CC BY
116
РАЗМЫШЛЕНИЯ, СООБЩЕНИЯ, КОММЕНТАРИИ
А.Е. Чирикова
ЖЕНСКОЕ ЛИДЕРСТВО И СЕМЕЙНЫЕ РОЛИ:
СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Чирикова Алла Евгеньевна - доктор социологических наук,
ведущий научный сотрудник Института социологии РАН.
Семья была и остается базовой ценностью для российских женщин. Согласно данным социологических опросов, около 40% российских женщин убеждены, что им или уже удалось создать счастливые семьи или в принципе им это по силам (39%)\ Лишь пятая часть опрошенных россиянок (20%) сознаются, что им это не удалось или они в принципе не ставили перед собой подобной цели.
Возникает вопрос, как женщинам, добившимся карьерного роста в бизнесе и власти, удается сочетать семейные и руководящие роли? Всегда ли женщина, добившаяся высокого статуса во власти и бизнесе, должна расплачиваться за это счастьем в семейной жизни? Материалы, полученные в ходе двух исследований жизненных ситуаций женщин-руководителей в бизнесе и власти с интервалом в десять лет, позволяют утверждать, что действующие в этой сфере закономерности расходятся с общепринятыми представлениями, согласно которым за достижение статусных позиций во власти и бизнесе приходится расплачиваться счастьем в семейной жизни. Картина, складывающаяся при сочетании лидерских позиций и семейных ролей, оказывается достаточно сложной и не поддается однозначной интерпретации. Она зависит от нескольких переменных, каждая из которых может предопределять итог семейных отношений мужчины и женщины.
Первое исследование, проведенное в 1998 г. и посвященное лидерству женщин в бизнесе, показало, что деловые женщины, достигшие успеха вполне адекватно справляются со своими семейными ролями, а успешность или
1. Женщина новой России: Какая она? Как живет? К чему стремится?: Аналитический доклад / Под ред. М. Горшкова. - М.: ИКСИ-Фонд Эберта, 2002. - С. 50.
неуспешность их семейной жизни во многом предопределяется ожиданиями мужчины в отношении семейных ролей, которые должны исполнять женщины2. Исследование 2008 г. по изучению женского лидерства во власти, практически подтвердило сделанные ранее выводы, но вскрыло ряд новых закономерностей, позволяющих понять, как статусная женщина может добиться счастья в семейной жизни3.
Оба исследования фактически подтвердили тот факт, что счастливой в семейной жизни может быть та женщина-руководитель, которая адекватно оценивает свои возможности и отказывается от стратегии супер-женщины, закономерно сужая поле своих домашних обязанностей по договоренности с остальными членами семьи. Однако как бы ни зависела занятая женщина от помощи няни, домработницы или бабушки, в любом случае ведущую роль в достижении оптимального баланса мужских и женских ролей в семье играют готовность мужчины взять на себя часть семейных обязанностей и умение женщины отказаться от доминирования в семейной жизни.
Оба исследования проводились с использованием метода интервью. Всего были опрошены около 140 респондентов в восьми регионах, непосредственно занимающих руководящие позиции в бизнесе и власти на уровне руководителей компаний, вице-губернаторов, руководителей ведущих департаментов в областной и муниципальной власти, региональных экспертов.
Семья и бизнес: Существует ли конфликт интересов?
Проблема эффективного соотношения деловых задач и семейных обязанностей для женского предпринимательства в России продолжает оставаться одной из ведущих проблем на протяжении последних 20 лет.
Уровень развития сервисных служб и особенности российского менталитета в гораздо большей степени затрудняют сочетание бизнес-деятельности и семейных функций в России, чем в развитых странах.
Аналитические оценки взаимовлияния бизнеса и семьи друг на друга отличаются понятной неоднозначностью, что вполне закономерно, так как репрезентативных исследований данной проблемы в общероссийском масштабе пока не было проведено.
Результаты отдельных исследований рисуют достаточно противоречивую картину.
Так, в исследовании М. Мацковского, предварительные результаты которого были представлены на Международной гендерной конференции, позво-
2. Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. - М. ИСРАН. - 1998.
3. Женщина на высших этажах власти: Российские практики и французский опыт. - М. ИСРАН ИНАБ. - 2009. - № 3.
