ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ С КОНТРОЛЛИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ С КОНТРОЛЛИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ Д.Д. Сынчиков, студент

Научный руководитель: Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)

DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-2-90-92

Аннотация. В статье рассматривается взаимосвязь управления и контроллинга как управленческой инновации. Актуальность применения контроллига связана с тем, что по мере усложнения хозяйственных систем предприятия возникает проблема координации между управлением и исполнением, которую решает контроллинг. Установлена их функциональная взаимосвязь, состоящая в том, что контроллинг переводит управление на более высокий уровень за счет управленческих нововведений, форма и объем которых зависит от решаемых задач.

Ключевые слова: проблемы управления, новый подход, контроллинг, виды, организация контроллинга.

Усложняющиеся экономические проблемы современных российских предприятий вызывают необходимость применения новых подходов для организационно-управленческой поддержки их стабильного развития и нейтрализации рисков потерь вложенных ресурсов и экономической жизнеспособности [1, с. 194]. Стабильность развития и экономическую устойчивость предприятия обеспечивает рост прибыли. Способами ее увеличения является рост ручки, снижение себестоимости, а также оптимизация налоговой нагрузки путем изменения налогового режима, использования льгот, скидок и вычетов [2, с. 24]. Исходя из сущности функционирования различных организаций и предприятий, каждое из них должно эффективно управлять своей финансово-хозяйственной деятельностью с продуманной линией поведения по достижению перспективных целей [3, с. 160]. Поэтому стабильность их развития связана непо-

средственно также и с управлением. Существует проблема различия в координации управления и исполнения, когда координация непосредственно управления является первичной по отношению к координации внутри управленческой системы по исполнению управленческих решений, которая вызывает необходимость совершенствования управления предприятием с применением новых подходов. Другими причинами необходимости совершенствования управления на предприятии для недопущения кризисных ситуаций являются следующие, представленные на рисунке 1.

Таким подходом является контроллинг как концепция внутреннего процесса управления предприятием с использованием управленческих нововведений для повышения его эффективности и стабильности развития на перспективу. На предприятии контроллинг может осуществляться как система и как процесс, их характеристика представлена на рисунке 2.

Рис. 1. Причины применения новых подходов для организационно-информационной поддержки управления предприятием

Рис. 2. Характеристика видов осуществления контроллинга на предприятии

Контроллинг как процесс осуществляется как совокупность функций управления в зависимости от решаемых задач. Это также инструмент управления, поддерживающий принятие решений на основе целенаправленной обработки и обеспечения необходимой информацией. При этом важное значение отводится информационной безопасности, состоящей в защищенности информационных активов предприятия от возможных угроз [4, с. 150]. Отдельные функции управления могут быть объединены, например, планирование и контроль для их совершенствования и определения необходимой информации для эффективной поддержки принятия управленческих решений.

Контроллинг как система интегрирует и координирует учет, контроль, анализ фактов финансово-хозяйственной деятельности, информационные потоки, связи структурных подразделений, выявляет изменения и позволяет своевременно на них реагировать. Как процесс на предприятии он может осуществляться структурным отделом, а как система управления специальной службой. При этом контроллинг переводит управление на более высокий уровень за счет управленческих нововведений. Его форма и объем зависит от решаемых управленческих задач.

Наличие контроллинга на предприятии позволяет своевременно выявлять проблемы системы управления, представленные на рисунке 3.

Недостаточный уровень мотивации персонала на повышение эффективности деятельности предприятия

Низкая эффективность

планирования не учитывающая влияние негативных факторов

Низкая эффективность системы учета затрат и отсутствие анализа причин их возникновения

Отсутствие оперативного финансового контроля

Низкая оперативность получения фактической информации о текущей деятельности предприятия и его отделений: о доходах, расходах и финансовых потоках

Недостаточная отлаженность системы первичного документооборота н несовершенство системы внутренней финансовой отчетности

Рис. 3. Основные проблемы системы управления предприятием

Таким образом, взаимосвязь управления ем, помогая руководству распознать суще-предприятием с контроллингом определе- ствующие проблемы и принять обосно-на тем, что он поддерживает функции ванные решения по их решению. управления информационным обеспечени-

Библиографический список

1. Кондрашова, Н.Г. Анализ предпринимательского риска коммерческой организации / Н.Г. Кондрашова, А.А. Каминская // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. -№ 4-1(74). - С. 194-198.

2. Кондрашова, Н.Г. 1.4. Теоретические и практические аспекты анализа налоговой нагрузки коммерческой организации / Н.Г. Кондрашова // Аудит и финансовый анализ. -2019. - № 4. - С. 24-29.

3. Кондрашова, Н.Г. Учет и анализ нефинансовых активов в бюджетных учреждениях / Н.Г. Кондрашова // Сборник научных работ лауреатов областных премий и стипендий. Том Выпуск 13. - Калуга: ГАОУ ДПО КО «Калужский государственный институт развития образования», 2017. - С. 150-161.

4. Кондрашова, Н.Г. Защита информации как важная составляющая экономической безопасности / Н.Г. Кондрашова // Modern Economy Success. - 2022. - № 6. - С. 149-153.

THE RELATIONSHIP BETWEEN MANAGEMENT AND CONTROLLING

IN THE ENTERPRISE

D.D. Synchikov, Student

Supervisor: N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)

Abstract. The article examines the relationship between management and controlling as a managerial innovation. The relevance of controlling is related to the fact that as the economic systems of an enterprise become more complex, the problem of coordination between management and execution arises, which is solved by controlling. Their functional relationship has been established, which consists in the fact that controlling does not replace management, but takes it to a qualitatively new level due to managerial innovations, the form and volume of which depends on the tasks being solved.

Keywords: management problems, new approach, controlling, types, organization of controlling.