CC BY
187
УДК 65.011
ЗНАЧЕНИЕ РЕТРОСПЕКТИВНОГО И ОПЕРАТИВНОГО АНАЛИЗА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
© 2016
Бердникова Лейла Фархадовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Тольяттинский государственный университет (445020, Россия, Тольятти, ул. Белорусская, 14, e-mail: [email protected])
Аннотация. В деятельности каждой современной организации должен проводиться как ретроспективный, так и оперативный анализ. Результаты ретроспективного анализа используются для решения большинства проблем стратегического характера и выступают основой для стратегического управления. Особое значение ретроспективный анализ занимает в бизнес-планировании. Это обусловлено тем, что научно обоснованное планирование предполагает всесторонний и комплексный анализ хозяйственной деятельности до начала планового периода, то есть исходной базы планирования. Ретроспективный анализ может проводиться всеми техническими, плановыми и экономическими отделами управления. Также он может выполняться в разрезе цехов и иных подразделений по всем направлениям анализа. В повседневной деятельности каждой современной организации возникает необходимость проведения оперативного анализа. Он ориентирован на решение задач, стоящих перед оперативным управлением финансово-хозяйственной деятельностью. Оперативный анализ применяется на всех уровнях управления. По времени оперативный анализ приближен к моменту свершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учета. К одной из весомых отличительных особенностей оперативного анализа можно отнести то, что для его проведения используется специальная оперативная информация. Текущий оперативный анализ также может осуществляться в момент сбоев, происходящих в производстве. При использовании оперативного анализа в сочетании с внутрихозяйственным намного быстрее определяются недочеты в работе и неиспользованные резервы.
Ключевые слова: экономический анализ, ретроспективный анализ, оперативный анализ, аналитические показатели, современная организация, оперативная информация, источники информации, факторы, нормативы, резервы производства, финансово-хозяйственная деятельность.
THE VALUE OF RETROSPECTIVE AND OPERATIONAL ANALYSIS IN THE ACTIVITIES
OF THE MODERN ORGANIZATION
© 2016
Berdnikova Leyla Farhadovna, candidate of economical science, assistant professor of «Accounting, the analysis and audit» Togliatti State University (445020, Russia, Togliatti, Belorusskaya street, 14, e-mail: [email protected])
Abstract. In the work of every modern organization should be both retrospective and operative analysis. The results of the retrospective analysis used to solve most problems of a strategic nature and are the basis for strategic management. Of particular importance is a retrospective analysis in business planning. This is because science-based planning involves a comprehensive and integrated analysis of economic activities before the start of the plan period, that is the source of planning. Retrospective analysis can be carried out all the technical, planning and economic management departments. Also, it can be performed in the context of departments and other units in all areas of analysis. In the daily activities of every modern organization there is a need for operational analysis. It is designed to address the challenges facing the operational management of financial and economic activity. Operational analysis applies to all levels of management. Time operational analysis close to the time of fulfillment of economic operations and is based on primary accounting data. One of the significant distinguishing features of operational analysis include the fact that it uses special operational information. Current operational analysis can also be carried out at the time of faults occurring in production. When using operational analysis in combination with on-farm much faster identifies shortcomings in the work and unused reserves.
Keywords: economic analysis, retrospective analysis, operational analysis, metrics, modern, organization, operational information, information sources, factors, ratios, reserves, production, financial and economic activity.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами.