ляют говорить, что женщинам удается выкроить время на занятость бизнесом за счет передачи части своих функций мужчинам, которые неспособны по каким-либо причинам найти работу, дающую больший доход по сравнению с доходами женщины. Последняя в этой ситуации превращается в реального кормильца семьи.
В исследованиях, проведенных под руководством А. Возьмителя4, дается более дифференцированная картина того, как распределяются семейные обязанности и власть в семье в том случае, если предпринимательской деятельностью заняты муж или жена. Данные этого исследования, по мнению автора, позволяют говорить о разных моделях семейной власти в том и другом случае. В семьях, где жена-предприниматель, роль мужа в принятии решений существенно снижается, однако перераспределение власти происходит не в пользу жены, а в сторону большей коллегиальности. Традиционную ответственность за распределение дел в семье женщины-предприниматели частично снимают с себя и, так же как в других вопросах, перекладывают на коллективное мнение членов семьи.
Участие в домашних делах женщин-предпринимателей также естественно снижается, но не так сильно как у мужчин-предпринимателей. В половине семей жены-предприниматели продолжают нести всю нагрузку по дому. В другой половине семей женщин-предпринимателей дела по дому распределяются между остальными членами семьи. Однако муж, даже в таких семьях, редко (в 4% семей) полностью берет на себя все работы по дому. Поэтому женщины-предприниматели вынуждены чаще прибегать к помощи прислуги.
Таким образом, замужние женщины-предприниматели, открыв свое дело и вступив на путь высоко ответственной и трудоемкой профессиональной деятельности, вынуждены приспосабливаться к традиционно ожидаемым от них ролям супруги, матери и домашней хозяйки, в лучшем случае, кардинально не меняя распределение власти и обязанностей в семье, в худшем -продолжая подчиняться мужу и нести домашние обязанности на своих плечах. По мнению автора А.А. Возьмителя, подобное совмещение женщиной профессиональных и семейных ролей носит парадоксальный, а потому временный и переходный характер. Другой, пока менее распространенной, но более логичной и перспективной моделью сочетания профессиональной успешности «бизнесвумен» с семейным вкладом, является взятие управления домом в свои руки и передача исполнительских функций мужу и другим членам семьи - либо обзаведение наемным домоуправом, гувернером, кухаркой и другой прислугой.
4. Возьмитель А.А. Способы бизнеса и способы жизни российских предпринимателей. - М. ИСИРАН. - 1997. - С. 168.
Третьей, также непротиворечивой моделью семейного поведения является «отключение» женщины-предпринимателя от брака и детей. Эта модель приемлема для молодых женщин и давно освоена на Западе, однако, перспективна, по мнению автора, и в России.
Исследования, проведенные позднее, в среде московских и региональных предпринимателей, могут, с одной стороны, подтвердить часть выводов, сделанных в рассмотренном выше исследовании, с другой - дают возможность уточнить их.
Весьма парадоксальный факт, который был выявлен мною в ходе опроса московских предпринимательниц - успех женщин в бизнесе не обязательно сопровождается разрушением личной жизни, - подтвердился и на региональной выборке. Лишь семь из 85 опрошенных женщин или не были ни разу замужем, или были разведены и не имели постоянных партнеров. Остальные участницы исследования или были замужем, или имели постоянных партнеров. Обращает на себя внимание тот факт, что число повторных браков у женщин-предпринимателей даже чуть ниже, чем в целом по женской совокупности. Лишь восемь женщин из 85, или около 10%, настаивают на том, что причиной распада супружеских или партнерских отношений послужило занятие женщиной бизнесом.
Остальные склонны считать, что с определенными потерями, им удается компенсировать свою занятость, хотя это не так просто «Я понимаю, что не могу уделять семье столько времени, сколько необходимо, - убеждена одна из предпринимательниц. - Но я не могу сказать, что я от семьи отключена. Все равно семья для меня интересна, и мы проводим вместе много времени. Занимаемся вместе спортом. Воскресенье - это наш день. На мой взгляд, все нормально. Хотя, может быть, семье бы хотелось, чтобы я уделяла ей больше внимания».
