CC BY
7
КОНТРОЛЛИНГ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: ВЗАИМОСВЯЗЬ НА
ОРГАНИЗАЦИОННОМ УРОВНЕ
Н.Г. Кондрашова, канд. экон. наук. доцент Н.С. Вагин, студент
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-10-1-182-185
Аннотация. В статье контроллинг на организационном уровне рассматривается как инновационный механизм комплексного управления организацией с интегрированным подходом информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений. Его взаимосвязь с экономической безопасностью определена нацеленностью на стабильное, динамически устойчивое функционирование хозяйствующего субъекта и наличием информационного обеспечения. Определены его функции и предложена поэтапная схема процесса поддержки принятия управленческих решений.
Ключевые слова: контроллинг, экономическая безопасность, механизм управления, функции, процесс принятия решений.
Растущие вызовы и угрозы функционирования российской экономики вызывают необходимость поиска новых методов организационно-управленческой поддержки динамически устойчивого развития хозяйствующих субъектов. В этих условиях необходимо удержание стабильности и обеспечения устойчивости экономической системы, поскольку велики риски банкротства и потери жизнеспособности [1, с. 165]. Обеспечение экономической безопасности отдельного субъекта, как стабильности, устойчивости и защищенности его экономической системы от воздействия различных угроз становится объективным требованием времени. Поэтому для решения этих задач и повышения эффективности функционирования различных организаций целесообразным является применение контроллинга.
Развитие методологии контроллинга связано с рыночными преобразованиями 1990 гг. в экономике России. Как механизм комплексного управления он возник на стыке управленческого анализа, планирования, учета и менеджмента [2, с. 40]. По мере развития менялось его содержание. Вначале он отождествлялся с контрольной функцией, его целью являлось предупреждение отклонений от реализации поставленных задач. С течением времени менялась его стратегическая направ-
ленность и расширялись функции. Основным его содержанием его стала информационно-аналитическая и методическая поддержка принятия управленческих решений из-за многофакторного воздействия на деятельность экономического субъекта [3, с. 123]. Основные функции управления хозяйствующим субъектом на основе контроллинга представлены на рисунке 1.
Контроллинг, являясь механизмом комплексного управления организацией, обеспечивает целостное представление о деятельности субъекта в силу того, что он интегрирует, соединяет и координирует основные функции управления. При этом возросло и значение информационной безопасности как защищенности всех информационных активов от различного вида угроз [4, с. 150]. Его взаимосвязь с системой экономической безопасности определена нацеленностью на стабильное, динамически устойчивое функционирование хозяйствующего субъекта и необходимостью принятия рациональных управленческих решений по минимизации рисков процесса хозяйствования, а это требует информационно-аналитической поддержки. Его применение предусматривает также распространение практики использования современного программного обеспечения и информационных технологий процессами управления. Для предупре-
ждения возникновения злоупотреблений в условиях растущего влияния угроз необходима оптимизации существующих информационных потоков организации.
Формирование информационно-аналитического обеспечения контроллинга должно осуществляться на принципах, представленных на рисунке 2.
Методологическая
разработка ключевых показателей
эффективности, методики планирования, учета, мотивации,контроля
Контрольная
• выявление отклонении достоверности учетной, аналитической информации и оценка процессов и последствий принимаемых решений
Аналитическая
• фиксация и анализ отклонений и нарушений, выявление их причин, обоснования решения проблемы
Информационная
• информационное обеспечение процессов планирования. реализации плана и их корректировка с учетом изменяющейся среды
Рис. 1. Основные функции контроллинга на уровне организации
Объективность
Своевременность
Оперативность
Полнота
Верификация
Сбалансированность
•достоверность информационных данных, подвергающихся обработке
•гибкая передача информации конечным пользователям
• скорость обработки информационных данных
• целостность управленческой информации
•обеспечение проверки правдивости информации
•учет интересов и мнений всех участников производственно-хозяйственного процесса
Рис. 2. Принципы контроллинга
Результат контроллинга представляет собой результат обработки информации, а совокупность и достижение ключевых показателей эффективности позволит направить все производственно-хозяйственные процессы экономического субъекта на достижение его экономических целей. Взаимодействие контроллинга с системой эко-
номической безопасности организации может осуществляться на основе сбалансированного влияния на принятие управленческих решений по минимизации рисков процесса хозяйствования. Это поэтапный процесс, его схема представлена на рисунке 3.
Г
Этап реализации решения
• определение ресурсов, распределение инф ормационных ресурсов, формирование документооб ор ота, определение исполнителей, сроков, инструментальной базы, выбор методов контроля
Этап подготовки решения
•выявление и анализ проблемы,
формирование целей и способов их достижения, определение перечня альтернатив развития и выбор оптимальной
Этап принятия решения
■ на основе анализа и оценки каждой, выбор лучшей альтернативы
Рис. 3. Схема процесса принятия управленческих решений
Модель процесса контроллинга с акцентом на экономическую безопасность организации осуществляется на основе разработанных инновационных методик оценки уровня экономической безопасности по индикаторам (установление предельных значений, систематический мониторинг их значений, установление пределов их отклонений, верификация полученной информации). При обнаружении рисков осуществления деятельности принимаются
управленческие решения по их минимизации и устранению.
Таким образом, контроллинг является инновационным механизмом комплексного управления организацией с интегрированным подходом к принятию управленческих решений и его применение вполне оправдано для построения механизмов защиты от негативных воздействий дестабилизирующей среды и безопасного развития отдельного субъекта.
Библиографический список
1. Кондрашова, Н.Г. Стабилизация предприятия при угрозе наступления банкротства: программный подход / Н.Г. Кондрашова, П.А. Полепкина // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - № 3-1(85). - С. 165-168.
2. Кондрашова, Н.Г. Контроллинг качества аудита: взаимосвязь управления и обеспечения качества в аудиторской организации / Н.Г. Кондрашова // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 47(293). - С. 39-45.
3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина [и др.]. - М.: ЮНИТИ-ДаНА, 2004. - 279 с.
4. Кондрашова, Н.Г. Защита информации как важная составляющая экономической безопасности / Н.Г. Кондрашова // Modern Economy Success. - 2022. - № 6. - С. 149-153.
CONTROLLING AND ECONOMIC SECURITY: THE RELATIONSHIP AT THE ORGANIZATIONAL LEVEL
N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor N.S. Vagin, Student
Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga)
Abstract. In the article, controlling at the organizational level is considered as an innovative mechanism of integrated management of an organization with an integrated approach of information and analytical support for managerial decision-making. Its relationship with economic security is determined by the focus on stable, dynamically stable functioning of an economic entity and the availability of information support. Its functions are defined and a step-by-step scheme of the process of supporting managerial decision-making is proposed.
Keywords: controlling, economic security, management mechanism, functions, decision-making process.