В современных условиях для грамотного управления организацией необходимо владеть новейшими методиками анализа. Эффективность функционирования предприятия требует постоянного исследования возможностей для ее поддержания и повышения. Обеспечение стабильной работы организации в перспективе возможно при регулярном осуществлении ретроспективного и оперативного анализа. С их помощью выявляются отклонения от заданных целей, определяются причины и разрабатываются мероприятия по успешному развитию организации в перспективе.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы
Значительный вклад в развитие экономического анализа внесли такие известные российские и зарубежные ученые как М.И. Баканов, В.И. Бариленко, С.А. Бороненкова, М.А. Вахрушина, Г.Н. Гогина, Д. А. Ендовицкий, О. В. Ефимова, А.Ф. Ионова, В.Э. Керимов, В.В. Ковалев, Н. П. Любушин, М.В. Мельник, Е.В. Никифорова, Н.С. Пласкова, Г.В. Савицкая, Н. Н. Селезнева, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет и др. [1-18]
Формирование целей статьи (постановка задания). Основной целью данной статьи является раскрытие содержания, уточнение основных задач и раскрытие значения ретроспективного и оперативного анализа в деятельности современной организации.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов. В современных условиях экономический анализ представляет собой комплексное исследование деятельности организаций с целью объективной оценки достигнутых результатов и последующего повышения эффективности их хозяйствования. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий должны рассматриваться с позиции их соответствия требованиям объективных экономических законов, а также задачам, поставленным перед изучаемым объектом.
Рыночные отношения ставят перед производственной, финансовой и иной деятельностью предприятий основную цель - извлечение максимальной прибыли. В связи с тем что развитие каждой современной организации осуществляется за счет собственных и привлеченных средств, принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой ее экономического существования. Реализация цели возможна только при условии разработки и производства конкретных видов продук-
ции, работ, услуг, удовлетворяющих растущие потребности общества. При этом следует постоянно учитывать, что ресурсы, необходимые для создания материальных благ и услуг, весьма ограничены. Недостаток ресурсов обусловливает потребность выбора: что именно производить, какое количество продукции или услуг производить, кто является основным потребителем?
Задача выбора заключается в том, чтобы установить рациональное соотношение между максимально возможным ассортиментом продукции, работ, услуг, пользующихся спросом, и распределением ресурсов в соответствии с выбором структуры производства. Определение оптимальной структуры производства возможно только на базе результатов аналитических исследований в области спроса на продукцию, работы, услуги, анализа конъюнктуры рынков, потенциальных потребителей, конкурентов и так далее.
Процесс выбора решения производить, приобрести или отказаться от той или иной продукции в конечном счете сводится к управлению экономической системой. На уровне предприятия проблема выбора стоит в виде производства отдельных видов продукции, работ или услуг. В зависимости от спроса и предложения на рынке каждая организация устанавливает для себя, что, сколько и каким образом производить, чтобы получить максимальную прибыль. Сделать верный обоснованный выбор помогает именно экономический анализ.
В деятельности каждого предприятия значимую роль играют ретроспективный и оперативный анализ.
Раскроем сущность каждого из этих видов и определим их значение в функционировании современной организации.
Необходимо отметить, что ретроспективный анализ в экономической и методической литературе, методиках и практической деятельности организаций достаточно проработан и распространен. Но тем не менее не во всех современные организациях регулярно его проводят.
В отдельных источниках ретроспективный анализ именуют оценочным.
Таким образом, можно прийти к выводу, что оценочный анализ представляет собой ретроспективный анализ результатов хозяйственной деятельности, который проводится по ключевым отчетным периодам. Следует заметить, что оценочный анализ также называют текущим периодическим. Это связано с тем, что он, как правило, производится по текущим планово-отчетным периодам работы предприятия [19].
Особенность методики оценочного анализа заключается в том, что фактические результаты деятельности сравниваются с плановыми и данными прошлых аналитических периодов, на основании чего проводится их оценка. Выявленные отклонения от базы сравнения анализируются по различным техническим, производственным, экономическим и иным факторам, определяющим данные отклонения. При этом определяются не только причины выявленных отклонений, но и устанавливаются ответственные лица и подразделения, разрабатываются мероприятия по устранению недостатков в работе.
Уточним основные задачи ретроспективного анализа.
Первая задача связана с объективной оценкой и контролем результатов деятельности организации.
Ко второй задаче можно отнести комплексное выявление неиспользованных резервов и их мобилизацию с целью повышения экономической эффективности работы предприятия в будущих периодах.
К третьей задаче относится определение недостатков в работе и выявление их виновников.