Так же, как и в исследовании А. Возьмителя, в моих интервью с женщинами-предпринимателями относительно семейной жизни, зафиксирована большая доля женщин, предпочитающих делегировать семейные обязанности прислуге или няне, которая одновременно присматривает за подрастающими детьми. Женщин, избравших данную модель поведения, было около 60% в выборке, причем региональные предпринимательницы прибегают к услугам помощниц не реже московских.
Одновременно в выборке выделилась относительно большая группа женщин-предпринимательниц (14 человек), которым удалось большую часть своих семейных обязанностей, включая воспитание детей, делегировать мужчине в том случае, если он сам не занят в предпринимательской деятельности. Чаще всего это происходит, если мужчина работает на государственной службе и имеет нормированный рабочий день. Весьма часто это случается тогда, когда мужчина значительно старше или моложе жены и вынужден
постепенно смириться с ее ежедневной занятостью. Иногда такие мужчины испытывают чувство гордости за своих жен и согласны компенсировать занятость жены перераспределением семейных обязанностей: Одна из женщин-предпринимательниц из Казани «считает, что женщина должна быть для дома. Но в последнее время он входит в мое положение, старается поддержать, помочь. Весь дом на нем держится. Его работа стала неосновной. К тому же он долго просил второго ребенка. Я родила, и сейчас он с дочкой много возится. Муж делает все покупки. Я его подталкиваю, чтобы дома не зацикливался. Я по себе знаю - дома сидеть очень тяжело. Раньше он вел бурную профессиональную жизнь. Ездил по командировкам. Теперь вдруг осел. Это тяжело. Подталкиваю, чтобы он чем-то занимался, на люди выходил. Когда мы вместе куда-нибудь выходим, он за меня гордится. Он радуется моим успехам».
Такие модели распределения обязанностей встречаются тогда, когда мужчина не работает и находится на иждивении жены. Как правило, такие мужчины на восемь-десять лет моложе женщины. Объяснением их незанятости служит убежденность, что за домом и за детьми кто-то должен следить, даже если это дети от другого брака.
Лишь две женщины из 85 были убеждены в том, что им пока не удалось решить проблемы в семье «по поводу распределения обязанностей», и они находятся в ситуации «тихой войны», в которой нет победителей.
Около 60% опрошенных нами женщин считают свои браки удавшимися и не прогнозируют распада семьи или смены партнера в будущем, если только это будет зависеть от них.
Относительно высоким у женщин-предпринимательниц продолжает оставаться чувство вины по отношению к своим «брошенным детям». Причем у региональных предпринимательниц это чувство заметно выше по сравнению с московскими. Если среди московских предпринимательниц испытывают напряжение из-за недостаточного общения с собственными детьми 20% опрошенных, то среди региональных предпринимательниц - 40%. Остальные женщины убеждены, что им удается компенсировать недостаток ежедневного общения с детьми качественным досугом в выходные дни и во время отпуска. Около половины этих женщин считают, что дети не испытывают открытого дискомфорта по этому поводу и привыкают к такому положению вещей, восполняя недостаток общения с матерью, контактом с другими родственниками или занятиями в кружках, секциях, общением с друзьями. Представляется вполне вероятным, что формирование особых семейных норм помогает достигать глубокого понимания в отношениях с детьми, не прибегая к частым контактам (при условии, что ребенок не является «проблемным»).
По мнению большинства опрошенных нами женщин (60%) дети достаточно рано начинают осознавать преимущество хорошего материального по-
ложения и вслед за мужьями постепенно смиряются с недостатком внимания. Многие из опрошенных женщин, имеющих взрослых детей, убеждены в том, что их повышенная занятость сформировала в детях самостоятельность и не повлияла негативным образом на их социальное и психологическое развитие: «Я не испытываю чувства вины, оттого что не могу сидеть дома со своей четырехлетней дочкой, - размышляет Светлана Гунченко. - Считаю, что если ей досталась такая мама, значит ей нужно пройти это испытание. Если моему старшему ребенку я досталась в то время, когда преподавала в институте, значит так сложилась его жизнь. Я фаталистка и убеждена, что дети выбирают себе родителей сами. Если ребенок захочет, он все равно заставит мать поступать так, как ему необходимо. Он не позволит себя обделить. Это закон природы».
