and competitive.
Keywords: strategic management; economic sustainability; Innovation potential; technologies; industrial enterprises; efficiency.
Сегодня мировая экономика все больше приобретает инновационные черты и требует наращивания инновационной активности предприятий практически во всех отраслях национального хозяйства. Процессы глобализации мирового хозяйства во многих странах требуют интенсификации инновационной деятельности и эффективного использования инновационного потенциала хозяйствующих субъектов. Для отечественной экономики решение указанных вопросов особенно остро стоит в промышленности, так как предприятия промышленного комплекса всегда были драйвером развития национального хозяйства как в экономическом, так и в социальном плане.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла, особенно это проявляется в необходимости рационализации управления инновациями предприятий промышленности, так как дальнейшее игнорирование этого процесса грозит системным отрывом от экономически развитых стран из-за отсталости технологий, недостаточного количества и качества научно-технических разработок, преодолеть который в перспективе будет практически невозможно.
В этих условиях возрастает актуальность решения проблемы формирования и использования современных технологий управления инновационным потенциалом промышленных предприятий [1; 4].
Теоретико-методическим аспектам управления инновационной деятельностью и инновационным потенциалом предприятий уделялось большое внимание со стороны ученых и практиков, среди которых можно выделить В. П. Автономова, Н. В. Арзамасцева, Ф. Ф. Бездудного, С. Г Емельянова, М. Н. Титову, А. А. Трифилову, И. П. Агафонову, И. Т. Балабанову, С. В. Валдайцеву и др.
Проведенный анализ научной литературы показал, что вопросы формирования и использования современных технологий управления инновационным потенциалом промышленных предприятий остаются недостаточно изученными и требуют более детальной проработки.
Целью статьи является определение современных технологий управления инновационным потенциалом промышленных предприятий и условий их применения.
Главной движущей силой инновационной деятельности является инновационное предпринимательство, особый новаторский процесс производства новых продуктов, технологий и услуг, который сопровождается формированием соответствующих методов организации и управления производством [5]. Сегодняшнее состояние инновационной деятельности в нашей стране является неудовлетворительным - характеризуется малой долей инновационной продукции в общем объеме продукции, производимой отечественными производителями; неумением менеджмента предприятий приспосабливаться к быстро меняющейся внешней среде и последствиям глобального финансового кризиса.
Сейчас для отечественной экономики крайне важными являются коренные изменения в системе управления национальным хозяйственным комплексом. Технология использования новых методов управления ресурсами производства, применения новых знаний и методов по экономическим преобразованиям определяет темпы экономического роста ведущих отраслей и всего нацио -нального хозяйства страны.
Повышение уровня развития промышленности зависит от существующего состояния системообразующих отраслей и производств, привлечения инвестиций в
промышленность и инновационно-инвестиционной привлекательности ведущих предприятий промышленного комплекса. Этим процессам будет способствовать разработка общей концепции развития потенциала материально-технического и инновационного обеспечения промышленности.
К основным составляющим инновационного потенциала предприятия относятся следующие: технико-технологическая; научная; маркетинговая; информационная; кадровая; рыночная.
Анализ составляющих инновационного потенциала позволяет определить условия его эффективного использования, которые диктуются современными требованиями рынка инноваций и инвестиций: соответствие объемов и качества ресурсов инновационной деятельности, которые определены рынком; соответствие уровня квалификации персонала; соответствие технологий управления инновационным потенциалом в направлении
оптимизации производственных процессов и структуры ресурсов; эффективность маркетинга и логистики; качественное современное информационное обеспечение производственных и управленческих процессов; эффективность финансового менеджмента по привлечению средств для осуществления инновационной деятельности. Современные ИКТ влияют на функционирование всех без исключения субъектов предпринимательской деятельности, начиная от небольших частных предприятий и заканчивая крупными корпорациями [2].
Инновационный потенциал любого субъекта хозяйствования в большой степени зависит от специфики и масштабов его деятельности, а уровень его развития определяет реальные инновационные возможности предприятия. Все инновационные процессы напрямую связаны с инвестициями и инвестированием в инновационное развитие, поскольку они являются ресур-
Технико-эко ионические Организационно-экономические
Регламентирование направленности инновационной деятельности предприятия Комплексное целевое программирование инновационно-инвестиционной деятельное ти
Адаптация инновационных технологий и продукции к существующий условиям производства Оптимизация инновационного цикт (по продолжительности, стадиям)
Совершенствование информационного обеспечения инновационного процесса Применение современного инструментария цллицешш эффективности инноваций
Реализация собственных научно-исслЕдовательских разработок Оптимизация источников финанс ирования инновационной деятельности
Трансфер финансовых рисков инновационной деятельное ти венчурным организациям Диверсифигнция источников финанс ирования инновационной деятельности
Прогнозирование финансовых выгод (убытков) реализации инноваций Собственное финансирование научно-иссхЕдовательских работ, имеющих прикладной характер
Финансовые
Рисунок 1 - Инструменты реализации инновационной политики промышленных предприятий
сом, необходимым для создания и внедрения инноваций.
