CC BY
59
Канд. экон. наук Е. И. Колыгин
ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОБЛЕМ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
В статье показана взаимосвязь конкурентоспособности и устойчивости как двух основных факторов успешного развития бизнеса предприятия, дается системныш подход к анализу рышка, к оценке конкурентоспособности на рынке.
Ключевые слова и словосочетания: конкурентоспособность, устойчивость, финансовая устойчивость, конкурентная стратегия, конкуренция, кредитная организация.
С момента своего создания и в течение всего жизненного цикла любая компания, любой товаропроизводитель вынуждены решать жизненно важную для себя проблему взаимосвязи конкурентоспособности и устойчивости бизнеса, приобретающую особую значимость в условиях обострения внутренней и внешней конкуренции.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, не обеспечит свое выживание в долгосрочной перспективе, если оно не определит и не выработает собственную конкурентную стратегию. Иметь конкурентную стратегию - значит не только производить продукт, обладающий конкурентными преимуществами либо по цене, либо по потребительским качествам, но и иметь механизм продвижения этого продукта на конкурентном рынке. Создавать конкурентные преимущества и формировать механизм их реализации призвано стратегическое управление на предприятии. При этом создание и удержание конкурентных преимуществ осуществляются во взаимодействии трех субъектов рыночной среды:
- первый субъект - предприятие-производитель продукта;
- второй субъект - покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить;
- третий субъект - конкуренты, готовые продавать свои продукты, удовлетворяющие ту же рыночную потребность, что и предприятие-производитель.
Характер взаимоотношений этих субъектов, по сути, и будет определять сущность и содержание рыночной конкуренции и поведение самих субъектов в этих условиях.
В теории и практике стратегического управления сложились три типа стратегий предприятий по созданию конкурентных преимуществ:
- стратегия лидерства в цене, ориентированная на высокую производительность и снижение издержек производства, а следовательно, и на снижение цены продаж;
- стратегия дифференциации, ориентированная на создание специализированной продукции, отличной от продукции конкурентов;
- стратегия фокусированной дифференциации, ориентированная на узкую нишу рынка для обслуживания покупателей с четко выраженными особыми видами запросов.
Выбор предприятием той или иной стратегии является скорее искусством управления, нежели набором стандартных методов и процедур, и требует анализа и учета значительного числа внутренних и внешних факторов, влияющих на взаимодействие субъектов рыночной среды. В условиях насыщения российского товарного рынка промышленной продукцией предприятию для выживания и устойчивого положения на рынке уже недостаточно иметь высококачественный конкурентоспособный продукт. Оно должно обладать механизмом реализации этого продукта в условиях жесткой конкуренции, т. е. конкурентоспособным должно быть само предприятие.
Конкуренция, или соперничество в борьбе за потребителей и рынки, - процесс перманентный, поэтому конкурентоспособность участников этой борьбы меняется во времени: одни субъекты рынка теряют преимущества, другие - обретают. Отсюда следует, во-первых, что конкурентоспособность - категория динамическая, а во-вторых, в ее основе лежат конкурентные преимущества. Важное свойство конкурентоспособности - ее относительность, так как она проявляется при сопоставлении, сравнении свойств, качеств субъектов и предметов конкуренции.
Можно выделить следующие признаки конкурентоспособности:
- соответствие свойств продукции потребностям потребителя;
- наличие трех составных элементов конкурентоспособности -потребителя, продукта и продукта-конкурента (различие свойств качества и конкурентоспособности);
- тождественность разнородных продуктов в плане конкурентоспособности.
С позиции экономической политики конкурентоспособный объект способен обеспечивать прибыль и устойчивость бизнеса. Совершенствование конкурентоспособности предприятия является действием его менеджмента, направленным на повышение устойчивости предприятия как системы, создающей конкурентоспособный продукт. Под устойчивостью не обязательно понимается получение высокой прибыли. Устойчивость в данном случае - это результат деятельности предприятия по обеспечению соответствия результатов функционирования и поставленной конечной цели или системы целей. При этом одним из главных
инструментов повышения конкурентоспособности предприятий и фирм может быть использование и внедрение инноваций и привлечение инвестиций.