Анализ уровня конфликтности в отношениях между бизнесом и семейными ролями у женщин-предпринимательниц позволяет утверждать, что этот уровень не является тревожащим для большинства опрошенных женщин как в Москве, так и в регионах. Московские предпринимательницы, по сравнению с региональными, испытывают меньшую озабоченность вследствие своей занятости, что, видимо, объясняется менее жесткими ценностями и нормами семейного поведения, сложившимися в столице, по сравнению с российскими регионами, где представления о роли матери в семье трансформируются гораздо медленнее, нежели изменяется реальность самой жизни. «Запаздывание» этих ценностных представлений может служить, на мой взгляд, источником дополнительного напряжения.
В целом можно утверждать: концентрация деловой жизни и ее успешность порождает у женщины потребность повторить этот успех и в семейной жизни. Поэтому деловые успехи женщины являются в известной мере цементирующим фактором семейной жизни.
Неравное партнерство: Можно ли избежать потерь?
Проблема неравных браков в бизнесе обсуждается традиционно в рамках «финансового неравенства». Однако проведенные интервью убедили меня в том, что такой ракурс рассмотрения является далеко не полным. Неравенство в семейной паре может включать в себя:
- материальное неравенство;
- возрастное неравенство (когда женщина на 10-12 лет старше партнера);
- карьерное неравенство;
- неравенство социального происхождения и вытекающее отсюда неравенство культур.
Как показали интервью, региональные предпринимательницы легче всего справляются с первыми двумя видами неравенства и прогноз брачных отно-
шений в этом случае достаточно благоприятный. По крайней мере, около 50% женщин указали на то, что эта проблема для них существует, но они нашли приемлемые способы ее решения.
Однако около 15% успешных женщин испытывают реальное беспокойство по поводу своей материальной состоятельности и не уверены в стабильности отношений, где существует материальный разрыв. Вот одно из признаний. «Сейчас в моей жизни появился человек, который мне подходит по всем параметрам. По-женски я боюсь только одного: я богатая женщина в материальном плане, я более обеспеченная, чем он. Он живет в той жизни, где не выплачивается зарплата и где она достаточно невысокая. Этого я очень боюсь. Учитывая, что это настоящий мужчина, я понимаю, что для него это достаточно серьезно. Это самое страшное в наших отношениях. Изменить что-то в худшую сторону для себя в материальном плане я не смогу и этого не стоит делать. Это реальная угроза. Это моя беда и где-то я даже жалею, что достигла такого уровня жизни, потому что из-за этого я могу потерять необходимого мне человека».
Данная исповедь показывает, что удерживать брачные отношения с выраженной материальной асимметрией в ситуации устоявшегося брака легче, чем в условиях нарождающихся отношений. Однако не исключено, что влияние материального неравенства переоценивается респондентками и реальным поводом для прекращения этих отношений могут стать совсем другие, иногда не осознаваемые причины.
Реальным способом смягчения этого неравенства может быть профессиональный рост партнера, который не всегда сопровождается материальным благополучием, но свидетельствует о способности мужчины «побеждать в своем пространстве».
Интересную модель разрешения материального неравенства описала одна из респонденток: «Муж - это человек, который во многом меня сделал. Он сам иногда говорит: "Мне попался алмаз, я его огранил и сделал бриллиант ". Он старше меня на семь лет. Он знает три языка. Мы практически не ссоримся. Я считаю, что все можно обсудить. Хотя он говорит, что он никогда не знает, что я выкину в последующий миг. Мы не отчитываемся друг перед другом о своих тратах. У кого есть деньги сегодня, тот и покупает продукты, платит за квартиру. Мы пытались завести общую кассу. Но мне нельзя деньги доверять... Он зарабатывает денег пока меньше, чем я. Но это неважно. Я знаю, что он много работает. Я вижу, что он старается. И зарабатывает меньше не потому, что не хочет. Мне кажется, что любую проблему в семье можно решить, если хочешь. Тем более проблему денег».
Несмотря на то, что это достаточно нетипичный способ решения проблемы финансового неравенства, он дает свои результаты. И сохраняет любовь.
А разве не к этому стремятся все женщины. Даже если у них есть деньги, за которые нельзя купить любовь.
Возрастное неравенство, при котором партнер женщины на много лет моложе ее, воспринимается общественным сознанием как негативный факт именно из-за наличия денег.