Инновационный потенциал комплексно предоставляет характеристику предприятия в плане осуществления деятельности. Эффективная система управления инновационным потенциалом промышленного предприятия открывает дополнительные возможности для инновационной деятельности и оптимального использования организационных, экономических, технологических и маркетинговых ресурсов.
Сегодня проведение инновационной политики в промышленности невозможно без активного внедрения инновационных мероприятий на каждом промышленном предприятии. Инструменты реализации инновационной политики промышленных предприятий приведены на рис. 1.
Для отечественной экономики основной проблемой в инновационной сфере является неприятие многими промышленными предприятиями изменений и правил игры в современном бизнесе. Это существенно ухудшает их экономическое состояние и ограничивает рост производительности труда, модернизацию производства, снижает энергоэффективность производственных процессов и т. д.
В науке и практике существуют различные подходы к раскрытию сущности управленческих технологий:
- целевой, который акцентирует внимание на раскрытии содержания технологии управления предприятиями;
- процессный, который выделяет и упорядочивает этапы управленческого процесса;
- функциональный, характеризующий отдельные функции управления предприятием;
- ресурсный, оказывающий управленческое влияние на формирование и использование ресурсов производства;
- конкурентный, который определяет менеджмент как средство обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия.
Для решения вопросов повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленных предприятий необходимо использовать комплекс прогрессивных технологий общего управления, что положительно повлияет на инновационную сферу деятельности любого хозяйствующего субъекта. К ним относятся системы
стратегического планирования; активизации персонала в решении управленческих вопросов; рационализации труда персонала; обеспечение материальными запасами; внедрение субподрядных отношений с поставщиками комплектующих изделий; системы комплексного управления качеством продукции; логистические системы управления; маркетинговые системы управления; системы трансфертного управления инновациями; эффективные системы оценки инновационной деятельности.
Все приведенные системы работают во взаимосвязи и создают возможность для повышения эффективности управления инновационным потенциалом предприятия.
Для реализации эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленные предприятия должны постоянно изучать современное состояние и тенденции развития изменений инновационного климата на внутреннем и внешнем рынках.
В целом инновационный климат промышленного предприятия можно рассматривать как факторы внешней среды, влияющие на инновационный потенциал субъекта хозяйствования:
- история и имидж предприятия: устав предприятия; форма собственности; время создания; экономические и финансовые показатели; кредитная история;
- стратегические приоритеты: стратегия предприятия; главная цель, подцели и задачи; инновационная стратегия; рыночная концепция;
- качество менеджмента: организационная структура управления; уровень организационной и корпоративной культуры; система мотивации; планирование и контроль;
- маркетинг: сегментация рынка; ценовая политика; рекламная компания; прогнозирование спроса;
- производство: производственные мощности; производительность и ритмичность производства; запасы сырья и материалов; продолжительность производственного цикла;
- финансовое состояние: капитал и его структура; резервы; ликвидность; деловая активность; финансовая устойчивость;
- экономическое состояние: себестоимость; фондоемкость; энергоемкость; материалоемкость.
Необходимо отметить, что самая большая сложность возникает при оценке инновационных проектов, основанных на новых научных знаниях, поскольку трудно учесть факто -ры, которые могут повлиять как на успех, так и на конечную сферу использования научно-технического изобретения.
Схема обеспечения повышения точности
оценки экономической эффективности ожидаемых инноваций приведена на рис. 2.
Особое внимание в ходе организации работ по оценке экономической эффективности предусмотренных инноваций необходимо уделить сравнению прогнозных оценок и фактически полученных результатов после освоения новшества.
Рисунок 2 - Схема обеспечения повышения точности оценки экономической эффективности
ожидаемых инноваций
Повышение эффективности инновационной деятельности и уровня управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на стадии внедрения изобретений определяется мерой использования совокупности факторов:
- повышение результативности внедрения;
- сокращение времени, затрачиваемого на внедрение изобретений.