Четвертая задача связана с выявлением упущенных возможностей.
К пятой задаче относится формирование основы для разработки бизнес-плана и контроль за его выполнением.
Необходимо отметить, что задачи ретроспективного
анализа этим перечнем не ограничиваются. Они расширяются в зависимости от особенностей организации, ее отрасли деятельности, целей проведения самого анализа.
Ретроспективный анализ опирается на данные бухгалтерского финансового, управленческого, статистического учета и отчетности. Он позволяет оценить деятельность объединений, организаций и их подразделений за различные промежутки времени, например, месяц, квартал, год.
Результаты ретроспективного анализа применяются для решения множества проблем стратегического характера и являются базой для стратегического управления.
Особое значение ретроспективный анализ занимает в бизнес-планировании. Это связано с тем, что научно обоснованное планирование предполагает всесторонний и комплексный анализ хозяйственной деятельности до начала планового периода, то есть исходной базы планирования. Ретроспективный анализ может осуществляться всеми техническими, плановыми и экономическими отделами управления, а также проводиться в разрезе цехов и иных подразделений по всем направлениям анализа [20, 21].
Несмотря на множество достоинств ретроспективного анализа и задач, которые решаются в процессе его выполнения, ему присущ и существенный недостаток. Этот недостаток заключается главным образом в том, что выявленные неиспользованные резервы означают навсегда потерянные возможности повышения эффективности производства, потому что они относятся к прошлому периоду. Дело в том, что в ходе анализа регистрируются хозяйственные ситуации и процессы, а результаты учитываются лишь в будущей работе, поскольку управляющая система получает информацию, как правило, поздно. К примеру, данные по итогам месяца получают лишь к середине следующего месяца, в связи с чем исправить недостатки уже невозможно.
С целью повышения действенности и эффективности анализа необходимо ускорить аналитическую обработку информации и предоставление отчетности руководителям. Как было отмечено ранее, ретроспективный анализ осуществляется техническими, экономическими и плановыми отделами предприятия по всем обязательным направлениям. По результатам деятельности организации в целом формируется пояснительная записка к годовому отчету по итогам работы за год. В ней дается оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия и рекомендуются направления повышения ее эффективности.
Таким образом, применение ретроспективного анализа только как оценочного ориентировано на прошлые периоды. Его использование для выявления резервов производства представляет собой связующее звено между сложившейся ситуацией и выбором варианта ее развития в будущем [22].
По своему содержанию ретроспективный анализ представляет наиболее полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, смыкающий в себе результаты оперативного анализа и являющийся основой для перспективного анализа. Ретроспективный анализ позволяет обосновать, при каких условиях, за счет каких факторов и при каких дополнительных действиях можно обеспечить получение наивысшего финансового результата. Примерами этому могут быть следующие ситуации.
Предположим, проведенный анализ выявил на рынке платежеспособный спрос на производимую продукцию, но для расширения ее производства необходимо осуществить реконструкцию участка производства, лимитирующего увеличение производства. В этой связи предварительно следует провести анализ реальной загрузки производственных мощностей и дать обоснование возможности расширения конкретных участков производ-Карельский научный журнал. 2016. Т. 5. № 4(17)
ства.
Другой пример - выявление сужения рынков сбыта. В данном случае следует учесть необходимость снижения цен на производимую продукцию без сокращения рентабельности производства. Для этого важно найти основные резервы снижения себестоимости продукции.
Такие примеры могут касаться различных направлений деятельности организации. Тем не менее все они свидетельствуют о том, что ретроспективный анализ дает возможность оценить производственные резервы, наметить условия и способы их мобилизации. При переходе же к перспективному анализу ретроспективный помогает выбрать наиболее экономичные направления развития и минимизировать вложения.
В повседневной деятельности каждой современной организации возникает необходимость проведения оперативного анализа.
Свое название оперативный анализ получил в связи с тем, что он ориентирован на решение задач, стоящих перед оперативным управлением финансово-хозяйственной деятельностью организации.