Однако, как показывают интервью, стремление женщин иметь более молодых партнеров объясняется не только желанием иметь более сильных сексуальных партнеров, но и неудовлетворенностью темпом жизни ровесников или лиц, которые старше. Молодые партнеры отличаются высокой динамичностью, что позволяет женщине и в семейной жизни сохранять требуемый ритм, благотворно влияющий на хорошую психологическую и физическую форму: «Не думайте, пожалуйста, что я настолько сексуально озабоченный человек, что меня может удовлетворить только очень молодой муж. Дело не только в этом. С молодым мужчиной интереснее. Он по-другому смотрит на мир. Он по-другому чувствует. Он меньше ворчит и умеет отключаться от мелочей. Они вообще другие. С ними интереснее. Пусть глупцы говорят все, что им вздумается - я буду жить как хочу. Я в бизнесе так поступаю и буду такой в личной жизни. Пусть я ошибусь - но это будут мои ошибки».
Иногда мужчина осознанно отдавая женщине лидерство и беря на себя семейные обязанности, одновременно выступает в роли психотерапевта. Причем женщина не видит в этом проявления неравенства и убеждена, что сложившиеся полоролевые стереотипы пора ломать. «Вообще сложно сочетать бизнес и семью, - убеждена одна из респонденток. Хорошо еще, что муж меня к делу не ревнует, только к мужчинам. Пожалуйста, работай -это его принцип. Когда я нервничаю и у меня возникают проблемы, он часто повторяет: "Только я в этом доме могу тебя понять и помочь тебе ". Не может быть заранее предписанных обязанностей в семье. Все зависит от того, что могут и хотят делать в семье муж и жена, что у них лучше получается».
Карьерное неравенство, или неравенство, при котором женщина сделала карьеру руководителя фирмы, а муж остался на позициях исполнителя в другой фирме или государственной структуре, особенно остро переживается в браке, и это иногда не удается смягчить даже при большом желании женщины.
Если эта ситуации развивается на фоне выраженного честолюбия мужчины, то она имеет мало шансов на позитивный прогноз. И все же такие браки выживают. Правда, для их сохранности требуется чуть больше усилий и фантазии. Во-первых, любовь и дети могут зачеркнуть любое неравенство. Во-вторых, любую проблему можно решить, если захотеть избавиться от нее вместе.
Наиболее благоприятный прогноз, - когда женщина берет мужа к себе вторым лицом и ей удается убедить его в том, что на самом деле он первый. Однако это ход для отчаянных честолюбцев. Во всех других случаях, мужчине необходимо заниматься своим любимым делом и перестать переживать по тем поводам, которые на самом деле не столь существенны, поскольку с него сняли заботы о материальном выживании семьи.
Социальное и культурное неравенство также создает проблемы в семье. Его проявление усиливается в том случае, когда семейный «аутсайдер» вдруг превращается в кормильца и лидера, а культурный лидер вдруг теряет свои преимущества. Вот как описывает этот тип неравенства одна из женщин-респонденток: «У меня муж чистый интеллигент. Если он будет заколачивать гвоздь, то обязательно отобьет себе палец. А уж об электричестве я вообще молчу. Он только может печатать, думать, читать. Он философ. По образованию и натуре. Мы такие разные. Я была в него так влюблена. Я его два года обхаживала. Сегодня я даже не знаю, сколько он получает. Я знаю, что этих денег ему не хватает даже на сигареты. Он просто не выживет на свои деньги. Тем более он не сможет содержать детей и дать им образование. Понятно, что теперь я хозяйка дома. Он не входит в мои проблемы. Он делает вид, что трудностей у меня нет. Чисто по-интеллигентски. Лучше не знать, чтобы не пропасть. Я не хочу с этим разбираться, купила ему компьютер, пусть работает и ему будет хорошо».
Эта драматичная история вряд ли будет иметь позитивное разрешение, если муж не откажется от своей установки на то, чтобы не замечать и не уважать достижений жены, независимо от уровня ее собственного образования. Жена, в свою очередь, должна убедить себя в том, что интеллигентность заслуживает уважения и оценить то, что он делает для семьи, несмотря на отсутствие возможности полноценно содержать семью.