Показатели, характеризующие стадию внедрения инноваций на промышленном предприятии за определенный промежуток времени, приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Показатели, характеризующие стадию внедрения инноваций на промышленном предприятии
Абсолютные показатели Относительные показатели
- Количество введенных изобретений; - затраты на внедрение этих изобретений - Количество введенных изобретений на одного занятого; - средние затраты на внедрение одного изобретения; - доля затрат на внедрение изобретений в общем объеме осуществленных капиталовложений за тот же период времени
Повышение уровня конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и произведенной продукции с целью выхода на внутренний и внешний рынки невозможно без осуществления инвестиций в инновационное развитие.
Именно обеспечение соответствующей финансовой базы является гарантом результативности стадии внедрения изобретений
в ходе осуществления инновационной деятельности.
Для определения уровня результативности стадии внедрения изобретений используется такая формула:
= ^ (1) Кри
где Рв - результативность стадии внедрения изобретений;
Кви - количество введенных изобретений, обеспечивающих повышение экономической эффективности предприятия;
Кри - количество разработанных изобретений.
Эффективность использования ресурсов на стадии внедрения инноваций можно определить таким образом:
Эи - эффективность использования ресурсов на стадии внедрения инноваций;
Зi - затраты ресурсов на разработку нго введенного изобретения, отвечающего требованиям экономической эффективности предприятия;
З] - затраты ресурсов на разработку j-гo изобретения, отвечающего требованиям экономической эффективности предприятия.
Отклонение значений показателей от их максимальной величины будет составлять величину резервов повышения эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений.
Можно сделать вывод, что расчет показателей эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических результатов деятельности предприятия через определенные интервалы времени.
Рассматривая имеющиеся подходы к оценке инвестиционного потенциала предприятий, можем выделить среди них три основных. Первый из подходов базируется на оценке финансового состояния субъектов хозяйствования. Этот подход предусматривает анализ отдельных составных частей, определяющих финансовое состояние предприятия, прежде всего таких параметров этого состояния, как ликвидность, платежеспособность, рентабельность, деловая активность и финансовая надежность субъекта хозяйствования. По каждой из приведенных составных частей оценивание осуществляется на основании вычисления ряда индикаторов, характеризующих соответствующую составную часть. Оценка объема инвестиционного потенциала предприятия производится на основании расчета определенного обобщающего (интегрального) показателя его финансового состояния. Данный подход к оценке инвестиционного потенциала компа-
ний позволяет провести их однозначное упорядочение по степени инвестиционных возможностей. Однако этому подходу присущ тот недостаток, что предлагаемые обобщающие индикаторы оценки инвестиционного потенциала компаний часто характеризуются достаточно высоким субъективизмом, вызванным, в частности, тем обстоятельством, что коэффициенты значимости частичных индикаторов, которые объединяются в обобщающем, а также способы этого сочетания довольно часто устанавливаются без их надлежащего обоснования.
Второй подход к оценке величины инвестиционных возможностей предприятий предполагает использование для этого методов корреляционно-регрессионного анализа. При таких условиях сначала определяется формализованная зависимость между некоторыми индикаторами финансово-экономического состояния предприятий, которые принадлежат к той же отрасли (вид экономической деятельности), что и оцениваемый субъект хозяйствования, и объемами инвестиций, которые были вложены в эти предприятия в отчетном периоде. На следующем этапе расчетов в полученную регрессионную зависимость подставляются данные оцениваемого предприятия, благодаря чему определяется величина его инвестиционного потенциала.
Третий подход к оценке инвестиционного потенциала предприятий предусматривает проведение этой оценки на основе расчета оптимальных (или по крайней мере рационального) объемов инвестиций, которые целесообразно сейчас вложить в развитие оцениваемого предприятия. Одним из преимуществ этого подхода следует признать то, что за него конечным результатом оценки инвестиционного потенциала предприятия выступают конкретные объемы инвестиционных ресурсов. Это позволяет осуществить такую оценку в количественной шкале измерения. Следовательно, обобщающим индикатором оценки инвестиционного потенциала предприятий следует выбирать показатель оптимального (рационального) объема дополнительного инвестирования, при котором обеспечивается максимально возможный (или по крайней мере достаточно высокий) уровень финансовых результатов деятельности субъектов хозяйствования.
Инвестиционный потенциал предприятия можно отождествить с его способностью выступать объектом инвестирования, обеспечивая надлежащую величину экономической эффективности инвестиций, которые будут вложены в него, за допустимый уровень рискованности такого вложения. Сложность оценки величины инвестиционного потенциала предприятий заключается, в частности, в том, что на эту величину прямо или косвенно влияют разнообразные факторы, которые целесообразно разделить на пять групп: факторы, которые характеризуют организационно-технический уровень производства; факторы, характеризующие финансовое состояние предприятия; факторы, обусловленные отраслевыми особенностями предприятия; факторы, характеризующие перспективы развития субъекта хозяйствования; факторы, описывающие параметры продукции предприятия.
