CC BY
62
Посилання на статтю________________________________________________________
Снітко Є.О. Вибір способу забезпечення технічної реалізації будівельних проектів засобами механізації / Є.О. Снітко, С.Л. Косенко / / Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2009. - № 4 (32). - С. 12-16.__________________________________________________________
УДК 624.04.002.5
Є.О. Снітко, С.Л. Косенко
ВИБІР СПОСОБУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТЕХНІЧНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ БУДІВЕЛЬНИХ ПРОЕКТІВ ЗАСОБАМИ МЕХАНІЗАЦІЇ
Проаналізовано основні організаційні форми забезпечення реалізації будівельного проекту засобами механізації. Визначені фактори, які необхідно розглянути та врахувати при виборі ефективного способу забезпечення реалізації будівельного проекту засобами механізації з мінімальними витратами. Рис. 1, дж. 7.
Ключові слова: будівельний проект, засоби механізації, амортизаційні відрахування, лізинг, оперативна і фінансова оренда, організаційно-технологічні чинники, вартість проекту.
Е.А. Снитко, С.Л. Косенко
ВЫБОР СПОСОБА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ СРЕДСТВАМИ МЕХАНИЗАЦИИ
Проанализированы основные организационные формы обеспечения реализации строительного проекта средствами механизации. Определены факторы, которые необходимо рассмотреть и учесть при выборе эффективного способа обеспечения реализации строительного проекта средствами механизации с минимальными затратами.
Y.A. Snitko, S.L. Kosenko
CHOICE OF METHOD TO PROVIDE TECHNICAL REALIZATION OF THE BUILDING PROJECT BY MECHANIZATION FACILITIES
The basic organizational forms to provide technical realization of the building project by mechanization facilities are analyzed. Factors which are necessary to consider and take into account for the choice of effective method to provide the building project by mechanization facilities with minimum expenses are defined.
Постановка проблеми. Розвиток ринкових відносин спонукав створення нових організаційних форм і методів управління засобами механізації в процесі реалізації будівельного проекту. Завдання ефективного вибору засобів механізації для реалізації будівельного проекту сьогодні вельми актуальне. Аналіз існуючих організаційних форм показав, що вони не ефективні в сучасних умовах. Основна причина не ефективності полягає в тому, що вони не враховують два моменти: перший - будівельні організації самостійно
забезпечують себе необхідними для виробництва будівельно-монтажних робіт засобами механізації; другий - показник витрат на механізацію є активним, а не результативним, тому він має бути об'єктом управління.
Метою написання статті є аналіз традиційних організаційних форм експлуатації парку будівельних машин і особливостей їх впливу на забезпечення реалізації будівельного проекту.
Основна частина дослідження. В умовах планової економіки існували три основні організаційні форми експлуатації парку будівельних машин: засоби механізації на балансі будівельних організацій? засоби механізації на балансі організації механізації, яка знаходилася у складі будівельного тресту; машини і механізми на балансі трестів механізації і самостійних управлінь механізації, які підкорялися територіальним управлінням по будівництву [1].
Кожній з цих форм відповідав певний характер взаємин між учасниками.
Реалізація будівельного проекту - це, перш за все, використання ресурсів: трудових, матеріально-технічних, фінансових [2]. Ресурси мають бути в достатній кількості для реалізації будівельного проекту з урахуванням наявних обмежень.
Забезпечення реалізації будівельного проекту необхідними і достатніми по кількості засобами механізації також важливе, як і здобуття будь-якого іншого ресурсу.
У сучасних ринкових умовах будівельні організації самостійно забезпечують себе необхідними для виробництва будівельно-монтажних робіт засобами механізації (екскаватори, бульдозери, крани, автомобілі та інша будівельна техніка).
Дуже великі витрати на засоби механізації (а вони в даний час складають від 15 до 20% від кошторисної вартості будівництва [1,3]), можуть порушити фінансову реалізованість проекту. Отже, до того моменту, коли беруть зобов'язання по реалізації проекту необхідно розглянути всі способи забезпечення цього проекту засобами механізації. Витрати є одним з найбільш важливих параметрів проекту і потребують особливої уваги. Оскільки показник витрат на механізацію є активним, а не результативним - він має бути об'єктом управління.
В умовах ринкової економіки реалізація будівельного проекту вимагає визначення кількісного та якісного складу будівельних машин і механізмів, необхідного і достатнього для його здійснення, а також чіткого розподілу ресурсів по роботах і по термінах [2].