Итак, анализ возникающих различных типов неравенств убеждает в том, что женщины-предприниматели, нацеленные на разрешение проблем, а не на их накапливание, вполне могут справиться с жизненными ситуациями, если решат, что это им действительно необходимо.
Находят ли женщины во власти счастье
в семейной жизни?
Оценки женщин влияния работы на семью весьма противоречивы и могут быть объединены в три различные позиции.
Первая позиция. Работа не только не мешает, но способствует росту авторитета женщины в семье. Этот авторитет тем выше, чем больше ее карьерный рост поддерживается мужем, детьми и остальными членами семьи. В этом случае муж по мере возможностей берет на себя часть семейных обя-
занностей. Данный вариант чаще всего реализуется в рамках семьи, в которой сложились эгалитарные отношения между супругами.
Вторая позиция. Работа мешает семье, но супругам удается находить взаимопонимание, хотя это не всегда бывает легко. Часто это удается в том случае, если муж не демонстрирует больших амбиций и согласен смириться с карьерным ростом жены. Как правило, в этом случае заботы о семье ложатся на родственников и частично на мужа.
Третья позиция. Работа и карьерный рост женщины негативно сказываются на семейных отношениях. В этом случае либо брак заканчивается разводом, либо отношения в семье становятся конфликтными. Негативные последствия для брака наблюдаются в том случае, когда семья изначально строилась по модели традиционного распределения женских и мужских семейных ролей.
Жизнь подавляющего числа женщин, принявших участие в исследовании, складывается в соответствии с первым сценарием. Для них семья - это не помеха, а тыл, благодаря которому они могут себе позволить высокие рабочие нагрузки. Хотя некоторые респондентки откровенно признают, что не всегда высокая занятость на работе способствует хорошей семейной жизни: «Я считаю, что у женщины-руководителя во власти и бизнесе могут быть два положения. Либо она вообще без семьи и отдается работе полностью, либо у нее настолько защищенные тылы, что она может себе позволить работать», - считает региональный министр образования. Большинство опрошенных в ходе исследования женщин убеждены, что их карьерный рост не сопровождается напряженными отношениями в семье. Как правило, хорошие отношения в семье сохраняются в том случае, если мужчина и женщина способны поддерживать эгалитарную форму отношений и не делят семейные роли на мужские и женские. Только в этом случае мужчина соглашается компенсировать женскую занятость и выполнять семейные функции, в том числе по воспитанию детей: «Мой муж - интеллектуал, он живет в своем мире, но детей растил практически он. Он всегда компенсировал мою занятость. Это большое дело. Я реально понимала, что на этой работе меня не будут держать, если я буду постоянно на больничном. Сейчас дети выросли, все стало проще и одновременно труднее... »
Чаще всего хорошие отношения в семье - это заслуга самих женщин, так как они успешно контролируют свое поведение за пределами рабочего кабинета и оставляют на работе свои амбиции. «Для меня очень ценно, что у меня есть тыл. В семье я веду себя по-разному, в зависимости от обстановки на работе. Дома я пытаюсь выстроить барьер от работы. Если в министерстве я командую полком, то, когда прихожу домой, хочу, чтобы меня не трогали... Дома я стараюсь ни на кого не наезжать», - делится своими проблемами региональный министр. - «Я благодарна судьбе за то, что у ме-
ня понимающий муж. Я понимаю, что муж - не мой подчиненный, а ребенок тем более. Так что проблем в семье у нас нет», - говорится в другой анкете.
Нередко успешное распределение семейных и рабочих ролей происходит благодаря высокой внутренней организации женщины, которая отлично понимает: каковы бы у нее ни были успехи на работе, это не отменяет семейных обязанностей: «Семья моя от моей работы не страдает. Работа не влияет на качество моей семейной жизни. Почему? Просто женщина учится более рационально организовывать свое время. Она понимает, что у нее две работы. На работе она должна четко все спланировать так, чтобы к концу дня не вымотаться полностью и быть способной еще выполнять семейные роли...»