Инновационный потенциал является ядром потенциала промышленного предприятия, органически входящего в каждую его часть. Он содержит элементы каждой из составляющих общего потенциала и определяет реальную потенциальную возможность системы по генерации результатов, значимых для инновационного развития промышленного предприятия в условиях цифрови-зации. И только органичное сочетание всех потенциалов позволяет промышленному предприятию обеспечить лидерство на рынке и достичь конкурентоспособности.
Кроме того, в эпоху стремительного развития информационных и вычислительных технологий оболочкой потенциала предприятия является информационный потенциал. Информация является основой и средством развития всех других функциональных потенциалов, поскольку является источником знаний и методов. Инновационный и информационный потенциалы органично вмещают в себя части других функциональных потенциалов: производственно-технологичного, финансово-управленческого.
Использование современных технологий
управления инновационным потенциалом отечественных промышленных предприятий обусловлено организационно-экономической необходимостью, поскольку поддержание надлежащего уровня конкурентоспособности в нестабильных макроэкономических условиях невозможно без инвестиций в научно-исследовательские работы, освоения выпуска новых видов продукции, развития маркетинга и логистики, повышения уровня качества продукции, рационализации труда персонала.
Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что одним из важных условий эффективного управления инновационным потенциалом отечественных промышленных предприятий является использование современных технологий менеджмента, которые основаны на пяти подходах: целевом, процессном, функциональном, ресурсном и конкурентной. Выяснено, что инновационный потенциал любого субъекта хозяйствования в большой степени зависит от специфики и масштабов его деятельности, а уровень его развития определяет реальные инновационные возможности предприятия. Все инновационные процессы напрямую связаны с инвестициями и инвестированием в инновационное развитие, поскольку они являются ресурсом, необходимым для создания и внедрения инноваций. В сложившихся условиях - распространение изменений, порожденных четвертой промышленной революцией, завершение пятого технологического уклада и начало перехода к шестому (2020-2025 гг.), - появляется шанс, связанный с переходом на путь опережающего инновационного развития [3].
Предложенный методический подход к определению резервов повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия дает возможность утверждать, что расчет показателей эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основе фактических результатов деятельности предприятия через определенные интервалы времени.
Список литературы _
1. Баркер А. Алхимия инноваций. М. : Вершина, 2004. 224 с.
2. Бекмурзаев И. Д., Бекмурзаева Т. Д. Роль информационных технологий в развитии национальной экономики // V Всероссийская научно-практическая конференция «Влияние новой геополитической реальности на государственное управление и развитие РФ». Грозный, 2022. С. 226-230.
3. Дадаев Я. Э. Перспективы и угрозы четвертой промышленной революции, и их учет при выборе направлений инновационного роста // Вестник Челябинского государственного университета. 2019. № 4(4). С. 40-47.
4. Иншаков О. В. Экономическая генетика как основа эволюционной экономики // Вестник ВолГУ. Серия 3. Вып. 10. 2006. С. 6-16.
5. Dadaev Ya.E., Gaidai P.I., Bardulin E.N. Development and implementation of technological innovations in the economic activity of modern enterprises // Proceedings of the International Conference «Social and Cultural Transformations in the Context of Modern Globalism». 2022. Pp. 278-285.
References _
1. Barker A. Alchemy of innovations. Moscow: Vershina, 2004. 224 p.
2. Bekmurzaev I. D., Bekmurzayeva T. D. The role of information technologies in the development of the national economy. X All-Russian scientific and practical conference «The impact of the new geopolitical reality on public administration and development of the Russian Federation». Grozny, 2022. Pp. 226-230.
3. Dadaev Ya. E. Prospects and threats of the Fourth Industrial Revolution, and their consideration when choosing directions of innovative growth. Bulletin of Chelyabinsk State University. 2019. No. 4(4). Pp. 40-47.
4. Inshakov O. V. Economic genetics as the basis of evolutionary economics. Bulletin of the Volga. Series 3. Issue 10. 2006. Pp. 6-16.
5. Dadaev Ya.E., Gaidai P.I., Bardulin E.N. Development and implementation of technological innovations in the economic activity of modern enterprises. Proceedings of the International Conference «Social and cultural transformations in the context of modern globalism». 2022. Pp. 278-285.