Оперативный анализ применяется на всех уровнях управления. Однако его удельный вес в общей совокупности управленческих решений увеличивается по мере непосредственного приближения к производственному процессу на предприятии [23].
По времени оперативный анализ приближен к моменту свершения хозяйственных операций и основывается на данных первичного учета, например бухгалтерского, оперативного, технического, статистического [24-33]. Также он связан с получением информации в результате непосредственного наблюдения за ходом производства. Такая система мониторинга производства необходима для быстрого вмешательства руководства при необходимости обеспечить непрерывное и эффективное функционирование хозяйствующего субъекта.
В процессе оперативного анализа дается оценка уровню влияния разных факторов на отклонения от нормативов или планов по соответствующим показателям. В ходе его проведения выявляются конкретные причины действия отдельных факторов в текущий момент времени и устанавливаются виновные лица. Кроме того, оперативный анализ предполагает мгновенную разработку и реализацию мероприятий, направленных на ликвидацию негативного влияния факторов.
Одной из особенностей данного вида анализа состоит в том, что в большинстве случаев изучение технических и экономических показателей производится в натуральном выражении. Также спецификой оперативного анализа является приближенность в расчетах. Так, к примеру, нельзя точно рассчитать на любой день месяца влияние себестоимости отдельного вида продукции на прибыль, поскольку заранее неизвестно, какая часть данной продукции будет продана в данном месяце, а какая - в последующем. Тем не менее, данный недостаток не снижает практической ценности оперативного анализа.
Основной задачей оперативного анализа является систематический контроль за рациональностью функционирования предприятия и его подразделений.
Кроме этого, к задачам данного вида анализа также относится контроль за исполнением плановых показателей и заданий, контроль за процессами производства и продажи продукции.
Безусловно, одной из важных задач оперативного анализа является своевременное изыскание и использование текущих внутрипроизводственных резервов. Это необходимо для целей обеспечения выполнения и перевыполнения бизнес-плана.
Таким образом, можно отметить, что оперативный анализ осуществляется в процессе выполнения плана. Он может использоваться для принятия текущих управленческих решений, до свершения хозяйственных процессов, при возникновении отклонений от нормального Карельский научный журнал. 2016. Т. 5. № 4(17)
производственного процесса.
Оперативный анализ используется для регулирования деятельности за наиболее короткие периоды времени, в основном приближенные к моменту свершения операций, например, за день, неделю, декаду. Иными словами, к оперативному анализу относится исследование результатов функционирования предприятия в пределах месяца.
К одной из весомых отличительных особенностей оперативного анализа можно отнести то, что для его проведения используется специальная оперативная информация. Как правило, она может быть систематизирована, обобщена и исследована намного раньше срока формирования официальной публичной отчетности.
Текущий оперативный анализ также может проводиться в момент сбоев, происходящих в производстве. К примеру, в случае сбоев в процессе производства, вызванных недопоставкой сырья или материалов, нарушением технологии или по вине персонала. При этом управленческий персонал, ответственный за принятие решения в конкретной ситуации, должен в оперативном порядке разработать и выбрать оптимальный вариант решения сложившейся проблемы.
Таким образом, достичь своевременного решения текущей задачи помогает оперативный анализ.
Необходимо подчеркнуть, что оперативные документы, систематизированные за неделю или декаду, дают возможность более комплексно исследовать характер нарушений в ходе выполнения плана. Также указанные документы позволяют разработать необходимые мероприятия для недопущения отрицательных последствий.
Необходимо отметить еще одну особенность оперативного анализа. Результаты его проведения могут использоваться не только для оценки работы, выявления резервов производства за внутримесячные периоды, но и для формирования краткосрочных прогнозов.
На базе аналитического исследования данных с начала месяца по дням или неделям разрабатываются и принимаются решения, обеспечивающие выполнение плана за месяц. В случае применения оперативного анализа в сочетании с внутрихозяйственным расчетом производственных подразделений намного быстрее определяются недочеты в работе и неиспользованные резервы [3439].