У женщины ощущение успешности или неуспешности брака во многом определяется позицией мужчины по отношению к ее карьерному росту. Тот мужчина, который способен разделить и принять карьерные устремление женщин, компенсировать ее отсутствие в семье, не предъявляя своих претензий, сохраняет не только семью, но и эмоциональную привязанность жены. «Может быть, какие-то переживания по поводу моей карьеры у мужа были, но они никогда не выходили наружу. Наш брак объединяло прожитое вместе время перемен. Каждый раз что-то строилось или рушилось, не было работы то у него, то у меня. Каждый из нас в разные моменты был вынужден содержать семью. Но когда у мужа появлялась возможность быть главным финансистом семьи, он испытывал от этого радость». Некоторые мужчины в сложившихся браках не просто смиряются с карьерным ростом женщины, но даже подталкивают ее к постоянному продвижению, понимая, что реализовавшаяся и успешная женщина - это лучше, чем нереализовав-шаяся и неуспешная. «У меня муж старше меня. Он достаточно спокойно воспринимает мой характер и разделяет мой рост. Его принцип: если у тебя получается реализовываться, то надо идти вперед».
Важно отметить, что лидерство женщин на работе необязательно проецируется на семью. В успешных браках женщина с талантом руководителя нередко осознанно отдает бразды правления семьей в руки мужчины и бывает этим вполне удовлетворена. «Со вторым мужем я встретилась на пике своего подъема. Я была успешна и меня все интересовало. Он во всем меня поддерживает - материально, морально, своими связями. В наших отношениях он доминирует и это меня устраивает. Женщине важно иметь рядом плечо, мужчину, который брал бы на себя ответственность за семью, решал бы возникающие задачи». Некоторые респондентки признают, что их муж стал помощником не только в семейных ролях, но даже в решении рабочих задач: «Мой муж помощник мне во всем. Он трезвый и логичный человек. Я, если честно, очень эмоциональна, а он все может разложить по полочкам. Он - главный мой советник и ценитель, он выстраивает логические
обоснования моих решений, а я чаще всего поступаю интуитивно, иногда не понимая, почему я действую именно так», - говорит депутат городской думы и известная в своем городе предпринимательница.
Для вдовствующих женщин символом семьи становятся дети, и они многое готовы сделать, чтобы дети сохраняли привязанность и уважение к матери: «Если рассмотреть мою шкалу ценностей, то для меня была, есть и будет самым важным моя семья, мои дети и родители. В свое время, когда умер муж, и я осталась одна, для меня было важно сохранить привязанность детей к семье. Я достигла того, чего хотела, хотя это было непросто. И я никогда не позволю работе это разрушить». Те женщины, для которых дети являются мерилом успешности их семейной жизни, готовы потратить немало усилий, чтобы дети поняли их положение и мотивы: «Очень важно для матери взрослого сына не превратиться в нечто отжившее. Уважение к тебе как к личности - это вещь очень значимая в семье. Все мои перемещения я обсуждаю в семье, мне хочется, чтобы дети меня уважали и понимали. И они меня не разочаровывают». Следует признать, что в таких семьях дети уважают мать, что служит особым предметом ее гордости: «Мне всегда хотелось компенсировать детям то, что я им не додала. Я старалась привезти детям из командировок что-нибудь необычное. Помню, как в 7 классе моя дочь писала сочинение. Звонит мне в рабочее время и говорит: "Мама, я сейчас пишу сочинение о том, кем я хочу быть. Я хочу быть тобой. Мне нужно, чтобы ты срочно ответила на вопрос: где учат заниматься молодежной политикой ". Я была потрясена, даже слезы на глазах появились. Я думаю, что это результат нашего редкого общения, у нее ощущение, что моя жизнь наполнена. У нее есть легенда по имени "мама"».
Таким образом, важным компонентом позитивной мотивации для достижения успеха во власти, служит ситуация приятия достижений женщин со стороны мужа, детей и других родственников.