У сучасних ринкових умовах роботи по реалізації проекту можуть здійснюватися (рис.1):
- своїми силами і власними засобами механізації, придбаними за власні кошти, частково за власні засоби і частково за банківський кредит, повністю за банківський кредит;
- своїми силами і орендованими засобами механізації на весь час реалізації проекту і можливе подальше використання при реалізації інших проектів (фінансовий лізинг);
- своїми силами і засобами механізації, які беруться в оренду стільки разів, скільки їх буде потрібно по графіку виробництва робіт (оперативна оренда), якщо свого устаткування немає, або його не вистачає, або воно не відповідає вимогам;
- здача відповідного об'єму або певного вигляду робіт в субпідряд.
Рис. 1. Ринкові способи забезпечення устаткуванням реалізації будівельного проекту
Розглядаючи питання про покупку будівельного устаткування за власні кошти, передбачається, що в організації є досить вільних коштів. Покупка і збереження на балансі будівельних машин і механізмів в сучасних умовах дороге «задоволення» і тому це можливо для середніх і крупних будівельних організацій, а малі підприємства зазвичай орендують їх у разі потреби.
Основним джерелом придбання у власність машин і механізмів є прибуток від виробничо-господарської діяльності і нарахована амортизація, кошти якої повинні використовуватися виключно на відновлення основних фондів.
Збільшення вартості в часі засобів механізації і амортизаційних відрахувань відбувається відповідно до темпів інфляції. Це дозволяє збільшити джерело власних коштів.
Антиінфляційний захист амортизаційного фонду будівельної організації за рахунок регулярної індексації міг би стати одним з способів підвищення внутрішньої інвестиційної активності [2,3].
Переіндексація проводиться раз на рік відповідно до індексу інфляції. Вона дає додаткову величину амортизаційних відрахувань, оподатковується податком на прибуток. За наявності інфляції, амортизація, яка ґрунтується, на первинній вартості, буде недостатньою, оскільки реальна вартість засобів, що амортизуються, в даний момент недооцінена [4]. Тому амортизаційний фонд не можна розглядати як основне джерело фінансових ресурсів, для заміни зношеного устаткування і накопичення засобів на розширене відтворення. В даний час існують різні методи амортизації. Оскільки вибраний метод амортизації впливає на величину амортизаційних відрахувань, отже, на собівартість продукції, власник засобів механізації повинен виробити оптимальну амортизаційну політику [4].
Серйозним джерелом фінансування покупки у власність устаткування, є банківський кредит, який є рухом позикового капіталу, що надається банками у позику за плату на умовах забезпеченості, зворотності і терміновості.
Основним видом плати за користування кредитом є відсоток. Рівень процентної ставки залежить від багатьох чинників: облікової ставки
національного банку, рівня інфляції, терміну кредиту. ціни сформовани х ресурсів;
“Управління проектами та розвиток виробництва”, 2009, № 4(32) 3
ризиків, розміру кредиту, попиту на банківські кредити, кількості золота, змісту заходів, які кредитуються, витрат на оформлення кредиту і контролю і тощо [5].
Якщо розглядати питання про використання банківського кредиту, слід вирішувати на яких умовах це вигідно зробити, яку долю витрачених засобів в загальній вартості покупки прийняти, які умови погашення кредиту. Тобто, розробляється фінансова політика, що задовольняє наміченим цілям.
Звичайно, залучення банківських кредитів для придбання засобів механізації це свого роду боргова кабала, на яку прирікає себе будь-яка організація. Тому при розробці фінансової політики слід враховувати, що загальна сума заборгованості має бути не більше суми власних джерел фінансування. Будівельна техніка, що покупається організацією за рахунок власних і позикових коштів, поступає в її повне розпорядження і дає можливість користуватися податковою економією за рахунок амортизаційних відрахувань і виплачуваних відсотків по кредиту.
Джерелом фінансування покупки необхідної будівельної техніки для ЗАТ і ВАТ може бути емісія акцій, а також іноземні інвестиції.
Однією з форм організації експлуатації парку будівельної техніки, що найбільш розвиваються, є лізинг. У більшості розвинених країн світу підприємства давно використовують для оновлення виробничих потужностей, у тому числі машин і механізмів, лізинг. Це зумовлено рядом переваг лізингових операцій перед іншими способами забезпечення засобами механізації для організації реалізації будівельного проекту [6].
В даний час 25-30% інвестицій в розвинених країнах припадають на лізингові операції [6].
Лізинг є найбільш гнучким і ефективним способом забезпечення будівельної організації засобами механізації. Доля цього виду кредитів в Україні, в загальному обсязі, складає всього 0,1% [7].