Конкурентоспособными следует считать те хозяйствующие субъекты, которые эффективно функционируют и/или предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги, т. е. осуществляют конкурентную стратегию. В данном случае само понятие эффективного функционирования хозяйствующего субъекта подразумевает не что иное, как именно механизм реализации конкурентной стратегии.
Таким образом, конкурентоспособность - это свойство практически любых экономических объектов, проявляющееся при их взаимодействии (сравнении) в условиях конкурентной рыночной среды. Как экономическое понятие, она не тождественна понятию качества и не адекватна с ним по методам повышения, достижения и управления. Если качество - это, скорее, внутренняя характеристика объекта (товара, продукции, услуги), то конкурентоспособность - это его внешняя характеристика, проявляющаяся только в момент рыночных (конкурентных) отношений. Отсюда вывод: решать проблему обеспечения высокой конкурентоспособности известными методами повышения качества невозможно. Здесь необходима целостная стратегия предприятия, ориентированная на все компоненты, связанные с созданием и реализацией конкурентоспособной продукции.
Можно предложить следующее определение конкурентоспособности: это свойство объекта, характерное для определенной доли рынка, характеризующее более высокую степень соответствия стоимостных и потребительских характеристик требованиям потребителей, чем аналогичные объекты других производителей, и тем самым препятствующее перераспределению этого рынка в пользу других объектов.
Разнообразие факторов, влияющих на устойчивость, подразделяет ее на внутреннюю и внешнюю, а многообразие причин обусловливает разные грани устойчивости. Различают следующие виды устойчивости:
- внутренняя устойчивость - это такое состояние организации, т. е. состояние структуры производства и предоставления услуг, при котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение среды хозяйствования;
- внешняя устойчивость обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой действует организация, достигается соответствующей системой управления в масштабах всей страны, т. е. управлением извне;
- «унаследованная» устойчивость является результатом наличия определенного запаса финансовой прочности организации, сформиро-
ванного в течение ряда лет, защищающего ее от случайностей и резких изменений внешних неблагоприятных, дестабилизирующих факторов;
- общая устойчивость отражает эффективность инвестиционных проектов; уровень материально-технической оснащенности, организации производства, труда, управления; предполагает движение денежных потоков, которые обеспечивают получение прибыли и позволяют эффективно развивать производство;
- финансовая устойчивость отражает стабильное превышение доходов над расходами и состояние ресурсов, которое обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами организации и путем их эффективного использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации, расширению и обновлению. Она отражает соотношение собственного и заемного капитала, темпы накопления собственного капитала в результате текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, соотношение мобильных и иммобилизованных средств организации, достаточное обеспечение запасов собственными источниками. Финансовая устойчивость - это главный компонент общей устойчивости организации, так как является характерным индикатором стабильно образующегося превышения доходов над расходами. Определение ее границ относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях рыночной экономики, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности организации, а избыточная - будет препятствовать развитию, отягощая затраты излишними запасами и резервами. Следовательно, финансовая устойчивость должна характеризоваться таким состоянием финансовых ресурсов, которое, с одной стороны, соответствует требованиям рынка, а с другой - отвечает потребностям развития организации.
Таким образом, сущность финансовой устойчивости определяется, помимо прочего, эффективным формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов, а формы ее проявления могут быть различны.