Другая позиция - промежуточная, когда женщинам удается сохранять мир в семье, но за счет серьезных внутренних усилий с обеих сторон. Именно в этом случае женщины говорят, что для них сохранить баланс между работой и семьей непросто. И даже если это в принципе удается, то не снимает чувства вины по отношению к семье, особенно детям. «У меня хобби - моя работа. Свободного времени практически нет, и я считаю, что это очень плохо. Теперь я вижу, что я забираю что-то у своих детей... Но пытаюсь нехватку времени обязательно чем-то компенсировать... » Нередко в семьях со скрытой конфликтностью женщины вполне осознанно ставят работу на первое место, а семью - на второе, хотя прекрасно понимают, что подобное отношение к семейным ролям противоречит традиционным представлениям о женщине как матери и жене. «У женщины власть забирает время и не только его. Мы поступаемся личным временем, привычными ролями, внут-
ренними возможностями. Но я не страдаю. Я называю себя женщиной-машиной. Не хотелось бы так говорить, но работа для меня важнее семейных ролей. Может быть, оттого, что я трудоголик, я себя во власти комфортно чувствую. Муж недоволен, но я отвечаю на его упреки: ты 27 лет служил Родине, я тебе помогала, ждала тебя. А теперь я служу государству», - убеждена советник губернатора по социальным вопросам.
Женщины, которые говорят об открытой конфликтности внутри семьи, составляют одну четверть выборки. Они признают, что высокая загруженность на работе и карьерное превосходство над мужчиной в семье сопровождаются конфликтами, которые то затухают, то стихают, но в любом случае это создает дополнительный канал внутреннего напряжения. «Мужчины в семье любят, чтобы о них заботились. Сложно из-за этого нашей семье. Мы женаты уже 25 лет, но легче не становится. Он не хотел, чтобы я работала во власти, хотел, чтобы я на даче сидела».
Важно отметить, что женщинам, потерявшим мужа или разведенным, повторный брак дается нелегко, прежде всего потому что лидирующая позиция женщины нередко вызывает неприятие окружающих мужчин. Как правило, сами женщины считают, что конфликты в семье из-за их лидирующих позиций со временем исчезнут, так как молодым более свойственна эгалитарная форма отношений в семье на фоне ослабления традиционного распределения семейных обязанностей. «Молодые семьи сегодня уже живут иначе. Со временем это укрепится. Большой плюс молодых семей в том, что там нет традиционных ролей. Там каждый действует так, как сейчас надо для семьи. Поэтому молодежь у нас очень перспективная, она сейчас по-другому мыслит. Да и девочки сейчас другие, они не согласны быть просто рабыней Изаурой. Они должны успеть реализоваться в жизни», - считает советник губернатора.
Некоторые из женщин во власти осознанно выбирают одиночество, полагая, что семья - это не единственная форма устройства их личной жизни: «У меня нет семьи, но это осознанное одиночество. Когда я хочу пообщаться с друзьями, я это делаю, но когда не хочу - остаюсь одна, и это ценно для меня. Я так восстанавливаюсь».
Какой бы из трех описанных позиций ни придерживались женщины-руководители, как бы удачно родственники ни брали на себя женские нагрузки в семье, сочетать семейные роли и руководящие позиции во власти - это большой труд, и прежде всего, - труд женщины над собой. Более того -это нелегкий выбор, который следует сделать. «Быть на вершине власти трудно. Это большая жертвенность. Женщина во власти должна выбрать -работа или семья. Хорошо, если ей везет с мужем, а если нет?» - задается вопросом один из руководителей города, женщина, проработавшая во власти не один десяток лет.
Итак, как показывают материалы двух исследований, сочетание семейных ролей и лидерских позиций для женщин в бизнесе и власти становится возможным лишь в том случае, если семья строится по эгалитарному принципу. Если же мужчина настаивает на сохранении традиционной модели семейных отношений, то вероятность разрушения такого брака достаточно высока. Женщины во власти, как и женщины в бизнесе в России, испытывают выраженное чувство вины по отношению к своим детям. Нехватку времени на общение с детьми они компенсируют необычными подарками, исполнением детских желаний. Как правило, дети адаптируются к занятости матерей и даже гордятся их достижениями. Но в любом случае нести домашнюю нагрузку в полном объеме женщины не могут, а иногда и не хотят. Это создает дополнительное напряжение, которое снимается участием в решении семейных проблем мужа либо других родственников.
Нельзя исключить, что лидерский потенциал женщин может мешать им в налаживании семейных отношений, однако если карьерные и материальные успехи наращиваются постепенно, то это оказывает менее разрушительное воздействие на семью, нежели стремительные взлеты. В любом случае это в сильной степени зависит от установок мужчины, от его способности отказаться от стереотипных представлений о роли женщины в семье.
