CC BY
25
УДК 338
ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Пыжикова Наталья Ивановна
д.э.н., профессор ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ
Россия, г. Красноярск Титова Евгения Викторовна
к. э. н., доцент кафедры экономики ФГБОУ ВО Красноярский ГАУАчинский филиал Россия, г. Ачинск [email protected]
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы выявления недостатков в организации бизнес-процессов на предприятии.
Ключевые слова: бизнес-процесс, анализ, эффективность, финансовые показатели.
THE IDENTIFICATION OF SHORTCOMINGS IN THE ORGANIZATION OF BUSINESS PROCESSES IN THE ENTERPRISE
Pijikova N. I.
doctor of economic Sciences, Professor, Federal state budgetary educational institution of higher professional education "Krasnoyarsk
state agrarian university" Titova E. V.
candidate of economic Sciences, associate Professor, Achinsk branch Federal state budgetary educational institution of higher professional education
"Krasnoyarsk state agrarian university"
Abstract: The article discusses the identification of shortcomings in the organization of business processes in the enterprise.
Key words: business process analysis, efficiency, financial performance.
Анализ бизнес-процессов, протекающих на предприятиях мясопродуктового подкомплекса, выявил ряд недостатков практически во всех сферах деятельности. Объектом исследования выбран ООО «Агроторг». В общем случае их можно классифицировать по показателю недополучение прибыли от факторов прямого и косвенного действия. Более детализировано результат обозначенных недостатков представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Финансовые показатели деятельности ООО «Агроторг»
Наименование показателя 4 кв. 2013 1 кв. 2014 2 кв. 2014 3 кв. 2014 4 кв. 2014 1 кв. 2015
Коэффициенты ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,14 0,14 0,12 0,14 0,15 0,13
Коэффициент быстрой ликвидности, QR 0,85 1,27 1,33 1,62 2,42 2,24
Коэффициент текущей ликвидности, CR 1,81 2,81 2,92 3,68 5,04 4,48
Чистый оборотный капитал, NWC 14255 19945 21547 24006 26385 25382
Период самофинансирования 2,76 1,96 1,85 2,46 1,93 1,10
Показатели структуры капитала
Коэффициент финансовой независимости (автономии) 0,75 0,84 0,85 0,88 0,91 0,90
Финансовый рычаг, TD/EQ 0,33 0,19 0,18 0,14 0,10 0,11
Коэффициент покрытия процентов, TIE 1,76 2,86 3,75 3,50 -0,40 1,24
Суммарные обязательства к суммарным активам 0,25 0,16 0,15 0,12 0,09 0,10
Долгосрочные обязательства к активам 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00
Коэффициенты рентабельности
Рентабельность продаж, ROS 0,2% 3,2% 4,1% 7,6% -3,2% 0,6%
Рентабельность собственного капитала, ROE 1,0% 10,8% 13,3% 17,6% -7,4% 2,1%
Рентабельность активов, ROA 0,8% 9,1% 11,3% 15,5% -6,7% 1,9%
Рентабельность оборотных средств 1,8% 21,4% 25,8% 35,7% -15,0% 4,1%
Рентабельность инвестицированного капитала, ROIC 1,0% 10,7% 13,2% 17,6% -7,4% 2,1%
Выручка на одного сотрудника (в год) 672,28 501,23 501,63 386,55 382,75 533,61
Коэффициенты деловой активности
Период сбора дебиторской задолженности, CP 12,39 16,59 18,25 22,87 26,49 20,60
Период сбора кредиторской задолженности, CP 13,50 12,31 11,16 11,24 7,89 6,45
Период оборачиваемости запасов 22,74 31,74 33,74 46,98 39,37 30,73
Период оборачиваемости активов 95,81 128,53 131,30 175,47 169,72 120,98
Период оборачиваемости основных средств 54,20 74,02 73,95 99,25 93,67 66,00
Низкие показатели эффективности ООО «Агроторг» являются следствием недостатков взаимодействия бизнес-процессов, которые представлены ниже.
Потери от факторов прямого действия.
110
1. Потери в сфере сбыта
• потери сбыта от срывов поставок продукции из-за сбоев и ошибок в планировании номенклатуры производства
• потери сбыта из-за низкой скорости прохождения заявки по службам
• потери сбыта из-за невысокой гибкости учета потребностей заказчика
2. Потери в сфере снабжения
• потери от неэффективного выбора поставщиков
• потери от закупок по невыгодным ценам связи с бартерными операциями
• потери от низкой скорости прохождения заявок по службам
• потери от ошибок в объемах закупок
3. Потери в сфере управления складскими запасами
• потери от искаженной информации по уровню складских запасов сырья и материалов
• потери от ошибок ведения учета перемещений МТЦ между подразделениями
4. Потери от несовершенного финансового учета.
• потери от несвоевременного отражения в учете в финансовых документах
• потери от низкой оперативности контроля финансовых обязательств
5. Потери в системе учета затрат.
• потери от невозможности соотнесения затрат с центрами ответственности
• потери от неточного определения действительной эффективности работы конкретных подразделений
• потери от неполного учета накладных и прочих расходов и мест их возникновения
Потери от факторов непрямого действия.
1. потери от ошибок в управленческих решениях
2. потери от утраты значимой информации
3. потери от неэффективного использования времени высшего руководства
4. потери от ошибок финансового планирования
Список литературы:
1. Титова Е.В. Проблема управления риском в современных условиях (статья) // Проблемы развития АПК Саяно-Алтая: материалы межрегиональной научно-практической конференцию - Абакан, 2010.- с. 65-67
2. Пыжикова Н.И., Титова Е.В., Малина Е.А. Система управления рисками инновационной деятельности предприятий агропромышленного комплекса // Эпоха науки. 2015.
3. Пыжикова Н.И., Титова Е.В. Комплексная задача организации эффективного бизнес-процесса // Успехи современной науки. -январь, 2016.
4. Пыжикова Н.И., Титова Е.В. Методические рекомендации по формированию приоритетных целей предприятия АПК // Экономика и предпринимательство. - 2016.