Одним из более существенных вопросов, связанных с организацией оперативного анализа, является установление системы оперативной информации и оперативно исследуемых показателей. Устанавливая данную систему информации и показателей, необходимо не просто их подразделение на основные и вспомогательные. Следует определить сбалансированную систему показателей, наиболее полно удовлетворяющую потребности оперативного управления [40-45]. Кроме того, в процессе разработки данной системы показателей необходимо понимать, что значительное увеличение количества показателей может привести к нарушению оптимального соотношения между трудоемкостью и эффективностью такого анализа. После обоснования сбалансированной системы показателей следует раскрыть их экономическое содержание, определить соподчиненность, установить внутренние взаимосвязи.
Таким образом, разработка и принятие оперативных регулирующих решений возможны только на основании результатов оперативного анализа. Его главной задачей является выявление и оценка отклонений от нормального хода производственного процесса. Кроме того, определение как отрицательных, так и положительных отклонений способствует разработке и принятию обоснованных решений, например, по использованию материально-технических, трудовых ресурсов предприятия.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Подводя итог, можно отметить, что оперативный анализ является одним из основных видов экономического анализа, направленным
81
на решение задач, стоящих перед оперативным управлением современной организации. В свою очередь, ретроспективный анализа обеспечивает систему управления необходимой информацией, которая происходила в прошлом, для не допущения подобных ошибок в будущем.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа : учебник / под ред. М. И. Баканова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 536 с.
2. Бороненкова С. А. Управленческий анализ : учеб. пособие. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 384 с.
3. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. - М. : Омега - Л, 2004. - 432 с.
4. Ендовицкий Д. А., Коменденко С. Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / под ред. Л. Т. Гиляровской. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 272 с.
5. Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ : учебник. - М. : ТК Велби ; Изд-во «Проспект», 2007. - 624 с.
6. Керимов В. Э. Управленческий учет : учебник. -М. : Дашков и Ко, 2004. - 460 с.
7. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник - М. : ТК Велби ; Изд-во «Проспект», 2004. - 424 с.
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г. Н. Гогина, Е. В. Никифорова, С. Л. Шиянова, О. В Шнайдер. - СПб. : ГИОРД, 2008. - 192 с.
9. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Сучков Е. А. Теория экономического анализа : учебно-методический комплекс / под ред. проф. Н. П. Любушина. - М. : Экономистъ, 2006. - 480 с.
10. Мельник М. В., Бердников В. В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения / под ред. М. В. Мельник. - М. : Экономист, 2006. - 159 с.
11. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ : учебник. - М. : Эксмо, 2007. - 656 с.
12. Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности : учеб. пособие. - М. : ИНФРА-М, 2008. -228 с.
13. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник для вузов. - Изд. испр. и доп.
- М. : ИНФРА-М, 2009. - 416 с.
14. Хорин А. Н. Стратегический анализ : учеб. пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. - М. : Эксмо, 2006.
- 288 с.
15. Безвидная О.С. Методические вопросы экономического анализа на различных этапах реорганизации юридических лиц // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 3 (27). С. 47-51.
16. Климук В.В., Анаева З.К., Юрина В.С. Методика оценки и анализа динамики устойчивости экономического развития регионов // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 2. С. 33-36.
17. Черный С.А., Копотева А.В., Гуреев К.А. Анализ влияния экономического потенциала предприятия на его конкурентоспособность // Актуальные проблемы экономики и права. 2014. № 3 (31). С. 238-247.
18. Мищук О.В. Экономический рост и экономическое развитие: диалектика взаимосвязи // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013. № 1. С. 14-17.
19. Бердникова Л.Ф. Методология анализа ресурсного потенциала организации - основа повышения эффективности ее функционирования / Л.Ф. Бердникова // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения. - Самара: Самарский гос. ун-т путей сообщения, 2011. - №1 (11). - С. 126-130.