Розрізняють фінансовий і оперативний лізинг. Під фінансовим лізингом розуміють договір лізингу, в результаті висновку якого орендар отримує в платне користування від лізингодавача об'єкт лізингу на термін не менше терміну, за який амортизується 60% вартостей об'єкту лізингу. Оперативний лізинг дає орендареві право користуватися об'єктом лізингу протягом терміну меншого, ніж термін списання 90% вартостей, тобто, оперативний лізинг, або оренда, має на увазі передачу в користування майна багаторазового використання, на термін менший економічно доцільного терміну використання.
Фінансовий лізинг застосовується у тому випадку, коли підприємство не бажає покупати техніку або не має для цього фінансових ресурсів [6].
Переваг фінансового лізингу багато. До основних з них можна віднести наступні [6]:
- є додатковим джерелом фінансування виробничої діяльності, особливо, якщо немає можливості здобуття довгострокового кредиту;
- легко виплачувати багато разових відносно невеликих сум орендних платежів, ніж більшу одноразову суму при покупці;
- передбачає 100% кредитувань і не вимагає негайного початку платежів;
- лізингові платежі виключаються з прибутку для оподаткування;
- тимчасово вільні, завдяки лізингу гроші, в порівнянні з покупкою, можна пустити на реалізацію інших проектів;
- адміністративні витрати орендаря менші в порівнянні з тими, які мали б місце при покупці;
- дає орендареві можливість використовувати новітню, найбільш продуктивну техніку;
- орендар самостійно вибирає метод амортизації об'єкту тощо.
Але при цьому є ряд недоліків:
- якщо устаткування не нове, морально застаріле, а орендні платежі не припиняються до кінця контракту;
- орендареві передаються всі вигоди і всі ризики, пов'язані, з правом власності на актив, хоча право власності на цей актив після закінчення терміну контракту не є обов'язковим;
- необхідність розробки політики оновлення або заміни, в разі отримання права власності.
Необхідні машини і механізми для реалізації будівельного проекту можуть забезпечуватися за рахунок оперативної оренди (лізингу). Оперативною вважається така оренда, яка на відміну від фінансової, не передбачає передачу прав власності на актив орендареві після закінчення терміну контракту.
Оперативну оренду використовують, коли будівельні машини і механізми потрібні на нетривалий період або роботи мають епізодичний характер. В цьому випадку купувати необхідне устаткування або взяти фінансову оренду не має сенсу.
Будівельна організація може розглядати і варіант залучення субпідрядної організації для виконання певного або епізодичного вигляду робіт.
Висновки. Таким чином, в ринкових умовах у будівельної організації (як підрядника, так і замовника) існує можливість вибору способу забезпечення реалізації будівельних проектів засобами механізації.
Успішна діяльність, результати роботи і довгострокова життєздатність будівельної організації залежить від безперервної послідовності ухвалення всіх індивідуальних або колективних рішень. Для ухвалення оптимального рішення з питання забезпечення реалізації будівельного проекту засобами механізації потрібно провести ретельний аналіз всіх витрат і вигод по кожному з можливих способів. Остаточний вибір способу забезпечення повинен здійснюватися на основі зіставлення приведених вартостей сумарних витрат для кожного способу або мінімуму вартості машино-години експлуатації техніки, або еквівалентного ануїтету приведених витрат з врахуванням конкретних умов реалізації будівельного проекту.
Для цього необхідно:
- оцінити вартість виконання окремих робіт і реалізації проекту вцілому;
- розробити методики вибору ефективного способу забезпечення реалізації будівельного проекту засобами механізації з мінімальними витратами.
ЛІТЕРАТУРА
1. Дикман Л.Г. Организация, планирование и управление строительным производством / Л.Г. Дикман. - М.: Высшая школа, 1987. - 450 с.
2. Тян Р.Б. Анализ принципов и методов планирования реализации строительных проектов / Р.Б. Тян // Будінформ, 2000. - №2. - С. 8-11.
3. Черников И.С. Учет и калькулирование себестоимости эксплуатации строительных машин / И.С. Черников. - М: Стройиздат, 1989. - 128 с.
4. Хмелевский Е. Амортизационная политика и обновление промышленнопроизводственных основных фондов / Е. Хмелевский // Экономика Украины, 1999. -№3. - С. 41-47.
5. Банківські операції. / За ред. д.е.н. А.М. Мороза. - К.: КНЕУ, - 2002. - 345 с.
6. Комозов В.В. Лизинговая деятельность / В.В. Комозов // Будівництво України, 2002. -№2. - С. 2-4.
7. Бюллетень НБУ, 2004. - №10. - С. 19-28.
Стаття надійшла до редакції 08.11.2009 р.