В долгосрочном аспекте рыночная эффективность (конкурентоспособность) определяет уровень финансового состояния фирмы. Так, дополнительная прибыль, извлекаемая из конкурентных преимуществ, повышает собственные средства предприятия, его ликвидность, финансовую маневренность и пр. В контексте же текущего (оперативного) планирования эффективность и финансовое состояние чаще всего являются разнонаправленными (конфликтными) целями развития бизнеса. Для повышения эффективности, как правило, требуются дополнительная иммобилизация финансовых резервов в капитальные мощности, дополнительный найм персонала, проведение целевых программ
развития и т. д., что снижает уровень финансовой устойчивости компании. Поэтому очень часто встречается ситуация, когда предприятия с высоким уровнем рыночной эффективности имеют достаточно высокий уровень финансового риска по текущим хозяйственным операциям, и наоборот, компании со стабильно высокой величиной финансовых резервов сравнительно медленно повышают эффективность ведения бизнеса. Таким образом, сравнительная оценка факторов рыночной эффективности (конкурентоспособности) и финансового состояния дает комплексную картину развития бизнеса предприятия по сравнению с компаниями-конкурентами.
Взаимосвязь конкурентоспособности и устойчивости предприятия можно продемонстрировать через систему сбалансированных показателей, обеспечивающих устойчивые темпы его экономического роста. Установлено, что в современных условиях факторы конкурентоспособности, наряду с капиталом и трудом, должны рассматриваться как новый ресурс экономического роста, модифицирующий экономику, увеличивающий мощность международного и национальных рынков. Влияние повышения конкурентоспособности на объем выпуска продукции Q, например, в известной модели экономического роста (производственной функции Кобба - Дугласа Q = A ■ Kв ■ L1 в) учитывается поправкой А. Тинбергена:
Q = A ■ Кв- L1-e ■ Л где А - коэффициент, отражающий уровень технологической производительности (постоянный в краткосрочном периоде), размерность которого зависит от единиц измерения K, L и Q;
K - затраты капитала (заводские здания, промышленное оборудование, различные средства производства, сырье, земельные площади и т. д.; в денежных единицах, машино-часах, в величине арендной платы);
L - трудозатраты (включают все физические, умственные и интеллектуальные затраты, совершаемые людьми в процессе производства; в количестве отработанных часов, в часовой ставке, в денежных единицах);
в - положительная экономическая постоянная (0 < в < 1);
v - фактор, учитывающий влияние системы сбалансированных показателей на качество управления инновационной деятельностью;
t - время.
В условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры главным фактором стабильности и успешности бизнеса становится обеспечение высокого уровня конкурентоспособности (competitiveness), в том числе и на базе использования системы сбалансированных показателей. Они представляют собой тот рыночный инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, поднять
уровень деловой активности, улучшить качество товаров (услуг), создать условия для обеспечения устойчивых темпов роста инновационного потенциала.
Большая роль в повышении конкурентоспособности отводится активному менеджменту, который должен обеспечивать эффективное достижение перспективных целей конкурентоспособности предприятия на основе роста его стратегического конкурентного статуса путем всемерного наращивания кадрового, интеллектуального, организационного, информационного, производственного, технологического, финансового, инвестиционного, маркетингового, инновационного потенциала при условии адекватного реагирования на изменения внешней среды.
Конкурентоспособность в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловливается внутренними конкурентными преимуществами, и в первую очередь применением основных положений процессного подхода, что означает переход на интенсивный тип расширенного воспроизводства, основой которого являются научно-технический прогресс и передовая научно-исследовательская и образовательная деятельность, интеллектуальный потенциал, соответствующая правовая и институциональная база, наличие инвестиционных ресурсов рискового характера и другие факторы, обеспечивающие устойчивость бизнеса.
Список литературы
1. Гарнов А. П., Казакова Р. П., Кукушкин С. Н. Модернизация промышленной политики на современном этапе // Вестник Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. - 2010. - № 5 (35).
2. Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. - М. : Финпресс, 2010.
3. Колобов А. А., Омелъченко И. Н. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. - М., 2009.
4. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010.
5. Чудаев А. В. Повышение конкурентоспособности и развитие ключевых ценностей крупного производственного комплекса при использовании системы сбалансированных показателей // Транспортное дело России. - 2009. - № 10.