20. Бердникова Л.Ф., Михаленок Н.О., Бердников А.А. Методические аспекты стратегического анализа рисков /Л.Ф. Бердникова, Н.О. Михаленок, А.А. Бердников
// Молодой ученый. 2016. № 9-2 (113). С.37-40._
21. Круговой В.В. Научные концепции и современные подходы к стратегическому регюнальному планированию // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 3 (12). С. 31-36.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. д.э.н., проф. М. А. Вахрушиной. - М. : Вузовский учебник, 2008. -463 с.
23. Бердников А.А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации / А.А. Бердников // Молодой ученый. Ежемесячный научный журнал №1 (60), 2014. - С. 327-330.
24. Ушанов И.Г. Стратегический управленческий учет как информационная основа бизнес-анализа // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2. С. 85-88.
25. Гоголь М.Н. Формирование системы управленческого учёта на вертикально-интегрированных предприятиях // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 1. С. 23-26.
26. Кулина Е.А., Курилова А.А. Учет и оценка финансовых вложений // Вестник НГИЭИ. 2015. № 9 (52). С. 50-53.
27. Тямусев Д.И. Аналитический учет товаров как составляющая управленческого учета в торговых организациях // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 102-104.
28. Игошина Ю.А., Черемухин А.Д. О понятии управленческого учета и этапах его постановки на сельскохозяйственных организациях // Вестник НГИЭИ. 2015. № 1 (44). С. 18-25.
29. Алтухова Н.В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 1 (10). С. 10-12.
30. Гагиев Н.Н. Учет социально-экономической неоднородности территорий в процессе стратегического управления // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2013. № 8 (12). С. 286-288.
31. Тарасова Т.М. Развитие учетно-контрольной системы стратегических показателей деятельности транспортных организаций // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 3 (12). С. 81-83.
32. Смагина А.Ю. К вопросам о взаимосвязи системы финансового, управленческого и налогового учета // Вестник НГИЭИ. 2015. № 1 (44). С. 74-79.
33. Тремасова Е.А., Боровицкая М.В. Использование внутренней отчетности в рамках стратегического управленческого учета // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 2. С. 69-72.
34. Бердников А.А. Основы анализа и управления предпринимательскими рисками / А.А. Бердников // Экономика, управление, финансы: материалы III между -нар. науч. конф. (г. Пермь, февраль 2014 г.). — Пермь: Меркурий, 2014. - 256 с. — С. 87-89.
35. Заступов А.В. Подходы к оценке и управлению рисками в нефтяной отрасли // Самарский научный вестник. 2014. № 1 (6). С. 53-55.
36. Волков М.А. Управление экономическими рисками предприятий пищевой промышленности в условиях неопределенности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 3. С. 20-24.
37. Юрлова Н.С., Скачок И.В. Управление рисками // Вестник НГИЭИ. 2014. № 3 (34). С. 95-98.
38. Курилова А.А., Фролова О.Ю. Управление рисками на предприятиях авиастроительной промышленности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 45-47.
39. Рудакова М.А. Концептуальное представление понятия «управление рисками в области обеспечения качества продукции» для промышленного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. № 2 (26). С. 87-93.
40. Шнайдер О.В. К вопросу анализа и оценки финансового состояния и экономического потенциала хозяйствующего субъекта / О.В. Шнайдер// Проблемы и
перспективы экономики и управления. 2015. № 2 - С. 259-265.
41. Никифорова Е.В., Шнайдер О.В. Экономический потенциал как совокупность ресурсов финансово-хозяйственной деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013. № 1. С. 20-22.
42. Колмаков В.В., Коровин С.Ю. Совершенствование подходов и методик анализа финансового состояния предприятия // Вестник НГИЭИ. 2015. № 5 (48). С. 6773.
43. Лагодиенко В.В., Орел В.Н. Направления совершенствования организационного и экономического потенциала предприятий отрасли свиноводства // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. № 4. С. 64-67.
44. Никифорова Е.В. Методика формирования экономического потенциала субъекта хозяйствования // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2013. № 4. С. 28-30.
45. Локтионов Е.Г. Общетеоретические аспекты управления финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта // Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 3. С. 65-67.
